【正文】 安裝鋁單板→收口處理→清潔安裝吊桿→主龍骨安裝→次龍骨安裝→鋁方通安裝→拉線校正平直→細(xì)部、接口處理→表面清潔水電及安裝工程施工工藝流程檢查地面下水口管→對(duì)準(zhǔn)管口→放平找正→畫(huà)好印記→打孔洞→抹上油灰→套好膠皮墊→擰上螺母,→水箱背面兩個(gè)邊孔畫(huà)印記, →打孔→插入螺栓→捻牢→背水箱掛放平找正→擰上螺母→安裝背水箱下水彎頭→裝好八字門(mén)→把娘燈叉彎好→插入漂子門(mén)和八字門(mén)→擰緊螺母。、現(xiàn)場(chǎng)管理人員在對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，讓每個(gè)施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。、在工序交接時(shí)，做好《工序交接檢查記錄》。、專(zhuān)檢所有分項(xiàng)工程、隱檢、預(yù)檢項(xiàng)目，必須按程序，作為一道工序，邀請(qǐng)專(zhuān)檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定隱蔽工程檢查驗(yàn)收、凡施工過(guò)程中的隱蔽工程，均應(yīng)經(jīng)檢查人員檢查并確認(rèn)簽字，方準(zhǔn)隱蔽進(jìn)行下道工序施工。、公司質(zhì)量部進(jìn)行檢查。、裝飾施工人員必須包括各工種人員，對(duì)各工種大工與小工的比例做一定的限制，特種工還要持證上崗，主要工作一定要由技術(shù)熟練的技術(shù)工人把關(guān)。、組織圖紙會(huì)審，復(fù)核工程量，技術(shù)指導(dǎo)，技術(shù)交底及其落實(shí)情況，各項(xiàng)技術(shù)服務(wù)圖紙會(huì)審是工程各參建單位（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位）在收到設(shè)計(jì)院施工圖設(shè)計(jì)文件后，對(duì)圖紙進(jìn)行全面細(xì)致的熟悉，審查出施工圖中存在的問(wèn)題及不合理情況并提交設(shè)計(jì)院進(jìn)行處理的一項(xiàng)重要活動(dòng)。技術(shù)交底由主管技術(shù)工程師向參與施工的人員進(jìn)行的技術(shù)性交待，其目的是使施工人員對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施和安全等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，以便于科學(xué)地組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采用有針對(duì)性的措施，避免或減少相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。項(xiàng)目部協(xié)調(diào)管理的關(guān)鍵，直接關(guān)系到工程的順利進(jìn)行，重大經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生，以及影響社會(huì)穩(wěn)定等。施工條件發(fā)生變化時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)須及時(shí)修改和補(bǔ)充，以便繼續(xù)執(zhí)行。（2）專(zhuān)業(yè)分包單位的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)是否符合所承攬的分項(xiàng)工程的要求。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，積極引導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高工程的科技含量。并制定工程質(zhì)量計(jì)劃。項(xiàng)目部每周應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目員工進(jìn)行安全檢查教育，有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神宣傳教育，項(xiàng)目工程安全檢查生產(chǎn)小結(jié)，安全生產(chǎn)要求，表?yè)P(yáng)遵章守紀(jì)員工，批評(píng)違章作業(yè)行為，通報(bào)事故的處理。施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等,都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,其核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制,自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成,通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的安全目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?？