【正文】 ，加強(qiáng)執(zhí)行； ，帶動(dòng)全員重視 6S 活動(dòng)。執(zhí)行例行掃除，清理臟污； 、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來； ，予以杜絕； ，作為規(guī)范。 二 .整頓的推行要領(lǐng) ； 、方法并標(biāo)識(shí)； 。 Ⅰ .各部門 推行 6S 的責(zé)任 一 .公司領(lǐng)導(dǎo) 6S 責(zé)任 6S 活動(dòng)是公司管理的基礎(chǔ)； 6S 活動(dòng)有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩； ，展示公司推進(jìn) 6S 之決心； 6S 推進(jìn)組織之領(lǐng)導(dǎo)者； 6S 活動(dòng)各項(xiàng)會(huì)議主席； 6S 活動(dòng)爭議（檢討）問題點(diǎn)； 6S 活動(dòng)之各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效； 6S 活動(dòng)之上級(jí)診斷或評(píng)價(jià)工作； ，并予全員精神講話。 Ⅱ .6S 推行要領(lǐng) 一 .整理的推行要領(lǐng) （范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方； “要”與“不要”的判別基準(zhǔn)； ； ； 物品的使用頻度，決定日常用量； 。 三 .清掃的推行要領(lǐng) （室內(nèi)外）。清掃是要用心來做的。 六 .安全的推行要領(lǐng) ； ； 。 三 .不要 （或地板上）的： ① .廢紙、灰塵、雜物、煙蒂； ② .油污； ③ .不再使用的設(shè)備、工夾具、模具； ④ .不再使用的辦公用品、垃圾桶； ⑤ .破墊板、紙箱、抹布、包裝物； ⑥ .呆料或過期樣品； ⑦ .過時(shí)的定置線、標(biāo)識(shí)。 Ⅳ .生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 6S 檢查要點(diǎn) （如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否定時(shí)清理，區(qū)分“要”與“不要”； 、模具架、工具架等是否正確使用與清理； 、夾具、量具、工具等是否正確使用，定位擺放； 、工具或物品擺放是否牢靠； 、柜子、臺(tái)面及抽屜等是否定時(shí)清理； 、私人用品及衣物等是否定位擺放； 、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表是否定期記錄，定位擺放； 車、叉車等是否定位擺放，定人負(fù)責(zé)； 、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱 是否定位擺放； ； ，并標(biāo)示場(chǎng)所名稱； （如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放，定量管理； 、半成品、成品等是否堆放整齊并有標(biāo)示； 、走道是否保持通暢，通道內(nèi)是否擺放物品或壓線擺放物品； 、報(bào)廢品、返修品是否定位放置并隔離； ； 、動(dòng)力設(shè)施是否加設(shè)防護(hù)物和警告牌； 、紙屑、塑料袋、破布（手套）等有沒有及時(shí)清除； 、余料、呆料等有沒有 隨時(shí)清除； 、作業(yè)區(qū)的油污有沒有清掃； ； 、桶內(nèi)外是否清掃干凈； ； 、干凈； （ 1 周以上）的物品、材料、設(shè)備等有沒有加蓋防塵； 、地面涂層破損及劃線油漆剝落是否修補(bǔ)； 、門窗、墻壁是否保持清潔； ； （不遲到、早退、無故缺席）； （有無談天、說笑、擅自離崗、看小說、呆坐、打磕睡、吃零食現(xiàn) 象）； ，有無穿拖鞋現(xiàn)象； 、整潔，無污洉； ； 、區(qū)域是否及時(shí)歸位，并保持清潔（如廁所等）； 、整理； ，不違反廠規(guī)。 二 .