【文章內(nèi)容簡介】 任： 李桂生 、 肖黎春、關(guān)守仲、王文紅、裴江淮、王志宏、杜貴和、夏典俊、曹志煌 委員： 黃曉平、 王純和、 楊滿華、胡曉飛、張學(xué)平，以及辦公室、發(fā)展策劃部、人力資源部、 人事董事部、 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、安全監(jiān)察質(zhì)量部、生產(chǎn)技術(shù)部、基建部、營銷部、農(nóng)電工作部、科技信息部、經(jīng)濟(jì)法律部（產(chǎn)業(yè)部）、 物資部、 審計(jì)部、 監(jiān)察部、思想政治工作部、機(jī)關(guān)工作部、離退休工作部、對(duì)外聯(lián)絡(luò)部、安徽電力調(diào)度通信中心、安徽電網(wǎng)電力交易中心、安徽省電力工會(huì)委員會(huì) 、國網(wǎng) 企協(xié)安徽分會(huì) 主要負(fù)責(zé)人組成。 規(guī)章制度管理委員會(huì)的主要職責(zé)是： 審定 制度建設(shè)規(guī)劃和年度計(jì)劃； 審定核心和重要 規(guī)章制度草案；協(xié)調(diào)規(guī)章制度建設(shè)和管理工作中的重要問題。 20 二、成立安徽省電力公司規(guī)章制度審定委員會(huì)。 規(guī)章制度審定委員會(huì) 作 為規(guī)章 制度管理委員會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)。 規(guī)章制度審定委員會(huì) 由公司規(guī)章制度管理分管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)法部、辦公室、人董部、人資部、監(jiān)察部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、工會(huì)的部門負(fù)責(zé)人組成。 主任：關(guān)守仲 委員：黃曉平、 王純和、 楊滿華、 陶軼華、 董慶紅、陳修竹、蔡華林、吳本長、胡夏平 規(guī)章制度審定委員會(huì) 的主要職責(zé)是： 審議 制度建設(shè)規(guī)劃和年度計(jì)劃； 組織規(guī)章制度清理、匯編； 審議核心和重要 規(guī)章制度草案， 審定專業(yè) 規(guī)章制度草案； 組織評(píng)估考核規(guī)章制度建設(shè)情況；組織監(jiān)督檢查規(guī)章制度執(zhí)行情況；協(xié)調(diào)處理規(guī)章制度建設(shè)和執(zhí)行爭議問題 。 三、規(guī)章制度審定委員下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)規(guī)章制度的日常事務(wù)。 主任：陶軼華 成員：牛寶森、 范廣璐、 汪榕生、胡傳瑩、寧林、郜海波、錢維、韋祖彬、朱亭 特此通知。 21 附件 3： 安徽省電力公 司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè) 工作 計(jì)劃 序號(hào) 工作階段 工作項(xiàng)目 時(shí)間節(jié)點(diǎn) 工作內(nèi)容 責(zé)任部門 配合部門 1 第 一 階段 前期準(zhǔn)備 成立組織 制定計(jì)劃 1 月至 2 月 制定公司標(biāo)準(zhǔn) 體系建設(shè) 實(shí)施方案，報(bào)國網(wǎng)公司 審批，省公司職代會(huì)審議 。 “三集五大”辦公室 2 3 月 成立 工作機(jī)構(gòu) ，界定職責(zé)范圍，明確工作任務(wù)。 3 4 月至 5 月 收集資料，參加國網(wǎng)公司培訓(xùn)，開展工作調(diào)研。 企協(xié)分會(huì) 經(jīng)法部 4 5 月 召開標(biāo)準(zhǔn) 體系建設(shè)啟動(dòng)會(huì)，組織培訓(xùn)，普及標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，提高公司管理層對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的 認(rèn)識(shí)。 5 6 月 10 日 各部門確定標(biāo)準(zhǔn)化工作兼職人員，抽調(diào)各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫人員；開展外聘咨詢機(jī)構(gòu)調(diào)研和選聘工作，咨詢機(jī)構(gòu)人員進(jìn)場。 6 6 月 10 日 制定 公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 操作方案，提交公司五大辦審議，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議 。 7 第 二 階段 辨識(shí)業(yè)務(wù) 梳理規(guī)范性文件 6 月 15 日 對(duì)法律法規(guī)、國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、外來文件等公司外部文件進(jìn)行梳理，確定其有效性， 完成 公司外部文件梳理清單。 企協(xié)分會(huì) 經(jīng)法部 各 部門 8 6 月 25 日 對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書等公司內(nèi)部 規(guī)范性 文件進(jìn)行梳理， 認(rèn)定其有效性 ，完成 公司內(nèi)部文件梳理清單。 9 確定業(yè)務(wù)名錄 6 月 30 日 學(xué)習(xí)《國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)目錄》。