【正文】 價與改進、標(biāo)準化宣傳與培訓(xùn)等工作程序 ， 為標(biāo)準編寫提供統(tǒng)一的規(guī)范。 二是 完善技術(shù)標(biāo)準體系。按照“ 三集 五大”體系新的業(yè)務(wù)模式，優(yōu)化和完善技術(shù)標(biāo)準體系結(jié)構(gòu)，擴展技術(shù)標(biāo)準覆蓋范圍，實現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準全業(yè)務(wù)覆蓋。結(jié)合新設(shè)備、新材料、新工藝推廣應(yīng)用，進一步統(tǒng)一和規(guī)范標(biāo)準化作業(yè)指導(dǎo)書（卡），擴大標(biāo)準化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）編制和應(yīng)用范圍，強化標(biāo)準化作業(yè)指導(dǎo)書 10 （卡）現(xiàn)場執(zhí)行和有效落地。 三是 建立管理標(biāo)準體系。以“五大”體系管理流 程為基礎(chǔ)，運用國際管理標(biāo)準理論和先進管理方法，組織專業(yè)組制定公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域統(tǒng)一的管理標(biāo)準，明確每個業(yè)務(wù)過程中各項工作的責(zé)任主體、工作內(nèi)容、工作方法，形成規(guī)范的管理程序，實現(xiàn)管理標(biāo)準全流程覆蓋，建立以“三集五大”體系為核心， 統(tǒng)一協(xié)調(diào)省 公司各層級 的 一體化的管理標(biāo)準體系，為公司“ 三集 五大”體系建設(shè)提供支持和保障。 四是 建立工作標(biāo)準體系。按照 公司“ 三集 五大”體系新的機構(gòu) 崗位設(shè)置，優(yōu)化和完善公司各層級崗位目錄，制定公司各層級工作標(biāo)準名錄，組織編制公司各層級統(tǒng)一的工作標(biāo)準，規(guī)范公司各級崗位人員行為，建立公司工作標(biāo)準體系 ，實現(xiàn)工作標(biāo)準全崗位覆蓋。 階段 性 成果： ? 標(biāo)準化工作導(dǎo)則 等基礎(chǔ)標(biāo)準 ? 管理標(biāo)準、工作標(biāo)準 體系 表 ? 管理標(biāo)準、工作標(biāo)準 （ 文本 ） 體系 運行階段 一是建立標(biāo)準制修訂機制，確定各類標(biāo)準制定、批準發(fā)布的職責(zé)和權(quán)限，建立標(biāo)準立項、起草、征求意見、審查、報批、發(fā)布和備案等程序，確保標(biāo)準的可行性、權(quán)威性與合法性； 二是建立公司系統(tǒng)技術(shù)、管理、工作標(biāo)準協(xié)調(diào)配套機制， 11 將技術(shù)標(biāo)準的執(zhí)行要求納入管理標(biāo)準之中，將技術(shù)標(biāo)準、管理標(biāo)準的要求分解落實到各項崗位工作標(biāo)準，充分發(fā)揮公司標(biāo)準體系整體功能和作用； 三是建立標(biāo)準、流程動態(tài)優(yōu)化機制， 跟蹤 國網(wǎng)公司標(biāo)準體系驗收標(biāo)準， 及時對標(biāo)準、流程進行評價修訂，定期對標(biāo)準進行適應(yīng)性考核和修訂完善，確保標(biāo)準、流程符合公司實際應(yīng)用要求。 四 是 建立標(biāo)準體系運行監(jiān)控和持續(xù)改進機制。在管 理標(biāo)準、工作標(biāo)準中，明確績效考核指標(biāo)、考核標(biāo)準、被考核人和監(jiān)督人，將標(biāo)準體系執(zhí)行情況納入公司績效管理。 同時， 運用內(nèi)部審核技術(shù)、卓越績效評價方法， 及時 對公司本部和基層單位開展標(biāo)準體系內(nèi)外部評價，確保標(biāo)準體系有效運行并持續(xù)改進。 五 是 開展國網(wǎng)公司一級部署的“標(biāo)準管理信息系統(tǒng)”培訓(xùn)工作，應(yīng)用標(biāo)準管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)標(biāo)準化管理全過程信息管控。 