⒐を?yàn)收是檢查工程建設(shè)是否符合設(shè)計(jì)要求和工程質(zhì)量的收關(guān)環(huán)節(jié)，對(duì)保證工程項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)，發(fā)揮投資效果，總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)有重要作用，為了指導(dǎo)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作的順利開(kāi)展。建設(shè)項(xiàng)目全部竣工后應(yīng)編制竣工財(cái)務(wù)總決算。、所有施工材料必須符合設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)保要求，并提供材料樣板給招標(biāo)人及監(jiān)理審核確認(rèn)封樣吊頂工程工藝標(biāo)準(zhǔn)圖解：、施工前按金螳螂規(guī)范測(cè)量門(mén)洞中線、彈基準(zhǔn)線。、需安裝輕型吊燈的位置，固定預(yù)設(shè)一塊400mm400mm的18mm多層板（作防火處理），板面與龍骨面齊平（多層板須采用Φ8膨脹螺栓固定在結(jié)構(gòu)樓板面，與龍骨固定連接）。、空調(diào)回風(fēng)口、出風(fēng)口、換氣扇等處要求設(shè)置木邊框，以便于封口及設(shè)施安裝。，表面封石膏板。、煙感、噴淋頭、風(fēng)口、上人孔等設(shè)備的位置應(yīng)合理、美觀、對(duì)稱，與頂面的交接處要吻合、嚴(yán)密。、副龍骨必須全部斷開(kāi)。③ 由于石材的貨源及質(zhì)量難以控制，投標(biāo)方中標(biāo)后英語(yǔ)兩周內(nèi)聯(lián)系石材供應(yīng)商，以獲得所需的石材，否則一切時(shí)間上的延誤由投標(biāo)方自負(fù)。② 嚴(yán)禁手提式機(jī)械加工。不能出現(xiàn)縫隙或任。（以免地面潔晶處理時(shí)因磨損率不同而造成高差。（因?yàn)樘烊皇馁|(zhì)量、色澤變化萬(wàn)千、文字難以準(zhǔn)確面熟，所以必須以設(shè)計(jì)、業(yè)主方現(xiàn)場(chǎng)選定為準(zhǔn)。，風(fēng)口緊貼石膏板，易開(kāi)裂。收頭收邊標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量通病(別忘了做簽價(jià)工作)。、造型吊頂周邊掛板采用18mm厚細(xì)木工板，（石膏板背面刷白乳膠），掛板應(yīng)用防火涂料滿涂至符合消防驗(yàn)收要求。相鄰兩塊石膏板之間應(yīng)錯(cuò)縫拼接留縫46mm。、認(rèn)真查驗(yàn)后，如發(fā)現(xiàn)技術(shù)偏差或施工質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)向總包提出，確定總包整改完成時(shí)間。項(xiàng)目竣工時(shí)，應(yīng)編制建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算。工程變更、索賠及竣工結(jié)算的管理是明確工程承包合同履約過(guò)程中與發(fā)包方之間工程變更、賠及竣工結(jié)算的方法和程序（含總分包之間的結(jié)算程序），及時(shí)辦理變更洽商、提高工程索賠和竣工結(jié)算工作的速度和質(zhì)量，理順項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與公司之間日常工作關(guān)系。為全面客觀地評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目部員工的工作，幫助員工提高素質(zhì)能力及工作效率，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性，全面貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃。定期召開(kāi)例會(huì)、交底會(huì)、安全會(huì)、專(zhuān)題會(huì)是非常必要的。各項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)尊重技術(shù)經(jīng)理在質(zhì)量問(wèn)題上的處理意見(jiàn)。（8）該分包單位作業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)的配備和使用情況。、參與合同簽訂及各供方評(píng)審并組織選評(píng)分包方、勞務(wù)隊(duì)。施工組織總設(shè)計(jì)是為解決整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工的全局問(wèn)題的，要求簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)突出，要安排好主體工程、輔助工程和公用工程的相互銜接和配套。（5）檢查：它是指對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。