結(jié)合安徽公司實(shí)際，豐富、完善業(yè)務(wù)目錄（ 含 明細(xì)名錄）。 10 召開協(xié)調(diào)會(huì)，確定適合安徽公司“三集五大”需要的標(biāo)準(zhǔn)化體系業(yè)務(wù)目錄（ 含 明細(xì)名錄）。 11 標(biāo)準(zhǔn)審定委員會(huì)審查標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)目錄（包括明細(xì)名錄），報(bào)公司標(biāo) 準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組審批后頒布。 22 12 第 三 階段 調(diào)整優(yōu)化 流程 優(yōu)化管理流程 5 月 28 日 啟動(dòng)國網(wǎng)公司總部 “三集五大 二中心 ” 流程圖學(xué)習(xí)。 五大辦 三集五大 部門 13 6 月 10 日 開展管理流程知識(shí)及 VISIO 流程繪制 軟件 培訓(xùn)，確保繪制人員掌握管理流程工具。 企協(xié)分會(huì) 各部門 14 6 月 20 日 各 部門按照 國網(wǎng)總部 “三集五大 二中心 ” 流程圖 要求，設(shè)計(jì)、調(diào)整、優(yōu)化管理流程，繪制管理流程圖。 各 部門 15 6 月 30 日 召開協(xié)調(diào)會(huì)，調(diào)整、優(yōu)化各專業(yè)、跨專業(yè)的管理流程接口，確保 “三集五大”核心業(yè)務(wù) 管理流程圖協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 經(jīng)法部 各部門 16 6 月 30 日 召開協(xié)調(diào)會(huì)，調(diào)整、優(yōu)化各專業(yè)、跨專業(yè)的管理流程接口，確保 “三集五大”支撐保障業(yè)務(wù) 管理流程圖協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 經(jīng)法部 各 部門 17 6 月 30 日 “三集五大”核心業(yè)務(wù) 管理流程圖初審后報(bào)審定委員會(huì) 審議 ，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后頒布。 經(jīng)法部 企協(xié)分會(huì) 各部門 18 建立標(biāo)準(zhǔn)體系表 6 月 30 日 依據(jù)國家電網(wǎng)公司規(guī)定，研究擬定省公司標(biāo)準(zhǔn)體系框架，以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)體系表。各標(biāo)準(zhǔn)歸口部門對(duì)體系進(jìn)行初審，報(bào)標(biāo)準(zhǔn)審定委員會(huì)審查。 企協(xié)分會(huì) 科技部 經(jīng)法部 人資部 各部門 19 標(biāo)準(zhǔn)審定委員會(huì)審查省公司標(biāo)準(zhǔn)體系框架，以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)體系表，報(bào)公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組審批后頒布。 20 第四階段 體系建 設(shè) 擬定標(biāo)準(zhǔn)化體系規(guī)范性文件 6 月 15 日 國家電網(wǎng)公司《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則》、《標(biāo)準(zhǔn)化編寫規(guī)范》等基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)；國家 規(guī)范的 TDS 標(biāo)準(zhǔn)編寫 模板培訓(xùn)。 企協(xié)分會(huì) 經(jīng)法部 21 制定并頒發(fā) 標(biāo)準(zhǔn)編寫的規(guī)范性文件 。 企協(xié)分會(huì) 經(jīng)法部 22 完善技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)體系 9 月 30 日 按照“三集五大”新的業(yè)務(wù)模式，結(jié)合特高壓、智能電網(wǎng)建設(shè)，調(diào)整、優(yōu)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，拓展標(biāo)準(zhǔn)覆蓋領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)全業(yè)務(wù)覆蓋。 科技部 各部門 23 優(yōu)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理流程，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度，強(qiáng)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的剛性約束。 科技部 各部 門 24 結(jié)合新設(shè)備、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用，進(jìn)一步統(tǒng)一和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡），延伸標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）編制和應(yīng)用范圍，確保標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）的執(zhí)行力。 