周三多《管理學(xué)原理與方法》13領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者(文件)
【正文】 的 ?一個具有合理結(jié)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)班子，不僅能使每個成員人盡其才，做好各自的工作，而且能通過有效的組合，發(fā)揮巨大的集體力量 領(lǐng)導(dǎo)集體的構(gòu)成 領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)和作用 理想的領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)集體 ?領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)及條件 ?經(jīng)濟(jì)全球化對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出的要求 ?領(lǐng)導(dǎo)集體的構(gòu)成 領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 14 ?領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)： 年齡結(jié)構(gòu) ?不同年齡的人具有不同的智力、不同的經(jīng)驗 ?領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該是老、中、青三結(jié)合，向年輕化的趨勢發(fā)展 ?領(lǐng)導(dǎo)班子的年輕化，是現(xiàn)代社會的客觀要求，是新時代組織現(xiàn)代化企業(yè)的需要 領(lǐng)導(dǎo)集體的構(gòu)成（續(xù)） 年齡 智力 10－ 17 18－ 29 30－ 49 50－ 69 70－ 89 知覺 100 95 93 76 46 記憶 95 100 92 83 55 比較和判斷 72 100 100 87 67 動作及反應(yīng)速度 88 100 97 92 71 領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)和作用 理想的領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)集體 ?領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)及條件 ?經(jīng)濟(jì)全球化對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出的要求 ?領(lǐng)導(dǎo)集體的構(gòu)成 領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 15 ?領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)： 知識結(jié)構(gòu) ?領(lǐng)導(dǎo)班子中不同成員的知識水平構(gòu)成 能力結(jié)構(gòu) ?領(lǐng)導(dǎo)的效能不僅與領(lǐng)導(dǎo)者的知識有關(guān)，而且與他運(yùn)用知識的能力有密切的關(guān)系 ?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中應(yīng)包括不同能力類型的人物 專業(yè)結(jié)構(gòu) ?指在領(lǐng)導(dǎo)班子中各位成員的配備應(yīng)由各種專門的人才組成，形成一個合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)，從總體上強(qiáng)化這個班子的專業(yè)力量 領(lǐng)導(dǎo)集體的構(gòu)成（續(xù)） 領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)和作用 理想的領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)集體 領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論 ?領(lǐng)導(dǎo)方式的基本類型 ?領(lǐng)導(dǎo)方式的連續(xù)統(tǒng)一體理論 ?管理方格理論 ?權(quán)變理論 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 16 ?僅有良好的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)還不足以保證領(lǐng)導(dǎo)者的工作效率 ?領(lǐng)導(dǎo)者還必須選擇恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)方式 ?三種類型的領(lǐng)導(dǎo)方式 ?專權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)： 領(lǐng)導(dǎo)者個人決定一切，布置下屬執(zhí)行 ?民主型領(lǐng)導(dǎo)： 指領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)動下屬討論，共同商量，集思廣益，然后決策，要求上下融洽，合作一致地工作 ?放任型領(lǐng)導(dǎo)： 領(lǐng)導(dǎo)者撒手不管，下屬愿意怎樣做就怎樣做，完全自由 領(lǐng)導(dǎo)方式的基本類型 領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)和作用 理想的領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)集體 領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論 ?領(lǐng)導(dǎo)方式的基本類型 ?領(lǐng)導(dǎo)方式的連續(xù)統(tǒng)一體理論 ?管理方格理論 ?權(quán)變理論 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 17 ?美國學(xué)者坦南鮑姆和施米特認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)方式是多種多樣的，從專權(quán)型到放任型，存在著多種過渡類型 ?根據(jù)這種認(rèn)識，他們提出了“領(lǐng)導(dǎo)方式的連續(xù)統(tǒng)一體理論” 領(lǐng)導(dǎo)方式的連續(xù)統(tǒng)一體理論 經(jīng)理權(quán)力的應(yīng)用 下屬的自由領(lǐng)域 以上級為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式 以下屬為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式 經(jīng)理作出并宣布決策 經(jīng)理“銷售”決策 經(jīng)理提出計劃并允許提問 經(jīng)理提出可修改的暫定計劃 經(jīng)理提出問題征求意見作出決策 經(jīng)理規(guī)定界限讓團(tuán)體作出決策 經(jīng)理允許下屬在規(guī)定的范圍內(nèi)行使職權(quán) 領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)和作用 理想的領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)集體 領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論 ?領(lǐng)導(dǎo)方式的基本類型 ?領(lǐng)導(dǎo)方式的連續(xù)統(tǒng)一體理論 ?管理方格理論 ?權(quán)變理論 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 18 經(jīng)理作出并宣布決策 ?不給下屬參與決策的機(jī)會，下級只能服從上級決定 經(jīng)理“銷售”決策 ?不是簡單地宣布這個決策，而是說服下屬接受他的決策 經(jīng)理提出計劃并允許提出問題 ?向下屬提供一個有關(guān)他的想法和意圖的詳細(xì)說明，并允許提出問題 經(jīng)理提出可以修改的暫定計劃 ?允許下屬對決策發(fā)揮某些影響作用 ?認(rèn)問題和決策的主動權(quán)仍操縱在經(jīng)理手中 領(lǐng)導(dǎo)方式的連續(xù)統(tǒng)一體理論（續(xù)） 領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)和作用
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