便利店員工手冊及門店日常工作制度-文庫吧在線文庫
【正文】 無異味。 （3）出庫：各組人員填寫領(lǐng)料單，由店長簽字發(fā)貨，發(fā)貨完畢后并及時開出出庫單，客戶聯(lián)交于各組。報貨制度 庫管所發(fā)貨時，對庫存商品發(fā)現(xiàn)較少時或不夠明天賣的貨品，及時做好統(tǒng)計，填寫報貨單，有店長審核交于采購人員。 第三章 采購管理制度 商品選擇 首先根據(jù)消費能力，師生的需要，選擇適應(yīng)于校園超市銷售的商品；其次考慮商品的毛利，同樣商品實行貨比三家。從而建立顧客與員工的溝通平臺。規(guī)章制度。周末大禮拜。早例會對員工的考勤作出記錄。 （6）辭職：員工因個人問題無法正常工作需辭職，必須提前半月以書面形式寫辭職報告。累計當(dāng)月曠工三次者扣除全部工資給予除名。并對每天的商品作詳細(xì)記錄。并對商品的整理，缺貨情況作出詳細(xì)記錄。2. 妥善處理顧客投訴和服務(wù)工作中所發(fā)生的各種矛盾。三、銷售管理1. 執(zhí)行總部下達(dá)的銷售計劃，店長應(yīng)結(jié)合本店的實際，制定自己店鋪完成年度銷售計劃以及分月銷售計劃的銷售，以保證各項經(jīng)理招標(biāo)的完成，制定各部門的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，將計劃落實到各部門，與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，調(diào)動全體員工的工作積極性。過期商品及報損商品要及時下架，如不及時下架而給超市造成損失者，由區(qū)域所有人員承擔(dān)一切責(zé)任。 二、請假管理。①提前1天申請，寫出《請假條》，向店長提交《請假條》，批準(zhǔn)后方可公休，但不得影響店內(nèi)銷售業(yè)務(wù)；②上班第一時間內(nèi)找店長報到；③公休假不得超過4天，超過4天連公休天數(shù)在內(nèi)按請假天數(shù)處理。、吃、用行為已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給以此商品10倍經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者，追求其法律責(zé)任，上班期間買錯商品價錢，誰出錯由誰補齊賣錯差價，少收賣出商品錢數(shù)，誰出錯由誰補齊少數(shù)錢數(shù)，可按店內(nèi)規(guī)定最低價補齊。2. 執(zhí)行總部下達(dá)的促銷計劃和促銷活動，制定本店的具體實施方案。店長要站在顧客投訴的角度耐心聽取顧客意見，對顧客表示感謝和道歉，并提出妥善解決的方法，店長要經(jīng)常教育全體員工認(rèn)真對待顧客的投訴意見，因為這些問題直接關(guān)系到企業(yè)的信譽和店鋪的形象。 庫管 負(fù)責(zé)倉庫的工作，做到庫存商品分類化，存放整齊并保持商品的整潔及倉庫的衛(wèi)生。備用。 （4）請假：所有人員因事請假，提前一天寫請假條。半月后各餐飲管理中心經(jīng)理審批。并背誦公司口號。由店長作出每周的分析報告及衛(wèi)生區(qū)的評比結(jié)果。業(yè)務(wù)技能。 行為規(guī)范（1）禮貌待客，與顧客交談態(tài)度和諧，注意禮貌用語，禁止工作時語言粗魯。毛利率高的首選。收貨制度 （1）驗貨：。必須按先進(jìn)先出的原則。第六章 財務(wù)管理 核算制度 每天由庫管交回的入庫單，出庫單及其它調(diào)價商品的處理，做好核算工作并及時入帳，做到日核算，嚴(yán)禁單據(jù)的丟失及漏入帳。標(biāo)準(zhǔn)及要求和衛(wèi)生區(qū)負(fù)責(zé)人，打印文件置于辦公室墻壁。 考核內(nèi)容：項目序號考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)事實描述標(biāo)準(zhǔn)分得分備注 前 門1門前無紙屑，積水22門頭、墻壁、門窗無污跡、灰塵33門前無雜物堆放1賣場1賣場無異味，各環(huán)節(jié)防塵有效22員工的服務(wù)用語23員工崗前接觸不潔物品后清洗手14男員工頭發(fā)不長過耳，女員工頭發(fā)不遮眉25員工上崗時手干凈，甲不長，不佩戴怪飾物36員工工裝整潔27店內(nèi)無人身，機(jī)械安全隱患28清潔用具規(guī)定防止19清潔用具干凈且無異味210店內(nèi)商品擺放整齊、豐滿11柜臺無私人用具、物品212個人用具店長統(tǒng)一擺存放整齊在序213員工無不良的動作和衛(wèi)生習(xí)慣214垃圾桶有蓋，定位放置115冰柜符合使用存放衛(wèi)生要求16所有設(shè)備的使用和清理217店內(nèi)懸掛大類提示牌218賣場出現(xiàn)過期變質(zhì)商品319
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