科技部 生產(chǎn)部 安監(jiān)部 營銷部 調(diào)通中心 23 25 注重公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)工作，擬定升級(jí)國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃，提升公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)。 科技部 各部門 26 按照國網(wǎng)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，對(duì)公司適用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行識(shí)別、 補(bǔ)充，形成公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄。 27 對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 體系 進(jìn)行初審，報(bào)標(biāo)準(zhǔn)審定委員會(huì)審 查，標(biāo)準(zhǔn)審定委員會(huì)審查后，報(bào)公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組審批 發(fā) 布。 28 建立管理 標(biāo)準(zhǔn)體系 6 月 25 日 進(jìn)行管理標(biāo)準(zhǔn)編寫培訓(xùn)，提供編寫規(guī)范模板和工具，確保編寫人員全面掌握編寫要求。 經(jīng)法部 各部門 29 9 月 30 日 組織 “ 三集五大 ” 部門 以業(yè)務(wù)名錄為基礎(chǔ)、管理流程為框架，運(yùn)用國際管理標(biāo)準(zhǔn)理論與管理方法，編寫各業(yè)務(wù)領(lǐng)域統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做到管理標(biāo)準(zhǔn)全流程覆蓋。 公司 “ 三集五大 ” 核心業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn) 審批 發(fā)布。 經(jīng)法部 “ 三集五大 ” 部門 30 10 月 30 日 組織 支撐保障部門 以業(yè)務(wù)名錄為基礎(chǔ)、管理流程為框架， 運(yùn)用國際管理標(biāo)準(zhǔn)理論與管理方法，編寫各業(yè)務(wù)領(lǐng)域統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做到管理標(biāo)準(zhǔn)全流程覆蓋。 公司支撐保障業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn) 審批 發(fā)布。 經(jīng)法部 支撐保障 部門 31 11 月 20 日 對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)初稿（標(biāo)準(zhǔn)目錄、標(biāo)準(zhǔn)文本）進(jìn)行 復(fù) 審，修訂、補(bǔ)充、完善，報(bào)標(biāo)準(zhǔn)審定委員會(huì)審查。 經(jīng)法部 各部門 32 11 月 30 日 標(biāo)準(zhǔn)審定委員會(huì)審查 修訂后的 管理標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組審批 發(fā)布 。 企協(xié)分會(huì) 33 建立工作 標(biāo)準(zhǔn)體系 6 月 25 日 進(jìn)行工作標(biāo)準(zhǔn)編寫培訓(xùn)，提供編寫規(guī)范模板和工具，確保編寫人員全面掌握編寫要求。 標(biāo)準(zhǔn)化 辦公室 各部門 34 9 月 30 日 梳理本部、市縣公司、直屬單位崗位設(shè)置及工作職責(zé)，確定梳理方法、計(jì)劃安排和責(zé)任人。 人資部 各部門 35 根據(jù)公司“三集五大”新崗位設(shè)置，聯(lián)系 SGERP 信息系統(tǒng)各業(yè)務(wù)角色與權(quán)限定位，調(diào)整、優(yōu)化公司各層級(jí)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)名錄。 人資部 各部門 36 組織相關(guān)人員以業(yè)務(wù)名錄為基礎(chǔ)、管理流程為框架，編寫 公司統(tǒng)一的 工作標(biāo)準(zhǔn)，確保工作標(biāo)準(zhǔn)全崗位覆蓋。 公司工作標(biāo)準(zhǔn)體系 審批發(fā)布 。 人資部 各部門 37 11 月 20 日 對(duì) 工作 標(biāo)準(zhǔn)初稿（標(biāo)準(zhǔn)目錄、標(biāo)準(zhǔn)文本）進(jìn)行評(píng)審，修 訂、補(bǔ)充、完善，報(bào)標(biāo)準(zhǔn)審定委員會(huì)審查。 人資部 各部門 24 38 11 月 30 日 標(biāo)準(zhǔn)審定委員會(huì)審查 修訂后的 工作標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組審批 發(fā)布 。 企協(xié)分會(huì) 39 第五階段 體系運(yùn)行 建立標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行機(jī)制 9 月 30 日 建立標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行機(jī)制。