西電國際集團(tuán)業(yè)務(wù)人員提成管理辦法20(專業(yè)版)
【正文】 貿(mào)易部門提成的80%直接根據(jù)各項目的利潤及創(chuàng)匯情況進(jìn)行分配，20%由部門經(jīng)理在部門內(nèi)進(jìn)行調(diào)配。2 提成制工資結(jié)構(gòu) 實現(xiàn)提成工資制的人員工資構(gòu)成包括：固定工資、績效工資、提成工資。4) F指部門費用，依財務(wù)部核算數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。根據(jù)輸變電項目的不同階段，將其提成分為兩個部分，一是投標(biāo)階段提成，二是執(zhí)行階段提成，具體計算方式如下：投標(biāo)階段提成 R1= R 30%執(zhí)行階段提成R2= R 70% 投標(biāo)組或項目組分配到的項目提成80%由投標(biāo)組或項目組經(jīng)理直接進(jìn)行分配，20%歸所屬部門由部門經(jīng)理進(jìn)行分配。3) K為項目考核系數(shù)，輸變電工程項目考核指標(biāo)及權(quán)重如下：考核指標(biāo)權(quán)重計算方式項目利潤完成額50完成預(yù)算利潤滿分，超額完成或未完成部分按比例增減分項目拖期時間比例20拖期5%內(nèi)不扣分，5%以上每增加1%扣4分客戶書面投訴次數(shù)20每出現(xiàn)一次扣5分違反質(zhì)量管理程序次數(shù)10每出現(xiàn)一次扣4分 項目提成需經(jīng)過兩次分配，一次分配指根據(jù)項目的不同階段進(jìn)行分配，二次分配指項目組與部門之間的分配及項目組內(nèi)部分配。 貿(mào)易部門提成的80%
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