階段 性 成果： ? 標(biāo)準管理信息系統(tǒng) 上線運行 ? 標(biāo)準化工作績效評價辦法 完善固化階段 一 是標(biāo)準體系評價與改進。按照 《 國網(wǎng)公司標(biāo)準體系驗收標(biāo)準 》 ，組織專家隊伍對標(biāo)準體系運行進行自評價，從公司標(biāo)準體系的適用性、充分性和有效性三個方面，查找標(biāo)準體系存在 12 的或潛在的問題。根據(jù)標(biāo)準體系評價結(jié)果，對標(biāo)準文件進行全面評審，提出改進建議和計劃，進一步修訂和完善各項標(biāo)準。 二 是 修訂 標(biāo)準的正式發(fā)布運行。制定標(biāo)準體系運行計劃，召開體系運行動員大會，將標(biāo)準運行任務(wù)分解落實到相關(guān)職能部門和各單位。開展標(biāo)準體系文件培訓(xùn)，將標(biāo)準培訓(xùn)納入公司培訓(xùn)體系，確保全員掌握標(biāo)準體系中的新要求、新規(guī)定和新活動。 三是 標(biāo)準體系建設(shè)總結(jié)。 全面分析和總結(jié)標(biāo)準體系建設(shè)工作成果，編制標(biāo)準化建設(shè)工作總結(jié)報告，并提出進一步深化標(biāo)準化建設(shè)工作方案。 階段 性 成果： ? 標(biāo)準體系驗收標(biāo)準落實計劃細則 ? 標(biāo)準體系文件 修訂 版 總結(jié)評價階段 全面總結(jié)公司標(biāo)準體系建設(shè)的經(jīng)驗與做法，提煉標(biāo)準體系建設(shè)成果，形成分析 總結(jié) 報告。 階段 性 成果： ? 標(biāo)準體系建設(shè)工作總結(jié) （二）制度體系建設(shè)各階段工作重點 方案制定階段 按照國網(wǎng)公司批復(fù)的制度建設(shè)實施方案，制定制度建設(shè)操作方案 . 13 階段 性 成果： ? 建立 組織機構(gòu)、 形成工作 機制 ? 制度體系建設(shè)操作方案（本方案） 啟動梳理階段 一是確定公司 制度 體系 建設(shè)的 具體 目標(biāo) 、工作 任務(wù)和主要措施 ，啟動制度體系建設(shè)工作。 二是按照 《 國家電網(wǎng)公司 規(guī)章制度管理辦法》 及 規(guī)章制度體系建設(shè)目錄等制度體系建設(shè)指導(dǎo)文件 ，制定《安徽省電力 公司 貫徹國家電網(wǎng)公司 規(guī)章制度管理辦法 實施細則》 三是 梳理公司內(nèi)外部規(guī)范性文件，形成公司現(xiàn)行有效外部規(guī)范性文件清單、公司規(guī)章制度清單，與國網(wǎng)公司制度體系相對照，形成與國網(wǎng) 公司 規(guī)章制度體系對應(yīng)表 。 階段 性 成果： ? 安徽省電力 公司規(guī)章制度管理辦法 ? 外部規(guī)范性文件清 單 ? 公司 現(xiàn)行規(guī)章 制度清單 、 與國網(wǎng) 公司 規(guī)章制度體系對應(yīng)表 體系建立階段 按照“先立后破”原則， 首先明確公司規(guī)章制度制修訂工作計劃， 與標(biāo)準體系建設(shè)工作協(xié)調(diào)配合， 明確 需制修訂的制度清單，以及 各項制度制修訂責(zé)任主體及完成時限 ，集中力量先行制訂、修訂制度 。 9月份新模式導(dǎo)入前，全面完成 專業(yè)制度調(diào)整 工作 。 14 開展國網(wǎng)公司一級部署的“ 經(jīng)濟法律 信息系統(tǒng)” 的“規(guī)章制度”模塊 培訓(xùn)工作，應(yīng)用信息系統(tǒng)，實現(xiàn) 公司規(guī)章制度 全過程信息管控。 階段 性 成果： ? 規(guī)章 制度 制 、 修訂計劃（ 清單 ） ? 規(guī)章 制度 文本 總結(jié)驗收階段 按照《國網(wǎng)公司制度體 系建設(shè)驗收標(biāo)準》，制定驗收 標(biāo)準落實計劃細則 ， 組織開展自評 驗收， 確保制度管理范圍對照職責(zé) 無 疏漏，制度管理 取得明顯效果 。 