【正文】 212 1321313210 1322013200部件13 00 0產(chǎn)品100002020/7/7 ERP amp。 2020/7/7 ERP amp。 2020/7/7 ERP amp。 ? 按瓶頸資源的最大流量來調(diào)整其他資源的利用率，以 控制庫存。 ? 質(zhì)量保證“自動化”。 2020/7/7 ERP amp。充分體現(xiàn)這種特殊性，是 ERP系統(tǒng)成功的關(guān)鍵。 ? 加強(qiáng)系統(tǒng)的集成性與開放性，應(yīng)用 Inter技術(shù)、移動通信技術(shù)等，促進(jìn)與電子商務(wù)的集成。 SCM 北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院 甘仞初 27 Intra Inter ERP系統(tǒng) 應(yīng)用服務(wù)器中間件 WEB服務(wù)器 WEB瀏覽器 WEB瀏覽器 ERP系統(tǒng)與基于 WEB的系統(tǒng)的集成 2020/7/7 ERP amp。 供應(yīng)鏈就是跨越部門與企業(yè)的形成產(chǎn)品或服務(wù)的核心業(yè)務(wù)流程。 SCM 北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院 甘仞初 40 供應(yīng)鏈管理 (Supply Chain Management) ? SCM產(chǎn)生的背景 ? 競爭加劇，企業(yè)尋求外部資源，跨企業(yè)、跨部門的供應(yīng)鏈維系企業(yè)生存與發(fā)展； ? 市場環(huán)境復(fù)雜多變，供應(yīng)鏈的管理與協(xié)調(diào)問題突出 FORRESTER效應(yīng)（牛鞭效應(yīng)）加劇； ? 供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的核心流程， BPR為改造企業(yè)流程做了理論與方法上的準(zhǔn)備； ? 信息技術(shù)加上 ERP和電子商務(wù)的發(fā)展，為 SCM的發(fā)展創(chuàng)造了條件。 ? 對供應(yīng)鏈上各組成部分的整體協(xié)調(diào)功能 以及對市場信號反應(yīng)的敏捷性、可重組性、可擴(kuò)展性是對 SCM的基本要求。 SCM 北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院 甘仞初 45 主要角色類型： 原材料供應(yīng)者 制造者 銷售者 最終用戶 管理層次： 戰(zhàn)略層 (構(gòu)建層 ) 戰(zhàn)術(shù)層 (計(jì)劃層 ) 執(zhí)行與控制層 職能層： 合作伙伴評選 合作設(shè)計(jì) 物料跟蹤 合作辦公 技術(shù)層： 表達(dá)層、傳輸層、應(yīng)用層、數(shù)據(jù)層 運(yùn)行平臺層： C/S INTRANET EXTRANET INTERNET ? SCM系統(tǒng)的構(gòu)成： 2020/7/7 ERP amp。 查訪制造者和其他供應(yīng)者的需求。更新產(chǎn)品詳細(xì)介紹。 應(yīng)用層： 根據(jù)客戶 /分銷者的要求匹配產(chǎn)品與業(yè)績數(shù)據(jù)。準(zhǔn)備好最終用戶需要的數(shù)據(jù)。 2020/7/7 ERP amp。 SCM 北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院 甘仞初 59 SCOR Level 1 Operations Strategy Analyze Basis of Competition 1 SCOR Level 2 Configure SupplyChain 2 IntraCompany Configuration InterCompany Configuration SCOR Level 3 Align Performance Levels, Practices, and Systems 3 SCOR Level 4 Implement SupplyChain Processes and Systems 4 IntraCompany SupplyChain Improvements InterCompany SupplyChain Improvements IntraCompany Process, Practice, and System Configuration Elements InterCompany Process, Practice, and System Configuration Elements SCOR Methodology: Applied in Four Steps 2020/7/7 ERP amp。 SCM 北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院 甘仞初 66 供應(yīng)者 工廠 分銷 售貨 客戶 整體物流計(jì)劃 集成定貨單處理 信息流 物流 資金流 需求鏈管理 需求鏈（供應(yīng)鏈）的集成 2020/7/7 ERP amp。 SCM 北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院 甘仞初 63 ? SCM給企業(yè)帶來的效益 ? Pittiglo Rabin Todd amp。 SCM 北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院 甘仞初 55 Scope of SCOR processes ? Demand/supply planning – Assess supply resources, aggregate and prioritize demand requirements, plan inventory, distribution requirements, production, material, and roughcut capacity for all products and all channels – Manage planning infrastructure – Make/buy decisions, supplychain configuration, longterm capacity and resource planning, business planning, product phasein/phaseout, manufacturing rampup, endoflife management, productline management Plan 2020/7/7 ERP amp。