【正文】 安裝鋁單板→收口處理→清潔安裝吊桿→主龍骨安裝→次龍骨安裝→鋁方通安裝→拉線校正平直→細部、接口處理→表面清潔水電及安裝工程施工工藝流程檢查地面下水口管→對準(zhǔn)管口→放平找正→畫好印記→打孔洞→抹上油灰→套好膠皮墊→擰上螺母,→水箱背面兩個邊孔畫印記, →打孔→插入螺栓→捻牢→背水箱掛放平找正→擰上螺母→安裝背水箱下水彎頭→裝好八字門→把娘燈叉彎好→插入漂子門和八字門→擰緊螺母。、現(xiàn)場管理人員在對每批進場作業(yè)的施工人員進行質(zhì)量教育，讓每個施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。、在工序交接時，做好《工序交接檢查記錄》。、專檢所有分項工程、隱檢、預(yù)檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質(zhì)量檢驗評定隱蔽工程檢查驗收、凡施工過程中的隱蔽工程，均應(yīng)經(jīng)檢查人員檢查并確認簽字，方準(zhǔn)隱蔽進行下道工序施工。、公司質(zhì)量部進行檢查。、裝飾施工人員必須包括各工種人員，對各工種大工與小工的比例做一定的限制，特種工還要持證上崗，主要工作一定要由技術(shù)熟練的技術(shù)工人把關(guān)。、組織圖紙會審，復(fù)核工程量，技術(shù)指導(dǎo)，技術(shù)交底及其落實情況，各項技術(shù)服務(wù)圖紙會審是工程各參建單位（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位）在收到設(shè)計院施工圖設(shè)計文件后，對圖紙進行全面細致的熟悉，審查出施工圖中存在的問題及不合理情況并提交設(shè)計院進行處理的一項重要活動。技術(shù)交底由主管技術(shù)工程師向參與施工的人員進行的技術(shù)性交待，其目的是使施工人員對工程特點、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施和安全等方面有一個較詳細的了解，以便于科學(xué)地組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采用有針對性的措施，避免或減少相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。項目部協(xié)調(diào)管理的關(guān)鍵，直接關(guān)系到工程的順利進行，重大經(jīng)濟損失的發(fā)生，以及影響社會穩(wěn)定等。施工條件發(fā)生變化時，施工組織設(shè)計須及時修改和補充，以便繼續(xù)執(zhí)行。（2）專業(yè)分包單位的專業(yè)資質(zhì)是否符合所承攬的分項工程的要求。認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，積極引導(dǎo)項目部技術(shù)人員進行技術(shù)創(chuàng)新，實施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高工程的科技含量。并制定工程質(zhì)量計劃。項目部每周應(yīng)對本項目員工進行安全檢查教育，有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神宣傳教育，項目工程安全檢查生產(chǎn)小結(jié)，安全生產(chǎn)要求，表揚遵章守紀(jì)員工，批評違章作業(yè)行為，通報事故的處理。施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等,都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,其核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制,自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的安全目標(biāo)、費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)?？⒐を炇帐菣z查工程建設(shè)是否符合設(shè)計要求和工程質(zhì)量的收關(guān)環(huán)節(jié)，對保證工程項目及時投產(chǎn)，發(fā)揮投資效果，總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗有重要作用，為了指導(dǎo)工程項目竣工驗收工作的順利開展。建設(shè)項目全部竣工后應(yīng)編制竣工財務(wù)總決算。