【正文】 結(jié) 構(gòu) 圖0 1 省 公 司0 2 經(jīng) 研 院 0 3 電 科 院0 4 檢 修 公 司 0 5 信 通 公 司0 6 送 變 電 公 司 0 7 培 訓(xùn) 中 心0 8 物 資 公 司 0 9 服 務(wù) 中 心1 0 市 公 司 1 1 縣 公 司決 策 層人 員 工 作 標(biāo) 準(zhǔn)3 0 10 1 省 公 司0 2 經(jīng) 研 院 0 3 電 科 院0 4 檢 修 公 司 0 5 信 通 公 司0 6 送 變 電 公 司 0 7 培 訓(xùn) 中 心0 8 物 資 公 司 0 9 服 務(wù) 中 心1 0 市 公 司 1 1 縣 公 司管 理 層通 用 工 作 標(biāo) 準(zhǔn)3 0 20 1 省 公 司0 2 經(jīng) 研 院 0 3 電 科 院0 4 檢 修 公 司 0 5 信 通 公 司0 6 送 變 電 公 司 0 7 培 訓(xùn) 中 心0 8 物 資 公 司 0 9 服 務(wù) 中 心1 0 市 公 司 1 1 縣 公 司操 作 層通 用 工 作 標(biāo) 準(zhǔn)3 0 50 1 省 公 司0 2 經(jīng) 研 院 0 3 電 科 院0 4 檢 修 公 司 0 5 信 通 公 司0 6 送 變 電 公 司0 7 培 訓(xùn) 中 心0 8 物 資 公 司0 9 綜 合 服 務(wù) 中 心1 0 市 公 司 1 1 縣 公 司中 層 管 理 人 員工 作 標(biāo) 準(zhǔn)3 0 30 1 省 公 司0 2 經(jīng) 研 院 0 3 電 科 院0 4 檢 修 公 司 0 5 信 通 公 司0 6 送 變 電 公 司0 7 培 訓(xùn) 中 心0 8 物 資 公 司0 9 綜 合 服 務(wù) 中 心1 0 市 公 司 1 1 縣 公 司一 般 管 理 人 員工 作 標(biāo) 準(zhǔn)3 0 40 1 省 公 司0 2 經(jīng) 研 院 0 3 電 科 院0 4 檢 修 公 司 0 5 信 通 公 司0 6 送 變 電 公 司0 7 培 訓(xùn) 中 心0 8 物 資 公 司0 9 綜 合 服 務(wù) 中 心1 0 市 公 司 1 1 縣 公 司特 殊 過 程 操 作 人員 工 作 標(biāo) 準(zhǔn)3 0 70 1 省 公 司0 2 經(jīng) 研 院 0 3 電 科 院0 4 檢 修 公 司 0 5 信 通 公 司0 6 送 變 電 公 司0 7 培 訓(xùn) 中 心0 8 物 資 公 司0 9 綜 合 服 務(wù) 中 心1 0 市 公 司 1 1 縣 公 司一 般 操 作 人 員工 作 標(biāo) 準(zhǔn)3 0 6 35 安徽 省電力公司 管理 標(biāo)準(zhǔn)體系目錄 （部分） 序號(hào) 管理系統(tǒng) 管理模塊 專業(yè)管理分類 管理標(biāo)準(zhǔn)名稱 管理標(biāo)準(zhǔn)編號(hào) 管理流程名稱 管理流程編號(hào) 1 戰(zhàn)略決策管理系統(tǒng) 戰(zhàn)略與規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略 2 企業(yè)決策 3 發(fā)展規(guī) 劃 公司發(fā)展規(guī)劃管理標(biāo)準(zhǔn) Q/GDW?? 公司發(fā)展規(guī)劃管理流程 Q/GDW?? .LC?? 4 計(jì)劃與統(tǒng)計(jì) 計(jì)劃管理 電網(wǎng)基建投資計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn) Q/GDW?? 基建投資計(jì)劃管理流程 Q/GDW?? .LC?? 5 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn) Q/GDW?? 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程 Q/GDW?? .LC?? 6 綜合計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn) Q/GDW?? 綜合計(jì)劃管理流程 Q/GDW?? .LC?? 7 綜合計(jì)劃項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn) Q/GDW?? 綜合計(jì)劃項(xiàng)目管理流程 Q/GDW?? .LC?? 8 統(tǒng)計(jì)分析 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn) Q/GDW?? 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理流程 Q/GDW?? .LC?? 9 投資統(tǒng)計(jì)分析管理標(biāo)準(zhǔn) Q/GDW?? 投資統(tǒng)計(jì)分析管理流程 Q/GDW?? .LC?? 10 綜合統(tǒng)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn) Q/GDW?? 綜合統(tǒng)計(jì)流程 Q/GDW?? .LC?? 11 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理標(biāo)準(zhǔn) Q/GDW?? 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理流程 Q/GDW?? .LC?? 12 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng) 電網(wǎng)規(guī)劃 電力市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析 電力市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)管理標(biāo)準(zhǔn) Q/GDW?? 