【正文】 、日)，可向公司值班室報(bào)告或直接報(bào)告安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)人。海外項(xiàng)目、園林項(xiàng)目可按所在地區(qū)和所屬專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，在執(zhí)行本辦法時(shí)適當(dāng)修改。積極采用先進(jìn)的施工管理辦法，科學(xué)地組織立體交叉及平行流水作業(yè)，保持施工的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性。 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由總包單位負(fù)責(zé)編制，分包單位應(yīng)在總包單位的總體部署下，編制其分包工程部分的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并報(bào)總包單位審批后方可據(jù)此組織施工。對(duì)公司總承包的項(xiàng)目，項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)必須由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織完成，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)與專(zhuān)業(yè)分包內(nèi)容相關(guān)的主要施工方法部分，如已經(jīng)選定了專(zhuān)業(yè)分包商，可以由專(zhuān)業(yè)分包商參與編制。施工組織設(shè)計(jì)的備案管理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)備案，備案至少比實(shí)施日期提前7天。 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部及工程所在地區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門(mén)的專(zhuān)家論證要求，組織不少于5人的專(zhuān)家組，專(zhuān)家選擇應(yīng)從工程所在地的住房和城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門(mén)的專(zhuān)家?guī)熘羞x取，如無(wú)專(zhuān)家?guī)斓牡貐^(qū)應(yīng)選擇具有高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)或具有豐富安全施工管理經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技能的人員組成，對(duì)已編制的專(zhuān)項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證。對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)重新組織專(zhuān)家進(jìn)行論證。 為了便于項(xiàng)目成本控制，施工方案應(yīng)基本與施工組織設(shè)計(jì)保持一致，如果有較大的變化，應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行溝通。 施工方案通過(guò)監(jiān)理、業(yè)主審批后，項(xiàng)目部將原件進(jìn)行存檔并報(bào)送生產(chǎn)技術(shù)部備案，同時(shí)向項(xiàng)目各職能部門(mén)及相關(guān)分包商發(fā)放一份通過(guò)審批的《施工方案》，并進(jìn)行發(fā)放登記。 業(yè)主或監(jiān)理對(duì)設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容或設(shè)計(jì)做法有不同意見(jiàn)，認(rèn)為需要改變的，或業(yè)主根據(jù)需要想改變?cè)性O(shè)計(jì)內(nèi)容的，可由業(yè)主通知設(shè)計(jì)工程師出具設(shè)計(jì)變更通知單，并由業(yè)主先簽字后四方簽字完畢交由施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí)施。施工單位提出設(shè)計(jì)變更要求時(shí)，應(yīng)出據(jù)設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單。工程洽商記錄由項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫(xiě)，一般洽商記錄由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，重大洽商記錄須報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部審核。凡保存圖紙的部門(mén)和人員，無(wú)論圖紙是否使用，均應(yīng)將設(shè)計(jì)變更、工程洽商的內(nèi)容及時(shí)地修改到相應(yīng)的圖紙上，并注明變更的工程洽商號(hào)，對(duì)于變化較大無(wú)法在原圖上修改注明的還需繪制小圖。公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)公司發(fā)布的技術(shù)規(guī)范有效版本目錄適時(shí)更新。公司生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)各項(xiàng)目上報(bào)的需求表，購(gòu)置、發(fā)放施工技術(shù)類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（相關(guān)費(fèi)用計(jì)入項(xiàng)目成本）。