、所有施工材料必須符合設(shè)計圖紙、國家標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)保要求，并提供材料樣板給招標(biāo)人及監(jiān)理審核確認封樣吊頂工程工藝標(biāo)準(zhǔn)圖解：、施工前按金螳螂規(guī)范測量門洞中線、彈基準(zhǔn)線。、需安裝輕型吊燈的位置，固定預(yù)設(shè)一塊400mm400mm的18mm多層板（作防火處理），板面與龍骨面齊平（多層板須采用Φ8膨脹螺栓固定在結(jié)構(gòu)樓板面，與龍骨固定連接）。、空調(diào)回風(fēng)口、出風(fēng)口、換氣扇等處要求設(shè)置木邊框，以便于封口及設(shè)施安裝。，表面封石膏板。、煙感、噴淋頭、風(fēng)口、上人孔等設(shè)備的位置應(yīng)合理、美觀、對稱，與頂面的交接處要吻合、嚴(yán)密。、副龍骨必須全部斷開。③ 由于石材的貨源及質(zhì)量難以控制，投標(biāo)方中標(biāo)后英語兩周內(nèi)聯(lián)系石材供應(yīng)商，以獲得所需的石材，否則一切時間上的延誤由投標(biāo)方自負。② 嚴(yán)禁手提式機械加工。不能出現(xiàn)縫隙或任。（以免地面潔晶處理時因磨損率不同而造成高差。（因為天然石材質(zhì)量、色澤變化萬千、文字難以準(zhǔn)確面熟，所以必須以設(shè)計、業(yè)主方現(xiàn)場選定為準(zhǔn)。，風(fēng)口緊貼石膏板，易開裂。收頭收邊標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量通病(別忘了做簽價工作)。、造型吊頂周邊掛板采用18mm厚細木工板，（石膏板背面刷白乳膠），掛板應(yīng)用防火涂料滿涂至符合消防驗收要求。相鄰兩塊石膏板之間應(yīng)錯縫拼接留縫46mm。、認真查驗后，如發(fā)現(xiàn)技術(shù)偏差或施工質(zhì)量問題，及時向總包提出，確定總包整改完成時間。項目竣工時，應(yīng)編制建設(shè)項目竣工財務(wù)決算。工程變更、索賠及竣工結(jié)算的管理是明確工程承包合同履約過程中與發(fā)包方之間工程變更、賠及竣工結(jié)算的方法和程序（含總分包之間的結(jié)算程序），及時辦理變更洽商、提高工程索賠和竣工結(jié)算工作的速度和質(zhì)量，理順項目部、項目部與公司之間日常工作關(guān)系。為全面客觀地評價工程項目部員工的工作，幫助員工提高素質(zhì)能力及工作效率，提高員工在工作中的主動性和積極性，全面貫徹落實公司戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作計劃。定期召開例會、交底會、安全會、專題會是非常必要的。各項目經(jīng)理應(yīng)尊重技術(shù)經(jīng)理在質(zhì)量問題上的處理意見。（8）該分包單位作業(yè)人員勞動保護的配備和使用情況。、參與合同簽訂及各供方評審并組織選評分包方、勞務(wù)隊。施工組織總設(shè)計是為解決整個建設(shè)項目施工的全局問題的，要求簡明扼要，重點突出，要安排好主體工程、輔助工程和公用工程的相互銜接和配套。（5）檢查：它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。施工成本控制的步驟如下：（1）比較：按照某種確定的方式將施工成本的計劃值和實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。 在項目部工程量復(fù)核完成的基礎(chǔ)上進行對業(yè)主和對施工隊的工程量核算。組織現(xiàn)場踏勘對工程現(xiàn)場場地和周圍環(huán)境等客觀條件進行的現(xiàn)場勘察，對影響工程施工的現(xiàn)場條件進行全面考察，包括經(jīng)濟、地理、地質(zhì)、氣候、法律環(huán)境等情況，對工程項目一般應(yīng)至少了解下列內(nèi)容：　　（1）施工現(xiàn)場是否達到招標(biāo)文件規(guī)定的條件；　?。?）施工的地理位置和地形、地貌管線設(shè)置情況；　?。?）施工現(xiàn)場的地質(zhì)、土質(zhì)、地下水位、水文等情況；　?。?）施工現(xiàn)場的氣候條件，如氣溫、濕度、風(fēng)力等；　?。?）現(xiàn)場的環(huán)境，如交通、供水、供電、污水排放等；（6）臨時用地、臨時設(shè)施搭建等，即工程施工過程中臨時使用的辦公室、工棚、堆放材料的庫房以及這些設(shè)施所占的地方等。、對于材料的確認進場控制方面，采用材料看樣定板的方法進行確定，在材料進場時填寫材料報審表報監(jiān)理工程師審核，經(jīng)確認簽字后方可進場使用。單位工程的竣工檢查單位工程的竣工檢查分四步進行。、互檢、各工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準(zhǔn)進入下道工序。