【正文】 ） 組織目標(biāo) 外界環(huán)境 組織目標(biāo) 衡量體系 行為計(jì)劃 個(gè)人 （信息調(diào)整） 特性、觀念 知識(shí)、技能 反饋 需要 行為過程 工作成果 （個(gè)人績效） 組織制度、 政策、文化 動(dòng)機(jī) 個(gè)人目標(biāo) 衡量體系 價(jià)值鏈與價(jià)值創(chuàng)造 價(jià)值創(chuàng)造 價(jià)值鏈 價(jià) 值 評 價(jià) 價(jià) 價(jià) 價(jià) 價(jià) 價(jià) 價(jià) 價(jià) 價(jià) 價(jià) 價(jià) 價(jià) 價(jià) 價(jià) 價(jià) 價(jià) 價(jià) 價(jià) 價(jià) 價(jià) 價(jià) 價(jià) 價(jià) 價(jià) 價(jià) 價(jià) 價(jià) 價(jià) 價(jià) 價(jià) 價(jià) 價(jià) 價(jià) 目標(biāo)、責(zé)任、條件 政策、文化 動(dòng)機(jī)、特性、觀念 知識(shí)、技能 行為 績效 組織績效 外界環(huán)境 華為公司價(jià)值評價(jià)體系 業(yè)績考核 價(jià)價(jià)價(jià)價(jià) 價(jià) 價(jià)值鏈 價(jià) 職 價(jià) 價(jià) 價(jià) 價(jià) 價(jià) 能力認(rèn)證 職位 知能 解決問題 應(yīng)負(fù)責(zé)任 職位評估 職位的概念 職位的產(chǎn)生 、 組織使命 /目的 （ Organization Purpose） 策略 /規(guī)劃 (Strategy) 組織架構(gòu) (Structure) 職位 (Jobs/Roles) 職位的含義與特點(diǎn) 、 含義：職位是組織機(jī)構(gòu)的基本單位，職位存在的目的是因 為它們是落實(shí)組織使命的具體承擔(dān)者，并為人與工作之間 架設(shè)了橋梁。建議您優(yōu)先選擇 TXT，或下載源文件到本機(jī)查看。 業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 任職資格體現(xiàn)了組織需要，也體現(xiàn)了任職者的職位勝任能力，是 決定個(gè)人績效的內(nèi)部關(guān)鍵所在。 強(qiáng)調(diào)你的作用是協(xié)助任職者闡明該職位的全部工作范圍，而不是判 斷工作的準(zhǔn)確性或價(jià)值。那些沒有說出的、只是暗示或是非常委婉地說出 的事情可能很重要 記住那種非言語交流：姿勢、手勢、眼神 ——所有這些都能傳達(dá)信息 設(shè)法作為一個(gè)平等的人而非上級或 下級那樣去進(jìn)行訪談 ——即使訪談 對象可能意識(shí)到你在機(jī)構(gòu)中的地位 如果你不了解訪談對象所談的有關(guān)他 /她的職位的技術(shù)方面，不要怕 請他用外行人易懂的語言把它解釋一遍 作筆記 在整個(gè)訪談過程中你將需要作詳盡的筆記： 筆記要公開記并向訪談對象解釋你需要記下來以幫助記憶 不要怕要求對方重述一遍有些要點(diǎn)，以便你 “能夠記下來 ”，但同 樣不要太投入而想把每個(gè)字都記下來，那樣你就會(huì)漏掉任職者一直在 說的某些話的一部分，也不要不斷地打斷他的話 結(jié)束訪談 在最后結(jié)束訪談前： 務(wù)必使訪談對象知道這一過程的以后階段是什么。 發(fā)布上網(wǎng) 通過相關(guān)評審后，人力資源部門統(tǒng)一進(jìn)行發(fā)布，并上網(wǎng)更新。 