【正文】 質(zhì)》、批評(píng)與自我批評(píng)、班會(huì)等。培訓(xùn)課程：《銷售政策概論》、銷售政策——《零售思路—三方嫁接》—《經(jīng)銷商》、《主流家裝公司》、《水工頭》、《工程直做》、《關(guān)鍵人》、《工程特約經(jīng)銷商》。行業(yè)的生產(chǎn)能力初步估計(jì)達(dá)到350萬(wàn)噸。 　　國(guó)務(wù)院辦公廳今年５月發(fā)出了《關(guān)于開(kāi)展資源節(jié)約活動(dòng)的通知》，決定２００４年至２００６年在全國(guó)范圍內(nèi)組織開(kāi)展資源節(jié)約活動(dòng)，全面推進(jìn)能源、水等資源的節(jié)約和綜合利用工作。講師對(duì)新員工要善于溝通交流和關(guān)心。5．專利：公司在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上重視程度非常大,我們每年在科研上所投入的經(jīng)費(fèi)是銷售額的35%。（二）．企業(yè)發(fā)展歷程：金德管業(yè)集團(tuán)僅用短短的六年多時(shí)間，便走過(guò)了其它企業(yè)需十幾年走的路程。在企業(yè)文化的引導(dǎo)下，企業(yè)建立起反映企業(yè)文化精神實(shí)質(zhì)的合理而有效的規(guī)章制度。（三）規(guī)范作用：每一個(gè)企業(yè)都有自身和管理制度，據(jù)此，企業(yè)規(guī)范員工的行為。在學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)的同時(shí)，學(xué)習(xí)《金德戰(zhàn)士510問(wèn)》，解答學(xué)員有關(guān)產(chǎn)品知識(shí)方面的疑問(wèn)。讓業(yè)務(wù)員明白這些產(chǎn)品是我們目前所生產(chǎn)銷售的，但不意味著一開(kāi)始就生產(chǎn)如此種類眾多的產(chǎn)品，如：剛開(kāi)始時(shí)我們只能生產(chǎn)小口徑的鋁塑復(fù)合管PAP，所以公司叫做金德鋁塑復(fù)合管有限公司，種類單一，目前很多分公司老總是從那時(shí)做起，扛著管子打天下，條件非常艱苦，能有今天的位置全是干出來(lái)的，給學(xué)員灌輸一種執(zhí)著、付出的意識(shí)。⑶、原料、產(chǎn)地：金德所用的原料實(shí)行全球采購(gòu)，均為世界知名企業(yè)，其它為中國(guó)著名企業(yè)如：鋁由重慶的西南鋁業(yè)提供。具體講授過(guò)程：對(duì)于產(chǎn)品的講解以前我們是縱向的單個(gè)講解，單獨(dú)講解時(shí)也會(huì)拿樣管，但當(dāng)把規(guī)格一樣的不同產(chǎn)品放在一起時(shí)，卻并不是很好辨別，需要從多方面進(jìn)行對(duì)比，才能判斷出來(lái)。屬于集兩者優(yōu)點(diǎn)于一身“取其精華，去其糟粕”型。規(guī)模體現(xiàn)在擁有總面積達(dá)320多萬(wàn)平方米的工業(yè)園。我們能為終端用用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為客戶提供巨大的利潤(rùn)空間。通過(guò)“勤、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的灌輸和嚴(yán)格管理，自動(dòng)淘汰來(lái)企業(yè)混日子，混補(bǔ)助，找清閑的人，留下并培養(yǎng)想在企業(yè)發(fā)展的人。通過(guò)軍訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)員的作風(fēng)，規(guī)范學(xué)員的行為和思想意識(shí)，增強(qiáng)學(xué)員的執(zhí)行力。引導(dǎo)學(xué)員要不斷地反思自己，剖析自己樹(shù)立良好的心態(tài)，打破一種思維，養(yǎng)成一種良好的思維方式，打破一種習(xí)慣，養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣，這是我們成功的途徑，再次明確“態(tài)度決定一切”。和其溝通時(shí)，還可以了解到，對(duì)我們已經(jīng)進(jìn)行過(guò)的培訓(xùn)內(nèi)容，學(xué)員的反應(yīng)和簡(jiǎn)單的評(píng)價(jià)，但不是讓其評(píng)價(jià)我們的工作，是通過(guò)學(xué)員的語(yǔ)言，和我們自己的思考，找出我們工作中存在的誤差，及時(shí)的調(diào)整和改進(jìn)。不光是為了讓學(xué)員放松，更重要的是看到主人公身上的精神和品質(zhì)！最終為我所用！八、體 活： 原則：安全——是體活課開(kāi)展的首要原則！