【正文】 附合車輛設(shè)計(jì)要求，必須做到安全載運(yùn)，物體空綁牢固后，方可開車。努力學(xué)習(xí)技術(shù)，按本工種各級(jí)別應(yīng)知應(yīng)會(huì)要領(lǐng)要求，掌握各種工具、量具、儀表的名稱、性能及使用方法，熟悉車輛的購(gòu)造原理及各裝置系統(tǒng)的作用。驗(yàn)收應(yīng)大公無私，一絲不茍，嚴(yán)禁營(yíng)私舞弊。管好隊(duì)內(nèi)公共財(cái)產(chǎn)。公司總工程師對(duì)安全技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在各自的工作范圍和管理權(quán)限內(nèi)，負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)部門的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度。㈠會(huì)議時(shí)間安全會(huì)議制度包括安全辦公會(huì)、“一通三防”例會(huì)、 生產(chǎn)專項(xiàng)工作會(huì)議、緊急辦公會(huì)、安全例會(huì)等與安全相關(guān)的會(huì)議。公司安全副總生產(chǎn)副總、總工程師出席，生產(chǎn)職能部室正副主任和工程技術(shù)人員、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及所有地面單位全體在職管理人員參加。提出解決的辦法，落實(shí)到單位和人員。按照公司要求，隨時(shí)召開有關(guān)安全方面會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)指示精神。㈡公司要將年度安全生產(chǎn)總體目標(biāo)逐級(jí)分解，層層落實(shí)責(zé)任，形成自下而上一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全保證體系。㈥各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把年度《安全目標(biāo)管理工作意見》列入到日常工作及議事日程。㈢安全費(fèi)用的提取和使用情況需報(bào)地方行政主管部門備案。確需變更的，必須報(bào)公司審批。(十二)形成固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，工程竣工和設(shè)備到貨后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收交接。㈡建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任體系。㈤建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度。㈧積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化觀摩、學(xué)習(xí)活動(dòng)。人力資源部根據(jù)工作需要，負(fù)責(zé)職業(yè)技能培訓(xùn)計(jì)劃的編制、實(shí)施。制定教學(xué)計(jì)劃。影響的天數(shù)和課程要補(bǔ)回，經(jīng)過專項(xiàng)考核才能結(jié)業(yè)。組織的其它專業(yè)培訓(xùn)按工種確定培訓(xùn)內(nèi)容。對(duì)30課時(shí)以上的培訓(xùn)班應(yīng)進(jìn)行教學(xué)評(píng)估。每月有小結(jié)，每年有總結(jié)和年度培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告。㈤由于資金、技術(shù)、地質(zhì)條件等因素，公司不能解決的事故隱患，必須先停止生產(chǎn)，報(bào)上級(jí)有關(guān)部門協(xié)助解決。工程安全大檢查必須由總經(jīng)理帶隊(duì)，各專業(yè)檢查必須由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，區(qū)隊(duì)安全檢查必須由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)帶隊(duì)。7．安檢部對(duì)全礦范圍內(nèi)的安全隱患進(jìn)行收集整理、監(jiān)督落實(shí)整改及復(fù)查工作。各職能部室要用心做事、精心管理，及時(shí)清除各類事故隱患，確保公司安全形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)。工作面安裝工程設(shè)計(jì)審批時(shí)限、程序及應(yīng)提交的文件和設(shè)計(jì)說明書的主要內(nèi)容，應(yīng)符合甲方的要求。施工用設(shè)備、器材遵照“誰使用，誰管理，誰維護(hù)和保養(yǎng)”的原則。計(jì)劃的編制根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際需要由各部門提出需求申請(qǐng)計(jì)劃，各單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。