【正文】 3) 石材包裝要求① 根據(jù)不同類型的石材，采取相應(yīng)的包裝材料和包裝方案，特別注意對石材棱角的保護(hù)，并應(yīng)隨箱附帶塑封石材裝箱單及排版圖等書面資料。墻面石材采用灌漿工藝：采用粗砂。，凹槽直線度和小角乳膠漆施工質(zhì)量難控制好。，必須采用自攻螺釘。具體視項目的要求而定，采用打膠處理的伸縮縫盡量隱蔽，可放在造型槽陰角處。天線轉(zhuǎn)角及其與墻體接口處開裂較多，轉(zhuǎn)角、墻角須加釘木條，石膏線采用自攻螺釘與木條連接以防石膏線開裂。、轉(zhuǎn)角部位第一層采用9mm柳桉芯多層板加固（大于離轉(zhuǎn)角直縫300mm處拼接）。、間距為900mm，主龍骨按房間短跨起拱，次龍骨中心間距為300mm600mm。項目人員組織對項目部辦公及生活用品進(jìn)行清點，對剩余材料盤庫，組織退貨或入庫，對施工機(jī)械盤點，租賃設(shè)備及時退還，自購設(shè)備及時進(jìn)行保養(yǎng)和入庫，對各種入庫設(shè)備、材料、用品及時記錄臺賬。、參與項目竣工決算。主要包括有設(shè)計變更、業(yè)主變更、其他變更三大類。、定期向公司匯報現(xiàn)場工作。工程施工現(xiàn)場項目部的外部協(xié)調(diào)管理既包括與工程本身直接相聯(lián)系的外部或個人協(xié)調(diào)管理，還包括與工程本身間接相關(guān)的外部單位或個人協(xié)調(diào)管理。單位工程質(zhì)量的評定，由質(zhì)量管理部組織評定，總工程師審核驗證。（5）該分包單位各項安全管理制度是否健全，其執(zhí)行情況是否到位。其中包括組織機(jī)構(gòu)方案(各職能機(jī)構(gòu)的構(gòu)成、各自職責(zé)、相互關(guān)系等)、人員組成方案(項目負(fù)責(zé)人、各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人等)、技術(shù)方案(進(jìn)度安排、關(guān)鍵技術(shù)預(yù)案、重大施工步驟預(yù)案等)、安全方案(安全總體要求、施工危險因素分析、安全措施、重大施工步驟安全預(yù)案等)、材料供應(yīng)方案(材料供應(yīng)流程、接保檢流程、臨時(急發(fā))材料采購流程等)，此外，根據(jù)項目大小還有現(xiàn)場保衛(wèi)方案、后勤保障方案等等。施工組織設(shè)計包括施工方案、施工現(xiàn)場平面布置圖、施工進(jìn)度計劃及保證措施、勞動力及材料供應(yīng)計劃、施工機(jī)械設(shè)備的選用、質(zhì)量保證體系及措施、安全生產(chǎn)、文明施工措施、環(huán)境保護(hù)、成本控制措施、合同當(dāng)事人約定的其他的內(nèi)容。（4）糾偏：當(dāng)工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采用適當(dāng)?shù)拇胧?，以其達(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。組織確定人材機(jī)使用計劃并分批進(jìn)場。兩個部門按照統(tǒng)一的格式分別單獨進(jìn)行復(fù)核最后匯總比較。、工程竣工完畢后項目部做好施工資料整理歸檔工作，整理完成后的檔案移交一份至總公司質(zhì)安部存檔。單位工程的竣工檢查由項目總工主持，對歷次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真進(jìn)行整改。、檢查中發(fā)現(xiàn)與設(shè)計要求和驗收規(guī)范不符，項目部應(yīng)立即組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行返工，待達(dá)到設(shè)計要求和驗收規(guī)范后再進(jìn)行驗收。不合格的應(yīng)予以返工。施工現(xiàn)場管理、分公司項目部必須做好施工日記以作為編制部分竣工資料的依據(jù)。穿管孔洞的預(yù)先開鑿→水管量尺下料→管口套絲→管路支托架安裝預(yù)埋件的預(yù)埋→預(yù)裝→檢查→正式連接安裝燈具檢查→燈具組裝→燈具安裝、接線→線路絕緣檢測→通電試運行三、工程質(zhì)量檢驗制度目標(biāo)管理、堅持“一流的施工，一流的管理，充分體現(xiàn)設(shè)計思想，達(dá)到一流水平”的總指導(dǎo)思想，建立健全和落實公司的質(zhì)量管理制度?；鶎拥孛嫣幚怼鷮嵙糠啪€→裁割地毯→刮膠晾置→鋪設(shè)銀壓→清理、保護(hù)。、日常性檢查：項目部經(jīng)常性安全檢查，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋Y料員對其所在項目的工程資料情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題等及時進(jìn)行處理。、工作要求，實行項目經(jīng)理或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，建立健全工程資料管理崗位責(zé)任制，明確相關(guān)責(zé)任人職責(zé)，并配備專人負(fù)責(zé)工程資料的填報、收集、整理等工作。手工填寫、簽字必須用藍(lán)黑、碳素墨水。、項目部資料員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工程資料管理工作的實施。、被檢查項目部應(yīng)配合檢查，不得故意隱瞞敷衍檢查。