降低不良率方法與運用經典培訓講義-閱讀頁
2025-06-18 15:32本頁面
【正文】 所 謂 適當的照明 ,是指包括 : 1. 適合其工作的充足光度 . 2. 光 線 的 顏 色必須適當 ,沒有反光 . 3. 正確的投射方向 . 企業(yè)通用業(yè)頻道 79 原則 六 :盡量以足踏 /夾 具替代手之工作 符號 : 企業(yè)通用業(yè)頻道 80 學習以符號及有系統化的方法 ,來觀察記錄一件工作完成的過程 . 目的 : 3. 流程程序法 (流程法 ) 企業(yè)通用業(yè)頻道 81 應用范圍 : 該件工作必需經歷一個以上不同 地點的動作 ,才能完成 . 該件工作 ,必需經由一個以上的人來完成 . 例 : 廚 師制作糕 餅 之過程 .微粒 電 阻由plate開始 ,經歷不同之加工站完成產品 .病人之 醫(yī) 院 持 號、看病、取 藥 之過程 .太空梭的 裝 配及發(fā)射過程 . 企業(yè)通用業(yè)頻道 82 1. 用以記載現行工作之過程 . ? 依 ,加以質問 ,尋求改善之地方 . ? 用以比較改善前及改善后之差異情形 . 功用 : 企業(yè)通用業(yè)頻道 83 使用符號及 圖 例介紹 : 為 簡 易明示記錄流程之過程 ,美 國機械工程學會 (ASME)制定了下列之代表符號 : 名詞 釋 義 :A 作業(yè) 搬運 儲 存 等待 檢驗 企業(yè)通用業(yè)頻道 84 5 5W1H法 又稱 5 乘 5何法 又稱質疑 創(chuàng) 意法 簡 稱五五法 . 手法名稱 : 4 5 5W1H法 (五五法 ) 企業(yè)通用業(yè)頻道 85 學習本手法的目的是在 : 熟習有系統的質問技巧 ,以協助我們發(fā)掘問題的真正根源所在及可能的創(chuàng)造改善途徑 . 目的 : 企業(yè)通用業(yè)頻道 86 WHERE何處 ,在什么地方 ,～空間 WHEN 何時 ,在什么時候 , ～時間 WHAT 何者 ,是什么東西 /事～生產對象 WHO 何人 ,是什么人做 /生產主體 WHY 為何 ,為什么如此 意義 : 所謂 5 5W1H: 5W是指： 企業(yè)通用業(yè)頻道 87 這五個字母之開頭都是由“ W”開始 ,所以稱之為“ 5W”.1H是指HOW如何 ,怎么做的 .這個英文字母是由“ H”開頭 ,所以稱之為“ 1H”. 5是 5次 ,表示對問題的質疑不要只問一次而要多問幾次 ,不是剛好只問 5次 ,可多亦可少 . 企業(yè)通用業(yè)頻道 88 5W1H是一個探 討 問題的技巧 ,“ 5 乘”是告訴 我們同樣的 5W1H最好要“多問幾次”才好 . 針對問題只問一次 夠嗎 ?當 然不 ! ? ? ? ? ? 多問幾次 ,就可找到問題的真相了 . 企業(yè)通用業(yè)頻道 89 5. 人機法 研究探討操作人員與機器工作的過程 ,藉以發(fā)掘出可資改善的地方 . 企業(yè)通用業(yè)頻道 90 手法名稱 人機配合法 (ManMachine Chart),簡稱為“人機法” 企業(yè)通用業(yè)頻道 91 目的 人機配合法 ,主要在分析人工或機器之能量間 余 ,以謀消除浪費增進效率之道 .在一般「人－機配合法」中 ,操作者之工作 周 期時間往往比機器運行之周期時間為短 ,為謀利用這段間 余 時間 ,吾人往往考慮 兩種可能性 : 企業(yè)通用業(yè)頻道 92 意義 以 圖 表的方式 ,記錄操作人與一部機器或多部機器之操作關系 ,并藉此記錄來做進一步之分析與改善 . 企業(yè)通用業(yè)頻道 93 應用范圍 (1) 1人操作 1部機器或多部機器 (2) 數人操作 1部機器或多部機器 (3) 數人操作一共同之工作 企業(yè)通用業(yè)頻道 94 功用 (1) 了解在現況下 ,操作人之時間或機器之時間是否妥善應用 . (2) 依上述之記錄加以質疑 ,尋求改善之地方 . (3) 用以比較改善前及改善后之差異情形 . 企業(yè)通用業(yè)頻道 95 6. 雙 手操作法 簡稱為“ 雙 手法” 目的 學習有系統的記錄人體 雙 手 (足 )動作的過程 有一個古老的故事 :“上帝造人為何要給一個嘴巴 ,二個眼睛 ,二個耳朵以及二 雙 手呢 ?” ,那是因為上帝希望每一個人能少說、多看、多 聽 、多做 .這樣的故事我們都非常地清楚與了解 . 企業(yè)通用業(yè)頻道 96 但是我們若進一步加以探討 ,我們是否盡力發(fā) 揮 出我們“雙手 萬 能”的功用 .當我們在工作時 ,是否都是利用雙手在動作呢 ?每一個人都會說“當然是” .如果再問下去 ,您的雙手在工作時 ,有一只在“間置”的 狀態(tài) 下 ,所佔之比率有多少 ,相信有許多人都不能 夠 回答出來 . “雙手操作法”就是希望能 幫 助我們了解雙手在操作時“間置”的狀況 ,并尋求改善的方法 ,以發(fā) 揮 雙手的能力 . 企業(yè)通用業(yè)頻道 97 7. 工作抽查法 工作抽查之意義 工作抽查系應用統計學理論 ,不需任何時間研究設備 ,以 隨 機抽樣(Random Sampling)之方法 ,探求生產效率之技 術 .因此少數的工作觀測員 ,即可記錄整個工 廠 之生產情況 . 企業(yè)通用業(yè)頻道 98 第五章 5. 從預測來做好預防品管（維持零缺點） 企業(yè)通用業(yè)頻道 99 最好的品質手段 ,就是 【 預測品質 】 超鏈接八 國內某大型電線電纜公司的案例 （講義提供空白表格） 企業(yè)通用業(yè)頻道 100 預測品管加直通率 加質量改善的先進獨創(chuàng)品管 國內某大型鞋業(yè)集團的案例 超鏈接九 （講義提供空白表格） 企業(yè)通用業(yè)頻道 10
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