公司生產(chǎn)技術(shù)部及時(shí)收集頒布、修訂的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的信息，并將其納入到下一年度的施工技術(shù)類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有效版本清單中。所有計(jì)量器具應(yīng)明確檢定周期，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定實(shí)行定期檢定；未經(jīng)檢定或檢定不合格和超過(guò)檢定周期的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備嚴(yán)禁使用。項(xiàng)目計(jì)量工程師應(yīng)確保項(xiàng)目所有計(jì)量檔案資料的齊全、規(guī)范、整潔、安全，并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。項(xiàng)目竣工計(jì)量裝置不需移交的，計(jì)量裝置交回工程部保管，登記備案。、負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)工程管理巡檢結(jié)果的發(fā)布及施工經(jīng)驗(yàn)的推廣。、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部自檢每周不少于2次，并把巡檢內(nèi)容和問(wèn)題記錄施工日志。、巡檢過(guò)程中如發(fā)生重大安全事故、重大質(zhì)量事故可直接向公司總經(jīng)理匯報(bào)，同時(shí)協(xié)助項(xiàng)目部做好事故處理和調(diào)查工作。、整理、填寫(xiě)、報(bào)審，并按立卷要求歸類(lèi)，資料填寫(xiě)清楚，項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)，有關(guān)責(zé)任方（人）應(yīng)簽字蓋章。當(dāng)結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變以及有其他重大改變，不宜在原施工圖上修改補(bǔ)充，或變更部分超過(guò)圖面1/3，應(yīng)重新繪制改變后的圖紙，加蓋竣工圖章后作為竣工圖。、隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）、單位工程的記錄及報(bào)驗(yàn)，確保工程資料與工程施工部位同步進(jìn)行。、鋪貼陶瓷錦磚（馬賽克）類(lèi)處理基層→彈線、標(biāo)筋→攤鋪水泥砂漿→鋪貼→拍實(shí)→灑水、揭紙→撥縫、灌縫→清潔→養(yǎng)護(hù)。（馬賽克）工藝流程清理基層→抹底子灰→排磚彈線→粘貼→揭紙→擦縫。組織管理、由公司質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人為首，組織實(shí)施各項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作、公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，裝飾設(shè)計(jì)主管負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，施工主管具體負(fù)責(zé)施工質(zhì)量。，凡是需要分割排版的工序，項(xiàng)目部均應(yīng)在工序開(kāi)展前運(yùn)用CAD進(jìn)行電子排版，經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位確認(rèn)簽字后方可施工。、施工員應(yīng)督促班組長(zhǎng)自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測(cè)工具等）要對(duì)班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。、對(duì)一般隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，要進(jìn)行圖片記錄；對(duì)關(guān)鍵或重點(diǎn)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，還應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)錄像，保留視頻資料。裝飾材料設(shè)備的質(zhì)量控制、裝飾工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，特別是要求滿(mǎn)足國(guó)家相關(guān)規(guī)定的要求，使用達(dá)到綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料。項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、施工員、資料員、庫(kù)管員等相應(yīng)的人員確定，按照公司制度、章程定崗定責(zé)。 如發(fā)現(xiàn)兩部門(mén)的結(jié)論相差明顯應(yīng)組織專(zhuān)題會(huì)議分析偏差產(chǎn)生的原因，必要時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)和監(jiān)理人員參加形成最終的工程量復(fù)核表。施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量的滿(mǎn)足要求的前提下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。