降低不良率方法與運(yùn)用經(jīng)典培訓(xùn)講義-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 如何來提出現(xiàn)場(chǎng)管理的問題點(diǎn) 提出現(xiàn)場(chǎng)問題的重要步驟 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 48 A) 何謂特性要因圖 B) 特性要因圖的書法 C) 特性要因圖的用途 D) 特性要因圖的特點(diǎn) E) 何謂腦力激蕩術(shù) F) 腦力激蕩術(shù)的四大原則 G) 腦力激蕩術(shù)的實(shí)施 H) 腦力激蕩術(shù)的效果 決定影響點(diǎn)的要因 決定影響問題要因的重要步驟 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 49 A) 把握事實(shí)觀察現(xiàn)場(chǎng) B) 何謂查檢表 C) 查檢表的特征 D) 設(shè)計(jì)查檢表的要點(diǎn) E) 查檢表的種類 F) 設(shè)計(jì)查檢表時(shí)須先考慮事項(xiàng) G) 查檢表的設(shè)計(jì)步驟 H) 設(shè)計(jì)查檢表時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng) 如何把握影響問題點(diǎn) 的事實(shí)及觀察現(xiàn)場(chǎng) 把握事實(shí)的重要步驟 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 50 A) 收集數(shù)據(jù)的重要性 B) 收集數(shù)據(jù)的目的 C) 表示作業(yè)結(jié)果的數(shù)據(jù) D) 表示原因的狀態(tài)或條件的數(shù)據(jù) E) 數(shù)據(jù)的種類 F) 收集數(shù)據(jù)的步驟 G) 收集數(shù)據(jù)應(yīng)注意事項(xiàng) 了解事實(shí)狀況 — 收集數(shù)據(jù) 了解事實(shí)狀況的重要步驟 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 51 A) 把握重要要因 B) 何謂柏拉圖 C) 柏拉圖的作法 D) 柏拉圖分析的要領(lǐng) E) 何謂直方圖 F) 直方圖的作法 G) 何謂層別法 H) 層別法的要領(lǐng) 如何把握影響問題點(diǎn)的重要原因 分析現(xiàn)象、原因與真因的重要步驟 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 52 A) 改善的觀念 B) 提出對(duì)策的想法 C) 提出對(duì)策的步驟 D) 提出對(duì)策應(yīng)注意事項(xiàng) E) 整理改善對(duì)策 F) 提出對(duì)策的技巧 G) 對(duì)策實(shí)施計(jì)劃的擬定 H) 對(duì)策實(shí)施計(jì)劃書 如何提出解決問題的對(duì)策 如何擬訂對(duì)策的重要步驟 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 53 A) 改善對(duì)策之試行 B) 改善對(duì)策之檢討 C) 實(shí)施改善對(duì)策之要領(lǐng) D) 實(shí)施改善對(duì)策之注意事項(xiàng) E) 何謂提案制度 F) 提案制度的目的 G) 提案的范圍 H) 品管圈圈會(huì)的提案風(fēng)氣 對(duì)策之實(shí)施 對(duì)策實(shí)施的重要步驟 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 54 A) 效果確認(rèn)的目的 B) 效果確認(rèn)之先決條件 C) 確認(rèn)效果的要領(lǐng) D) 確認(rèn)效果應(yīng)注意事項(xiàng) E) 何謂推移圖 F) 推移圖之制作方法 G) 推移圖之種類 H) 效果確認(rèn)及推移圖使用注意事項(xiàng) 效果如何確認(rèn) 對(duì)策有效性評(píng)估的重要步驟 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 55 A) 維持效果的重要 B) 何謂標(biāo)準(zhǔn)化 C) 標(biāo)準(zhǔn)化的目的 D) 標(biāo)準(zhǔn)化體系 E) 標(biāo)準(zhǔn)分類 F) 擬定標(biāo)準(zhǔn)書應(yīng)注意事項(xiàng) G) 品管圈活動(dòng)與標(biāo)準(zhǔn)化 H) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的改訂 標(biāo)準(zhǔn)化與維持效果 有效的對(duì)策的標(biāo)準(zhǔn)化重要步驟 企業(yè)通用業(yè)頻道 56 PDCA與 PDSA的互動(dòng) 或 A P D C A P D S PDCA→SDCA→PDSA 的改善循環(huán) 企業(yè)通用業(yè)頻道 57 ? 戴明認(rèn)為 PDCA中的 “ Check”有“限制”意思，所以他喜歡用研究 （ Study).日本人數(shù)十年來稱它為 PDCA。 橫方向的源流檢查 : 探知制程里面發(fā)生不良或瑕疵的原因 ,使該項(xiàng)錯(cuò)誤不致于轉(zhuǎn)變?yōu)椴涣蓟虿恢掠诎l(fā)生的檢查 . A) 源流檢查 ：（ B） 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 40 B) 源流檢查與固有檢查的比較 固有檢查 源流檢查 缺點(diǎn)檢查是一種依賴檢驗(yàn)的制程管制方法。 2) TOC理論 : 錯(cuò)誤是責(zé)任歸屬者 ,錯(cuò)誤的改善 ,卻是造成錯(cuò)誤以外的人 企業(yè)通用業(yè)頻道 23 A) 缺 點(diǎn)檢 查是一 種過 去 導(dǎo) 向的策略 ,它被用 來 找出 并 分 離 好與壞 的 輸 出 (結(jié) 果 ) 改正缺點(diǎn) 品質(zhì)機(jī)能 (功能、職能）展開的基礎(chǔ) 企業(yè)通用業(yè)頻道 24 容許如 報(bào)廢 或 補(bǔ) 修的浪 費(fèi) 。 7 6 企業(yè)通用業(yè)頻道 1 如何使不良率降低之方法運(yùn)用 講師： 企業(yè)通用業(yè)頻道 2 1. 不良率改善的目標(biāo)達(dá)成真言： 狩野紀(jì)紹品管大師的魅力品質(zhì) A） 二項(xiàng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 A1 對(duì)于已有的業(yè)務(wù)（事業(yè)， 制品，服務(wù)或制程，過程），必須要 【 比以往進(jìn)行更徹底的檢討，追求更加的減肥 】 企業(yè)通用業(yè)頻道 3 A2 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)必須創(chuàng)造更新的業(yè)務(wù)，以喚起新的需求。 采 用 檢驗(yàn) 、稽核或檢查 ,這些通常不能解決全部的情況。 缺點(diǎn)檢查專注在改正制程的輸出 ,亦即產(chǎn)品和服務(wù)。 追求已經(jīng)形 成 的結(jié)果 在PDCA的應(yīng)用，以及 PDCA的精神和實(shí)質(zhì)的掌握，全世界仍以日本最道地、最能廣泛發(fā)揚(yáng)、應(yīng)用。 調(diào)整方法。 行動(dòng) 計(jì)劃 企業(yè)通用業(yè)頻道 60 整合P D C A循環(huán) . 個(gè)別組織或功能在PDCA運(yùn)作時(shí)必須使每一循環(huán)很順的互為伙伴或輸流使用 ＡＰ ＣＤ ＡＰ ＣＤ ＡＰ ＣＤ ＡＰ ＣＤ ＡＰ ＣＤ
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