【正文】 格） 2 沒 有污垢、劃痕 四級（良好） 3 經常清理，沒有臟物 五級（優(yōu)秀） 4 地面干凈亮麗，感覺舒暢 3 辦公桌、作業(yè)臺、椅子、架子、會議室 一級（差） 0 很臟亂 二級（較差） 1 偶爾清理 三級（合格） 2 雖有清理，但還顯得很臟亂 四級（良好） 3 自己感覺良好 五級（優(yōu)秀） 4 任何人都會覺得很舒服 4 洗手臺、廁所等 一級（差） 0 容器或設施臟亂 二級（較差） 1 破損未修補 三級（合格） 2 有清理，但還有異味 四級（良好） 3 經常清理，沒異 味 五級（優(yōu)秀） 4 干凈亮麗，還加以裝飾，感覺舒服 5 儲物室或雜物間 一級（差） 0 陰暗潮濕 二級（較差） 1 雖陰濕，但有通風 三級（合格） 2 照明不足 四級（良好） 3 照明適度，通風好，感覺清爽 五級（優(yōu)秀） 4 干干凈凈，整整齊齊，感覺舒服 合 計 級 分 素養(yǎng) 項次 檢查項目 等 級 得分 查 檢 狀 況 1 日常 5S 活動 一級（差） 0 沒有活動 二級（較差） 1 雖有清掃清潔工作，但非 5S 計劃性工作 三級（合格） 2 開會 有對 5S 宣導 四級（良好） 3 有 5S 培訓、競賽等活動 五級（優(yōu)秀） 4 活動熱烈，大家均有感覺 2 服裝 一級（差） 0 穿著臟，破損未修補 二級（較差） 1 不整潔 三級（合格） 2 紐扣和鞋帶未系好 四級（良好） 3 勞保用品按規(guī)定穿戴 五級（優(yōu)秀） 4 穿著依規(guī)定，并感覺有活力 3 儀容 一級（差） 0 不修邊幅又臟 二級（較差） 1 男士頭發(fā)、胡須過長，女士化妝太濃，穿高跟鞋 三級（合格） 2 上兩項，其中一項有缸點 四級（良好） 3 均依 規(guī)定整理 五級（優(yōu)秀） 4 感覺精神有活力 4 行為規(guī)范 一級（差） 0 舉止粗暴，口出臟言 二級（較差） 1 衣衫不整，不守衛(wèi)生 三級（合格） 2 自己的事可做好，但缺公德心 四級（良好） 3 公司規(guī)章均能遵守 五級（優(yōu)秀） 4 主動精神，團隊精神 5 時間觀念 一級（差） 0 大部分人缺乏時間觀念 二級（較差） 1 稍有時間觀念，開會遲到的很多 三級（合格） 2 不愿時間約束，但會盡力去做 四級（良好） 3 約定時間會全力去完成 五級（優(yōu)秀） 4 約定時間會適當提早去做好 合 計 級 分 一、工位器具 1．工位器具主要包括：機臺使用的螺絲、扳手、模具、內陸角、壓線輪、夾鉗等生產輔助和調試工具。 、無油污、無灰塵，干凈、整潔。 10. 各部門要對工位器具編號并建議臺帳，做到帳、卡、物相符。 “物品清單”擺放整齊，不允許混亂擺放。②、文件柜內貼有“物品清單”，“物品清單”一律貼在門的左上角。 五、 油品管理規(guī)定 公司 小件庫 油品庫和臨時油品存放點 ；公司其他部位不設立油品存放地。 9. 做好油品庫物品定置與標識工作。 2. 愛護公共設施，對故意損壞的，按價賠償，非人為損壞的，及時申報維修。 ，應懸掛“現(xiàn)正清掃，請稍侯 10 分鐘”提示牌，員工在清潔工清掃時，嚴禁如 廁。 （包括空桶）不得超過 2 桶。 （桶）擺放，生活垃圾用藍色料箱（桶）擺放，并且料箱（桶）上必須印上“工業(yè)垃圾”和“生活垃圾”字樣。故意損壞的，按價賠償。 。 應盡可能設置在離工作地最近的地方，且物品的配置應保持完整和統(tǒng)一 。 ：①多技能；②出勤和崗位輪崗情況；③質量目標和實際值；④改善（現(xiàn)場改善）活動；⑤主要成本目標值和實際值。 十五、產品 十六、廢次品 十七、拖車 十八、托盤 十九、叉車 二十、輔助材料 二十一、設備 二十二、文件 1．整理：①．明確哪一類文件需要，哪一類不需要；②．無效和不需要的文件及時清理。 3．在首頁建立目錄表，必要時每一類設一張位頁，便于迅速尋找。 ㈡．存 檔管理 1．使用適合的文件夾：①．選購一些容易存放、拿取、保管的文件夾；②．大?。焊鶕?jù)文件大小選擇 A4A3 或 B5 等類型；③．顏色：可活用色別管理，有規(guī)律選擇使用，但切忌五花八門；④．厚度：根據(jù)文件量考慮 5 厘米或 8 厘米、 10 厘米等規(guī)格。 、標識 和 6S 工作。 。 規(guī)定流程及時更換，故意損壞的按價賠償。 （如油、酒精及其化學物品）。 。 （單位）必須對飲水機及附屬設施進行日常保養(yǎng)和清掃。 。 、用電，用后即關閉水龍頭，人走后即隨手關燈。 ，須及時申報維修。 “先進先出”的原則，防止油品存放時間過長導致變質。 （單位）必須建立文件柜管理臺帳。 ，文件柜內的物品也必須分類并定置擺放。 ：①、工具柜表面貼標簽，標簽一律貼在門的左上角。