機(jī)電設(shè)備的購(gòu)進(jìn)由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)的需要，安排機(jī)電部做出機(jī)電設(shè)備的購(gòu)置計(jì)劃，報(bào)供銷部，進(jìn)行招標(biāo)購(gòu)進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，由機(jī)電部驗(yàn)收三證和產(chǎn)品質(zhì)量，入供銷部倉(cāng)庫(kù)保管。對(duì)一通三防礦用設(shè)備機(jī)電設(shè)備防爆員負(fù)責(zé)檢查其防爆性能。有以下情況可以申請(qǐng)?zhí)崆皥?bào)廢： （1）、設(shè)備老化，技術(shù)水平落后，效率低，能耗高的。四、編制年度安全生產(chǎn)工作方案；轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)有關(guān)安全文件，下發(fā)各類安全文件，并督促落實(shí)。發(fā)現(xiàn)事故征兆，立即采取措施或及時(shí)報(bào)告上級(jí)，以及制止違章指揮、違章作業(yè)，因而避免了事故，或顯著減輕事故危害程度的。事故發(fā)生后，隱瞞事故真相，對(duì)肇事者進(jìn)行姑息包庇或弄虛作假，甚至嫁禍于人的，每查處罰款200500元。1大巷推車工，推車時(shí)一定要注意前方，發(fā)現(xiàn)問題或行人時(shí)必須立即停車，如低頭推車不管前方造成對(duì)他人的傷害，當(dāng)事人負(fù)責(zé)一切損失，并予以處罰。安監(jiān)人員、安全值班員、班組長(zhǎng)在井下發(fā)現(xiàn)有工作面無風(fēng)作業(yè)，有害氣體超限，或發(fā)現(xiàn)其它重大安全隱患（如頂板、水害時(shí)，必須立即停止該工作面一切生產(chǎn)活動(dòng)，立即將全部人員從該處撤出到安全地帶，并必須通知其它受威脅地點(diǎn)的工人一同撤出，否則每次罰款5001000元；若發(fā)生人員安全事故，從嚴(yán)追究事故責(zé)任。㈠工作職責(zé)總經(jīng)理是本公司領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員下井帶班的第一責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員每月夜班帶班次數(shù)不少于規(guī)定帶班總次數(shù)的1/3。發(fā)生生產(chǎn)責(zé)任事故，要追究當(dāng)班帶班人員的相應(yīng)責(zé)任。生產(chǎn)辦、安監(jiān)部要將領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員下井帶班監(jiān)督檢查情況進(jìn)行通報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不規(guī)范問題。施工隊(duì)要嚴(yán)格按照《煤礦上下井人員清點(diǎn)制度》及時(shí)、準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)好每班的上下井人員數(shù)量，做到“三對(duì)口”，班后及時(shí)將本班的上下井人員統(tǒng)計(jì)情況報(bào)至礦調(diào)度室。 出入井人員必須聽從安檢人員統(tǒng)一指揮，嚴(yán)禁搶車、搶罐、超員乘罐，罐內(nèi)嚴(yán)禁人貨混裝。 （2）制定和修改全礦職業(yè)病防治管理制度，審定職業(yè)病防治工 作計(jì)劃，并督促實(shí)施。并將體檢結(jié)果告知職工。 各施工隊(duì)對(duì)使用有毒物品作業(yè)場(chǎng)所，按照規(guī)定設(shè)置區(qū)域警示 線、警示標(biāo)識(shí)和中文警示說明，并設(shè)置通訊報(bào)警設(shè)備。 井下工人作業(yè)地點(diǎn)的空氣溫度，不得超過 28℃，超過時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取降溫或其它防護(hù)措施。必要時(shí)給予100200 元的處罰。 嚴(yán)格執(zhí)行職工上崗前三級(jí)職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)和在崗、轉(zhuǎn)崗職業(yè)衛(wèi) 生培訓(xùn)。 (4) 職業(yè)性眼病（電光性眼炎）。 不得安排未成年工人從事接觸職業(yè)病危害的作業(yè)；不得安排 孕期、哺乳期的女工從事對(duì)本人和胎兒、嬰兒有危害的作業(yè)。 安全管理部負(fù)責(zé)《急性職業(yè)中毒應(yīng)急救護(hù)預(yù)案》的建立及落實(shí)。 職業(yè)病防治工作堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針，為員工創(chuàng) 造符合職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)衛(wèi)生要求的環(huán)境、條件、消除和減少各種 危害因素對(duì)員工健康的影響。 每個(gè)入井人員必須佩戴安全帽、膠靴、礦燈、攜帶自救器，嚴(yán)禁攜帶煙草點(diǎn)火品和穿化纖衣服入井，嚴(yán)禁喝酒后入井。