明確標(biāo)準(zhǔn)擬定、批準(zhǔn)、發(fā)布的職責(zé)與權(quán)限，建立標(biāo)準(zhǔn)的需求、規(guī)劃、計(jì)劃、立項(xiàng)、起草、審查、批準(zhǔn)、發(fā)布等程序，確保標(biāo)準(zhǔn)的可行性、權(quán)威性與合法性。 企協(xié)分會(huì) 科技部 經(jīng)法部 人資部 40 構(gòu)建公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)運(yùn)行平臺(tái)，強(qiáng)化相互之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)的整體 功能和 作用。 企協(xié)分會(huì) 科技部 經(jīng)法部 人資部 41 按照專業(yè)分工，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 企協(xié)分會(huì) 42 建立標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行績效考核機(jī)制 10 月 30 日 建立符合績效考核要求的標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)體系，納入公司績效管理。 企協(xié)分會(huì) 人資部 43 利用 SGERP 信息系統(tǒng)功能，實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)跟蹤標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行情況， 確保 標(biāo)準(zhǔn)化與信息化高度融合。 企協(xié)分會(huì) 科技部 經(jīng)法部 人資部 44 建立標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行持 續(xù)改進(jìn)機(jī)制 11 月 30 日 組織對(duì)公司本部、基層單位的標(biāo)準(zhǔn)化跟蹤檢查，開展自查、互查和檢查活動(dòng)，確保 標(biāo)準(zhǔn)體系正常、有效運(yùn)行。 企協(xié)分會(huì) 45 標(biāo)準(zhǔn)管理信息系 統(tǒng) 培訓(xùn)應(yīng)用 開展國網(wǎng)公司一級(jí)部署的“ 標(biāo)準(zhǔn)管理信息系統(tǒng) ”培訓(xùn)工作 ， 應(yīng)用相應(yīng)的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理全過程信息管控。 企協(xié)分會(huì) 科技部 46 第六階段 完善固化 修訂 標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布 運(yùn)行 11 月 30 日 召開標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行會(huì)議，全面宣傳、強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化工作在公司管理活動(dòng)中的作用，確保全體員工掌握標(biāo)準(zhǔn)體系中的新要求、新規(guī)定、新活動(dòng)。 企協(xié)分會(huì) 47 持續(xù)評(píng)價(jià)、改進(jìn) 學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)體系驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)， 組織專家評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行情況，查找存在不足，提出改進(jìn)建議。 企協(xié)分會(huì) 48 根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，修訂、補(bǔ)充、調(diào)整、完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保標(biāo)準(zhǔn)的全面性、系統(tǒng)性和規(guī)范性。 各部門、單位 企協(xié)分會(huì) 49 第七階段 總結(jié)評(píng)價(jià) 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 12 月 30 日 全面總結(jié)公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與做法，提煉標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)成果，形成分析報(bào)告。 企協(xié)分會(huì) 各部門、單 位 50 專家評(píng)估 組織專家再次評(píng)估公司標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況，進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行質(zhì)量與水平。 51 持續(xù)整改 制訂措施，明確責(zé)任，進(jìn)行針對(duì)性地整改，確保驗(yàn)收。 25 附件 4 安徽省電力公司 制度 體系建設(shè) 工作 計(jì)劃 工作階 段 工作內(nèi)容 時(shí)間節(jié)點(diǎn) 責(zé)任部門 配合部門 備 注 第 一 階段 方