【正文】 判斷，公正地進行調(diào)解。工程項目組在工程資料輸入完成后，應(yīng)及時對其進行審查并填寫《工程設(shè)計資料輸入評審記錄表》審查資料的齊全性與合理性，從專業(yè)角度出發(fā)，提出切實可行的修改建議。初步設(shè)計文件應(yīng)滿足編制施工圖設(shè)計文件的需要。 施工單位和監(jiān)理單位均不得擅自修改建設(shè)工程設(shè)計文件。設(shè)計變更通知單的下發(fā)工作應(yīng)當本著“事先下發(fā)、避免浪費”的原則進行，在特殊情況下也可采取事先口頭通知、事后（三日內(nèi)）補發(fā)的辦法。四級合同由直屬施工隊負責(zé)起草，項目經(jīng)理部審核。 安全目標（安全管理及雙方權(quán)利義務(wù)應(yīng)通過簽訂安全協(xié)議明確）；（6）二級合同一式四份，由工程部分發(fā)至財務(wù)部、企管部、項目部（分公司或相關(guān)協(xié)作單位）。常設(shè)成員企管、供應(yīng)、工程負責(zé)人擔任，設(shè)立一名臨時成員，根據(jù)標的確定。供應(yīng)部在接到需要招標的物資計劃后應(yīng)及時申報（填寫招標申請書），總經(jīng)理批準后、按擬定辦法組織以下工作.擬訂標書（或招標書）。第八條 要求投標人提供有關(guān)資質(zhì)證明、實施能力和業(yè)績情況，并對投標人進行資格審查，不得有意限制或者排斥符合條件的投標人。 第十三條第四章 開標、評標、中標第十七條 對于收取押金、標書費的招標項應(yīng)采取公開解標的辦法，其余標書由領(lǐng)導(dǎo)小組決定開標辦法。建設(shè)工程安全方針是“安全第一，預(yù)防為主”。 進入施工現(xiàn)場，必須正確佩戴安全帽。其它部位也應(yīng)配備相應(yīng)的防火日常的安全活動和安全教育。 一般性工程安全事故，由工程安全委員會按照工程安全事故處理程序和“三不放過”的原則處理；發(fā)生重大工程安全事故時，由工程安全委員會按照工程安全事故類別和等級及時向上級部門報告。第三是實行安全許可單制度。計劃部門、工程管理部門、物資部門分別對設(shè)計、施工、物資供應(yīng)中的安全工作進行監(jiān)督檢查，具體為：監(jiān)督本企業(yè)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況，監(jiān)督各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反事故措施和上級有關(guān)安全工作指示的貫徹執(zhí)行；監(jiān)督各工程設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)狀況，涉及人身安全的防護狀況，監(jiān)督檢查所發(fā)現(xiàn)重大問題和隱患的整改情況；監(jiān)督安全培訓(xùn)計劃的落實，組織安全規(guī)程培訓(xùn)和考試；主持和組織定期安全大檢查及不定期的安全檢查，編制及發(fā)布安全檢查結(jié)果，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要求相關(guān)單位限期整改解決；負責(zé)安全事故的調(diào)查分析。嚴格操作人員執(zhí)證上崗，組織各工種培訓(xùn)考核，提高施工人員的技術(shù)水平和質(zhì)量意識，增強自身素質(zhì)。1建立質(zhì)量信息系統(tǒng)，隨時收集反映質(zhì)量情況，及時分析和處理質(zhì)量問題，認真接受有關(guān)質(zhì)量檢驗部門的質(zhì)量監(jiān)督。負責(zé)糾正及預(yù)防措施的制定。4）企業(yè)管理部：施工人員上崗資格管理及培訓(xùn)的組織,為現(xiàn)場質(zhì)量工作提供資金保障。執(zhí)行質(zhì)量規(guī)程，在施工作業(yè)中保證質(zhì)量體系有效運行；遵守工藝紀律，嚴格按工藝規(guī)定和操作規(guī)程的要求進行作業(yè)。負責(zé)質(zhì)量體系的正常運行。1工程開工前編制計劃,分項工程施工前必須有書面交底,明確工程作法和應(yīng)達到的標準。(見管道安裝工程質(zhì)量控制程序)。安全體系中的職責(zé)劃分：在工程項目建設(shè)中，圍繞安全總體目標，明確總經(jīng)理為安全管理第一責(zé)任人，負責(zé)落實各職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制；負責(zé)協(xié)調(diào)和解決各部門在貫徹落實上級相關(guān)規(guī)定、文件中的問題；及時了解安全生產(chǎn)情況，定期主持召開安全分析會；保證安全監(jiān)督機構(gòu)及其人員的考核與配置，并支持其監(jiān)督職責(zé)的履行。