西電國際集團業(yè)務(wù)人員提成管理辦法20-文庫吧在線文庫
【正文】 的長短作為分配依據(jù)，計算方式如下：PE工作天數(shù) ∑(PE工作天數(shù))項目成員提成 = R2 80%其中E為項目成員考核系數(shù)，項目成員由項目經(jīng)理進行考核，項目經(jīng)理由項目總監(jiān)進行考核，根據(jù)考核分數(shù)確定考核系數(shù)。3) K為項目考核系數(shù)，輸變電工程項目考核指標及權(quán)重如下：考核指標權(quán)重計算方式項目利潤完成額50完成預(yù)算利潤滿分，超額完成或未完成部分按比例增減分項目拖期時間比例20拖期5%內(nèi)不扣分，5%以上每增加1%扣4分客戶書面投訴次數(shù)20每出現(xiàn)一次扣5分違反質(zhì)量管理程序次數(shù)10每出現(xiàn)一次扣4分 項目提成需經(jīng)過兩次分配，一次分配指根據(jù)項目的不同階段進行分配，二次分配指項目組與部門之間的分配及項目組內(nèi)部分配。西電國際業(yè)務(wù)人員提成工資管理辦法（初稿）1 總則為保證公司經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)，更大激勵業(yè)務(wù)人員的積極性，特制定本辦法。根據(jù)輸變電項目的不同階段，將其提成分為兩個部分，一是投標階段提成，二是執(zhí)行階段提成，具體計算方式如下：投標階段提成 R1= R 30%執(zhí)行階段提成R2= R 70% 投標
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