、工程管理部根據(jù)巡檢和問題整改情況，視必要性組織工程案例研討，編制或修改相關(guān)分項工程質(zhì)量控制實施細(xì)則；、根據(jù)巡檢記錄，每月月末編制《項目巡檢月報》 。、海外項目、園林項目可按所在地區(qū)和所屬專業(yè)特點，在執(zhí)行本辦法時適當(dāng)修改。公司所屬計量裝置檢定具體執(zhí)行《常用監(jiān)視和測量裝置檢定周期表》、《常用C類計量裝置校準(zhǔn)方法》。項目部裝置購置的相關(guān)費用計入項目成本。各項目應(yīng)建立計量器具管理臺帳。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的變更、作廢公司生產(chǎn)技術(shù)部每年年初發(fā)布一次標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的有效版本目錄。技術(shù)規(guī)范類文件的收發(fā)、借閱標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范類文件的收發(fā)、借閱只針對項目、部門，不針對個人。公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)公司適用的國家和行業(yè)、中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會、企業(yè)頒布的技術(shù)規(guī)范的識別。如不能在施工進(jìn)行前全部完成四方簽字，則需經(jīng)過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理共同同意后再行施工，但必須在該項施工結(jié)束前完成全部四方簽字工作。除合同有另行約定。 對重大方案性變更或涉及較大經(jīng)濟(jì)責(zé)任問題的設(shè)計變更,應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位四方共同簽認(rèn)才能生效；合同有明確要求時執(zhí)行合同要求。 要求在施項目每年10月15日前將冬季施工方案以及冬施準(zhǔn)備情況調(diào)查表上報公司生產(chǎn)技術(shù)部備案。 施工方案初審?fù)戤吅?，然后進(jìn)行項目內(nèi)部會審。 積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù)，確立科學(xué)的施工方法、提高工程質(zhì)量、確保安全施工、文明施工、降低工程成本。項目部應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照專項施工方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整專項施工方案。 根據(jù)住建部要求及施工所在地的建設(shè)行政主管部門的要求，如需專家論證的，由公司生產(chǎn)技術(shù)部組織專家論證；其他區(qū)域在施項目由項目部組織專家論證，但須提前一個星期通知公司生產(chǎn)技術(shù)部，公司將派人參加專家論證會。 對施工組織設(shè)計或施工方案進(jìn)行擅自修改或不按施工組織設(shè)計進(jìn)行施工造成損失的，生產(chǎn)技術(shù)部除有權(quán)責(zé)令其糾正外，還應(yīng)追究有關(guān)人員責(zé)任。 項目內(nèi)部會審?fù)戤吅蠼?jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理審核通過，由項目資料員填寫《施工組織設(shè)計審批會簽單》附《施工組織設(shè)計項目會簽單》和《施工組織設(shè)計》上報生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部組織安全質(zhì)量部、成本合約部、采購部及人力資源部相關(guān)人員對施工組織設(shè)計進(jìn)行審核優(yōu)化，同時項目部參加，必要時勞務(wù)班組也可參加，公司總工程師審批。施工組織設(shè)計的編制要求 特大或群體項目應(yīng)編制施工組織總設(shè)計，并應(yīng)按出圖的先后順序或開工順序，在施工組織總設(shè)計的基礎(chǔ)上，編制各單位工程的施工組織設(shè)計或?qū)I(yè)工程施工組織設(shè)計，但必須滿足連續(xù)施工的要求。施工組織設(shè)計管理制度施工組織設(shè)計的編制原則項目開工前，由項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員根據(jù)項目策劃、施工合同、建筑施工組織設(shè)計規(guī)范、現(xiàn)行規(guī)范圖集標(biāo)準(zhǔn)及施工圖、現(xiàn)場實際情況和投標(biāo)階段施工組織設(shè)計進(jìn)行施工組織設(shè)計策劃，以確定參加編制的人選、任務(wù)劃分、完成時間以及編制要求等內(nèi)容。技術(shù)管理制度目的為了規(guī)范建筑裝飾項目技術(shù)管理，明確公司與項目部在技術(shù)管理中的關(guān)系，制定本制度。重傷、死亡事故至報告公司時間最遲不超過2小時。對現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生的違法事件如：打架斗毆、賭博、看黃色錄像等現(xiàn)象和重大治安事故，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場，協(xié)助公安局及司法機(jī)關(guān)，依法處理。