二、責(zé)任與要求各隊(duì)主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的井下勞動(dòng)定員管理全面負(fù)責(zé)，副科、隊(duì)長(zhǎng)要協(xié)助本單位主要負(fù)責(zé)人做好該項(xiàng)工作，并對(duì)當(dāng)班的井下勞動(dòng)定員管理負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員下井帶班記錄簿，記錄簿內(nèi)容包括：上下井時(shí)間、下井路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見、下一班的注意事項(xiàng)，按照記錄簿的提示要求進(jìn)行認(rèn)真填寫，有重大問題立即按程序進(jìn)行匯報(bào)。㈢下井帶班的任務(wù)和職責(zé)下井帶班人員必須把保證安全生產(chǎn)作為第一要?jiǎng)?wù)，切實(shí)掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況和入井人數(shù)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織排除事故隱患，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮、嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度、違章作業(yè)生產(chǎn)。㈡領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員下井帶班有關(guān)規(guī)定下井工數(shù)的規(guī)定：根據(jù)不同的安全管理職責(zé)，按管理層次確定其下井工數(shù)的下限數(shù)總經(jīng)理 下井工數(shù)8個(gè)副總經(jīng)理、總工程師 下井工數(shù)10個(gè)經(jīng)理、部長(zhǎng)/主任 下井工數(shù)20個(gè)副經(jīng)理、副部長(zhǎng)/副主任 下井工數(shù)20個(gè)區(qū)隊(duì)長(zhǎng) 下井工數(shù)25個(gè)安檢員、技術(shù)員 下井工數(shù)26個(gè)下井帶班人員范圍：公司導(dǎo)和生產(chǎn)辦、安全技術(shù)部等部室技術(shù)員以上有關(guān)管理人員。2井下作業(yè)人員必須嚴(yán)格工程質(zhì)量，按章操作，不合格的工程和支架必須返工重來，拒不返工的，工程不予驗(yàn)收，并罰款200500元。1井下班組長(zhǎng)、安全員及職工在進(jìn)入擋頭（工作面）時(shí)，要嚴(yán)格注意先敲幫問頂，及時(shí)處理松石、危巖和煤塊及破損無效支架。不準(zhǔn)穿化纖衣服下井，不準(zhǔn)勞護(hù)用品穿戴不齊下井，違者每次罰款50200元。違章作業(yè)和違章指揮的，每查處一次罰款200500元，造成事故的，嚴(yán)格追究責(zé)任。八、負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)隱患排查的開展、上報(bào)工作。待報(bào)廢設(shè)備未批準(zhǔn)報(bào)廢前，使用單位要妥善保管，不得私自拆卸零部件或私自變賣。1一通三防器材由通風(fēng)區(qū)進(jìn)行嚴(yán)格管理。對(duì)維修好的機(jī)電產(chǎn)品由機(jī)電管理部入設(shè)備庫(kù)保管。向使用單位發(fā)放時(shí)必須提供以上資料。公司必須建立各種設(shè)備、設(shè)施、器材管理檔案和維修、保養(yǎng)、檢修等制度，定期進(jìn)行檢查維護(hù)并做好臺(tái)帳記錄。安全技術(shù)措施安監(jiān)部副部長(zhǎng)→施工隊(duì)長(zhǎng)→安全副總工程師→安監(jiān)部長(zhǎng)→總工程師→安全副總→生產(chǎn)副總→總經(jīng)理→甲方領(lǐng)導(dǎo)→煤炭行業(yè)主管部門。㈡安全技術(shù)規(guī)程和措施的編制、審批嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)施工、技術(shù)、安全和專項(xiàng)規(guī)程、措施審批辦法執(zhí)行。㈣檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容分為：現(xiàn)場(chǎng)檢查和資料檢查。3．總工程師對(duì)全礦重大與較大安全隱患組織提供技術(shù)支持。 ㈧事故隱患排查基于安全檢查之上，定期專業(yè)分析和系統(tǒng)梳理，防止隱患反復(fù)、隱患反彈和同類型問題出現(xiàn)。㈢對(duì)各專業(yè)系統(tǒng)排查情況，要有總結(jié)報(bào)告，后面要附排查出的隱患整改五定表，隱患單位接到安全隱患整改通知單后，要有負(fù)責(zé)人簽字，并寫明接受意見和接受時(shí)間，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按照標(biāo)準(zhǔn)要求和整改措施按時(shí)完成，將完成情況及時(shí)反饋給安監(jiān)部，由安監(jiān)部或相關(guān)部門根據(jù)整改情況按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)復(fù)查驗(yàn)收符合要求，此隱患形成閉合。送培單位對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在以后的培訓(xùn)工作中有什么建議和要求，本單位那些工種需要培訓(xùn)及時(shí)向培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行反饋，作為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)今后培訓(xùn)工作的重點(diǎn)。