階段 性 成果： ? 制度體系驗收標(biāo)準落實計劃細則 ? 制度 體系文件 修訂 版 ? 制度體系建設(shè)工作總結(jié) 五、 保障 措施 （一） 統(tǒng)一思想，提高認識 各級人員必須深刻認識到標(biāo)準體系 、制度體系 是“三集五大”體系建設(shè)的基礎(chǔ)和保障，對推進公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變具有重要意義。各部門、各單位要把標(biāo)準體系 、制度體系 建設(shè)作為貫穿 2020年 全年 工 作的一項重要工作任務(wù)來抓， 增強責(zé)任意識和大局觀念， 以科學(xué)的態(tài)度、務(wù)實的精神，梳理業(yè)務(wù)流程、優(yōu) 化管理流程、制定各項標(biāo)準 制度 ，把標(biāo)準體系 制度體系 建設(shè)引向深入、取得實效。 15 （二） 強化領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任 在公司“ 三集 五大” 領(lǐng)導(dǎo)小組 的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下， 國網(wǎng) 企協(xié) 安徽 分會總體 負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、策劃、培訓(xùn)、指導(dǎo)、檢查和考核等整體推進工作。科技信息部負責(zé) 建立公司技術(shù)標(biāo)準體系，經(jīng)濟法律部負責(zé)組織建立公司 的 管理標(biāo)準體系 、規(guī)章制度體系 ，人力資源部 負責(zé)工作標(biāo)準 體系 的建設(shè)工作。 其他 各部門是本專業(yè)流程梳理、標(biāo)準 、制度 制定的責(zé)任主體，負責(zé)按計劃、高質(zhì)量完成流程繪制、標(biāo)準編寫等工作，確保標(biāo)準 、制度 體系建設(shè)各項任務(wù)落到實處。 （三） 加強培訓(xùn) ，注重宣傳 關(guān)注并收集國網(wǎng)公司發(fā)布的 各項 相關(guān) 的 規(guī)范 性文件，收集標(biāo)準體系建設(shè)和制度體系建設(shè) 相關(guān)標(biāo)準和法律法規(guī)文件；加強對 相關(guān)專業(yè) 知識、管理理念和運用成果的宣傳和培訓(xùn) 。 通過專題報道、知識競賽、專題演講、培訓(xùn)考試、網(wǎng)站宣傳等多種形式，導(dǎo)入科學(xué) 的管理 理念、理論知識、工具方法和規(guī)范要求，宣傳標(biāo)準 、制度 體系建設(shè)的重要意義和作用， 提高公司全體干部員工標(biāo)準化意識和參與標(biāo)準體系建設(shè)工作的積極性 。 （四） 加強溝通，注重 實效 標(biāo)準體系 、制度體系 建設(shè) 是公司“三集五大”體系建設(shè) 的重要內(nèi)容 ，必須將 標(biāo)準體系 、制度體系 建設(shè) 與 “ 三集 五大”體系建設(shè) 總體方案 有機銜接起來， 整體運作，協(xié)調(diào)推進 。 要 將 標(biāo)準體系 、制度體系建設(shè)納入公司 “ 三集 五大”體系建設(shè) 的總體 16 計劃中 ，使用統(tǒng)一規(guī)范的模板工具，梳理 管理 流程，編制“ 三集 五大” 核心業(yè)務(wù)及各項支撐保障 體系 的 各項 標(biāo)準 與制度，確保 “ 三集五大 ” 體系建設(shè)取得實效 。 