施工成本控制的步驟如下：（1）比較：按照某種確定的方式將施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。 在項(xiàng)目部工程量復(fù)核完成的基礎(chǔ)上進(jìn)行對(duì)業(yè)主和對(duì)施工隊(duì)的工程量核算。組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地和周?chē)h(huán)境等客觀條件進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)勘察，對(duì)影響工程施工的現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行全面考察，包括經(jīng)濟(jì)、地理、地質(zhì)、氣候、法律環(huán)境等情況，對(duì)工程項(xiàng)目一般應(yīng)至少了解下列內(nèi)容：　?。?）施工現(xiàn)場(chǎng)是否達(dá)到招標(biāo)文件規(guī)定的條件；　?。?）施工的地理位置和地形、地貌管線設(shè)置情況；　?。?）施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、土質(zhì)、地下水位、水文等情況；　?。?）施工現(xiàn)場(chǎng)的氣候條件，如氣溫、濕度、風(fēng)力等；　?。?）現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，如交通、供水、供電、污水排放等；（6）臨時(shí)用地、臨時(shí)設(shè)施搭建等，即工程施工過(guò)程中臨時(shí)使用的辦公室、工棚、堆放材料的庫(kù)房以及這些設(shè)施所占的地方等。、對(duì)于材料的確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)控制方面，采用材料看樣定板的方法進(jìn)行確定，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)填寫(xiě)材料報(bào)審表報(bào)監(jiān)理工程師審核，經(jīng)確認(rèn)簽字后方可進(jìn)場(chǎng)使用。單位工程的竣工檢查單位工程的竣工檢查分四步進(jìn)行。、互檢、各工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行交接檢查，填寫(xiě)交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。、工程項(xiàng)目部每周召開(kāi)質(zhì)量管理例會(huì)并做好記錄工作，檢查本周的工程質(zhì)量情況，交待下周要特別注意的質(zhì)量管理事項(xiàng)和質(zhì)量活動(dòng)，必要時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師參加。、施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好《施工原始記錄》，記錄數(shù)據(jù)要做到真實(shí)、全面、及時(shí)。 清理基層地面→彈線、找規(guī)矩→在地面用磚、水泥砂漿做地枕帶(又稱踢腳座)→彈線,返線至頂棚及主體結(jié)構(gòu)墻上→立邊框墻筋→安裝沿地、沿頂術(shù)楞→立隔斷立龍骨→釘橫龍骨→封罩面板,預(yù)留插座位置并設(shè)加強(qiáng)墊木→罩面板處理。、木地板施工工藝流程清理基層→鋪設(shè)塑料薄膜地墊→復(fù)合地板→安裝踢腳板。，注明原件存放處、工程名稱、使用部位、使用數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及經(jīng)辦人簽字。，在竣工圖圖標(biāo)欄中應(yīng)有原設(shè)計(jì)單位名稱和原設(shè)計(jì)人員簽字，沒(méi)有原設(shè)計(jì)人員簽字的應(yīng)附原施工圖紙。，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程資料全過(guò)程管理工作，工程資料的收集、整理工作應(yīng)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。項(xiàng)目巡檢記錄表日 期：巡檢人員：本次巡檢情況：上次巡檢整改情況：生產(chǎn)技術(shù)部項(xiàng) 目 部巡檢人員：日期：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：生產(chǎn)技術(shù)部施工項(xiàng)目巡檢計(jì)劃表工程資料管理目的為保證工程項(xiàng)目資料管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保工程資料的完整性，規(guī)范項(xiàng)目部的管理行為，達(dá)到工程竣工驗(yàn)收順利完成的目的，以天津市地方標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料管理規(guī)程》（DB/T292092011）為依據(jù)，以現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及其強(qiáng)制性條文為基礎(chǔ)，結(jié)合公司的工程資料管理要求，特制定本制度。