【摘要】第一篇:經(jīng)營(yíng)管理部副經(jīng)理競(jìng)聘稿 經(jīng)營(yíng)管理部副經(jīng)理競(jìng)聘稿 各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)你們好: 在這里,首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了這樣一個(gè)展示自我、檢驗(yàn)自我的舞臺(tái)。適奉這次難得的競(jìng)聘機(jī)會(huì),我本著鍛煉、提高自己...
2025-10-16 11:43
【摘要】康樂(lè)部管理手冊(cè)第一節(jié)康樂(lè)部概述一、康樂(lè)部的作用與地位二、康樂(lè)部的主要工作任務(wù)三、康樂(lè)部組織機(jī)構(gòu)圖四、康樂(lè)部的工作流程第二節(jié)康樂(lè)部工作崗位說(shuō)明一、康樂(lè)部經(jīng)理辦公室1、康樂(lè)部經(jīng)理2、康樂(lè)部副經(jīng)理3、康樂(lè)部文員二、健身部1、健身部主管2、健身部領(lǐng)班3、健身房服務(wù)員4、游泳池服務(wù)員5、游泳池救生員6、保齡球館服務(wù)員
2025-07-07 16:01
【摘要】酒店康樂(lè)部管理制度 第一章康樂(lè)部常識(shí) 第二章酒店經(jīng)理對(duì)娛樂(lè)服務(wù)的管理 第一節(jié)娛樂(lè)服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)容 第二節(jié)員工的素質(zhì)與娛樂(lè)服務(wù)境界 第三節(jié)娛樂(lè)服務(wù)特征與服務(wù)質(zhì)量提高的訣竅 第三章酒店經(jīng)理對(duì)娛樂(lè)部門(mén)人員的管理 第一節(jié)對(duì)娛樂(lè)部門(mén)的崗位管理 第二節(jié)對(duì)編外技師的聘用與管理 第三節(jié)對(duì)娛樂(lè)企業(yè)員工的激
2025-04-13 02:32
【摘要】1前言隨著旅游業(yè)的發(fā)展,酒店業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展起來(lái),既是社會(huì)發(fā)展使然,更是人之常情所至,如此說(shuō),酒店業(yè)的興旺正是應(yīng)勢(shì)而生,水到渠成的事?,F(xiàn)在酒店業(yè)已不僅僅只是提供給人們一個(gè)吃住行的場(chǎng)所,而是集吃、住、行、娛樂(lè)、健身和購(gòu)物為一身的多功能服務(wù)體系。這種社會(huì)需求下,人們對(duì)酒店業(yè)所提供的服務(wù)有了更高的要求,所以,將計(jì)算機(jī)管理引入酒店業(yè)的管理體系當(dāng)中,無(wú)疑對(duì)酒店業(yè)的服務(wù)水平更上一層樓提供了一種有
2025-04-26 12:41
【摘要】酒店的經(jīng)營(yíng)管理模式核心提示:酒店的經(jīng)營(yíng)管理模式一、國(guó)際酒店管理集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式簡(jiǎn)介(一)酒店管理模式的演進(jìn)全球范圍內(nèi),早期的國(guó)際酒店集團(tuán)多是通過(guò)購(gòu)買(mǎi)不動(dòng)產(chǎn)方式達(dá)到擴(kuò)張的(如希爾頓、喜來(lái)登、StatlerHotelChain等),20世紀(jì)50年代起,希爾頓酒店集團(tuán)和假日酒店集團(tuán)分別以委托管理和特許經(jīng)營(yíng)的方式擴(kuò)張,到了20
2025-08-31 16:28
【摘要】酒店經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)-----------------------作者:-----------------------日期:酒店管理手冊(cè)目錄一、營(yíng)銷(xiāo)部組織機(jī)構(gòu) 2二、營(yíng)銷(xiāo)部工作概述 3三、營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理崗位職責(zé) 4四、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理崗位職責(zé) 5五、文員崗位職責(zé) 6六、電話(huà)銷(xiāo)售程序 7七、客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)程序
2025-04-13 02:44
【摘要】范文范例參考酒店各部門(mén)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)總則:一、考核目標(biāo):一線(xiàn)部門(mén):1、營(yíng)銷(xiāo)部側(cè)重全年任務(wù)指標(biāo),老客戶(hù)的維護(hù),新客戶(hù)的開(kāi)發(fā),會(huì)議、團(tuán)隊(duì)的開(kāi)發(fā),賬款的清收,宣傳活動(dòng)和營(yíng)銷(xiāo)策劃及各項(xiàng)政策的制定和實(shí)施。2、餐飲部側(cè)重管理指標(biāo),提高服務(wù)水平、提高出品質(zhì)量,提供個(gè)性化服務(wù)。3、客房部、前臺(tái)側(cè)重管理指標(biāo),提高接待能力,提供高清潔的環(huán)境。二線(xiàn)部門(mén):
2025-04-09 08:16
