【正文】 、日)，可向公司值班室報告或直接報告安全質(zhì)量部負責(zé)人。海外項目、園林項目可按所在地區(qū)和所屬專業(yè)特點，在執(zhí)行本辦法時適當(dāng)修改。積極采用先進的施工管理辦法，科學(xué)地組織立體交叉及平行流水作業(yè)，保持施工的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性。 施工組織設(shè)計應(yīng)由總包單位負責(zé)編制，分包單位應(yīng)在總包單位的總體部署下，編制其分包工程部分的施工組織設(shè)計或施工方案，并報總包單位審批后方可據(jù)此組織施工。對公司總承包的項目，項目施工組織設(shè)計必須由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織完成，對于施工組織設(shè)計內(nèi)與專業(yè)分包內(nèi)容相關(guān)的主要施工方法部分，如已經(jīng)選定了專業(yè)分包商，可以由專業(yè)分包商參與編制。施工組織設(shè)計的備案管理項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)施工組織設(shè)計備案，備案至少比實施日期提前7天。 項目部應(yīng)根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部及工程所在地區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門的專家論證要求，組織不少于5人的專家組，專家選擇應(yīng)從工程所在地的住房和城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門的專家?guī)熘羞x取，如無專家?guī)斓牡貐^(qū)應(yīng)選擇具有高級技術(shù)職稱或具有豐富安全施工管理經(jīng)驗和專業(yè)技能的人員組成，對已編制的專項施工方案進行論證。對于超過一定規(guī)模的危險性較大工程的專項施工方案，項目部應(yīng)當(dāng)重新組織專家進行論證。 為了便于項目成本控制，施工方案應(yīng)基本與施工組織設(shè)計保持一致，如果有較大的變化，應(yīng)與項目經(jīng)理進行溝通。 施工方案通過監(jiān)理、業(yè)主審批后，項目部將原件進行存檔并報送生產(chǎn)技術(shù)部備案，同時向項目各職能部門及相關(guān)分包商發(fā)放一份通過審批的《施工方案》，并進行發(fā)放登記。 業(yè)主或監(jiān)理對設(shè)計圖紙內(nèi)容或設(shè)計做法有不同意見，認為需要改變的，或業(yè)主根據(jù)需要想改變原有設(shè)計內(nèi)容的，可由業(yè)主通知設(shè)計工程師出具設(shè)計變更通知單，并由業(yè)主先簽字后四方簽字完畢交由施工單位項目技術(shù)負責(zé)人實施。施工單位提出設(shè)計變更要求時，應(yīng)出據(jù)設(shè)計變更聯(lián)系單。工程洽商記錄由項目技術(shù)人員負責(zé)填寫，一般洽商記錄由項目技術(shù)負責(zé)人審核，重大洽商記錄須報公司生產(chǎn)技術(shù)部審核。凡保存圖紙的部門和人員，無論圖紙是否使用，均應(yīng)將設(shè)計變更、工程洽商的內(nèi)容及時地修改到相應(yīng)的圖紙上，并注明變更的工程洽商號，對于變化較大無法在原圖上修改注明的還需繪制小圖。公司生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)公司發(fā)布的技術(shù)規(guī)范有效版本目錄適時更新。公司生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)各項目上報的需求表，購置、發(fā)放施工技術(shù)類標準規(guī)范（相關(guān)費用計入項目成本）。公司生產(chǎn)技術(shù)部及時收集頒布、修訂的標準規(guī)范的信息，并將其納入到下一年度的施工技術(shù)類標準規(guī)范有效版本清單中。所有計量器具應(yīng)明確檢定周期，按國家有關(guān)規(guī)定實行定期檢定；未經(jīng)檢定或檢定不合格和超過檢定周期的計量檢測設(shè)備嚴禁使用。項目計量工程師應(yīng)確保項目所有計量檔案資料的齊全、規(guī)范、整潔、安全，并對其準確性負責(zé)。項目竣工計量裝置不需移交的，計量裝置交回工程部保管，登記備案。、負責(zé)公司范圍內(nèi)工程管理巡檢結(jié)果的發(fā)布及施工經(jīng)驗的推廣。、項目部內(nèi)部自檢每周不少于2次，并把巡檢內(nèi)容和問題記錄施工日志。、巡檢過程中如發(fā)生重大安全事故、重大質(zhì)量事故可直接向公司總經(jīng)理匯報，同時協(xié)助項目部做好事故處理和調(diào)查工作。