、項(xiàng)目部巡檢（自檢）后，要對(duì)檢查出的問(wèn)題召開(kāi)具有針對(duì)性的研討會(huì)，落實(shí)整改方案和整改時(shí)間，以及整改責(zé)任人。、項(xiàng)目部、負(fù)責(zé)全面配合生產(chǎn)技術(shù)部的巡檢工作；、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部巡檢工作的組織；、項(xiàng)目?jī)?nèi)部巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，編制專(zhuān)項(xiàng)整改方案，監(jiān)督整改和落實(shí)，及時(shí)反饋整改情況。裝置報(bào)廢固定資產(chǎn)類(lèi)計(jì)量裝置的報(bào)廢，由工程部提出申請(qǐng)，按公司的相關(guān)要求執(zhí)行。使用計(jì)劃及其檢測(cè)項(xiàng)目計(jì)量工程師應(yīng)在項(xiàng)目分包商進(jìn)場(chǎng)初期及施工期間，對(duì)分包商準(zhǔn)備投入的計(jì)量裝置進(jìn)行檢查。計(jì)量檢定合格證應(yīng)由專(zhuān)人保管，不得涂改、拆封。項(xiàng)目部在收到公司發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有效版本目錄后，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部規(guī)范臺(tái)帳進(jìn)行及時(shí)更新，將作廢標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范加蓋作廢印章，與有效版本隔離存放。填寫(xiě)《各項(xiàng)目、部門(mén)施工技術(shù)類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范發(fā)放臺(tái)帳》進(jìn)行受控管理。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范的管理工作，確保施工時(shí)使用現(xiàn)行有效的技術(shù)規(guī)范。變更、洽商、簽證的保存及發(fā)放工程設(shè)計(jì)變更、工程洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證由項(xiàng)目負(fù)責(zé)資料員進(jìn)行整理保存，每份設(shè)計(jì)變更、工程洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證簽字完成后，由項(xiàng)目部資料員將一份原件存檔并報(bào)送生產(chǎn)技術(shù)部備案，另三份原件分別交由設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主自行存檔。工程洽商記錄由項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫(xiě)，須經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單的主要內(nèi)容應(yīng)有變更原因或理由、變更內(nèi)容、原設(shè)計(jì)圖號(hào)，其內(nèi)容要詳盡清楚，必要時(shí)應(yīng)附圖。 設(shè)計(jì)單位下達(dá)的設(shè)計(jì)變更通知單，內(nèi)容要詳實(shí)，必要時(shí)應(yīng)附圖，并逐條注明應(yīng)修改圖紙的圖號(hào)。 《施工方案》原件由項(xiàng)目負(fù)責(zé)資料員負(fù)責(zé)存檔管理，同時(shí)報(bào)送生產(chǎn)技術(shù)部備案。 對(duì)于創(chuàng)優(yōu)工程或有其它特殊要求的工程，則按照有關(guān)要求進(jìn)行編制。 專(zhuān)項(xiàng)施工方案通過(guò)監(jiān)理、業(yè)主審批后，項(xiàng)目資料工程師將原件進(jìn)行存檔，同時(shí)上報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部備案。本項(xiàng)目參建各方的人員不得以專(zhuān)家身份參加專(zhuān)家論證會(huì)。審核批準(zhǔn)后，施工組織設(shè)計(jì)及會(huì)簽單留生產(chǎn)技術(shù)部存檔備案，轉(zhuǎn)入項(xiàng)目報(bào)審及實(shí)施階段。施工組織設(shè)計(jì)的發(fā)送 施工組織設(shè)計(jì)通過(guò)監(jiān)理、業(yè)主審批后，項(xiàng)目資料員將原件進(jìn)行存檔，同時(shí)向項(xiàng)目各職能部門(mén)及各分包商企業(yè)發(fā)放一份通過(guò)審批的《施工組織設(shè)計(jì)》，并做好發(fā)文記錄。 