【摘要】目錄經(jīng)營(yíng)管理部概述…………………………………………………………………5一、經(jīng)營(yíng)管理部組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置(一)組織機(jī)構(gòu)圖…………………………………………………………7(二)崗位設(shè)置圖…………………………………………………………7二、經(jīng)營(yíng)管理部本部崗位職責(zé)(一)經(jīng)營(yíng)管理部崗位職責(zé)1、經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理………………
2025-04-18 03:28
【摘要】酒店經(jīng)營(yíng)管理策劃方案酒店經(jīng)營(yíng)管理策劃方案?一、建立合理的酒店組織結(jié)構(gòu)二、建立完善合理的酒店管理各項(xiàng)規(guī)章制度三、酒店管理規(guī)章制度的執(zhí)行與落實(shí)四、管理團(tuán)隊(duì)五、建立酒店文化六、實(shí)行全面質(zhì)量管理七、全員全方位服務(wù)八、全員營(yíng)銷(xiāo)九、制定并實(shí)施全面培訓(xùn)計(jì)劃十、創(chuàng)新十一、細(xì)節(jié)化管理十二、成本控制十三、人力資源管理?酒店管
2025-05-04 18:38
【摘要】工程部經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核方案(2021年)為了確保完成下達(dá)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),充分發(fā)揮部門(mén)運(yùn)作潛能,有效控制成本,提高服務(wù)質(zhì)量,經(jīng)研究決定,對(duì)工程部進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)指標(biāo)考核,特簽訂考核方案如下:一、經(jīng)營(yíng)指標(biāo):能耗考核指標(biāo):全年目標(biāo)指標(biāo)180萬(wàn)元,確保指標(biāo)180萬(wàn)元。每月考核指標(biāo)15萬(wàn)元
2025-05-12 05:31
【摘要】SOP手冊(cè)之16酒店經(jīng)營(yíng)管理餐飲部SOP手冊(cè)第一節(jié)概述及組織結(jié)構(gòu)一、概述餐飲部包括中餐廳、西餐廳、宴會(huì)廳、多功能廳、咖啡廳、酒吧等,屬于酒店管理系統(tǒng),是酒店重要的創(chuàng)收部門(mén)。餐飲部的主要任務(wù)是生產(chǎn)高質(zhì)量的飲食產(chǎn)品,并通過(guò)為客人提供熱情、周到、細(xì)膩的服務(wù),使賓客獲得物有所值、賞心悅目的就
2025-05-14 02:59
【摘要】星級(jí)酒店餐飲部經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)手冊(cè)第一節(jié)概述及組織結(jié)構(gòu)一、概述餐飲部包括中餐廳、西餐廳、宴會(huì)廳、多功能廳、咖啡廳、酒吧等,屬于酒店管理系統(tǒng),是酒店重要的創(chuàng)收部門(mén)。餐飲部的主要任務(wù)是生產(chǎn)高質(zhì)量的飲食產(chǎn)品,并通過(guò)為客人提供熱情、周到、細(xì)膩的服務(wù),使賓客獲得物有所值、賞心悅目的就餐享受,充分體現(xiàn)管理理念。(與此同時(shí),餐飲部還應(yīng)努力控制餐飲成本,提高餐飲經(jīng)
2025-04-12 07:12
【摘要】經(jīng)營(yíng)管理部——經(jīng)理部門(mén):崗位:姓名:考核期間:考核人姓名:考核人崗位:關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說(shuō)明效益類(lèi)稅前利潤(rùn)10%%運(yùn)營(yíng)類(lèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本30%萬(wàn)元投資收
2025-06-30 23:39
【摘要】某高級(jí)酒店管理實(shí)務(wù)—經(jīng)營(yíng)管理部管理實(shí)務(wù)目錄經(jīng)營(yíng)管理部概述…………………………………………………………………5一、經(jīng)營(yíng)管理部組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置(一)組織機(jī)構(gòu)圖…………………………………………………………7(二)崗位設(shè)置圖…………………………………………………………7二、經(jīng)營(yíng)管理部本部崗位職責(zé)(一)經(jīng)營(yíng)管理部崗位職責(zé)
2025-04-18 03:23
【摘要】康樂(lè)部酒店服務(wù)的特征-----------------------作者:-----------------------日期:第八篇酒店經(jīng)理對(duì)康樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)管理 2第一章康樂(lè)部常識(shí) 2第二章酒店經(jīng)理對(duì)娛樂(lè)服務(wù)的管理 11第一節(jié)娛樂(lè)服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)容 11第二節(jié)員工的素質(zhì)與娛樂(lè)服務(wù)境界 13第三節(jié)娛樂(lè)服務(wù)特征與服務(wù)質(zhì)量提高
2025-05-28 00:03