、整理、填寫、報審，并按立卷要求歸類，資料填寫清楚，項目齊全、準確、真實，有關(guān)責(zé)任方（人）應(yīng)簽字蓋章。當(dāng)結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變以及有其他重大改變，不宜在原施工圖上修改補充，或變更部分超過圖面1/3，應(yīng)重新繪制改變后的圖紙，加蓋竣工圖章后作為竣工圖。、隱蔽工程、檢驗批、分項、分部（子分部）、單位工程的記錄及報驗，確保工程資料與工程施工部位同步進行。、鋪貼陶瓷錦磚（馬賽克）類處理基層→彈線、標筋→攤鋪水泥砂漿→鋪貼→拍實→灑水、揭紙→撥縫、灌縫→清潔→養(yǎng)護。（馬賽克）工藝流程清理基層→抹底子灰→排磚彈線→粘貼→揭紙→擦縫。組織管理、由公司質(zhì)量部門負責(zé)人為首，組織實施各項目施工質(zhì)量管理工作、公司質(zhì)量負責(zé)人對工程質(zhì)量全面負責(zé)，裝飾設(shè)計主管負責(zé)設(shè)計階段的質(zhì)量控制，施工主管具體負責(zé)施工質(zhì)量。，凡是需要分割排版的工序，項目部均應(yīng)在工序開展前運用CAD進行電子排版，經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位確認簽字后方可施工。、施工員應(yīng)督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。、對一般隱蔽工程的檢查驗收，要進行圖片記錄；對關(guān)鍵或重點隱蔽工程的檢查驗收，還應(yīng)進行現(xiàn)場錄像，保留視頻資料。裝飾材料設(shè)備的質(zhì)量控制、裝飾工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計圖紙和施工驗收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國家相關(guān)規(guī)定的要求，使用達到綠色環(huán)保標準的材料。項目部項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、施工員、資料員、庫管員等相應(yīng)的人員確定，按照公司制度、章程定崗定責(zé)。 如發(fā)現(xiàn)兩部門的結(jié)論相差明顯應(yīng)組織專題會議分析偏差產(chǎn)生的原因，必要時請設(shè)計和監(jiān)理人員參加形成最終的工程量復(fù)核表。施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量的滿足要求的前提下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。復(fù)雜和特殊工程的施工組織設(shè)計需較為詳盡，小型建設(shè)項目或具有較豐富施工經(jīng)驗的工程則可較為簡略。開工前應(yīng)按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交開工報告，主要內(nèi)容應(yīng)包括：施工機構(gòu)的建立、質(zhì)檢體系、安全體系的建立和勞力安排，材料、機械及檢測儀器設(shè)備進場情況，水電供應(yīng)，臨時設(shè)施的修建，施工方案的準備情況等。（7）該分包單位與工人簽訂勞務(wù)合同的情況。分管的技術(shù)經(jīng)理具體抓工程質(zhì)量，有職有權(quán)。、定期召開例會、交底會、安全會、專題會。、負責(zé)組織項目部人員的工作考核，及思想動態(tài)。工程索賠是指在工程履約過程中，合同當(dāng)事人一方因非自身因素或?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同而受到經(jīng)濟損失或權(quán)利損害時，通過一定的合法程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟或時間補償?shù)囊??？⒐Q算是建設(shè)工程經(jīng)濟效益的全面反映，是項目法人核定各類新增資產(chǎn)價值、辦理其交付使用的依據(jù)。、驗查的內(nèi)容：層高、墻間尺寸、門洞尺寸、墻體厚度、墻面空鼓、平整度、垂直度等項目符合質(zhì)量規(guī)范。板材的長邊（即包封邊）應(yīng)沿縱向次龍骨鋪設(shè)。釘帽涂防銹漆，膩子摻防銹漆補平（石膏板安裝前，須核對燈孔與龍骨的位置，嚴禁燈孔與主、次龍骨位置重疊）。、吊頂要求采用成品檢修孔，規(guī)格滿足檢修要求，其周邊龍骨須加固處理，安裝完成圖片如下。，且膨脹螺栓未擊穿輕質(zhì)砌塊，存在安全隱患。3. 石材工程1) 工藝標準圖解① 進口石材以色澤均勻一致、結(jié)構(gòu)緊密、不松散、不生銹、無裂痕、無顯色差符合設(shè)計要求。墻、地面（干掛大理石除外）地面石材拼花，相組合的石材硬度需基本相同。