承包商建筑工程項目施工風(fēng)險控制論-文庫吧在線文庫
【正文】 水源 匱乏，政府不得已迫使該項目流產(chǎn)。這一過程是將風(fēng)險的不確定性進(jìn)行量化，評價其潛在的影響。 風(fēng)險定量分析一般是和風(fēng)險定性分析同時進(jìn)行的，在定量析中要善于采集相關(guān)方面和專家的意見，按照樂觀、悲觀和最可能分類列表。 [2] （一）、施工風(fēng)險控制的具體方式主要有風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險自留。風(fēng)險回避對策經(jīng)常作為一種規(guī)定出現(xiàn)，如禁止使用對人體有害的建筑材料等。損失的發(fā)生是由多種風(fēng)險因素在一定條件下相互作用而導(dǎo)致的。風(fēng)險轉(zhuǎn)移并不能減小風(fēng)險的危害程度 ,只是承擔(dān)風(fēng)險的主體不同而已。否則，風(fēng)險將給項目帶來巨大的損失。此種方法相對簡單，在此不再贅述。承包商在進(jìn)行傳統(tǒng)的風(fēng)險控制時 , 一般按照施工過程的延續(xù) , 把控制過程分成若干階段 , 分析各階段潛在的風(fēng)險因素 , 從而制定出相應(yīng)的對策。這主要是由于承包商缺乏有效的風(fēng)險管理體制造成的。表現(xiàn)在管理出現(xiàn)盲區(qū) ,決策得不到執(zhí)行 ,權(quán)力交叉 ,工作推諉 ,責(zé)任不明 ,秩序混亂。風(fēng)險經(jīng)理直接對承包商負(fù)責(zé)。在 P 階段 ,根據(jù)前面確定的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)列出規(guī)范化表格 ,同時與 5W1H 對應(yīng)起來進(jìn)行計劃工作 ,使責(zé)任人明確工作的內(nèi)容、性質(zhì)、方法、期限、應(yīng)變策略、檢查人和向誰負(fù)責(zé)等事項。 （ 5） 除了以上幾個方面 ,承包商還應(yīng)積極尋求回避風(fēng)險的新辦法 ,利用國際上有效的風(fēng)險回避和管理手段 ,以降低公司運營成本。只能這樣，施工企業(yè)才能在競爭日趨激烈的未來建筑市場保持長久持續(xù)的發(fā)展。而現(xiàn)代的建設(shè)項目大多具有規(guī)模大、周期長、技術(shù)新穎、影響因素多的特點，可以說在項目過程中危機(jī)四伏。 承包商資本結(jié)構(gòu) ,是指負(fù)債和權(quán)益及形成資產(chǎn)的比例關(guān)系 ,即相應(yīng)的人、資金、材料、設(shè)備機(jī)械和施工技術(shù)方法的資本存在形式。 承包風(fēng)險管理的關(guān)鍵點 ,在于確立風(fēng)險責(zé)任主體及相關(guān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。此外 ,建立內(nèi)部風(fēng)險保護(hù)基金 ,以降低承包商運營風(fēng)險 ,提高總體收益。只有體制問題解決了 ,才能從根本上使風(fēng)險發(fā)生的幾率變?yōu)樽钚?,或者使風(fēng)險帶來的損失變成最少。非動態(tài)管理形成的后果 ,實際上是一個組織和管理程序的問題 , 這就涉及到風(fēng)險管理體制和風(fēng)險控制策略問題。 在施工中 ,對于那些可能造成的損失較小、重復(fù)性較高、通過加強(qiáng)管理能夠規(guī)避的風(fēng)險是適合于自留的。通過對施工合同的全面把握來減少自己承擔(dān)的風(fēng)險，避免風(fēng)險損失。即其主要有合同轉(zhuǎn)移和工程保險兩種形式。安全計劃、災(zāi)難計劃、應(yīng)急計劃是風(fēng)險控制計劃中的關(guān)鍵 組成部分。同樣，損失控制是以處理風(fēng)險本身為對象而不是設(shè)立 某種基金來對付。其具有以下特點：（ 1）回避也許是不可能的。當(dāng)前 ,建設(shè)施工中的安全事故時有發(fā)生 ,成本急劇增加 ,其原因主要在于施工單位盲目趕進(jìn)度、降成本 ,沒有注意規(guī)避風(fēng)險。定性分析的主 要依據(jù)有風(fēng)險管理計劃、已識別的風(fēng)險、概率范圍與后果、假定的條件、數(shù)據(jù)來源的可靠程度等。 工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風(fēng)險管理的主要依據(jù)。 對不可抗力如何界定是關(guān)系到工程實施過程中風(fēng)險分擔(dān)的一個重要問題 ，因為不可抗力引起的風(fēng)險主要包括超過合同規(guī)定等級的地震、風(fēng)暴、雨、雪及海嘯和特殊的未預(yù)測到的地質(zhì)條件。 施工技術(shù)風(fēng)險。工作、工序繁多，一旦施工組織不盡合理或者返工，同時發(fā)生索賠，就會極大地影響工程進(jìn)度、成本和質(zhì)量，使承包商的利益受損。本文就建筑工程項目施工 過程 中存在的風(fēng)險進(jìn)行探討并對其分類、識別和分析控制提出建議 ,對提高工程施工階段風(fēng)險評估 、管理、控制 有一定的理論借鑒意義。因此，在施工中，這些因素制約著承包商未來獲取收益的多寡。 設(shè)計方案是否確定應(yīng)作為
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