【正文】 結 構 圖0 1 省 公 司0 2 經(jīng) 研 院 0 3 電 科 院0 4 檢 修 公 司 0 5 信 通 公 司0 6 送 變 電 公 司 0 7 培 訓 中 心0 8 物 資 公 司 0 9 服 務 中 心1 0 市 公 司 1 1 縣 公 司決 策 層人 員 工 作 標 準3 0 10 1 省 公 司0 2 經(jīng) 研 院 0 3 電 科 院0 4 檢 修 公 司 0 5 信 通 公 司0 6 送 變 電 公 司 0 7 培 訓 中 心0 8 物 資 公 司 0 9 服 務 中 心1 0 市 公 司 1 1 縣 公 司管 理 層通 用 工 作 標 準3 0 20 1 省 公 司0 2 經(jīng) 研 院 0 3 電 科 院0 4 檢 修 公 司 0 5 信 通 公 司0 6 送 變 電 公 司 0 7 培 訓 中 心0 8 物 資 公 司 0 9 服 務 中 心1 0 市 公 司 1 1 縣 公 司操 作 層通 用 工 作 標 準3 0 50 1 省 公 司0 2 經(jīng) 研 院 0 3 電 科 院0 4 檢 修 公 司 0 5 信 通 公 司0 6 送 變 電 公 司0 7 培 訓 中 心0 8 物 資 公 司0 9 綜 合 服 務 中 心1 0 市 公 司 1 1 縣 公 司中 層 管 理 人 員工 作 標 準3 0 30 1 省 公 司0 2 經(jīng) 研 院 0 3 電 科 院0 4 檢 修 公 司 0 5 信 通 公 司0 6 送 變 電 公 司0 7 培 訓 中 心0 8 物 資 公 司0 9 綜 合 服 務 中 心1 0 市 公 司 1 1 縣 公 司一 般 管 理 人 員工 作 標 準3 0 40 1 省 公 司0 2 經(jīng) 研 院 0 3 電 科 院0 4 檢 修 公 司 0 5 信 通 公 司0 6 送 變 電 公 司0 7 培 訓 中 心0 8 物 資 公 司0 9 綜 合 服 務 中 心1 0 市 公 司 1 1 縣 公 司特 殊 過 程 操 作 人員 工 作 標 準3 0 70 1 省 公 司0 2 經(jīng) 研 院 0 3 電 科 院0 4 檢 修 公 司 0 5 信 通 公 司0 6 送 變 電 公 司0 7 培 訓 中 心0 8 物 資 公 司0 9 綜 合 服 務 中 心1 0 市 公 司 1 1 縣 公 司一 般 操 作 人 員工 作 標 準3 0 6 35 安徽 省電力公司 管理 標準體系目錄 （部分） 序號 管理系統(tǒng) 管理模塊 專業(yè)管理分類 管理標準名稱 管理標準編號 管理流程名稱 管理流程編號 1 戰(zhàn)略決策管理系統(tǒng) 戰(zhàn)略與規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略 2 企業(yè)決策 3 發(fā)展規(guī) 劃 公司發(fā)展規(guī)劃管理標準 Q/GDW?? 公司發(fā)展規(guī)劃管理流程 Q/GDW?? .LC?? 4 計劃與統(tǒng)計 計劃管理 電網(wǎng)基建投資計劃管理標準 Q/GDW?? 基建投資計劃管理流程 Q/GDW?? .LC?? 5 經(jīng)營計劃管理標準 Q/GDW?? 生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理流程 Q/GDW?? .LC?? 6 綜合計劃管理標準 Q/GDW?? 綜合計劃管理流程 Q/GDW?? .LC?? 7 綜合計劃項目管理標準 Q/GDW?? 綜合計劃項目管理流程 Q/GDW?? .LC?? 8 統(tǒng)計分析 生產(chǎn)統(tǒng)計管理標準 Q/GDW?? 生產(chǎn)統(tǒng)計管理流程 Q/GDW?? .LC?? 9 投資統(tǒng)計分析管理標準 Q/GDW?? 投資統(tǒng)計分析管理流程 Q/GDW?? .LC?? 10 綜合統(tǒng)計管理標準 Q/GDW?? 