附件 1：關(guān)于成立安徽省電力公司標(biāo)準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知 附件 2：關(guān)于成立安徽省電力公司規(guī)章制度管理委員會的通知 附件 3： 安徽省電力公司標(biāo)準體系建設(shè)工作計劃 附件 4：安徽省電力公司制度體系建設(shè)工作計劃 附件 5：安徽省電力公司業(yè)務(wù)名錄 （部分） 附件 6：安徽省電力公 司 管理流程 體系 表 （部分） 附件 7：安徽省電力公司標(biāo)準體系表 、標(biāo)準清單 17 附件 1： 關(guān)于成立安徽省電力公司標(biāo)準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知 公司各單位： 為加強公司標(biāo)準化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部署公司標(biāo)準化建設(shè)進程，加快推進公司標(biāo)準體系建設(shè)和運行工作，經(jīng)研究，決定成立“安徽省電力公司標(biāo)準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組”?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單 組 長：路書軍 安徽省電力公司總經(jīng)理 副組長：關(guān)守仲 安徽省電力公司副總經(jīng)理 成 員： 黃曉平 安徽省電力公司總經(jīng)理助理兼辦公室主任 王純和 安徽省電 力公司總經(jīng)理助理兼人事董事部主任 楊滿華 安徽省電力公司副總經(jīng)濟師 胡曉飛 安徽省電力公司副總工程師兼調(diào)通中心主任 張學(xué)平 安徽省電力公司副總工程師兼基建部主任 劉亞南 安徽省電力公司發(fā)展策劃部主任 蔡華林 安徽省電力公司財務(wù)資產(chǎn)部主任 謝 輝 安徽省電力公司生產(chǎn)技術(shù)部主任 馬國政 安徽省電力公司營銷部主任 梁國棟 安徽省電力公司科技信息部主任 王國富 安徽省電力公司物資部主任 陶軼華 安徽省電力公司經(jīng)濟法律部主任 18 董慶紅 安徽省電力公司人力資源部主任 費廣標(biāo) 國網(wǎng)企協(xié)安徽分會秘書 長 二、領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé) 認真貫徹落實國家標(biāo)準、行業(yè)標(biāo)準和國網(wǎng)公司標(biāo)準，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)公司標(biāo)準化體系建設(shè)工作，配合國網(wǎng)公司建立公司標(biāo)準體系表，負責(zé)建立公司標(biāo)準體系，批準發(fā)布公司標(biāo)準，研究決定公司標(biāo)準化的其他重要事項。 三、領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)標(biāo)準化工作辦公室，設(shè)在國網(wǎng)企協(xié)安徽分會。 主 任：費廣標(biāo) 國網(wǎng)企協(xié)安徽分會秘書長 副主任： 胡曉非 安徽省電力公司辦公室副主任 牛寶森 安徽省電力公司經(jīng)濟法律部副主任 謝 恒 安徽省電力公司人事董事部 副主任 陳緒柱 安徽省電力公司人力資源 部副主任 吳 斌 安徽省電力公司科技信息部副主任 辦公室成員 ： 陳鋒、 時偉、 王國亮、湯前進、杭楓、曹俐 四、標(biāo)準化工作辦公室主要職責(zé) 總體策劃公司標(biāo)準化體系的建立、推廣和運行方案，具體組織科技信息部、經(jīng)濟法律部和人力資源部承擔(dān)相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準、管理標(biāo)準和工作標(biāo)準工作。 特此通知。 19 附件 2： 關(guān)于成立安徽省電力公司規(guī)章制度管理委員會的通知 公司各部門（中心）： 為貫徹落實公司“三集五大”體系建設(shè) 總體 部署，加快推進公司 規(guī)章制度 體系建設(shè)， 經(jīng)研究決定，成立安徽省電力公司規(guī)章制度管理委員會等組織機構(gòu)，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下： 一、成立安徽省電力公司規(guī)章制度管理委員會。 安徽省電力公司規(guī)章制度管理委員會由公司領(lǐng)導(dǎo)班子和公司 總經(jīng)理助理、副總師 組成。 主任：路書軍 副主