九、安全、質(zhì)量體系的建立和職責(zé)劃分一、安全體系的建立和職責(zé)劃分：公司本著以人為本，安全第一的原則，落實安全生產(chǎn)目標責(zé)任制，層層建立安全網(wǎng)絡(luò)，形成了一個從工程質(zhì)量到資金管理的安全保障體系。先檢查施工現(xiàn)場，再開安全情況分析、總結(jié)會議，最后形成會議紀要分發(fā)現(xiàn)場參建各方整改落實。 項目監(jiān)理部應(yīng)按《監(jiān)理規(guī)范》的要求，編制《安全監(jiān)理工作程序》和安全監(jiān)理工作流程圖分發(fā)施工單位有利于雙方開展工作，同時報現(xiàn)場建管部備查。第五章 附則第二十二條 公司各組織對于應(yīng)招標物資、原材料應(yīng)盡早安排，任何組織、個人不得有意規(guī)避招標，對于有意規(guī)避者要采取組織措施予以處理。 第十一條 投標人應(yīng)當按照招標文件的要求編制投標文件，投標文件應(yīng)當對招標文件提出的實質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)、對物資的有關(guān)性能、技術(shù)參數(shù)和質(zhì)量指標要求的表達應(yīng)當全面真實，不得遺漏或隱瞞。投標人必須遵守國家法律、法規(guī)，以優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、誠信參與競爭。組織招標會議。補充協(xié)議的擬定、簽訂及傳遞同樣按照合同管理流程執(zhí)行。三級合同在二級合同簽訂后30天內(nèi)簽訂到位，由項目經(jīng)理與勞務(wù)分供方（直屬施工隊）簽署。 施工內(nèi)容（包括施工段落、合同的清單工程量）；（2）六、工程合同管理辦法為了確保工程建設(shè)的順利實施，在工程實施過程中必須及時建立各級工程合同，明確各級經(jīng)濟指標及合同雙方當事人的權(quán)利和義務(wù)。 施工單位、監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程勘察、設(shè)計文件不符合工程建設(shè)強制性標準以及合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當報告工程項目組。施工圖設(shè)計文件應(yīng)滿足設(shè)備材料采購、非標準設(shè)備制作、施工條件和施工工藝的要求。二、初步設(shè)計文件的編制 工程項目組應(yīng)依據(jù)已批復(fù)的建設(shè)工程項目可行性研究報告，編寫初步設(shè)計任務(wù)書和招標技術(shù)要求文件，印發(fā)各設(shè)計單位，為其進行初步設(shè)計提供必要的基礎(chǔ)資料；并參與工程設(shè)計招標或委托工作。 建設(shè)工程設(shè)計發(fā)包應(yīng)嚴格執(zhí)行國家發(fā)展和改革委員會等八部委發(fā)布的《工程建設(shè)項目勘察設(shè)計招標投標辦法》，實行招標發(fā)包。如果由此嚴重影響了工程費用，或質(zhì)量、進度，則這種變更須經(jīng)業(yè)主事先批準。各種保證資料簽章齊全。要有完善的工程質(zhì)量保證措施，要努力推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進技術(shù)和先進的施工方法和工藝。對承包商在施工（制造）及監(jiān)督過程中存在的質(zhì)量安全問題，工程部門專業(yè)人員有權(quán)，根據(jù)甲、乙雙方的合同等方面的約定，會同項目管理單位采用經(jīng)濟手續(xù)、行政手段進行嚴格管理。(2)確定工程進度計劃編制原則 工程進度計劃編制必須遵守以下原則： 分標段工程進度計劃編制必須以工程承包合同、監(jiān)理發(fā)布的有關(guān)工程進度計劃指令以及國家有關(guān)政策、法令和規(guī)程規(guī)范為依據(jù)；分標段工程進度計劃的編制必須建立在合理的施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，并做到組織、措施及資源落實；分標段工程進度計劃應(yīng)在確保工程施工質(zhì)量，合理使用資源的前提下，保證工程項目在合同規(guī)定工期內(nèi)完成；工程各項目施工程序