承包商建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)控制論(完整版)
【正文】 是否開(kāi)展招標(biāo)工作的先決條件。 2 自然及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。按《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，出現(xiàn)上述情況時(shí)招標(biāo)人要給予投標(biāo)人經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，因此招標(biāo)人應(yīng)為此付出代價(jià)。其可分為定性分析和定量分析。通過(guò)定量分析可以明確施工成本、質(zhì)量和時(shí)間目標(biāo)的概率。 風(fēng)險(xiǎn)回避。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理者為了實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)回避對(duì)策，在確定產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的所有活動(dòng)后，有可能制定一些禁止性 的規(guī)章制度。 在眾多風(fēng)險(xiǎn)因素中，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)，材料風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是引起損失發(fā)生的五個(gè)基本因素。例如 ,對(duì)一些施工技術(shù)工藝復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)、自身不能 4 勝任的施工任務(wù) ,可以采取轉(zhuǎn)包或分包的方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去 。合同是合同主體各方應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一種界定，風(fēng)險(xiǎn)分配通常在合同與招標(biāo)文件中定義。 風(fēng)險(xiǎn)自留。這種手段多是以靜態(tài)的眼光來(lái)看待風(fēng)險(xiǎn)和分析風(fēng)險(xiǎn) , 各個(gè)階段之間的風(fēng)險(xiǎn)管理工作缺乏必要和有機(jī)的聯(lián)系 , 沒(méi)有把各階段的工作、工序和風(fēng)險(xiǎn)因素統(tǒng)一起來(lái)進(jìn)行綜合考慮。施 5 工企業(yè)必須建立有效的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，有效的承包商風(fēng)險(xiǎn)管理體制 , 要求企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管理部門 ,利用階段管理和系統(tǒng)規(guī)劃，對(duì)施工的各個(gè)時(shí)期進(jìn)行監(jiān)督控制和決策。因此 ,有必要在公司的組織形式和管理制度上進(jìn)行適合本企業(yè)的創(chuàng)新 ,以提高公司的活力 。另外風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)理的工作可以延展到公司運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程 , 既可以延伸到單個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)前期準(zhǔn)備和控制、實(shí)施工作 , 也可以圍繞整個(gè)公司把握建筑市場(chǎng)脈搏進(jìn)行階段性管理。依此類推 ,在 DCA 階段 ,建立與 5W1H 相應(yīng)的進(jìn)行實(shí)施、檢查和處理工作的表格 ,使責(zé)任人明確有關(guān)細(xì)節(jié) ,做到一目了然 ,最終形成以表格為載體的目標(biāo)控制體系。此外 ,對(duì)于現(xiàn)有承包市場(chǎng)的調(diào)適和開(kāi)拓新的市場(chǎng) ,也不容忽視。 參考文獻(xiàn)： [1] 蘇振民 .監(jiān)理工程師項(xiàng)目管理 .中國(guó)建筑工業(yè)出版社 .2022： 195196. [2] 杜麗娜 .工程項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)管理及控制 [J].建材技術(shù)與應(yīng)用 2022，（ 1） :4445. [3]樂(lè)云 .工程項(xiàng)目管理（上） .武漢理工大學(xué)出版社 .2022： 114115. [4] 王易明 .工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)控制和遷移性分析 [J].糧食流通技術(shù) 2022,（ 5） :1315. 。 6 四、結(jié)束語(yǔ) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的并不是消滅風(fēng)險(xiǎn) , 而是有準(zhǔn)備地、理性地進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施 , 減少風(fēng)險(xiǎn)的損失。 （ 4）確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。 （ 3）明確風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體 ,加強(qiáng)目標(biāo)管理。適用的組織形式應(yīng)以矩陣式項(xiàng)目經(jīng)理制為主體 ,設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門 ,但管理跨度和管理層次不宜太多 ,應(yīng)與公司發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)。 承包商風(fēng)險(xiǎn)控制體制在工程管理中是極為重 要的。這種辦法對(duì)常見(jiàn)的變動(dòng)因素有一定的控制作用 , 但對(duì)于施工中出現(xiàn)的異常變化 , 應(yīng)變效果就顯得不那么迅速和有效了。 這種手段有時(shí)是無(wú)意識(shí)的，即當(dāng)初并不曾預(yù)測(cè)的，不曾 有意識(shí)地采取種種有效措施，以致最后只好由自己承受；但有時(shí)也可以是主動(dòng)的，即承包商有意識(shí)、有計(jì)劃地將若干風(fēng)險(xiǎn)主動(dòng)留給自己。如果業(yè)主的合條件與 FIDIC 合同條件不同，應(yīng)進(jìn)行逐條的對(duì)比研究，分析業(yè)主為什么要修改這一條，是否隱含著風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要方式是保險(xiǎn) ,通過(guò)繳納保險(xiǎn)費(fèi) ,將施工中的大部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)公司 ,從而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。因此，損失控制的第一步就是對(duì)項(xiàng)目的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審查，包括施工計(jì)劃、相關(guān)的工程技術(shù)規(guī)格和工程現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外的布置，以及項(xiàng)目的特點(diǎn)等，以識(shí)別潛在的損失發(fā)生點(diǎn)，并提
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