同時，各單位還應(yīng)當(dāng)針對本單位的特點對職工進(jìn)行消防培訓(xùn)，對特定崗位的人員必須經(jīng)過消防專項培訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握相應(yīng)的防火滅火知識。安全技術(shù)交底工作做為企業(yè)制度必須嚴(yán)格遵守，如未按規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)交底或交底有誤所造成的安全事故，要追究有關(guān)人員責(zé)任。單位工程施工前，項目經(jīng)理應(yīng)向項目部管理人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。特工種的防護(hù)用品、用具班前檢查。焊機(jī)的外殼完好，一、二次線必須有防護(hù)罩，焊機(jī)下用干燥物墊起，露天使用的要有防雨措施。情節(jié)嚴(yán)重的責(zé)令停工，并進(jìn)行每次500元以上的罰款。還要根據(jù)季節(jié)性（雨季、冬季）施工特點及各種專項檢查進(jìn)行有針對性的檢查。實行安全生產(chǎn)“五同時”制度。適用范圍適用于公司所有建筑裝飾項目。項目安全生產(chǎn)檢查活動分析會每周進(jìn)行一次。特制定安全生產(chǎn)檢查制度。、整改完成后要及時通知有關(guān)部門進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)復(fù)查合格后，進(jìn)行銷案。交叉作業(yè)施工的安全技術(shù)方案，措施實施情況，防護(hù)設(shè)施，臨電設(shè)施、大型機(jī)械設(shè)備需在項目部自驗合格的基礎(chǔ)上，報公司安全質(zhì)量部進(jìn)行抽檢。結(jié)合工長下達(dá)的安全技術(shù)交底讓全體施工人員都掌握施工安全技術(shù)。施工組織設(shè)計（方案）、專項安全技術(shù)措施（方案）的編制人在總工程師的組織下對方案的實施向項目部負(fù)責(zé)人、安全員及相關(guān)人員進(jìn)行交底，以便用施工方案指導(dǎo)施工，如遇重大設(shè)計變更應(yīng)及時修改方案，重新向項目部有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底填寫內(nèi)容應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，書寫清晰，各方簽字齊全。 針對本單位的特點對職工進(jìn)行消防宣傳教育。門衛(wèi)室內(nèi)不應(yīng)設(shè)床鋪并備有適量的安全帽。傷亡事故統(tǒng)計報告和處理制度職工發(fā)生傷亡事故，凡屬津勞險（1997）37號文（老工傷）及（2003）國務(wù)院新出臺的第375號令《工傷保險條例》范圍內(nèi)的工傷事故，現(xiàn)場有關(guān)人員、班組長應(yīng)立即報告施工負(fù)責(zé)人(車間負(fù)責(zé)人)并在搶救人員、保護(hù)現(xiàn)場同時，迅速向公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告。當(dāng)發(fā)生死亡事故，一次重傷在三人及以上的事故或雖未造成人員傷害但直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元以上（含5萬元）的事故，項目部應(yīng)及時上報安全質(zhì)量部和公司領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)批示向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)和有關(guān)部門報告。成本合約部：負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計中成本控制部分，測算簽證、變更部分的成本。精心規(guī)劃施工平面、合理布置臨時設(shè)施，減少施工用地，注重環(huán)境保護(hù)，做到文明施工管理。 施工組織設(shè)計應(yīng)統(tǒng)一格式樣式。施工組織設(shè)計的實施與管理 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對本項目施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理。 危險性較大的分部分項工程專項施工方案是由項目經(jīng)理主持、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主編的技術(shù)文件。 危險性較大的分部分項工程實行專業(yè)承包的，其專項施工方案應(yīng)當(dāng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字 。一般施工方案管理一般分項工程施工方案的編制 項目開工后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員根據(jù)項目策劃、現(xiàn)行規(guī)范圖集標(biāo)準(zhǔn)及施工圖、現(xiàn)場實際情況和施工組織設(shè)計，編制主要施工方案。另外，合同同業(yè)主直接簽訂的分包商所編制的施工方案，我方可參與審核意見，但不需審核簽字。