綜合統(tǒng)計流程 Q/GDW?? .LC?? 11 經(jīng)濟活動分析管理標準 Q/GDW?? 經(jīng)濟活動分析管理流程 Q/GDW?? .LC?? 12 業(yè)務運營管理系統(tǒng) 電網(wǎng)規(guī)劃 電力市場預測分析 電力市場分析預測管理標準 Q/GDW?? 電力市場中長期分析預測管理流程 Q/GDW?? .LC?? 13 電網(wǎng)規(guī)劃 電網(wǎng)規(guī)劃管理標準 Q/GDW?? 500kV 電網(wǎng)規(guī)劃管理流程 Q/GDW?? .LC?? 14 220kV 電網(wǎng)規(guī)劃管理流程 Q/GDW?? .LC?? 15 110kV（ 35）電網(wǎng)規(guī)劃管理流程 Q/GDW?? .LC?? 16 10kV（ 20）電網(wǎng)規(guī)劃管理流程 Q/GDW?? .LC?? 17 通信規(guī)劃管理流程 Q/GDW?? .LC?? 18 電網(wǎng)二次規(guī)劃管理流程 Q/GDW?? .LC?? 36 安徽省電力公司工作標準體系目錄（部 分） 序號 層級 類別 單位類別 單位（部門）名稱 部門 編號 崗位工作標準名稱 （崗位）名稱 執(zhí)行層 執(zhí)行層工作標準 市公司 本部 辦公室 Q/GDW?? 市供電公司辦公室行政秘書崗位工作標準 Q/GDW?? 市供電公司辦公室黨委秘書崗位工作標準 Q/GDW?? 市供電公司辦公室文書崗位工作標準 Q/GDW?? 市供電公司辦公室信訪管理崗位工作標準 Q/GDW?? 市供電公司辦公室檔案管理崗位工作標準 Q/GDW?? 市供電公司辦公室法律事務崗位工作標準 Q/GDW?? 市供電公司辦公室對外聯(lián)絡及行政事務管理崗位工作標準 人力資源部 Q/GDW?? 市供電公司人力資源部干部管理崗位工作標準 Q/GDW?? 市供電公司人力資源部勞動組織管理崗位工作標準 Q/GDW?? 市供電公司人力資源部薪酬與績效管理崗位工作標準 Q/GDW?? 市供電公司人力資源部保險管理崗位工作標準 Q/GDW?? 市供電公司人力資源部培訓管理崗位工作標準 Q/GDW?? 市供電公司人力資源部人力資源信息與統(tǒng)計管理崗位工作標準 。 2. 開展國 網(wǎng)公司一級部署的“經(jīng)濟法律信息系統(tǒng)”的“規(guī)章制度”模塊培訓工作，應用信息系統(tǒng)，實現(xiàn)公司規(guī)章制度全過程信息管控 9 月 15 日 經(jīng)法部 科信部 需要科信部提供信息支撐。 51 持續(xù)整改 制訂措施，明確責任，進行針對性地整改，確保驗收。 企協(xié)分會 人資部 43 利用 SGERP 信息系統(tǒng)功能，實時監(jiān)控、動態(tài)跟蹤標準體系運行情況， 確保 標準化與信息化高度融合。 公司工作標準體系 審批發(fā)布 。 經(jīng)法部 “ 三集五大 ” 部門 30 10 月 30 日 組織 支撐保障部門 以業(yè)務名錄為基礎、管理流程為框架， 運用國際管理標準理論與管理方法，編寫各業(yè)務領域統(tǒng)一的管理標準，切實做到管理標準全流程覆蓋。 科技部 各部門 23 優(yōu)化技術標準管理流程，完善技術標準管理標準、制度，強化技術標準的剛性約束。 經(jīng)法部 各部門 16 6 月 30 日 召開協(xié)調會，調整、優(yōu)化各專業(yè)、跨專業(yè)的管理流程接口，確保 “三集五大”支撐保障業(yè)務 管理流程圖協(xié)調統(tǒng)一。 9 確定業(yè)務名錄 6 月 30 日 學習《國家電網(wǎng)公司標準業(yè)務目錄》。 21 附件 3： 安徽省電力公 司標準體系建設 工作 計劃 序號 工作階段 工作項目 時間節(jié)點 工作內容 責任部門 配合部門 1 第 一 階段 前期準備 成立組織 制定計劃 1 月至 2 月 制定公司標準 體系建設 實施方案，報國網(wǎng)公司 審批，省公司職代會審議 。 