管理學(xué)第七章1決策-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 1 2 財(cái)務(wù)層面 為獲得財(cái)務(wù)成功，我們應(yīng)當(dāng)在股東面前如何表現(xiàn) ? 目標(biāo) 指標(biāo) 目標(biāo)值 行動(dòng) 1 2 BSC ——四維績(jī)效 (指標(biāo) )空間 1. 財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)注的是 股東的利益 ， 即是否有令人滿(mǎn)意的投資回報(bào) ， 是否為股東創(chuàng)造了價(jià)值 。 ? 2．評(píng)審法 ——包括財(cái)務(wù)審計(jì)、管理評(píng)審（檢查一個(gè)單位管理工作的好壞，評(píng)價(jià)人、財(cái)、物的組織及利用的有效性） ? (PERT) ——把工程項(xiàng)目當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)，用網(wǎng)絡(luò)圖或表格或矩陣來(lái)表示各項(xiàng)具體工作的先后順序和相互關(guān)系，以時(shí)間為中心，找出從開(kāi)工到完工所需時(shí)間最長(zhǎng)的關(guān)鍵線路，并圍繞關(guān)鍵線路對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排以及對(duì)各項(xiàng)工作的完成進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)密控制，以達(dá)到用最少的時(shí)間和資源消耗來(lái)完成系統(tǒng)預(yù)定目標(biāo)的一種計(jì)劃與控制方法。 這涉及公司在創(chuàng)新 、 學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)方面的績(jī)效指標(biāo) 。 ” (續(xù)上 ) ? 而運(yùn)輸方面的負(fù)責(zé)人則說(shuō)： “ 運(yùn)輸費(fèi)用降不下來(lái)很正常，我已經(jīng)想了很多辦法，但汽油費(fèi)等等還在漲，我想，明年的運(yùn)輸費(fèi)用可能要上升 3%4%。 ? 張正認(rèn)為，一定要加強(qiáng)資金、人員等方面的控制，為此，需要制定出一個(gè)控制計(jì)劃。 ? 請(qǐng)問(wèn)：王雷的控制有什么問(wèn)題？怎樣才能實(shí)現(xiàn)他所提出的目標(biāo)？ 案例二：綜合控制計(jì)劃的制定 ? 張正在幾天前被任命為一家國(guó)有化妝品公司的總經(jīng)理
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