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工方案的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查。設(shè)計單位如委托建設(shè)（監(jiān)理）單位辦理簽認(rèn)，應(yīng)辦理委托手續(xù)；相同工程如需用同一個洽商時，可復(fù)印件或抄件；簽認(rèn)后的洽商、設(shè)計變更要第一時間下發(fā)至項目部與分承包方，同時報送生產(chǎn)技術(shù)部備案，并協(xié)助成本合約部做好變更工程量的計算工作。項目在組織施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在問題，或因施工條件發(fā)生變化，不能滿足設(shè)計要求，或某種材料需要代換時，可向設(shè)計單位提出書面工程洽商資料，請求設(shè)計單位予以答復(fù)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計確認(rèn)后執(zhí)行?？偝邪鼏挝辉谑┕み^程中因變更洽商以外的原因增加分包單位的工作量及內(nèi)容，需出具現(xiàn)場簽證單并由總、分包單位施工負(fù)責(zé)人簽字后生效施工。施工技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理目的為規(guī)范公司施工技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（以下簡稱“技術(shù)規(guī)范”）管理工作，及時有效地購置、收發(fā)重要技術(shù)規(guī)范，特制定本管理規(guī)定。公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)本項目的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的購置和發(fā)放管理項目竣工后及時將技術(shù)規(guī)范歸還公司生產(chǎn)技術(shù)部。各項目領(lǐng)取技術(shù)規(guī)范時，可將項目填寫的需求表與生產(chǎn)技術(shù)部填寫的《各項目、部門施工技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范發(fā)放臺帳》清單進(jìn)行核對，確認(rèn)無誤后簽字領(lǐng)取。 計量管理工作說明計量管理是指針對項目使用的計量裝置進(jìn)行分類、購買、監(jiān)督、檢測、報廢等管理。裝置購買計量裝置購置前，由項目總工程師向公司工程部遞交購置申請《項目部計量器具配備計劃表》，經(jīng)工程部批準(zhǔn)后購置。計量裝置的操作者應(yīng)掌握所使用的計量裝置的性能及使用維護(hù)要求。周檢和月檢制度生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行周檢和月檢制度，各專業(yè)人員針對項目的技術(shù)資料部分及施工進(jìn)度狀況等方面進(jìn)行綜合檢查，并填寫檢查表及整改要求，項目部在規(guī)定時間內(nèi)將存在問題進(jìn)行整改，并及時填寫整改回復(fù)單上報工程部審查和復(fù)查，工程部備案，作為項目部評獎的依據(jù)。、項目內(nèi)部巡檢（自檢）主要內(nèi)容為工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全和過程控制資料， 程序、公司巡檢 、公司巡檢由生產(chǎn)技術(shù)部組織實施；、生產(chǎn)技術(shù)部在項目施工總進(jìn)度計劃確定后，針對該項目制定巡檢計劃；、巡查計劃根據(jù)項目施工階段確定，確保在重要的施工節(jié)點進(jìn)行巡查，如鄰舍、臨水、臨電規(guī)范和安全，測量放線，隱蔽工程覆蓋前，新技術(shù)、新工藝施工過程，標(biāo)準(zhǔn)施工階段的巡查時間可相對機(jī)動。、通過公司評審的《各分項工作質(zhì)量控制實施細(xì)則》；、通過公司評審的《施工組織設(shè)計》及關(guān)鍵工序的施工方案；巡檢制度、根據(jù)承包工程合同周期和項目特點，制定行之有效的巡檢計劃，巡檢計劃包括：檢查項目、檢查周期、檢查路線。管理職責(zé)、公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)公司工程資料檢查的管理工作。《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收資料管理規(guī)程》（DB/T292092011）所附表樣，天津市以外工程項目，表格應(yīng)滿足當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的相關(guān)要求?？⒐D章加蓋在圖標(biāo)欄上方或周圍不壓蓋圖形和文字的空白處。，復(fù)印件應(yīng)清晰。 基層處理→彈線→塑料地板脫脂除蠟→預(yù)鋪→坡口下料→刮膠→粘貼→焊接→滾壓→養(yǎng)護(hù)。頂棚工程施工工藝流程彈線→安裝吊桿→安裝主龍骨→安裝副龍骨→安裝面層石膏板彈線→安裝吊桿→安裝主龍骨→安裝裝飾龍骨→安裝礦棉板→調(diào)整縫隙 PVC塑料板吊頂工藝流程彈線→安裝主梁→安裝木龍骨架→安裝塑料板施工準(zhǔn)備、預(yù)檢頂內(nèi)各隱蔽項目→找平放線→安裝吊桿→安裝反支撐或轉(zhuǎn)換層→安裝主龍骨→安裝J槽龍骨→拉線校正平直→