③ 在裝箱時，板材與板材之間應(yīng)緊密相靠，石材線條應(yīng)統(tǒng)一歸類裝箱，不得與大板混合裝箱，線條應(yīng)用橡膠墊包裹背向組合包裝，并用封箱帶纏繞緊密。③ ；如需對接部位的線條，每段線條在工廠加工時長20mm，拋光完成后按實際長度切割成型。④ 銹面大理石須采用防銹劑。圖中伸縮縫未完全斷開。、噴淋頭與燈具的間距不得小于300mm。隱藏中應(yīng)標明木工板向上延長100mm。、石膏線：要求出1:1大樣圖，施工時所有石膏線的拼接口要在背后用鐵碼固定并先做一拼接樣板，由設(shè)計師、業(yè)主審定后，方可正式施工。安裝重型吊頂時，須在結(jié)構(gòu)樓板面預(yù)留掛鉤，（根據(jù)燈具的重量和體積來預(yù)留掛鉤的承載力）。、根據(jù)設(shè)計圖和管線安裝尺寸繪制綜合布線圖，在頂面彈線放樣。、組織項目部人材機退場工作。、督促、檢查竣工資料整理歸檔情況及資料驗收。、負責(zé)工程洽商、變更等索賠工作的審批。對重大施工項目及危險性大的作業(yè)，在員工作業(yè)前，必須按制定的安全措施和要求，對施工員工進行安全教育，否則不準作業(yè)。項目經(jīng)理對在建工程的質(zhì)量全面負責(zé)，項目工程師配合項目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量控制，負責(zé)技術(shù)交底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和整改質(zhì)量問題，項目經(jīng)理在質(zhì)量問題上應(yīng)與項目工程師密切配合，尊重項目工程師在質(zhì)量問題上的意見。對關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進行技術(shù)交底，作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。（3）隊伍的安全管理機構(gòu)是否健全？項目經(jīng)理、專職安全員是否具有“三類人員”安全資格證書。施工組織設(shè)計的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實際特點、施工條件和技術(shù)水平進行綜合考慮。、組織編制項目管理規(guī)劃、施工組織設(shè)計、施工方案、施工進度、開工報告并審核、洽商變更等索賠。（3）預(yù)測：根據(jù)項目實施情況估算整個項目完成時的施工成本。各項技術(shù)交底記錄也是工程技術(shù)檔案資料中不可缺少的部分。工程量復(fù)核根據(jù)施工圖紙到位的先后順序在圖紙會審和設(shè)計交底完成的基礎(chǔ)上對該圖紙進行工程量的復(fù)核。、測量、檢測、試驗儀器設(shè)備，除精度、性能需滿足工程要求外，還需獲得相關(guān)部門的校驗認可。、業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方聯(lián)合檢查。隱蔽工程驗收的主要項目有：給排水、強弱電、空調(diào)和新風(fēng)管道、防水、吊頂和隔墻龍骨等、隱蔽工程檢查應(yīng)及時。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。、不定期召開質(zhì)量工作會議，總結(jié)前一階段的工程質(zhì)量情況，布置下一階段工程質(zhì)量是否可以創(chuàng)優(yōu)、評杯。膨脹螺栓插入→捻牢→盆管架掛好→把臉盆放在架上找平整→下水連接:臉盆→調(diào)直→上水連接。（塑膠）卷材地板裁切→基層處理→彈線→刮膠→粘貼→滾壓→養(yǎng)護。工程資料數(shù)量在滿足建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位要求的前提下，還應(yīng)有一套完整資料交公司存檔。、生產(chǎn)技術(shù)部是工程資料檢查的主責(zé)部門，負責(zé)組織實施各級工程資料檢查工作，對施工現(xiàn)場進行定期和不定期的進行檢查。、根據(jù)工程特點，采取全面檢查和專項檢查相結(jié)合的方法。工程實施中可視實際情況再增設(shè)巡查節(jié)點；、原則上對每個在建項目巡檢次數(shù)每月不少于3次，每次巡檢時間不少于1個工作日；、巡檢記錄按 《項目巡檢記錄表》格式填寫，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工重要問題進行拍照，以備用作“巡檢報告照片說明” ；、每次巡檢結(jié)束后，要求項目部對巡檢結(jié)果進行確認，對存在問題要求項目部提交整改方案和整改完成時間。工程巡檢制度(生產(chǎn)技術(shù)部)目的、提升公司工程管理水平，保證在建項目質(zhì)量、進度、安全目標的實現(xiàn)；、加強項目質(zhì)量、進度、安全的過程控制；、協(xié)助項目部發(fā)現(xiàn)和解決工程管理中遇到的問題和隱患；、促進公司范圍內(nèi)工程管理專業(yè)人員的經(jīng)驗交流，提升工程管理水平。