注意事項(xiàng)：由于體育活動(dòng)比較激烈，強(qiáng)度也比較大，在比賽開(kāi)始之前一定要先進(jìn)行預(yù)熱，而且對(duì)于比賽過(guò)程中可能遇到的突發(fā)事件要有預(yù)測(cè)性，如比賽過(guò)程中的受傷、團(tuán)隊(duì)之間的沖突之類的事情，要提前做好準(zhǔn)備，而且在比賽的過(guò)程中跟班老師一定要在現(xiàn)場(chǎng)。班委的組成基本可分為：班長(zhǎng)、寢室長(zhǎng)、衛(wèi)生委員、文體委員四部分。他同樣是講師的得力助手，與學(xué)員溝通的一個(gè)有效途徑。與此同時(shí)講師要在班委之中確立三角關(guān)系，使其相互牽制，互相制約。如在與業(yè)務(wù)員溝通時(shí)，發(fā)現(xiàn)是分公司的一些管理經(jīng)營(yíng)問(wèn)題導(dǎo)致業(yè)務(wù)員流失，及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在培訓(xùn)和日常生活中，應(yīng)與學(xué)員多溝通，及時(shí)了解并掌握其真實(shí)想法和心理變化，做到有針對(duì)性，營(yíng)造一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，為企業(yè)打造合格的“金德戰(zhàn)士”。隨時(shí)隨地進(jìn)行跟蹤并及時(shí)反饋。221：1522：00主持晚例會(huì)，了解各班情況，指出各班存在不足，討論各班存在問(wèn)題的解決方案，總結(jié)全天工作，并安排明日工作222：0022：30組織講師到學(xué)員寢室話聊、監(jiān)督本組成員給金老師發(fā)短信22：3022：40巡視學(xué)員就寢情況322：4023：00監(jiān)督值班人員發(fā)晚例會(huì)記錄、當(dāng)晚面試情況323：00向金老師匯報(bào)晚上工作、面試情況培訓(xùn)組長(zhǎng)監(jiān)督內(nèi)容：講師：是否有良好的儀容、儀表 講師的精神狀態(tài)是否飽滿，有無(wú)激情 是否有良好的課堂紀(jì)律 學(xué)員精神狀態(tài)是否飽滿 是否有良好的授課氛圍 是否有良好的臺(tái)風(fēng) 講課用具是否準(zhǔn)備齊全（包括講義、白板筆、樣管等） 課程內(nèi)容是否充實(shí)，思路清晰學(xué)員掌握知識(shí)是否扎實(shí)嚴(yán)格管理是否到位1管理中是否存在任人唯親 1在培學(xué)員及下市場(chǎng)學(xué)員的流失情況 1是否和異性學(xué)員有不正當(dāng)關(guān)系 1是否收受學(xué)員錢財(cái)、物品1是否存在吃、拿、卡、要的現(xiàn)象1對(duì)學(xué)員情況是否了解、掌握1對(duì)學(xué)員溝通是否到位1執(zhí)行總部政策及領(lǐng)導(dǎo)指示是否到位教官：軍訓(xùn)是否到位軍訓(xùn)效果是否明顯日常管理是否到位內(nèi)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是否明確內(nèi)務(wù)檢查是否認(rèn)真、細(xì)致是否有粗暴管理是否和異性學(xué)員有不正當(dāng)關(guān)系是否有動(dòng)用公款事宜管理是否存在任人唯親是否和學(xué)員有債務(wù)關(guān)系1是否收受學(xué)員贈(zèng)送的錢財(cái)、物品1是否有吃、拿、卡、要的行為第三部分：培訓(xùn)后續(xù)工作培訓(xùn)后續(xù)工作主要包括分配、送站、跟蹤三部分一、 分配：二、送站：（三）移交（人、錢、檔案、車票）：三、跟蹤：跟蹤注意事項(xiàng)： （一）、跟蹤責(zé)任制責(zé)任到人，在跟蹤過(guò)程中必須責(zé)任到人，具體區(qū)域?qū)Ｈ素?fù)責(zé)，做到及時(shí)，有效，真實(shí)的反饋這一區(qū)域?qū)W員的情況。班委的組建成功與否關(guān)系到班級(jí)管理的好與壞。寢室長(zhǎng)選用的原則：班長(zhǎng)可以完全組班之后再確定，寢室長(zhǎng)則不同，只要學(xué)員住進(jìn)寢室就要有寢室長(zhǎng)對(duì)其寢進(jìn)行管理。告訴學(xué)員，在分公司他們的工作也是15天為一個(gè)周期。具體課程細(xì)化：一、 答疑二、參觀（工業(yè)園、生產(chǎn)線）：參觀工業(yè)園、生產(chǎn)線的原則： 必須保證學(xué)員的人身安全。溝通主要針對(duì)學(xué)員的三個(gè)大的階段：即前期、中期、后期。二、47段：明確指出我們當(dāng)中一些人的不良心態(tài)，尤其是打工者心態(tài)，消極怠工的心態(tài)，指出不用心工作，不踏實(shí)，企業(yè)發(fā)展不好，就不能給我們提供更好的平臺(tái)，用種莊稼的農(nóng)民比喻我們，希望我們做到務(wù)實(shí)為本，踏實(shí)干事。調(diào)整方法：組班結(jié)束后，由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行組班動(dòng)員。