紅牌作戰(zhàn) ：紅牌作戰(zhàn)指的是在工廠內(nèi)找到問題點(diǎn)并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。 三 .目視板作戰(zhàn) ：目視板管理（ 又稱管理板）是將期望管理的項(xiàng)目（信息）通過各種管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知。 ：①、迅速快捷地傳遞信息；②、形象直觀地將潛在問題和浪費(fèi)顯現(xiàn)出來；③、客觀、公正、透明化，有 利于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高士氣，上下一心地去完成工作；④、促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建設(shè)。 ②、目視管理的作業(yè)管理。 ④、目視管理的品質(zhì)管理。 定義：定置管理是根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科學(xué)地確定物品在工作場(chǎng)所的位置，實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。明確各區(qū)域 管理責(zé)任人，零件、半成品、設(shè)備、垃圾箱、消防設(shè)施、易燃易爆的危險(xiǎn)品等均用鮮明直觀的色彩或信息牌顯示出來。工具、夾具、量具、儀表、機(jī)器設(shè)備在工序、工位、機(jī)臺(tái)上停放應(yīng)有明確的定置要求。工具擺放要嚴(yán)格遵守定置圖，不準(zhǔn)隨便放。對(duì)于那些易燃、易爆、易污染、有儲(chǔ)備期要求的物品要按要求實(shí)行特別定置。區(qū)分合格區(qū)、待檢區(qū)、待判區(qū)、返工區(qū)、 報(bào)廢區(qū)等。 ③． 工位器具編號(hào)：見 上 汽 奇瑞 公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) Q/SQR ②． 工具箱內(nèi)的工、刀、量、輔具等物品定位放置 （如形跡 管理） ，且只能放置與生產(chǎn)有關(guān)物品，箱門內(nèi)面要有物品清單 ，清單一律貼在門的左上角 。零件及物品定箱、定量、定位存放，擺放整齊。不可回收用黃色料箱（桶）擺放，可回收用綠色料箱（桶）擺放； ③．垃圾要 分類、定點(diǎn)存放，定時(shí)清運(yùn)，不得外溢和積壓。以上所有標(biāo)示牌規(guī)格均為 300210 ，涂漆成相應(yīng)顏色，落地放置 ，標(biāo)識(shí)牌上字體一律用白色（待判區(qū)除外，用黑色），字體：黑體 。 ⑤．消防器材目視板： 規(guī)格： 300 180mm，材料： 鋁塑或泡沫 ，版面內(nèi)容： 上半部為奇瑞標(biāo)志、消防器材目視板、編號(hào)字樣，下半部有型號(hào)、數(shù)量、責(zé)任 人、檢查人字樣和 140 100mm 透明有機(jī)板。 ③． 廣角鏡（廣視鏡）：在通道轉(zhuǎn)彎處，懸吊不銹鋼半球 ，球面半徑為 1500mm。 15． 定置管理圖與定置率 ①． 定置管理圖 定置管理圖是現(xiàn)場(chǎng)定置管理工作的重要組成部分。 b) 定置圖比例：車間為 1: 100500；班組 (含庫房 )為 1:100300。 產(chǎn)品識(shí)別 識(shí)別內(nèi)容：名稱、類別、型號(hào)、供應(yīng)商、管理編號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)（良品、不良品、返修品、試制品等）。 環(huán)境識(shí)別 通道：識(shí)別人行道、機(jī)動(dòng)車道、消防通道及特別通道等； 區(qū)域：辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、不良區(qū)、吸煙點(diǎn)等； 設(shè)施 ：電路、水管、氣管、油管、消防設(shè)施等； 環(huán)境識(shí)別一般通過顏色、各類標(biāo)識(shí)牌來區(qū)別。 ，不允許物品超出工位器具擺放，或物品隨意擺在工位器具上。