人力資源規(guī)劃專題講座ppt-文庫吧在線文庫
【正文】 員信息，調(diào)查取證； ⑧ 體檢和試用； ⑨ 評估與決策，擬正式錄用人員，簽訂勞動合同。 優(yōu)勢： ① 選擇面廣，有利于招到高質(zhì)量員工； ② 避免 “ 近親結(jié)婚 ” ； ③ 帶來新思想、新方法，使企業(yè)充滿活力，形成 “ 鯰魚效應(yīng) ” ； ④ 一定程度上能夠緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系； ⑤ 有利于樹立和宣傳企業(yè)形象。 員工激勵 定義：通過各種有效的激勵手段激發(fā)員工 發(fā)揮最大潛力，實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期目標(biāo)的過程。 薪酬管理 工資 工資 是根據(jù)勞動者提供的勞動數(shù)量和質(zhì)量 ，按照事先規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)付給勞動者的勞動報酬 ， 也就是勞動價格 。 ?產(chǎn)出激勵工資 ， 即隨著員工勞動產(chǎn)出變化而變化的工資 。 津貼與補(bǔ)貼 津貼與補(bǔ)貼 是指員工在特殊勞動條件 、 工作環(huán)境中的額外勞動消耗和生活費(fèi)用的額外支出的補(bǔ)償 。 薪酬管理 崗位工資制 崗位工資制是在員工中實行的以崗定薪的制度。 職工的工資額由企業(yè)根據(jù)操作的技術(shù)熟練程度與員工當(dāng)面談判協(xié)商確定 ， 其工資額的高低取決于勞務(wù)市場的供求狀況和企業(yè)經(jīng)營情況 。 它把對各類勞動者的要求和影響歸納為勞動技能 、 勞動責(zé)任 、 勞動強(qiáng)度 、 勞動條件四個要素 ， 并采取科學(xué)測定 （ 包括勞動寫實 、 能量代謝測定 、 毒害物質(zhì)測定分析等 ）和民意評價相結(jié)合的方法對各項要素的具體指標(biāo)進(jìn)行評價 ， 從而確定工資差別 。 福利 福利 是對員工生活的照顧 ， 是勞動的間接回報 ， 包括帶薪的節(jié)假日 、 醫(yī)療 、 安全保護(hù) 、保險 、 各種文化娛樂設(shè)施等 。 成就工資是對員工在過去較長一段時間內(nèi)所取得成就的 “ 追認(rèn) ” ， 而激勵工資是與員工現(xiàn)在的表現(xiàn)和成就掛鉤的 。 基本工資又分為基礎(chǔ)工資 、 工齡工資 、 職務(wù)工資等 。 二、 員工激勵的類型 ① 按 激勵的內(nèi)容 劃分，有物質(zhì)激勵和精神 激勵； ② 按 激勵的性質(zhì) 劃分，有正激勵和負(fù)激勵； ③ 按 激勵的形式 劃分，有內(nèi)部激勵和外部 激勵； ④ 按 激勵的效用 劃分，有短期激勵和長期 激勵。 人員招聘、開發(fā)與培訓(xùn) 員工培訓(xùn)的原則 （ 1） 學(xué)以致用原則 —— 目的性 （ 2） 全員培訓(xùn)與重點提高相結(jié)合的原則 —— 層次性、針對性 （ 3） 激勵原則 （ 4） 因材施教原則 —— 多樣化、靈活性、針對性 人員招聘、開發(fā)與培訓(xùn) 員工培訓(xùn)的基本程序 員工培訓(xùn)需要花費(fèi)大量的時間、精力和費(fèi)用。 人員招聘、開發(fā)與培訓(xùn) 1）內(nèi)部招聘 內(nèi)部招聘又稱為內(nèi)部選拔，是指從企業(yè)內(nèi)部選拔合適的人員補(bǔ)充空缺或新增崗位。 （ 1）基本要求 主要包括年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗、管理 知識、專業(yè)知識、專長等。 工作描述 （ 3）工作職責(zé)與權(quán)限分析 職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一。 （ 2） 調(diào)查階段 這一階段的主要任務(wù)是對整個工作過程、工作 環(huán)境、工作內(nèi)容和工作人員等主要方面進(jìn)行全面 的調(diào)查，具體工作包括： ① 設(shè)計各種調(diào)查問卷，編寫調(diào)查提綱； ② 通過運(yùn)用多種分析方法，調(diào)查工作條件和 工作環(huán)境，并做真實記錄； ③ 與員工進(jìn)行溝通，收集有關(guān)的工作特征和 工作人員任職條件的信息； ④ 對收集來的信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、篩選和 定性，并做出等級評價。例如，教師系列包括助教、講師、副教授、教授 4個級別。 (7)職業(yè) 職業(yè)是指在不同組織、不同時間、從事相似工作活動 的一系列工作的總稱，如教師、工程師等。如教師的職責(zé)包括教學(xué)、科研等任務(wù)，打字員的職責(zé)包括打字、校對、編排、簡單的機(jī)器維修等任務(wù)。 ⑦ 條件 （ What about）：完成此項工作需要哪些條 件。 人力資源規(guī)劃的政策措施 人員 過剩 時 ， 應(yīng)采取的措施主要有： （ 1） 永久性地裁減或辭退職工； （ 2） 關(guān)閉一些不盈利的車間或臨時性關(guān)閉； （ 3） 實行提前退休； （ 4） 重新培訓(xùn)員工 ， 調(diào)往新的崗位 ， 或適當(dāng)儲備人才； （ 5） 減少工作時間 ， 可以相應(yīng)減少工資； （ 6） 由兩個或兩個以上人員分擔(dān)一個工作崗位 ，并相應(yīng)地減少工資 。 依據(jù)人力資源的總體規(guī)劃， 制定人力資源的各種具體業(yè)務(wù)計劃， 包括人力資源的招聘計劃、晉升計劃、裁員計劃、培訓(xùn)計劃、儲備計劃等。 信息
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