根據(jù)合作關(guān)系或定單與供貨者聯(lián)系 。 SCM 北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院 甘仞初 50 角色：分銷者 表達(dá)層： 檢查客戶要求。業(yè)績信息需經(jīng)允許才能使用，例如初定的合作者和一般分銷者。根據(jù)選擇合作者的要求匹配數(shù)據(jù)。 SCM 北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院 甘仞初 47 ? SCM系統(tǒng)的三維結(jié)構(gòu) 表達(dá)層 傳輸層 應(yīng)用層 數(shù)據(jù)層 原材料供應(yīng)者 制造者 銷售者 最終用戶 合作伙伴評選 合作設(shè)計(jì) 物料跟蹤 合作辦公 技術(shù)維 職能維 角色維 戰(zhàn)略層 戰(zhàn)術(shù)層 執(zhí)行與控制層 2020/7/7 ERP amp。 ? SCM的發(fā)展，適應(yīng)了企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代、市場競爭激烈環(huán)境中生存與發(fā)展的需要，給有關(guān)企業(yè)帶來了顯著的利益； ? SCM從整個(gè)市場競爭與社會需求出發(fā)實(shí)現(xiàn)了社會資源的重組與業(yè)務(wù)的重組，顯著改善了社會經(jīng)濟(jì)活動中物流與信息流運(yùn)轉(zhuǎn)的效率和有效性，消除了不少中間環(huán)節(jié)，減少了延誤與浪費(fèi)，使生產(chǎn)者與最終用戶更加貼近，大大提高了經(jīng)濟(jì)活動的質(zhì)量，促進(jìn)了社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 ? 如何確定供應(yīng)鏈?zhǔn)?SCM的首要的戰(zhàn)略性問題。 SCM 北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院 甘仞初 36 資源 運(yùn)作 交貨 資源 運(yùn)作 交貨 資源 運(yùn)作 交貨 資源 交貨 內(nèi)部或外部供應(yīng)者 目標(biāo)企業(yè) 內(nèi)部或外部客戶 供應(yīng)者的供應(yīng)者 客戶 的客戶 ? 供應(yīng)鏈 需求鏈 價(jià)值鏈 2020/7/7 ERP amp。 SCM 北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院 甘仞初 31 ? 管理層次與控制范圍盡可能小，通信與服務(wù)范圍盡可能廣 適應(yīng)企業(yè)減少管理層次、下放權(quán)利、 組織小型化、分散化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢。 SCM 北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院 甘仞初 23 ? ERP的技術(shù)結(jié)構(gòu) ? 客戶機(jī) /服務(wù)器 （ C/S） 模式 數(shù)據(jù)庫服務(wù)器 客戶機(jī) 數(shù)據(jù)庫服務(wù)器 數(shù)據(jù)庫服務(wù)器 應(yīng)用服務(wù)器 應(yīng)用服務(wù)器 客戶機(jī) 客戶機(jī) 兩層結(jié)構(gòu) 三層結(jié)構(gòu) 混合結(jié)構(gòu) 2020/7/7 ERP amp。 SCM 北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院 甘仞初 20 ? ERP系統(tǒng)功能的發(fā)展 隨著管理環(huán)境的變化與技術(shù)的發(fā)展， ERP系統(tǒng)的功能不斷擴(kuò)展，近期的發(fā)展主要有： ? 注重整個(gè)供應(yīng)鏈上的信息，加強(qiáng)對合作伙伴與客戶信息的管理。因而，一個(gè)企業(yè) ERP 系統(tǒng)的開發(fā)首先是一個(gè)管理改革過程，然后才是技術(shù)實(shí)施過程。 SCM 北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院 甘仞初 17 ? 企業(yè)資源計(jì)劃 （ ERP） 的特點(diǎn)及意義 ? ERP的來歷 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning（ ERP）首先由美國加特納公司（ Gartner Group Inc.)于 1990年提出并定義如下： 一個(gè)由 Gartner Group 推出的概念，用以描述下一代制造業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)和制造資源計(jì)劃（ MRPII）軟件。浪費(fèi)定義為“只使成本增加的生產(chǎn)諸因素”，基本手段是： ? 適時(shí)適量生產(chǎn)。 ? 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的 3個(gè)主要指標(biāo)是： 有效產(chǎn)出，運(yùn)行費(fèi)用，庫存 有效產(chǎn)出 =銷售收入 材料成本； 運(yùn)行費(fèi)用 =產(chǎn)品總成本 材料成本 2020/7/7 ERP amp。 6 競爭的加劇和用戶對產(chǎn)品多樣性和交貨期日趨苛刻的要求， 單靠“計(jì)劃推動”式的管理難以適應(yīng)。 MRPII 以計(jì)算機(jī)為手段，能夠以手工無法比擬的效率處理復(fù)雜的計(jì)劃問題。 SCM 北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院 甘仞初 6 ? 企業(yè)信息系統(tǒng)的發(fā)展概述 四個(gè)發(fā)展階段 事務(wù)處理 (單項(xiàng)處理 ) 6070 年代 系統(tǒng)處理 7080年代 決