周三多管理學(xué)原理與方法13領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者-文庫吧在線文庫
【正文】 72 100 100 87 67 動作及反應(yīng)速度 88 100 97 92 71 領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)和作用 理想的領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)集體 ?領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)及條件 ?經(jīng)濟全球化對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出的要求 ?領(lǐng)導(dǎo)集體的構(gòu)成 領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 15 ?領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)： 知識結(jié)構(gòu) ?領(lǐng)導(dǎo)班子中不同成員的知識水平構(gòu)成 能力結(jié)構(gòu) ?領(lǐng)導(dǎo)的效能不僅與領(lǐng)導(dǎo)者的知識有關(guān)，而且與他運用知識的能力有密切的關(guān)系 ?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中應(yīng)包括不同能力類型的人物 專業(yè)結(jié)構(gòu) ?指在領(lǐng)導(dǎo)班子中各位成員的配備應(yīng)由各種專門的人才組成，形成一個合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)，從總體上強化這個班子的專業(yè)力量 領(lǐng)導(dǎo)集體的構(gòu)成（續(xù)） 領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)和作用 理想的領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)集體 領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論 ?領(lǐng)導(dǎo)方式的基本類型 ?領(lǐng)導(dǎo)方式的連續(xù)統(tǒng)一體理論 ?管理方格理論 ?權(quán)變理論 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 16 ?僅有良好的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)還不足以保證領(lǐng)導(dǎo)者的工作效率 ?領(lǐng)導(dǎo)者還必須選擇恰當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)方式 ?三種類型的領(lǐng)導(dǎo)方式 ?專權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)： 領(lǐng)導(dǎo)者個人決定一切，布置下屬執(zhí)行 ?民主型領(lǐng)導(dǎo)： 指領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)動下屬討論，共同商量，集思廣益，然后決策，要求上下融洽，合作一致地工作 ?放任型領(lǐng)導(dǎo)： 領(lǐng)導(dǎo)者撒手不管，下屬愿意怎樣做就怎樣做，完全自由 領(lǐng)導(dǎo)方式的基本類型 領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)和作用 理想的領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)集體 領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論 ?領(lǐng)導(dǎo)方式的基本類型 ?領(lǐng)導(dǎo)方式的連續(xù)統(tǒng)一體理論 ?管理方格理論 ?權(quán)變理論 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 17 ?美國學(xué)者坦南鮑姆和施米特認為，領(lǐng)導(dǎo)方式是多種多樣的，從專權(quán)型到放任型，存在著多種過渡類型 ?根據(jù)這種認識，他們提出了“領(lǐng)導(dǎo)方式的連續(xù)統(tǒng)一體理論” 領(lǐng)導(dǎo)方式的連續(xù)統(tǒng)一體理論 經(jīng)理權(quán)力的應(yīng)用 下屬的自由領(lǐng)域 以上級為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式 以下屬為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式 經(jīng)理作出并宣布決策 經(jīng)理“銷售”決策 經(jīng)理提出計劃并允許提問 經(jīng)理提出可修改的暫定計劃 經(jīng)理提出問題征求意見作出決策 經(jīng)理規(guī)定界限讓團體作出決策 經(jīng)理允許下屬在規(guī)定的范圍內(nèi)行使職權(quán) 領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)和作用 理想的領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)集體 領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論 ?領(lǐng)導(dǎo)方式的基本類型 ?領(lǐng)導(dǎo)方式的連續(xù)統(tǒng)一體理論 ?管理方格理論 ?權(quán)變理論 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 18 經(jīng)理作出并宣布決策 ?不給下屬參與決策的機會，下級只能服從上級決定 經(jīng)理“銷售”決策 ?不是簡單地宣布這個決策，而是說服下屬接受他的決策 經(jīng)理提出計劃并允許提出問題 ?向下屬提供一個有關(guān)他的想法和意圖的詳細說明，并允許提出問題 經(jīng)理提出可以修改的暫定計劃 ?允許下屬對決策發(fā)揮某些影響作用 ?認問題和決策的主動權(quán)仍操縱在經(jīng)理手中 領(lǐng)導(dǎo)方式的連續(xù)統(tǒng)一體理論（續(xù)） 領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)和作用 理想的領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)集體 領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論 ?領(lǐng)導(dǎo)方式的基本類型 ?領(lǐng)導(dǎo)方式的連續(xù)統(tǒng)一體理論 ?管理方格理論 ?權(quán)變理論 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 19 經(jīng)理提出問題，征求建議，作出決策 ?雖然確認問題和決策仍由經(jīng)理來進行，但下屬有建議權(quán) ?這樣做的目的是充分利用下屬的知識和經(jīng)驗 經(jīng)理決定界限，讓團體作出決策 ?經(jīng)理把決策權(quán)交給團體 經(jīng)理允許下屬在規(guī)定的界限內(nèi)行使職權(quán) ?團體有極度的自由，唯一的界限是上級所作的規(guī)定 領(lǐng)導(dǎo)方式的連續(xù)統(tǒng)一體理論（續(xù)） 坦南鮑姆和施米特認為，上述方式孰優(yōu)孰劣沒有絕對的標準，成功的經(jīng)理不一定是專權(quán)的人，也不一定是放任的人，而是在具體情況下采取恰當行動的人 領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)和作用 理想的領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)集體 領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論 ?領(lǐng)導(dǎo)方式的基本類型 ?領(lǐng)導(dǎo)方式
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1