當(dāng)發(fā)現(xiàn)計量裝置有異常時，應(yīng)及時處理，嚴禁繼續(xù)使用，否則追究操作者的責(zé)任。計量裝置購置后，項目計量工程師應(yīng)核定其精度及檢定標志，符合要求后，方可記入臺帳及投入使用。內(nèi)容包括：計量器具購置、驗收、保管、配備使用、定期檢定、標識、維護保養(yǎng)、封存、限制使用、報廢處理等；項目應(yīng)設(shè)置專職或兼職計量工程師負責(zé)計量管理工作。公司生產(chǎn)技術(shù)部資料負責(zé)人應(yīng)根據(jù)標準規(guī)范的發(fā)放情況及時更新《施工技術(shù)類標準規(guī)范臺帳》項目部在工程竣工后，應(yīng)將技術(shù)規(guī)范移交給公司生產(chǎn)技術(shù)部，由公司生產(chǎn)技術(shù)部資料負責(zé)人審核簽收。技術(shù)規(guī)范的購置公司生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)購置新頒布、新修訂的各種技術(shù)規(guī)范以及應(yīng)公司技術(shù)發(fā)展要求及公司各相關(guān)部門需要購置的技術(shù)規(guī)范，以上費用由公司生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一作預(yù)算。定義本管理規(guī)定所稱的技術(shù)規(guī)范是指國家、行業(yè)、地方、中國工程建設(shè)標準化協(xié)會、企業(yè)頒布的與工程技術(shù)相關(guān)的標準、規(guī)范、規(guī)程等。現(xiàn)場簽證單根據(jù)提出和接收的對象不同，每單位留一份，并交由生產(chǎn)技術(shù)部原件一份進行后期結(jié)算。工程洽商應(yīng)分專業(yè)及時辦理，內(nèi)容詳實必要時可附圖，并逐條注明所修改圖紙的圖號。如設(shè)計變更對現(xiàn)場或備料已造成影響，應(yīng)及時請業(yè)主、監(jiān)理人員確認，以便為今后的經(jīng)營提供依據(jù)。 季節(jié)性施工方案由項目技術(shù)負責(zé)人編制，由項目經(jīng)理審批后實施。 各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后，完成初稿，交項目技術(shù)負責(zé)人審核批準。 一般分項工程施工方案由項目將身份證、各專業(yè)技術(shù)人員進行編制。 需進行驗收的專項施工方案，公司及項目部兩級技術(shù)、安全、質(zhì)量人員，應(yīng)根據(jù)住建部（建質(zhì)[2009]87號）及施工所在地的建設(shè)行政主管部門的要求，協(xié)同業(yè)主、監(jiān)理對專項方案進行驗收。 編制完成的危險性較大的分部分項工程專項施工方案上報公司生產(chǎn)技術(shù)部、安全質(zhì)量部進行聯(lián)合審核，各部門審核后項目部根據(jù)審核意見進行修改，修改后的專項施工方案應(yīng)由公司總工程師審批。 施工組織設(shè)計或施工方案批準后，即是工程項目指導(dǎo)施工的法規(guī)性文件，項目部的有關(guān)人員必須嚴格執(zhí)行，不得隨意變更或修改。施工組織設(shè)計的審核批準 各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后，由技術(shù)負責(zé)人匯總成初稿，組織編制人員、項目經(jīng)理及有關(guān)人員對初稿進行初審，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。結(jié)合工程特點，除闡述常規(guī)做法外，應(yīng)抓住工程中重點、關(guān)鍵點，作到內(nèi)容具體，重點、難點突出，有針對性、指導(dǎo)性、可操作性。采購部：負責(zé)審核施工組織設(shè)計中采購部分。傷亡事故發(fā)生后，應(yīng)本著四不放過的原則，即：事故原因未查清不放過；職工和責(zé)任人未受到教育不放過；事故隱患未整改不放過；事故責(zé)任人未受到處理不放過。企業(yè)負責(zé)人接到報告后，應(yīng)立即向公司安全質(zhì)量部和工會報告。工作時間或吃飯時間內(nèi)不允許酗酒，發(fā)現(xiàn)后應(yīng)及時停工，嚴重的罰款處理。各單位應(yīng)利用各種形式，經(jīng)常向職工宣傳消防法規(guī)，普及消防知識，介紹防火滅火經(jīng)驗和火災(zāi)隱患、火災(zāi)事故及其教訓(xùn)，表彰熱心消防、勇敢滅火的好人好事。交底除口頭及書面交底以外，必要時也可用圖表、樣板和示范操作相結(jié)合的方法進行。大中型工程開工前，對工程中所采用的新工藝、新技術(shù)、新材料由公司總工程師組織方案編制人員向項目經(jīng)理部有關(guān)人員進行安全技術(shù)交底。以求達到預(yù)防為主的目的。