研發(fā)干部部組織各部門和專家組，設(shè)計(jì)了適合于業(yè)務(wù)領(lǐng)域、平 臺(tái)領(lǐng)域、和各功能領(lǐng)域的的技術(shù) 崗位配置模型 明確各領(lǐng)域 業(yè)務(wù) 技術(shù)崗位配置模型；明確各領(lǐng)域 技術(shù)崗位配置模型 明確各領(lǐng)域 /業(yè)務(wù) 部門為崗位配置比例控制的責(zé)任主體；以技術(shù)崗位配置模型為理想 部門為崗位配置比例控制的責(zé)任主體 牽引，考慮到人員成長的逐步過程，制訂未來若干年的崗位配置比 例控制調(diào)整計(jì)劃，并在崗位配置基線基礎(chǔ)上適當(dāng)放量形成資格認(rèn)證 計(jì)劃，使得各領(lǐng)域 部門建立起自我約束的任職資格分層比例控制 各領(lǐng)域 /部門建立起自我約束的任職資格分層比例控制 各領(lǐng)域 運(yùn)作機(jī)制。 推動(dòng)做實(shí)的人不斷提高水平，引導(dǎo)有水平的人做實(shí)，按做實(shí)給予評價(jià)。 精通本專業(yè)多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能；能夠準(zhǔn)確把握本領(lǐng)域的發(fā)展趨勢， 指導(dǎo)整個(gè)體系的有效運(yùn)作，能夠指導(dǎo)本領(lǐng)域內(nèi)的重大、復(fù)雜的問 題解決。 級別 最低專業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求 一級 從事本專業(yè)領(lǐng)域工作一年以上 二級 已獲得該類或相關(guān)任職資格一級后，繼續(xù)從事本專業(yè)領(lǐng)域工作一年以上 三級 已獲得該類或相關(guān)任職資格二級后，繼續(xù)從事本專業(yè)領(lǐng)域工作二年以上 四級 已獲得該類或相關(guān)任職資格三級后，繼續(xù)從事本專業(yè)領(lǐng)域工作二年以上 五級 已獲得該類或相關(guān)任職資格四級后，繼續(xù)從事本專業(yè)領(lǐng)域工作二年以上 各類任職資格標(biāo)準(zhǔn)在此基礎(chǔ)上，制訂更為詳細(xì)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求。 我應(yīng)該掌握哪些技能呢？ 我應(yīng)該掌握哪些技能呢？ 各類職位關(guān)于技能的要求，可以從任職資格標(biāo)準(zhǔn)、職位說明書、 相關(guān)培訓(xùn)大綱中獲悉。 我所從事的職位要求具備哪些素質(zhì)？ 我所從 事的職位要求具備哪些素質(zhì)？ 各類職位關(guān)于素質(zhì)的要求，可以從任職資格標(biāo)準(zhǔn)、職位說明書中獲悉。 （ 4）可區(qū)分原則：各類資格級別的劃分，應(yīng)有明顯的 區(qū)分度。 原已獲得任職資格在有效期內(nèi)繼續(xù)有效，但在應(yīng)用時(shí)僅作為參考信息。我們?nèi)温氋Y格與社 會(huì)上的職稱不同，主要還是為公司業(yè)務(wù)服務(wù)的，否則評了 很多，用不上，又花很大成本，就沒有很大必要。 ? 部門的管理幅度較大（超過7個(gè)直接下屬部門），跨地域管理，以 及制造部門實(shí)行輪班制帶班的管理崗位，可以設(shè)置 1~2名副職。建議您優(yōu)先選擇 TXT，或下載源文件到本機(jī)查看。定期進(jìn)行復(fù)核，逐步晉升。D Project Manager XX Division President XX Representative XX Vice Representative XX Assistant Representative XX Chief XX Manager XX Chief XX Manager XX Director XX Manager XX Manager XX Manager Supervisor CEG Leader 專業(yè)技術(shù)通用職位名稱規(guī)范 3. 