報(bào)到時(shí)交免冠一寸彩照2張。 同一工種不同時(shí)間考試，試題重復(fù)率不得大于30%。學(xué)員請(qǐng)假必須按程序進(jìn)行。㈡培訓(xùn)的組織實(shí)施各單位要依照“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，實(shí)事求是地進(jìn)行科學(xué)分析，明確培訓(xùn)目標(biāo)要求。㈠職責(zé)劃分公司綜合辦公室根據(jù)工作需要負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員、安全管理人員培訓(xùn)計(jì)劃的編制、實(shí)施，并根據(jù)各部門、各單位培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)、實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。㈥建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度。各主管部室根據(jù)規(guī)劃制訂逐月分解計(jì)劃，認(rèn)真實(shí)施，精細(xì)達(dá)標(biāo)。五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為認(rèn)真貫徹“安全第一，質(zhì)量為本”的標(biāo)準(zhǔn)化理念，強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，有效預(yù)防和控制安全生產(chǎn)事故，以質(zhì)量保安全，構(gòu)建安全質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制，特制定本制度。㈨安全費(fèi)用使用計(jì)劃應(yīng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃同時(shí)編制，應(yīng)根據(jù)輕重緩急的原則，優(yōu)先解決安全生產(chǎn)急需的重大和關(guān)鍵問題。其他與項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。四、安全投入保障制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全投入管理，不斷完善和提高安全裝備水平，增強(qiáng)企業(yè)抗災(zāi)能力，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》等法律法規(guī)和財(cái)政部、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)安全投入資金管理，提高安全投入資金使用效率，進(jìn)一步規(guī)范管理程序，結(jié)合公司具體情況，特制定本制度。㈣安全技術(shù)部門負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的考核，嚴(yán)格按規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，使安全目標(biāo)管理起到促進(jìn)和保證安全生產(chǎn)的杠桿作用。確實(shí)不能參加的，要在開會(huì)之前和召集人說明情況并履行請(qǐng)假手續(xù)。安監(jiān)部負(fù)責(zé)安全會(huì)議所決定的安全管理事項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)和監(jiān)督檢查。公司主管生產(chǎn)副總、總工程師出席，生產(chǎn)職能部室正副經(jīng)理和工程技術(shù)人員、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)等參加。會(huì)議召開時(shí)間由總工程師確定并安排人員通知。由于安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者，除對(duì)責(zé)任人追究行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰外，并追究刑事責(zé)任。安全技術(shù)部門負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級(jí)部門、公司各項(xiàng)安全管理規(guī)定；負(fù)責(zé)組織開展安全檢查；負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的各類安全事故的調(diào)查與處理；負(fù)責(zé)安全費(fèi)用提取、使用情況的監(jiān)督檢查。各單位行政正職是本單位的安全第一責(zé)任人，按“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、管業(yè)務(wù)必須管安全的原則。面向群眾，處理好日常事務(wù)工作。（三十二）驗(yàn)收員崗位責(zé)任制在隊(duì)干部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)生產(chǎn)質(zhì)量驗(yàn)收工作，本隊(duì)工作質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，驗(yàn)收員應(yīng)負(fù)規(guī)定責(zé)任。