西電國際集團業(yè)務(wù)人員提成管理辦法20(更新版)
【正文】 目經(jīng)理項目經(jīng)理助理商務(wù)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理國內(nèi)經(jīng)理分現(xiàn)場經(jīng)理現(xiàn)場工程師秘書崗位系數(shù)2) 部門之間的提成分配本部門員工在項目中的提成總額 項目組提成總額對于由不同部門人員參與的項目，20%的部門提成按照本部門人員提成占項目總提成的比例進行分配，具體計算方式如下：部門實得提成 = R2 20% 4 一般貿(mào)易項目 一般貿(mào)易項目由輸變電項目提成根據(jù)部門進行核算，在年度結(jié)束后由財務(wù)部根據(jù)部門項目利潤進行核算并統(tǒng)一發(fā)放。2 提成制工資結(jié)構(gòu) 實現(xiàn)提成工資制的人員工資構(gòu)成包括：固定工資、績效工資、提成工資。A1 + A2 + A3 ∑Ai 項目提成總額的計算項目提成R =( ∑Ai―F) 10% K 1) A1指西電公司所屬企業(yè)產(chǎn)品為主的毛利總和；A2指輸變電線路工程項目中的毛利總和；A3指在西電公司以外品的毛利總和，項目的方式為投標或成套工程。 貿(mào)易部門提成的80%直接根據(jù)各項目的利潤及創(chuàng)匯情況進行分配，20%由部門經(jīng)理在部門內(nèi)
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