承包商建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)控制論(更新版)
【正文】 出預(yù)防或減少損失的措施，從而制訂一系列指導(dǎo)性計(jì)劃，來指導(dǎo)人們?nèi)绾伪苊鈸p失的發(fā)生、損失發(fā)生后如何控制損失程度并及時(shí)恢復(fù)施工。 損失控制方法是減少損失發(fā)生的機(jī)會(huì)，或通過降低所發(fā)生損失的嚴(yán)重性來處理風(fēng)險(xiǎn)。這是風(fēng)險(xiǎn)處理的一種常用方法。采取這些措施時(shí)不可避免地要產(chǎn)生一定的費(fèi)用 ,但與承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)比較 ,這些費(fèi)用要遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后造成的損失。 風(fēng)險(xiǎn)定性分析是評(píng)估已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)影響和可能性的過程，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)影響的大小和其發(fā)生的可能性（概率）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行排序。 合同風(fēng)險(xiǎn)。 招標(biāo)人在起草招標(biāo)文件時(shí)應(yīng)充分考慮這些因素，對(duì)不可抗力的級(jí)別加以界定，要求承包商在投標(biāo)文件中充分考慮自然及環(huán)境對(duì)工程的影響。 設(shè)計(jì)變更是造成工程索賠的重要原因， 因此在工程招標(biāo)之前應(yīng)盡量完善設(shè)計(jì)工作， 只有避免在設(shè)計(jì)方案不確定時(shí)招標(biāo)， 才能避免由此帶來的風(fēng)險(xiǎn)。投資額巨大，若籌資、付款方式、利率或者有關(guān)合同條款發(fā)生變化，就會(huì)加大成本，從而減少了承包商的利潤 。 西南交通大學(xué) 《投資風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)》課程論文 題 目： 建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn) 管理 學(xué)生姓名： 曹啟華 學(xué) 號(hào)： 13821419 專 業(yè)： 土木工程（工程管理） 教 學(xué) 點(diǎn) ： 南京弘成學(xué)苑 1 建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn) 管理 摘 要 ：建筑工程項(xiàng)目施工由于受多種不確定性事件的影響而存在的各種潛在風(fēng)險(xiǎn) ,準(zhǔn)確識(shí)別和正確評(píng)估這些風(fēng)險(xiǎn)影響的大小 ,提前做好風(fēng)險(xiǎn)防范 措施和 預(yù)案 ,對(duì)順利完成施工任務(wù)具有重要意義。建設(shè)周期長，各個(gè)時(shí)期的不可預(yù)見因素就 會(huì)相應(yīng)增多，與時(shí)間相關(guān)的外界因素和內(nèi)部因素的變化都會(huì)影響工期的按期完成 。 工程設(shè)計(jì)是工程建設(shè)實(shí)施的龍頭， 沒有一個(gè)完善的設(shè)計(jì)，無從談及招標(biāo)及合同。 洪水 、地震、火災(zāi)、臺(tái)風(fēng)、雷電等是不可抗拒的自然力風(fēng)險(xiǎn)， 水文氣象條件、復(fù)雜的工程地質(zhì)條件、惡劣的氣候、施工對(duì)環(huán)境的影響等都是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。以上兩個(gè)舉例在工程實(shí)施中不在多數(shù)，但以上兩個(gè)案例卻是事實(shí)，這不得不提醒招標(biāo)人在招標(biāo)時(shí)應(yīng)慎重。 施工風(fēng)險(xiǎn)的定性分析。 三、施工風(fēng)險(xiǎn)控制 風(fēng)險(xiǎn)控制就是采取一定的技術(shù)管理方法避免風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生或在風(fēng)險(xiǎn)事件 發(fā)生后減小損失。 通過回避風(fēng)險(xiǎn)因素回避可能產(chǎn)生的潛在損失和不確定性。 損失控制。預(yù)防損失的發(fā)生和降低損失發(fā)生的嚴(yán)重性，就是對(duì)這五個(gè)因素進(jìn)行全面控制，而且以人為因素最為重要。在施工中的不可預(yù)見費(fèi)用及事件 ,則可以在簽定施工合同時(shí)明確由發(fā)包方來承擔(dān)。例如在 FIDIC 合同條件中，明確規(guī)定了業(yè)主與承 包商之間的風(fēng)險(xiǎn)分配。 風(fēng)險(xiǎn)自留就是由自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所造成的后果。是簡單的針對(duì)性強(qiáng)卻缺乏彈性的簡單的解決方法。換句話說，就是將單一的決策問題多階段化來回避風(fēng)險(xiǎn)和提高決策效率，即整個(gè)過程可以按時(shí)間、空間或人為地劃分為若干相互聯(lián)系的階段，每個(gè)階段都需要做出決策，使整個(gè)過程的活動(dòng)效果最好。同時(shí) ,建立明晰和井然的工作秩序 ,使決策得以順利、有效地實(shí)施。階段性風(fēng)險(xiǎn)管理是針對(duì)項(xiàng)目的前期經(jīng)營招標(biāo)、中期實(shí)施、后期總結(jié)和處理 3 個(gè)階段 , 進(jìn)行的有效控制和根據(jù)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)決策而實(shí)行的動(dòng)態(tài)前瞻式管理。管理目標(biāo)明確的表格化管理 ,使靜態(tài)的表格與動(dòng)態(tài)的反饋式前瞻管理相結(jié)合。新市場的建立一般是以新的施工技術(shù)和新型建造材料的推廣為契機(jī) ,所以 ,承包商要充分利用新技術(shù)、新材料和新工藝帶來的機(jī)遇 ,開拓新市場 ,從而引導(dǎo)需
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