熟悉有關(guān)交通規(guī)則的規(guī)定，自覺地遵守交通規(guī)則，服從交通警察指揮和檢查，謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁，確保行車安全。愛護(hù)車輛設(shè)施，保持車況良好、車容整潔。上崗必須集中精力，按照操作程序，準(zhǔn)確無誤地操作絞車。必須掌握氧氣、乙炔氣性能及氣瓶的結(jié)構(gòu)、氧氣表、乙炔表的使用方法和日常維護(hù)、檢修、存放方法。嚴(yán)禁違章作業(yè)。工作時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。按規(guī)定接受安全培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，努力鉆研科學(xué)技術(shù)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提高自身的技術(shù)和操作水平。不經(jīng)允許不得私自調(diào)定泵站壓力，對(duì)因壓力達(dá)不到要求造成的事故負(fù)責(zé)。（二十二）泵站工崗位責(zé)任制認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行本礦三大規(guī)程和上級(jí)的各項(xiàng)關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、規(guī)定、指令，以及公司有關(guān)管理制度和技術(shù)規(guī)定；堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，不違章作業(yè),做到持證上崗泵站司機(jī)必須堅(jiān)守崗位，集中精力，按照操作程序，準(zhǔn)確無誤地啟動(dòng)停止設(shè)備。按規(guī)定接受安全培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，努力鉆研科學(xué)技術(shù)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提高自身的技術(shù)和操作水平。帶領(lǐng)導(dǎo)班組成員積極參加各種形式的勞動(dòng)竟賽?，F(xiàn)場(chǎng)指揮、檢查、指導(dǎo)工作時(shí)，嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》、《操作規(guī)程》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)行。組織電氣工作人員對(duì)電氣設(shè)備定期檢查、維修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。發(fā)生機(jī)電事故，共同制定處理意見。負(fù)責(zé)職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)及操作水平。負(fù)責(zé)向全隊(duì)職工貫徹“三大規(guī)程”，抓好職工的安全、技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的安全持術(shù)知識(shí)和操作水平。經(jīng)常向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)工作，重大問題和隊(duì)長(zhǎng)共同做出處理。定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，分析本隊(duì)的安全工作，解決出現(xiàn)的安全問題。深入班組，深入井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，率領(lǐng)全隊(duì)職工保質(zhì)保量如期完成回撤與安裝作業(yè)計(jì)劃及公司交給的其它任務(wù)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。做好設(shè)備、材料驗(yàn)收工作，加強(qiáng)庫(kù)房管理，服務(wù)好生產(chǎn)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。了解全隊(duì)職工的基本情況和思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性解決職工實(shí)際困難，做好思想工作。搞好原始資料記錄，收集各種技術(shù)資料，作好基礎(chǔ)工作，為中心發(fā)展提供技術(shù)支持。負(fù)責(zé)全公司的防火、防盜、防寒、防暑及防洪工作。不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各種法律法規(guī)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。（三）總工程師崗位責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)。作好職工的思想政治工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司的各種會(huì)議精神及公司各部門制定的有關(guān)規(guī)章制度。協(xié)助總經(jīng)理搞好分管工作，組織各施工隊(duì)安