只有通過(guò)糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。復(fù)雜和特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)需較為詳盡，小型建設(shè)項(xiàng)目或具有較豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程則可較為簡(jiǎn)略。開(kāi)工前應(yīng)按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交開(kāi)工報(bào)告，主要內(nèi)容應(yīng)包括：施工機(jī)構(gòu)的建立、質(zhì)檢體系、安全體系的建立和勞力安排，材料、機(jī)械及檢測(cè)儀器設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況，水電供應(yīng)，臨時(shí)設(shè)施的修建，施工方案的準(zhǔn)備情況等。（7）該分包單位與工人簽訂勞務(wù)合同的情況。分管的技術(shù)經(jīng)理具體抓工程質(zhì)量，有職有權(quán)。、定期召開(kāi)例會(huì)、交底會(huì)、安全會(huì)、專(zhuān)題會(huì)。、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部人員的工作考核，及思想動(dòng)態(tài)。工程索賠是指在工程履約過(guò)程中，合同當(dāng)事人一方因非自身因素或?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害時(shí)，通過(guò)一定的合法程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償?shù)囊蟆？⒐Q算是建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)效益的全面反映，是項(xiàng)目法人核定各類(lèi)新增資產(chǎn)價(jià)值、辦理其交付使用的依據(jù)。、驗(yàn)查的內(nèi)容：層高、墻間尺寸、門(mén)洞尺寸、墻體厚度、墻面空鼓、平整度、垂直度等項(xiàng)目符合質(zhì)量規(guī)范。板材的長(zhǎng)邊（即包封邊）應(yīng)沿縱向次龍骨鋪設(shè)。釘帽涂防銹漆，膩?zhàn)訐椒冷P漆補(bǔ)平（石膏板安裝前，須核對(duì)燈孔與龍骨的位置，嚴(yán)禁燈孔與主、次龍骨位置重疊）。、吊頂要求采用成品檢修孔，規(guī)格滿(mǎn)足檢修要求，其周邊龍骨須加固處理，安裝完成圖片如下。，且膨脹螺栓未擊穿輕質(zhì)砌塊，存在安全隱患。3. 石材工程1) 工藝標(biāo)準(zhǔn)圖解① 進(jìn)口石材以色澤均勻一致、結(jié)構(gòu)緊密、不松散、不生銹、無(wú)裂痕、無(wú)顯色差符合設(shè)計(jì)要求。墻、地面（干掛大理石除外）地面石材拼花，相組合的石材硬度需基本相同。③ 在裝箱時(shí)，板材與板材之間應(yīng)緊密相靠，石材線條應(yīng)統(tǒng)一歸類(lèi)裝箱，不得與大板混合裝箱，線條應(yīng)用橡膠墊包裹背向組合包裝，并用封箱帶纏繞緊密。③ ；如需對(duì)接部位的線條，每段線條在工廠加工時(shí)長(zhǎng)20mm，拋光完成后按實(shí)際長(zhǎng)度切割成型。④ 銹面大理石須采用防銹劑。圖中伸縮縫未完全斷開(kāi)。、噴淋頭與燈具的間距不得小于300mm。隱藏中應(yīng)標(biāo)明木工板向上延長(zhǎng)100mm。、石膏線：要求出1:1大樣圖，施工時(shí)所有石膏線的拼接口要在背后用鐵碼固定并先做一拼接樣板，由設(shè)計(jì)師、業(yè)主審定后，方可正式施工。安裝重型吊頂時(shí)，須在結(jié)構(gòu)樓板面預(yù)留掛鉤，（根據(jù)燈具的重量和體積來(lái)預(yù)留掛鉤的承載力）。、根據(jù)設(shè)計(jì)圖和管線安裝尺寸繪制綜合布線圖，在頂面彈線放樣。、組織項(xiàng)目部人材機(jī)退場(chǎng)工作。、督促、檢查竣工資料整理歸檔情況及資料驗(yàn)收。、負(fù)責(zé)工程洽商、變更等索賠工作的審批。對(duì)重大施工項(xiàng)目及危險(xiǎn)性大的作業(yè)，在員工作業(yè)前，必須按制定的安全措施和要求，對(duì)施工員工進(jìn)行安全教育，否則不準(zhǔn)作業(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)在建工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目工程師配合項(xiàng)目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過(guò)程檢查處理、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的評(píng)定驗(yàn)收，匯報(bào)和整改質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理在質(zhì)量問(wèn)題上應(yīng)與項(xiàng)目工程師密切配合，尊重項(xiàng)目工程師在質(zhì)量問(wèn)題上的意見(jiàn)。對(duì)關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。（3）隊(duì)伍的安全管理機(jī)構(gòu)是否健全？項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)職安全員是否具有“三類(lèi)人員”安全資格證書(shū)。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮。