西電國(guó)際集團(tuán)業(yè)務(wù)人員提成管理辦法20-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 的長(zhǎng)短作為分配依據(jù)，計(jì)算方式如下：PE工作天數(shù) ∑(PE工作天數(shù))項(xiàng)目成員提成 = R2 80%其中E為項(xiàng)目成員考核系數(shù)，項(xiàng)目成員由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，項(xiàng)目經(jīng)理由項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行考核，根據(jù)考核分?jǐn)?shù)確定考核系數(shù)。3) K為項(xiàng)目考核系數(shù)，輸變電工程項(xiàng)目考核指標(biāo)及權(quán)重如下：考核指標(biāo)權(quán)重計(jì)算方式項(xiàng)目利潤(rùn)完成額50完成預(yù)算利潤(rùn)滿(mǎn)分，超額完成或未完成部分按比例增減分項(xiàng)目拖期時(shí)間比例20拖期5%內(nèi)不扣分，5%以上每增加1%扣4分客戶(hù)書(shū)面投訴次數(shù)20每出現(xiàn)一次扣5分違反質(zhì)量管理程序次數(shù)10每出現(xiàn)一次扣4分 項(xiàng)目提成需經(jīng)過(guò)兩次分配，一次分配指根據(jù)項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行分配，二次分配指項(xiàng)目組與部門(mén)之間的分配及項(xiàng)目組內(nèi)部分配。西電國(guó)際業(yè)務(wù)人員提成工資管理辦法（初稿）1 總則為保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，更大激勵(lì)業(yè)務(wù)人員的積極性，特制定本辦法。根據(jù)輸變電項(xiàng)目的不同階段，將其提成分為兩個(gè)部分，一是投標(biāo)階段提成，二是執(zhí)行階段提成，具體計(jì)算方式如下：投標(biāo)階段提成 R1= R 30%執(zhí)行階段提成R2= R 70% 投標(biāo)
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