電力市場(chǎng)中長(zhǎng)期分析預(yù)測(cè)管理流程 Q/GDW?? .LC?? 13 電網(wǎng)規(guī)劃 電網(wǎng)規(guī)劃管理標(biāo)準(zhǔn) Q/GDW?? 500kV 電網(wǎng)規(guī)劃管理流程 Q/GDW?? .LC?? 14 220kV 電網(wǎng)規(guī)劃管理流程 Q/GDW?? .LC?? 15 110kV（ 35）電網(wǎng)規(guī)劃管理流程 Q/GDW?? .LC?? 16 10kV（ 20）電網(wǎng)規(guī)劃管理流程 Q/GDW?? .LC?? 17 通信規(guī)劃管理流程 Q/GDW?? .LC?? 18 電網(wǎng)二次規(guī)劃管理流程 Q/GDW?? .LC?? 36 安徽省電力公司工作標(biāo)準(zhǔn)體系目錄（部 分） 序號(hào) 層級(jí) 類別 單位類別 單位（部門）名稱 部門 編號(hào) 崗位工作標(biāo)準(zhǔn)名稱 （崗位）名稱 執(zhí)行層 執(zhí)行層工作標(biāo)準(zhǔn) 市公司 本部 辦公室 Q/GDW?? 市供電公司辦公室行政秘書崗位工作標(biāo)準(zhǔn) Q/GDW?? 市供電公司辦公室黨委秘書崗位工作標(biāo)準(zhǔn) Q/GDW?? 市供電公司辦公室文書崗位工作標(biāo)準(zhǔn) Q/GDW?? 市供電公司辦公室信訪管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn) Q/GDW?? 市供電公司辦公室檔案管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn) Q/GDW?? 市供電公司辦公室法律事務(wù)崗位工作標(biāo)準(zhǔn) Q/GDW?? 市供電公司辦公室對(duì)外聯(lián)絡(luò)及行政事務(wù)管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 人力資源部 Q/GDW?? 市供電公司人力資源部干部管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn) Q/GDW?? 市供電公司人力資源部勞動(dòng)組織管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn) Q/GDW?? 市供電公司人力資源部薪酬與績(jī)效管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn) Q/GDW?? 市供電公司人力資源部保險(xiǎn)管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn) Q/GDW?? 市供電公司人力資源部培訓(xùn)管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn) Q/GDW?? 市供電公司人力資源部人力資源信息與統(tǒng)計(jì)管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 。 2. 開展國(guó) 網(wǎng)公司一級(jí)部署的“經(jīng)濟(jì)法律信息系統(tǒng)”的“規(guī)章制度”模塊培訓(xùn)工作，應(yīng)用信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)章制度全過程信息管控 9 月 15 日 經(jīng)法部 科信部 需要科信部提供信息支撐。 51 持續(xù)整改 制訂措施，明確責(zé)任，進(jìn)行針對(duì)性地整改，確保驗(yàn)收。 企協(xié)分會(huì) 人資部 43 利用 SGERP 信息系統(tǒng)功能，實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)跟蹤標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行情況， 確保 標(biāo)準(zhǔn)化與信息化高度融合。 公司工作標(biāo)準(zhǔn)體系 審批發(fā)布 。 經(jīng)法部 “ 三集五大 ” 部門 30 10 月 30 日 組織 支撐保障部門 以業(yè)務(wù)名錄為基礎(chǔ)、管理流程為框架， 運(yùn)用國(guó)際管理標(biāo)準(zhǔn)理論與管理方法，編寫各業(yè)務(wù)領(lǐng)域統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做到管理標(biāo)準(zhǔn)全流程覆蓋。 科技部 各部門 23 優(yōu)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理流程，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度，強(qiáng)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的剛性約束。 經(jīng)法部 各部門 16 6 月 30 日 召開協(xié)調(diào)會(huì)，調(diào)整、優(yōu)化各專業(yè)、跨專業(yè)的管理流程接口，確保 “三集五大”支撐保障業(yè)務(wù) 管理流程圖協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 9 確定業(yè)務(wù)名錄 6 月 30 日 學(xué)習(xí)《國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)目錄》。 21 附件 3： 安徽省電力公 司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè) 工作 計(jì)劃 序號(hào) 工作階段 工作項(xiàng)目 時(shí)間節(jié)點(diǎn) 工作內(nèi)容 責(zé)任部門 配合部門 1 第 一 階段 前期準(zhǔn)備 成立組織 制定計(jì)劃 1 月至 2 月 制定公司標(biāo)準(zhǔn) 體系建設(shè) 實(shí)施方案，報(bào)國(guó)網(wǎng)公司 審批，省公司職代會(huì)審議 。 