③、工位器具內(nèi)的物料必須和標(biāo)識(shí)的物料相符，嚴(yán)禁物料混放。嚴(yán)禁將壞的工位器具丟棄在現(xiàn)場(chǎng)。 、飲料瓶等垃圾和工具、工作服等在工位器具內(nèi)。 。②、工具柜內(nèi)貼有“物品清單”，“物品清單”一律貼在門的左上角。 ，或鑰匙丟失，按規(guī)定程序申報(bào)維修，不得擅自撬工具柜；故意損壞的，按價(jià)賠償。 ：①、文件柜表面貼標(biāo)簽，標(biāo)簽一律貼在門的左上角。 ，文件夾必須有文件目錄及編號(hào)。 四、 外來人員 進(jìn)入公司車間的外來人員 （ 參觀人員、外協(xié)廠家、設(shè)備維修人員、業(yè)務(wù)聯(lián)系人員及其它外來人員 ） 參觀人員進(jìn)入車間必須由相關(guān)部門人員陪同，無陪同人員嚴(yán)禁進(jìn)入車間； 不符合相關(guān)手續(xù)，門衛(wèi)嚴(yán)禁參觀人員入內(nèi)； 參觀人員必須由各車間正大門（規(guī)定大門）進(jìn)入，嚴(yán)禁從物流門進(jìn)入； 參觀人員嚴(yán)禁進(jìn)入黃線以內(nèi)，嚴(yán)禁接觸 設(shè)備車身，更不允許操作設(shè)備 ； 陪同人員對(duì)參觀人員在車間內(nèi)的行為進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)參觀人員違規(guī)違紀(jì)負(fù)責(zé)； 員工對(duì)參觀人員進(jìn)入黃線內(nèi)，或拍照、錄像必須加以制止； 參觀人員嚴(yán)禁在車間內(nèi)大聲喧嘩，服從管理； 參觀人員嚴(yán)禁在車間（及衛(wèi)生內(nèi)）內(nèi)吸煙； 參觀人員未經(jīng)許可嚴(yán)禁拍照、錄像； 和設(shè)備維修人員 外協(xié)人員必須向 辦公室 申請(qǐng)辦理《出入證》 或備案登記 ； 嚴(yán)禁 外協(xié)廠家從物流大門進(jìn)入車間；攜帶物品進(jìn)入，必須辦理相關(guān)手續(xù)； 外協(xié)廠家必須經(jīng)所在工位班長同意后方可進(jìn)入與自己產(chǎn)品有關(guān)的區(qū)域，不得隨意到其它地方活動(dòng)； 外協(xié)廠家不允許與員工聊天，不允許防礙員工工作； 外協(xié)廠家必須要服從所在車間的管理；外協(xié)廠家嚴(yán)禁在車間（及衛(wèi)生間內(nèi)）內(nèi)吸煙；外協(xié)廠家未經(jīng)許可嚴(yán)禁拍照、錄像；嚴(yán)禁在車間內(nèi)大聲喧嘩，必須服從管理。 。 、整潔、干凈、通風(fēng)。 ，增加防盜意識(shí)。 六、 衛(wèi)生間 ，保持衛(wèi)生間（廁所、洗手間、盥洗室）內(nèi)清潔、干凈，無異味。 煙。 （廁所、洗手間、盥洗室）及附屬設(shè)施的目視化管理。 ， 使用部門（單位）必須按相關(guān)流程及時(shí)申領(lǐng)。 對(duì)飲水機(jī)和桶裝水進(jìn)行管理，并建立飲水機(jī)及桶裝水臺(tái)帳。 。 八、 垃圾 ，將垃圾分為工業(yè)垃圾和生活垃圾，具體分類，各部門（單位）依具體情況劃分。 （必須）保持垃圾箱及其周圍環(huán)境衛(wèi)生、整潔。 ，需及時(shí)維修。 。 ，愛護(hù)污水排放點(diǎn)四周的綠地，嚴(yán)禁破壞公司綠化。 ，先用濕抹布擦 1 遍，再用 干布 擦 1 遍。 十一、 班組工作角 是班組工作期間臨時(shí)聚集培訓(xùn)和休息的地方。 、整潔，設(shè)施無破損，損壞及時(shí)維修。 1～ 2 塊目視板。 ，按價(jià)賠償。 。 4．清潔：①．專人管理；②．責(zé)任分明。 2．在文件夾的封面、側(cè)面上注明類別名稱、管理責(zé)任人、保管期限等。 二十三、安全規(guī)定 ，不得私自操作他人設(shè)備； 2. 公用設(shè)施、設(shè)備、用具管理規(guī)定 行為規(guī)范 進(jìn)出廠大門車輛推行 車輛存放地 吸煙場(chǎng)所 嚴(yán)禁在車間用餐 安全通道 著裝規(guī)定 語言規(guī)范 清掃管理規(guī)定 清掃工具： 清掃范圍 清掃責(zé)任