、組織編制項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度、開(kāi)工報(bào)告并審核、洽商變更等索賠。（3）預(yù)測(cè)：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況估算整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)的施工成本。各項(xiàng)技術(shù)交底記錄也是工程技術(shù)檔案資料中不可缺少的部分。工程量復(fù)核根據(jù)施工圖紙到位的先后順序在圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底完成的基礎(chǔ)上對(duì)該圖紙進(jìn)行工程量的復(fù)核。、測(cè)量、檢測(cè)、試驗(yàn)儀器設(shè)備，除精度、性能需滿(mǎn)足工程要求外，還需獲得相關(guān)部門(mén)的校驗(yàn)認(rèn)可。、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方聯(lián)合檢查。隱蔽工程驗(yàn)收的主要項(xiàng)目有：給排水、強(qiáng)弱電、空調(diào)和新風(fēng)管道、防水、吊頂和隔墻龍骨等、隱蔽工程檢查應(yīng)及時(shí)。對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專(zhuān)職人員進(jìn)行工序交接檢查。、不定期召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議，總結(jié)前一階段的工程質(zhì)量情況，布置下一階段工程質(zhì)量是否可以創(chuàng)優(yōu)、評(píng)杯。膨脹螺栓插入→捻牢→盆管架掛好→把臉盆放在架上找平整→下水連接:臉盆→調(diào)直→上水連接。（塑膠）卷材地板裁切→基層處理→彈線→刮膠→粘貼→滾壓→養(yǎng)護(hù)。工程資料數(shù)量在滿(mǎn)足建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位要求的前提下，還應(yīng)有一套完整資料交公司存檔。、生產(chǎn)技術(shù)部是工程資料檢查的主責(zé)部門(mén)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施各級(jí)工程資料檢查工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期和不定期的進(jìn)行檢查。、根據(jù)工程特點(diǎn)，采取全面檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合的方法。工程實(shí)施中可視實(shí)際情況再增設(shè)巡查節(jié)點(diǎn)；、原則上對(duì)每個(gè)在建項(xiàng)目巡檢次數(shù)每月不少于3次，每次巡檢時(shí)間不少于1個(gè)工作日；、巡檢記錄按 《項(xiàng)目巡檢記錄表》格式填寫(xiě)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工重要問(wèn)題進(jìn)行拍照，以備用作“巡檢報(bào)告照片說(shuō)明” ；、每次巡檢結(jié)束后，要求項(xiàng)目部對(duì)巡檢結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)存在問(wèn)題要求項(xiàng)目部提交整改方案和整改完成時(shí)間。工程巡檢制度(生產(chǎn)技術(shù)部)目的、提升公司工程管理水平，保證在建項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；、加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全的過(guò)程控制；、協(xié)助項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)和解決工程管理中遇到的問(wèn)題和隱患；、促進(jìn)公司范圍內(nèi)工程管理專(zhuān)業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)交流，提升工程管理水平。當(dāng)發(fā)現(xiàn)計(jì)量裝置有異常時(shí)，應(yīng)及時(shí)處理，嚴(yán)禁繼續(xù)使用，否則追究操作者的責(zé)任。計(jì)量裝置購(gòu)置后，項(xiàng)目計(jì)量工程師應(yīng)核定其精度及檢定標(biāo)志，符合要求后，方可記入臺(tái)帳及投入使用。內(nèi)容包括：計(jì)量器具購(gòu)置、驗(yàn)收、保管、配備使用、定期檢定、標(biāo)識(shí)、維護(hù)保養(yǎng)、封存、限制使用、報(bào)廢處理等；項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置專(zhuān)職或兼職計(jì)量工程師負(fù)責(zé)計(jì)量管理工作。公司生產(chǎn)技術(shù)部資料負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的發(fā)放情況及時(shí)更新《施工技術(shù)類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范臺(tái)帳》項(xiàng)目部在工程竣工后，應(yīng)將技術(shù)規(guī)范移交給公司生產(chǎn)技術(shù)部，由公司生產(chǎn)技術(shù)部資料負(fù)責(zé)人審核簽收。