主任：路書軍 副主任： 李桂生 、 肖黎春、關(guān)守仲、王文紅、裴江淮、王志宏、杜貴和、夏典俊、曹志煌 委員： 黃曉平、 王純和、 楊滿華、胡曉飛、張學(xué)平，以及辦公室、發(fā)展策劃部、人力資源部、 人事董事部、 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、安全監(jiān)察質(zhì)量部、生產(chǎn)技術(shù)部、基建部、營(yíng)銷部、農(nóng)電工作部、科技信息部、經(jīng)濟(jì)法律部（產(chǎn)業(yè)部）、 物資部、 審計(jì)部、 監(jiān)察部、思想政治工作部、機(jī)關(guān)工作部、離退休工作部、對(duì)外聯(lián)絡(luò)部、安徽電力調(diào)度通信中心、安徽電網(wǎng)電力交易中心、安徽省電力工會(huì)委員會(huì) 、國(guó)網(wǎng) 企協(xié)安徽分會(huì) 主要負(fù)責(zé)人組成。 要 將 標(biāo)準(zhǔn)體系 、制度體系建設(shè)納入公司 “ 三集 五大”體系建設(shè) 的總體 16 計(jì)劃中 ，使用統(tǒng)一規(guī)范的模板工具，梳理 管理 流程，編制“ 三集 五大” 核心業(yè)務(wù)及各項(xiàng)支撐保障 體系 的 各項(xiàng) 標(biāo)準(zhǔn) 與制度，確保 “ 三集五大 ” 體系建設(shè)取得實(shí)效 。 階段 性 成果： ? 制度體系驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)計(jì)劃細(xì)則 ? 制度 體系文件 修訂 版 ? 制度體系建設(shè)工作總結(jié) 五、 保障 措施 （一） 統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí) 各級(jí)人員必須深刻認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)體系 、制度體系 是“三集五大”體系建設(shè)的基礎(chǔ)和保障，對(duì)推進(jìn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變具有重要意義。 全面分析和總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作成果，編制標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告，并提出進(jìn)一步深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方案。 五 是 開展國(guó)網(wǎng)公司一級(jí)部署的“標(biāo)準(zhǔn)管理信息系統(tǒng)”培訓(xùn)工作，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理全過程信息管控。 三是 建立管理標(biāo)準(zhǔn)體系。 二是 結(jié)合“五大”體系新的業(yè)務(wù)模式，深入研究“五大” 體系各項(xiàng)業(yè)務(wù)及其相關(guān)配套業(yè)務(wù)， 依據(jù)國(guó)網(wǎng)公司典型業(yè)務(wù)名錄，形成公司業(yè)務(wù)名錄明細(xì)表。 各職能部門 職責(zé) ：擬訂和 實(shí)施本部門職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度建設(shè)規(guī)劃和年度計(jì)劃；作為規(guī)章制度承辦部門，承辦本部門職責(zé)范圍內(nèi)規(guī)章制度的調(diào)研起草、征求意見、送交會(huì)簽審議、公示報(bào)批報(bào)備、生效規(guī)章制度解釋、規(guī)章制度清理工作；評(píng)估本部門職責(zé)范圍內(nèi)各業(yè)務(wù)工作規(guī)章制度建設(shè)情況，提出新建、修訂和廢止建議；監(jiān)督檢查本部門職責(zé)范圍內(nèi)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并按要求進(jìn)行通報(bào)、報(bào)備。 三大標(biāo)準(zhǔn) 歸口管理部門 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn) 分別 由公司 科技信息 部 、經(jīng)濟(jì)法律 部、 人力資源 部歸口管理。 （四） 全員參與 ，共同推進(jìn) 公司標(biāo)準(zhǔn)體系 、制度體系 建設(shè)必須堅(jiān)持 決策層、管理層、操作 層的 全員參與、全方位覆蓋。 9月 份 完成公司 規(guī)章制度體系建設(shè)工作；完 成公司 “三集五大”體系核心業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作 ，為 “三集五大” 新模式導(dǎo)入運(yùn)行提供保障 。建立“組織有力、執(zhí)行到位、持續(xù)提升”的標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制和規(guī)范化管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。 （二） 總體目標(biāo) 以“三集五大”體系建設(shè)為重點(diǎn)，以集約化、扁平化、專 2 業(yè)化為主線， 與公司“三集五大”體系建設(shè)同步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系和制度體系建設(shè)工作， 2020 年 11月全面建成公司協(xié)調(diào)統(tǒng)一、功能合理、流程順暢、管理高效的標(biāo)準(zhǔn)體系和制度體系，支持“三集五大 ”體系建設(shè)， 保障 “三集五大”體系規(guī)范運(yùn)作。 在整體設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，分步實(shí)施，確保 2020年 6 月 底 前 完成公司 “三集五大”核心業(yè)務(wù)流程 梳理工作 ，為 “三集五大” 信息化支撐提供條件。 （三） 整合優(yōu)化，精簡(jiǎn)實(shí)用 標(biāo)準(zhǔn) 與制度的