、工程項目部每周召開質(zhì)量管理例會并做好記錄工作，檢查本周的工程質(zhì)量情況，交待下周要特別注意的質(zhì)量管理事項和質(zhì)量活動，必要時邀請監(jiān)理工程師參加。、施工人員應(yīng)認真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好《施工原始記錄》，記錄數(shù)據(jù)要做到真實、全面、及時。 清理基層地面→彈線、找規(guī)矩→在地面用磚、水泥砂漿做地枕帶(又稱踢腳座)→彈線,返線至頂棚及主體結(jié)構(gòu)墻上→立邊框墻筋→安裝沿地、沿頂術(shù)楞→立隔斷立龍骨→釘橫龍骨→封罩面板,預(yù)留插座位置并設(shè)加強墊木→罩面板處理。、木地板施工工藝流程清理基層→鋪設(shè)塑料薄膜地墊→復(fù)合地板→安裝踢腳板。，注明原件存放處、工程名稱、使用部位、使用數(shù)量、進場時間及經(jīng)辦人簽字。，在竣工圖圖標(biāo)欄中應(yīng)有原設(shè)計單位名稱和原設(shè)計人員簽字，沒有原設(shè)計人員簽字的應(yīng)附原施工圖紙。，項目部負責(zé)工程資料全過程管理工作，工程資料的收集、整理工作應(yīng)設(shè)專人負責(zé)。項目巡檢記錄表日 期：巡檢人員：本次巡檢情況：上次巡檢整改情況：生產(chǎn)技術(shù)部項 目 部巡檢人員：日期：項目經(jīng)理：日期：生產(chǎn)技術(shù)部施工項目巡檢計劃表工程資料管理目的為保證工程項目資料管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保工程資料的完整性，規(guī)范項目部的管理行為，達到工程竣工驗收順利完成的目的，以天津市地方標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收資料管理規(guī)程》（DB/T292092011）為依據(jù)，以現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及其強制性條文為基礎(chǔ)，結(jié)合公司的工程資料管理要求，特制定本制度。、項目部巡檢（自檢）后，要對檢查出的問題召開具有針對性的研討會，落實整改方案和整改時間，以及整改責(zé)任人。、項目部、負責(zé)全面配合生產(chǎn)技術(shù)部的巡檢工作；、負責(zé)項目內(nèi)部巡檢工作的組織；、項目內(nèi)部巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題，編制專項整改方案，監(jiān)督整改和落實，及時反饋整改情況。裝置報廢固定資產(chǎn)類計量裝置的報廢，由工程部提出申請，按公司的相關(guān)要求執(zhí)行。使用計劃及其檢測項目計量工程師應(yīng)在項目分包商進場初期及施工期間，對分包商準(zhǔn)備投入的計量裝置進行檢查。計量檢定合格證應(yīng)由專人保管，不得涂改、拆封。項目部在收到公司發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有效版本目錄后，應(yīng)對項目部規(guī)范臺帳進行及時更新，將作廢標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范加蓋作廢印章，與有效版本隔離存放。填寫《各項目、部門施工技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范發(fā)放臺帳》進行受控管理。項目部技術(shù)負責(zé)人負責(zé)本項目技術(shù)規(guī)范的管理工作，確保施工時使用現(xiàn)行有效的技術(shù)規(guī)范。變更、洽商、簽證的保存及發(fā)放工程設(shè)計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證由項目負責(zé)資料員進行整理保存，每份設(shè)計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證簽字完成后，由項目部資料員將一份原件存檔并報送生產(chǎn)技術(shù)部備案，另三份原件分別交由設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主自行存檔。工程洽商記錄由項目技術(shù)人員負責(zé)填寫，須經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審核。設(shè)計變更聯(lián)系單的主要內(nèi)容應(yīng)有變更原因或理由、變更內(nèi)容、原設(shè)計圖號，其內(nèi)容要詳盡清楚，必要時應(yīng)附圖。 