技術(shù)規(guī)范的購(gòu)置公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)購(gòu)置新頒布、新修訂的各種技術(shù)規(guī)范以及應(yīng)公司技術(shù)發(fā)展要求及公司各相關(guān)部門(mén)需要購(gòu)置的技術(shù)規(guī)范，以上費(fèi)用由公司生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一作預(yù)算。定義本管理規(guī)定所稱(chēng)的技術(shù)規(guī)范是指國(guó)家、行業(yè)、地方、中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)、企業(yè)頒布的與工程技術(shù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等。現(xiàn)場(chǎng)簽證單根據(jù)提出和接收的對(duì)象不同，每單位留一份，并交由生產(chǎn)技術(shù)部原件一份進(jìn)行后期結(jié)算。工程洽商應(yīng)分專(zhuān)業(yè)及時(shí)辦理，內(nèi)容詳實(shí)必要時(shí)可附圖，并逐條注明所修改圖紙的圖號(hào)。如設(shè)計(jì)變更對(duì)現(xiàn)場(chǎng)或備料已造成影響，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理人員確認(rèn)，以便為今后的經(jīng)營(yíng)提供依據(jù)。 季節(jié)性施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。 各編制人員完成各自的編寫(xiě)任務(wù)后，完成初稿，交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。 一般分項(xiàng)工程施工方案由項(xiàng)目將身份證、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行編制。 需進(jìn)行驗(yàn)收的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，公司及項(xiàng)目部?jī)杉?jí)技術(shù)、安全、質(zhì)量人員，應(yīng)根據(jù)住建部（建質(zhì)[2009]87號(hào)）及施工所在地的建設(shè)行政主管部門(mén)的要求，協(xié)同業(yè)主、監(jiān)理對(duì)專(zhuān)項(xiàng)方案進(jìn)行驗(yàn)收。 編制完成的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案上報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部、安全質(zhì)量部進(jìn)行聯(lián)合審核，各部門(mén)審核后項(xiàng)目部根據(jù)審核意見(jiàn)進(jìn)行修改，修改后的專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)由公司總工程師審批。 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案批準(zhǔn)后，即是工程項(xiàng)目指導(dǎo)施工的法規(guī)性文件，項(xiàng)目部的有關(guān)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意變更或修改。施工組織設(shè)計(jì)的審核批準(zhǔn) 各編制人員完成各自的編寫(xiě)任務(wù)后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總成初稿，組織編制人員、項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員對(duì)初稿進(jìn)行初審，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。結(jié)合工程特點(diǎn)，除闡述常規(guī)做法外，應(yīng)抓住工程中重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，作到內(nèi)容具體，重點(diǎn)、難點(diǎn)突出，有針對(duì)性、指導(dǎo)性、可操作性。采購(gòu)部：負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)中采購(gòu)部分。傷亡事故發(fā)生后，應(yīng)本著四不放過(guò)的原則，即：事故原因未查清不放過(guò)；職工和責(zé)任人未受到教育不放過(guò)；事故隱患未整改不放過(guò)；事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)。企業(yè)負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)立即向公司安全質(zhì)量部和工會(huì)報(bào)告。工作時(shí)間或吃飯時(shí)間內(nèi)不允許酗酒，發(fā)現(xiàn)后應(yīng)及時(shí)停工，嚴(yán)重的罰款處理。各單位應(yīng)利用各種形式，經(jīng)常向職工宣傳消防法規(guī)，普及消防知識(shí)，介紹防火滅火經(jīng)驗(yàn)和火災(zāi)隱患、火災(zāi)事故及其教訓(xùn)，表彰熱心消防、勇敢滅火的好人好事。交底除口頭及書(shū)面交底以外，必要時(shí)也可用圖表、樣板和示范操作相結(jié)合的方法進(jìn)行。大中型工程開(kāi)工前，對(duì)工程中所采用的新工藝、新技術(shù)、新材料由公司總工程師組織方案編制人員向項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。以求達(dá)到預(yù)防為主的目的。