嚴禁將多余的、報廢的和暫時不使用的工位器具丟在現(xiàn)場和廠區(qū)外。②、做好工位器具的定置線區(qū)域或空中標識。 識別方法：工序卡、指導書、印記、標識牌等。 3） 定置圖的設計與繪制： a) 專業(yè)廠定置圖由專業(yè)廠負責繪制，生產管理部負責審查，批準；班組定置圖由主管現(xiàn)場工程師負責繪制，車間負責審查、批準，報生產管理部備案。 ②． 出口、安全出口標識牌：規(guī)格： 600300mm ；材料：白塑料板，版面：白底綠字、綠圖案，懸掛放置。 ②． a)待檢區(qū)：藍色標示牌；待判區(qū)：白色標示牌；合格區(qū)：綠色標示牌；不合格區(qū)、返修區(qū)：黃色標示牌；廢品區(qū)：紅色標示牌。 6． 庫房 必須有定置管理圖，有 A、 B、 C 重點管理清單，器具按零件配置并且定置擺放。 ②． 塑料制品工位器具（如托盤等），顏色一律用藍色；金屬制品工位器具，顏色一律用灰白色。首先要設計庫房定置圖。要有相應的圖紙文件架、柜等資料文件的定置硬件。 要點 1：注意有高低、突出之處； 要點 2：設備的緊急停止按鈕設置； 要點 3：注意車間、倉庫內的交叉之處； 要點 4：危險物的保管、使用嚴格按照法律規(guī)定實施。 要點 1：明確物品名稱及用途； 要點 2：決定物品的放置場所，容易判斷； 要點 3：物品的放置方法能保證順利地進行先進先出； 要點 4：決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且防止斷貨。 ： ① .不要讓現(xiàn)場的人自己貼； ② .不要貼在人身上； ③ .理直氣壯地貼，不要顧及面子； ④ .紅牌要掛在引人注目處； ⑤ .有猶豫的時候，請貼上紅牌； ⑥ .掛紅牌要集中，時間跨度不可太長，不要讓大家厭煩； ⑦ .可將改善前后的對比攝下來，作為經驗和成果向大家展示； ⑧ .掛紅牌的對象可以是：設備、搬運車、踏板、工夾具、刀具、桌椅、資料、模具、備品、材料、產品、空間等。 生產產生的 ： ① .油墨污漬； ② .無利用價值的紙塊 、 紙屑； ③ .廢品； ④ .無利用價值的粘膠； ⑤ .壞版； ⑥ .壞零件； ⑦ .領版后的工藝卡（單面）。 素養(yǎng)就是通過教育，使大家養(yǎng)成 能遵守規(guī)章制度等良好的習慣，最終達成全員“品質”的提升。使用后要能容易歸位，如果沒有歸位或誤放應能馬上知道。 二 .部門領導及班長 6S 責任 ，學習 6S 知識、技巧； ／班組 6S 活動宣傳、教育； ／班組內部 6S 責任區(qū)域； 6S 活動計劃表，制定本部門／班組活動計劃； 6S 活動委員及評分委員； 6S 活動中問題點； ； 、行為規(guī)范。 重點： 清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。 非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長的物品，例如 1 個月、 3 個月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對目前的生產或工作無任何作用的，需要報廢 、退庫 的物品，例如已不再生產產品的樣品、 工藝卡、油墨、膠水、廢棄扁絲 、 圖紙、零配件、設備 、模具、改版產品 等。 ： ① .保存資料，便于宣傳； ② .讓員工看到改善的對比效 果，鼓勵員工積極改善； ③ .直觀、效果明顯。 “三定原則”： ① .定位：放置場所明確； ② .定物：種類名稱明確； ③ .定量：數(shù)量多少明確。 ③、目視管理的設備管理。首先要制定標準比例的定置圖。附件箱、零件貨架的編號必須同零件帳、卡、目錄相一致； ③、工具箱的定置要求。庫存帳本應有序號和物品目錄，注意賬物相符； ⑤、檢查現(xiàn)場的定置要求。002 20xx 《工藝裝備編號規(guī)定》 。 8． 垃圾存放與處理 ①．生產現(xiàn)場劃分： 工業(yè)垃圾與生活垃圾 。 ③． 工序（工位）標識牌：規(guī)格： 400180mm ，材料：金屬或塑料；版面：藍底白字，懸掛放置。 13． 辦公室及庫房標識： 規(guī)格 300 80mm，材料：金屬或 鋁 塑 ， 版面： 上部為奇瑞標志和部門名稱，下部為科室或庫房名稱， 懸掛放置 于門的右上側 。 c) . 生產現(xiàn)場內，凡定置圖中未注名的設施和物品應予以清除；做到圖物相符。 ，防止工位器具的設計不合理和工位器具的浪費。對工位器具漏油等給現(xiàn)場 6S 帶來影響的，必須改善或報廢。 、臟污、超截的、混放的、多放的工位器具可以拒絕接收，由此造成的停產、質量等一切