設(shè)計單位下達的設(shè)計變更通知單，內(nèi)容要詳實，必要時應(yīng)附圖，并逐條注明應(yīng)修改圖紙的圖號。 《施工方案》原件由項目負責(zé)資料員負責(zé)存檔管理，同時報送生產(chǎn)技術(shù)部備案。 對于創(chuàng)優(yōu)工程或有其它特殊要求的工程，則按照有關(guān)要求進行編制。 專項施工方案通過監(jiān)理、業(yè)主審批后，項目資料工程師將原件進行存檔，同時上報公司生產(chǎn)技術(shù)部備案。本項目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會。審核批準(zhǔn)后，施工組織設(shè)計及會簽單留生產(chǎn)技術(shù)部存檔備案，轉(zhuǎn)入項目報審及實施階段。施工組織設(shè)計的發(fā)送 施工組織設(shè)計通過監(jiān)理、業(yè)主審批后，項目資料員將原件進行存檔，同時向項目各職能部門及各分包商企業(yè)發(fā)放一份通過審批的《施工組織設(shè)計》，并做好發(fā)文記錄。 對特性較強、工程復(fù)雜的大型單位工程，在施工圖紙尚未全部出齊，但急于開工的，依施工圖的出圖情況，可分階段編制施工組織設(shè)計，但必須保證連續(xù)施工的要求，同時必須注意各階段施工組織設(shè)計間的銜接 施工組織設(shè)計的編制人員要堅持編制原則，理解、熟悉和掌握編制依據(jù)，充分研討和論證，保證施工組織設(shè)計的編制質(zhì)量和水平。積極采用國內(nèi)外先進的施工工藝和施工技術(shù)，確立科學(xué)的施工方法、提高工程質(zhì)量、確保安全施工、文明施工、縮短施工工期、降低工程成本。職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部：負責(zé)組織并審核施工組織設(shè)計、專項施工方案、一般施工方案，存檔項目資料，審核存檔變更、洽商、現(xiàn)場簽證。事故報告主要內(nèi)容：事故單位、地點、時間、傷亡情況以及初步原因分析等。做好消防器材和機動車輛的管理，嚴(yán)格禁止酒后駕車和無證駕駛，嚴(yán)格防范火災(zāi)事故的發(fā)生。現(xiàn)場出入口和生活區(qū)門口均應(yīng)設(shè)置門衛(wèi)室，有專門的保衛(wèi)人員值守；門衛(wèi)應(yīng)著裝整潔；形象端正，門口設(shè)安全警示標(biāo)志?！跋榔鞑摹?，是指滅火器、消防車、舉高車等滅火救援器材。交底內(nèi)容要詳細、全面，交底覆蓋率必須達到100%。每月交給項目部安全資料員一次以便整理和項目長了解施工隊伍的生產(chǎn)安全情況。班前安全活動制度為保證施工安全，每天施工前由各施工隊隊長（班組長）對施工人員進行班前安全教育。安全防護設(shè)施驗收制度項目部必須堅持“驗收合格才能使用”的原則。項目部研究整改方案，按照“三定”（即定人、定期限、定措施）進行整改，并在整改后認真填寫工程項目安全檢查隱患整改記錄回復(fù)單，超過整改通知單期限的，公司安全質(zhì)量部下達停工通知單。不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境達到最佳安全狀態(tài)。安全生產(chǎn)例會制度為及時協(xié)調(diào)、分析、解決安全生產(chǎn)的重要問題，項目部要建立安全生產(chǎn)例會制度。職責(zé)安全質(zhì)量部：負責(zé)安全質(zhì)量監(jiān)督管理，進行安全檢查，召開安全例會。安全生產(chǎn)檢查制度為預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，將傷亡事故頻率和經(jīng)濟損失率降到最低。發(fā)現(xiàn)隱患下達工程項目安全檢查隱患整改通知單。并根據(jù)檢查的結(jié)果對現(xiàn)場的管理人員進行考核，表現(xiàn)好的獎勵，有問題的處罰。項目經(jīng)理部安全管理人員必須做好安全驗收記錄臺帳。每天由施工隊安全員認真填寫班前安全活動記錄，詳細記錄下每天的安全活動內(nèi)容。施工負責(zé)人可以利用班前講話，向作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。消防通道、消防通訊、消防水源、消防栓等消防基本設(shè)施。首先對現(xiàn)場管理人員、執(zhí)勤保衛(wèi)人員進行法制教育、安全保衛(wèi)教育和保密教育，使他們增強法制觀念，安全觀念、保密觀念，自覺做好治安保衛(wèi)工作，勇于同違法犯罪行為作斗爭。做好現(xiàn)場物資器材、設(shè)備的管理。當(dāng)發(fā)生事故不在工作時間(節(jié)、假