對(duì)特性較強(qiáng)、工程復(fù)雜的大型單位工程，在施工圖紙尚未全部出齊，但急于開(kāi)工的，依施工圖的出圖情況，可分階段編制施工組織設(shè)計(jì)，但必須保證連續(xù)施工的要求，同時(shí)必須注意各階段施工組織設(shè)計(jì)間的銜接 施工組織設(shè)計(jì)的編制人員要堅(jiān)持編制原則，理解、熟悉和掌握編制依據(jù)，充分研討和論證，保證施工組織設(shè)計(jì)的編制質(zhì)量和水平。積極采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù)，確立科學(xué)的施工方法、提高工程質(zhì)量、確保安全施工、文明施工、縮短施工工期、降低工程成本。職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部：負(fù)責(zé)組織并審核施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、一般施工方案，存檔項(xiàng)目資料，審核存檔變更、洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證。事故報(bào)告主要內(nèi)容：事故單位、地點(diǎn)、時(shí)間、傷亡情況以及初步原因分析等。做好消防器材和機(jī)動(dòng)車(chē)輛的管理，嚴(yán)格禁止酒后駕車(chē)和無(wú)證駕駛，嚴(yán)格防范火災(zāi)事故的發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)出入口和生活區(qū)門(mén)口均應(yīng)設(shè)置門(mén)衛(wèi)室，有專(zhuān)門(mén)的保衛(wèi)人員值守；門(mén)衛(wèi)應(yīng)著裝整潔；形象端正，門(mén)口設(shè)安全警示標(biāo)志?！跋榔鞑摹保侵笢缁鹌?、消防車(chē)、舉高車(chē)等滅火救援器材。交底內(nèi)容要詳細(xì)、全面，交底覆蓋率必須達(dá)到100%。每月交給項(xiàng)目部安全資料員一次以便整理和項(xiàng)目長(zhǎng)了解施工隊(duì)伍的生產(chǎn)安全情況。班前安全活動(dòng)制度為保證施工安全，每天施工前由各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）對(duì)施工人員進(jìn)行班前安全教育。安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收制度項(xiàng)目部必須堅(jiān)持“驗(yàn)收合格才能使用”的原則。項(xiàng)目部研究整改方案，按照“三定”（即定人、定期限、定措施）進(jìn)行整改，并在整改后認(rèn)真填寫(xiě)工程項(xiàng)目安全檢查隱患整改記錄回復(fù)單，超過(guò)整改通知單期限的，公司安全質(zhì)量部下達(dá)停工通知單。不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境達(dá)到最佳安全狀態(tài)。安全生產(chǎn)例會(huì)制度為及時(shí)協(xié)調(diào)、分析、解決安全生產(chǎn)的重要問(wèn)題，項(xiàng)目部要建立安全生產(chǎn)例會(huì)制度。職責(zé)安全質(zhì)量部：負(fù)責(zé)安全質(zhì)量監(jiān)督管理，進(jìn)行安全檢查，召開(kāi)安全例會(huì)。安全生產(chǎn)檢查制度為預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，將傷亡事故頻率和經(jīng)濟(jì)損失率降到最低。發(fā)現(xiàn)隱患下達(dá)工程項(xiàng)目安全檢查隱患整改通知單。并根據(jù)檢查的結(jié)果對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員進(jìn)行考核，表現(xiàn)好的獎(jiǎng)勵(lì)，有問(wèn)題的處罰。項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理人員必須做好安全驗(yàn)收記錄臺(tái)帳。每天由施工隊(duì)安全員認(rèn)真填寫(xiě)班前安全活動(dòng)記錄，詳細(xì)記錄下每天的安全活動(dòng)內(nèi)容。施工負(fù)責(zé)人可以利用班前講話，向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。消防通道、消防通訊、消防水源、消防栓等消防基本設(shè)施。首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、執(zhí)勤保衛(wèi)人員進(jìn)行法制教育、安全保衛(wèi)教育和保密教育，使他們?cè)鰪?qiáng)法制觀念，安全觀念、保密觀念，自覺(jué)做好治安保衛(wèi)工作，勇于同違法犯罪行為作斗爭(zhēng)。做好現(xiàn)場(chǎng)物資器材、設(shè)備的管理。當(dāng)發(fā)生事故不在工作時(shí)間(節(jié)、假