注:,企業(yè)的軍訓(xùn)不單單是讓大家具備一種吃苦耐勞,堅(jiān)忍不拔的意志,同時(shí)也是在培養(yǎng)大家的一種金德人的一種霸氣!一種獨(dú)特的氣質(zhì)!通過(guò)企業(yè)獨(dú)特的管理,將這樣的一種氣質(zhì)真正的灌輸給大家!真正使大家能夠樹(shù)立金德的品牌企業(yè)形象,樹(shù)立自己的品牌形象!學(xué)習(xí)商務(wù)禮儀能使社會(huì)人更能重新認(rèn)識(shí)我們企業(yè)，銷售人員是我們企業(yè)的一張名片。也就是說(shuō)同不要僅僅局限于產(chǎn)品而講產(chǎn)品，品牌是一種巨大的無(wú)形資產(chǎn)，具有無(wú)窮的生命力。③、講解結(jié)束后 給學(xué)員灌輸一種思想，產(chǎn)品質(zhì)量是打造高品質(zhì)產(chǎn)品的保證。A、到大型建材店，專賣店購(gòu)買?！暗聡?guó)制造，譽(yù)滿全球”其它廠家（不具體說(shuō)哪個(gè)）有的為國(guó)產(chǎn)設(shè)備，也有的廠家是從德國(guó)引進(jìn)的但我們的設(shè)備是2000版，對(duì)方為90版的，十年的技術(shù)含量可想而知。③、講課過(guò)程中，如有某部分不明白，應(yīng)立即記下來(lái)，不許立刻問(wèn)，以保證大多數(shù)人聽(tīng)課思維的連貫性，講課結(jié)束后，講師專門抽出部分時(shí)間解答問(wèn)題。它也是中國(guó)投資和經(jīng)濟(jì)走向的導(dǎo)游圖，進(jìn)而引出與房地產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的更環(huán)保的行業(yè)—化學(xué)管理業(yè)，必然有著巨大的利潤(rùn)空間。企業(yè)文化是管理制度的升華，它通過(guò)把外在的制度約束，內(nèi)化為自覺(jué)的行為，從而真正達(dá)到規(guī)范約束的目的。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力奮斗常常是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。五、企業(yè)文化：對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化都是其“靈魂”，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的“統(tǒng)帥”，是企業(yè)行動(dòng)的“思想”，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中具有無(wú)法替代的核心作用。8．人才：金德管業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有員工15000余名，其中有豐富經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)技術(shù)人員600余名，金德公司現(xiàn)有的高層管理人員均具有外資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，公司每年還選派高級(jí)管理人員到國(guó)外研修，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，保證了公司在經(jīng)營(yíng)管理上始終與世界同步。三）企業(yè)下屬產(chǎn)業(yè)足球——中超沈陽(yáng)金德足球俱樂(lè)部、沈陽(yáng)金德足球?qū)W校酒店——沈陽(yáng)金德酒店、株洲金德酒店高檔家具業(yè)——宏元木業(yè)建筑施工業(yè)——沈陽(yáng)宏元建筑工程有限公司礦產(chǎn)品開(kāi)發(fā)加工業(yè)——遼寧世濟(jì)石膏有限公司熱力發(fā)電業(yè)——遼寧深層熱電有限公司四）十大優(yōu)勢(shì)：金德管業(yè)集團(tuán)是同行業(yè)中唯一一家擁有中超足球隊(duì)—沈陽(yáng)金德足球隊(duì)的企業(yè)。 　　西部大開(kāi)發(fā)、南水北調(diào)、北京奧運(yùn)會(huì)、振興東北、上海世博會(huì)、我國(guó)不斷加速的城市現(xiàn)代化建設(shè)、農(nóng)村的飲水改造和安全供水項(xiàng)目、城市采暖的管網(wǎng)改造、城市污水處理場(chǎng)的建設(shè)等許多機(jī)會(huì)都會(huì)促進(jìn)塑料管道的應(yīng)用市場(chǎng)不斷的加大。 　　塑料管道具有節(jié)約能源、保護(hù)自然生態(tài)環(huán)境等方面的優(yōu)點(diǎn)，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。