主任：路書軍 副主任： 李桂生 、 肖黎春、關守仲、王文紅、裴江淮、王志宏、杜貴和、夏典俊、曹志煌 委員： 黃曉平、 王純和、 楊滿華、胡曉飛、張學平，以及辦公室、發(fā)展策劃部、人力資源部、 人事董事部、 財務資產(chǎn)部、安全監(jiān)察質量部、生產(chǎn)技術部、基建部、營銷部、農電工作部、科技信息部、經(jīng)濟法律部（產(chǎn)業(yè)部）、 物資部、 審計部、 監(jiān)察部、思想政治工作部、機關工作部、離退休工作部、對外聯(lián)絡部、安徽電力調度通信中心、安徽電網(wǎng)電力交易中心、安徽省電力工會委員會 、國網(wǎng) 企協(xié)安徽分會 主要負責人組成。 要 將 標準體系 、制度體系建設納入公司 “ 三集 五大”體系建設 的總體 16 計劃中 ，使用統(tǒng)一規(guī)范的模板工具，梳理 管理 流程，編制“ 三集 五大” 核心業(yè)務及各項支撐保障 體系 的 各項 標準 與制度，確保 “ 三集五大 ” 體系建設取得實效 。 階段 性 成果： ? 制度體系驗收標準落實計劃細則 ? 制度 體系文件 修訂 版 ? 制度體系建設工作總結 五、 保障 措施 （一） 統(tǒng)一思想，提高認識 各級人員必須深刻認識到標準體系 、制度體系 是“三集五大”體系建設的基礎和保障，對推進公司發(fā)展方式轉變具有重要意義。 全面分析和總結標準體系建設工作成果，編制標準化建設工作總結報告，并提出進一步深化標準化建設工作方案。 五 是 開展國網(wǎng)公司一級部署的“標準管理信息系統(tǒng)”培訓工作，應用標準管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)標準化管理全過程信息管控。 三是 建立管理標準體系。 二是 結合“五大”體系新的業(yè)務模式，深入研究“五大” 體系各項業(yè)務及其相關配套業(yè)務， 依據(jù)國網(wǎng)公司典型業(yè)務名錄，形成公司業(yè)務名錄明細表。 各職能部門 職責 ：擬訂和 實施本部門職責范圍內的規(guī)章制度建設規(guī)劃和年度計劃；作為規(guī)章制度承辦部門，承辦本部門職責范圍內規(guī)章制度的調研起草、征求意見、送交會簽審議、公示報批報備、生效規(guī)章制度解釋、規(guī)章制度清理工作；評估本部門職責范圍內各業(yè)務工作規(guī)章制度建設情況，提出新建、修訂和廢止建議；監(jiān)督檢查本部門職責范圍內規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并按要求進行通報、報備。 三大標準 歸口管理部門 技術標準、管理標準、工作標準 分別 由公司 科技信息 部 、經(jīng)濟法律 部、 人力資源 部歸口管理。 （四） 全員參與 ，共同推進 公司標準體系 、制度體系 建設必須堅持 決策層、管理層、操作 層的 全員參與、全方位覆蓋。 9月 份 完成公司 規(guī)章制度體系建設工作；完 成公司 “三集五大”體系核心業(yè)務標準建設工作 ，為 “三集五大” 新模式導入運行提供保障 。建立“組織有力、執(zhí)行到位、持續(xù)提升”的標準化工作機制和規(guī)范化管理機制，實現(xiàn)公司業(yè)務和管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化和標準化。 （二） 總體目標 以“三集五大”體系建設為重點，以集約化、扁平化、專 2 業(yè)化為主線， 與公司“三集五大”體系建設同步推進標準體系和制度體系建設工作， 2020 年 11月全面建成公司協(xié)調統(tǒng)一、功能合理、流程順暢、管理高效的標準體系和制度體系，支持“三集五大 ”體系建設， 保障 “三集五大”體系規(guī)范運作。 在整體設計的基礎上，分步實施，確保 2020年 6 月 底 前 完成公司 “三集五大”核心業(yè)務流程 梳理工作 ，為 “三集五大” 信息化支撐提供條件。 （三） 整合優(yōu)化，精簡實用 標準 與制度的