專業(yè)技術(shù)通用職位名稱規(guī)范 類別 技術(shù)族通用 規(guī)范的職位名稱 技術(shù)副總裁 技術(shù)總裁助理 技術(shù)總監(jiān) 主任工程師 高級工程師 工程師 助理工程師 對應(yīng)的英文名稱 TVP for XX(技術(shù)領(lǐng)域 ) Assistant to TVP for XX(技術(shù)領(lǐng)域 ) Technology Director Consulting Engineer Senior Engineer Engineer Assistant Engineer Consulting Specialist Senior Specialist Specialist Assistant Specialist 專業(yè)族通用 主任專員 高級專員 專員 助理專員 專業(yè)族特殊系列職位名稱規(guī)范參見 營銷職位名稱規(guī)范 4. 營銷職位名稱 規(guī)范 類別 銷售類 規(guī)范的職位名稱 高級客戶經(jīng)理 客戶經(jīng)理 銷售工程師 助理工程師 產(chǎn)品類 高級產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理 工程師 助理工程師 營銷策劃類 主任工程師 高級工程師 工程師 助理工程師 對應(yīng)的英文名稱 Senior Account Manager Account Manager Sales Engineer Assistant Engineer Senior Product Manager Product Manager Engineer Assistant Engineer Consulting Engineer Senior Engineer Engineer Assistant Engineer 任命流程 1 3 3 2 2 1 副職設(shè)置 副職設(shè)置需受部門層級限制：層級的劃分界定為公司各大產(chǎn)品線 /功能部門為第一層級部門，往下依次為第二、三層級。 通過對組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程活動(dòng)分析，制訂適合于業(yè)務(wù)部、平 臺(tái)部門、功能部門的技術(shù)崗位配置結(jié)構(gòu)和比例。 社會(huì)招聘人員，且擬聘崗位有特殊要求，按擬聘崗位要求的資格級 別開始申請認(rèn)證；其他情況則從一級申請認(rèn)證。 不寫在任職資格標(biāo)準(zhǔn)中。 我應(yīng)該按照哪些行為標(biāo)準(zhǔn)完成工作？ 我應(yīng)該按照哪些行為標(biāo)準(zhǔn)完成工作？ 各類職位的行為標(biāo)準(zhǔn)，可以參照相關(guān)任職資格標(biāo)準(zhǔn)。 我應(yīng)該掌握哪些知識(shí)呢？ 我應(yīng)該掌握哪些知識(shí)呢？ 各類職位關(guān)于必備知識(shí)的要求，可以從任職資格標(biāo)準(zhǔn)、職位說明 書、相關(guān)培訓(xùn)大綱中獲悉。 績效 衡量過程行為的結(jié)果，重點(diǎn)考察從事現(xiàn)職位最近一年的績效考核結(jié)果。 任職資格等級 技術(shù)任職資格分為 6級 技術(shù)任職資格分為 級： 1級 ~6級 級 級 營銷任職資格分為 6級 營銷任職資格分為 級： 1級 ~6級 級 級 專業(yè)任職資格分為 5級 專業(yè)任職資 格分為 級： 1級 ~5級 級 級 管理任職資格分為 3級 管理任職資格分為 級： 3級 ~5級 級 級 每級分為四等： 職業(yè)等、普通等、基礎(chǔ)等、預(yù)備等 （體現(xiàn)在任職資格結(jié)果中） 6級 5級 4級 3級 2級 1級 基層業(yè)務(wù)人員 專家 骨干 職業(yè)等 普通等 基礎(chǔ)等 預(yù)備等 任職資格等級定義 角色 級別 一級 基層 業(yè)務(wù) 人員 定義 具有本專業(yè)的一些基本知識(shí)或單一領(lǐng)域的某些知識(shí)點(diǎn)；在適當(dāng)指導(dǎo)下能 夠完成單項(xiàng)或局部的業(yè)務(wù)。 技術(shù)崗位配置比例控制 明確技術(shù)崗位配置比例控制的責(zé)任主體為各領(lǐng)域 /部門 明確技術(shù)崗位配置比例控制的責(zé)任主體為各領(lǐng)域 部門 未來若干年（ 5年）的逐步分批調(diào)整原則，并確定