心態(tài)課：學(xué)文章書(shū)籍：《勤、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)、恒》、《態(tài)度決定一切》、《恒心——走向成功的秘訣》、《韌性》、《十不赦》、《要做就做到最好》、《珍惜你的工作》、《狼圖騰》、《再談品牌決定價(jià)格》、《再談?wù)胰恕?、《決勝渠道、贏在防守》、《得水工者得天下》《誰(shuí)制約了零售》、《深談等、靠、要》、《寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)——致全國(guó)銷售人員的一封信》、與學(xué)員溝通。心態(tài)調(diào)整始終是第一位的。以后在金德做事情，必須要有一種“不怕吃苦，不怕挫折，克服困難，解決問(wèn)題，敢打硬仗，持之以恒”的精神；以一種全新的精神面貌來(lái)面對(duì)自己的未來(lái),面對(duì)企業(yè),面對(duì)培訓(xùn)。每個(gè)階段有一定培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)，四個(gè)階段相輔相成有機(jī)結(jié)合：第一階段：（15天） 認(rèn)識(shí)自我、初步了解企業(yè)階段（115天）在本階段是學(xué)員剛剛進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)初期，主要以調(diào)整心態(tài)初步灌輸企業(yè)精神和企業(yè)文化為主，堅(jiān)決打消學(xué)員的“等、靠、要”及“淘金、投機(jī)”的意識(shí)。在動(dòng)員中規(guī)定如下：（一）動(dòng)員時(shí)，由培訓(xùn)組長(zhǎng)或帶班主任進(jìn)行，動(dòng)員過(guò)程中做到求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯思維清晰，有條理性，不要浮夸企業(yè)，切忌無(wú)重點(diǎn)、無(wú)中心、無(wú)主題、層次不清、像流水帳一樣；（二）講師在動(dòng)員中一定要用詞恰當(dāng)，掌握火候，這就要求動(dòng)員的老師動(dòng)員前的充分的思想準(zhǔn)備。我們會(huì)為每個(gè)應(yīng)聘者負(fù)責(zé)，在兩個(gè)月培訓(xùn)中向大家傳授企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)、銷售政策（市場(chǎng)動(dòng)作思路）、軍訓(xùn)、文章書(shū)籍、分公司經(jīng)理市場(chǎng)指導(dǎo)等一系列專業(yè)課程，這些課程是循序漸進(jìn)、需要慢慢消化的。企業(yè)精神的初步灌輸告訴大家,金德不是最大、最好的企業(yè)，不是你“等、靠、要”的溫床，而是你最佳的選擇?，F(xiàn)擁有遼寧沈陽(yáng)，湖南株洲、浙江金華、陜西寶雞這四大生產(chǎn)基地，全國(guó)270多家銷售分公司，600多個(gè)辦事處，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍布全國(guó)；我們除了經(jīng)營(yíng)新型的化學(xué)管道建材，還涉及了足球、酒店、物流、礦產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、熱力發(fā)電以及家具制造等20多個(gè)行業(yè)，集團(tuán)每年光在足球上的投入就近億元。讓其不帶任何不快的感覺(jué)離開(kāi)企業(yè)。盡可能的給每一個(gè)面試者一個(gè)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，在培訓(xùn)中調(diào)整打磨，培訓(xùn)中淘汰。②、以什么渠道來(lái)企業(yè)應(yīng)聘的，來(lái)金德目的和打算；③、讓其談?wù)劤踉嚂r(shí)是從哪些方面了解企業(yè)、了解培訓(xùn)基本情況的。對(duì)心態(tài)消極，但有可塑性的不能立刻淘汰，可入加強(qiáng)班，通過(guò)我們的培訓(xùn)來(lái)調(diào)整、打磨；如果面試過(guò)程中出現(xiàn)比較牛氣的我們通過(guò)培訓(xùn)工作來(lái)調(diào)整他的心態(tài)，面試中不敢說(shuō)話的，我們通過(guò)培訓(xùn)幫助他建立自信心讓他找到自信。B面試過(guò)程中極度緊張，心理素質(zhì)差，極不自信者（對(duì)于某些初次踏入大企業(yè)面試緊張者給予一定的適應(yīng)過(guò)程，個(gè)別可入加強(qiáng)班） 對(duì)企業(yè)制度管理不能接受，和企業(yè)講條件者，如三險(xiǎn)合同，不服從分配者堅(jiān)決不要。將人員名單轉(zhuǎn)交給復(fù)試帶隊(duì)教官。學(xué)員房間的安排：未面試的和面試過(guò)的不能分配在一起，上午面試的和下午面試的不能分配在一