【正文】 本、質(zhì)量和時間目標(biāo)的概率。按《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，出現(xiàn)上述情況時招標(biāo)人要給予投標(biāo)人經(jīng)濟補償，因此招標(biāo)人應(yīng)為此付出代價。 設(shè)計方案是否確定應(yīng)作為是否開展招標(biāo)工作的先決條件。本文就建筑工程項目施工 過程 中存在的風(fēng)險進(jìn)行探討并對其分類、識別和分析控制提出建議 ,對提高工程施工階段風(fēng)險評估 、管理、控制 有一定的理論借鑒意義。 施工技術(shù)風(fēng)險。 工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風(fēng)險管理的主要依據(jù)。當(dāng)前 ,建設(shè)施工中的安全事故時有發(fā)生 ,成本急劇增加 ,其原因主要在于施工單位盲目趕進(jìn)度、降成本 ,沒有注意規(guī)避風(fēng)險。同樣，損失控制是以處理風(fēng)險本身為對象而不是設(shè)立 某種基金來對付。即其主要有合同轉(zhuǎn)移和工程保險兩種形式。 在施工中 ,對于那些可能造成的損失較小、重復(fù)性較高、通過加強管理能夠規(guī)避的風(fēng)險是適合于自留的。只有體制問題解決了 ,才能從根本上使風(fēng)險發(fā)生的幾率變?yōu)樽钚?,或者使風(fēng)險帶來的損失變成最少。 承包風(fēng)險管理的關(guān)鍵點 ,在于確立風(fēng)險責(zé)任主體及相關(guān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。而現(xiàn)代的建設(shè)項目大多具有規(guī)模大、周期長、技術(shù)新穎、影響因素多的特點，可以說在項目過程中危機四伏。 （ 5） 除了以上幾個方面 ,承包商還應(yīng)積極尋求回避風(fēng)險的新辦法 ,利用國際上有效的風(fēng)險回避和管理手段 ,以降低公司運營成本。風(fēng)險經(jīng)理直接對承包商負(fù)責(zé)。這主要是由于承包商缺乏有效的風(fēng)險管理體制造成的。此種方法相對簡單，在此不再贅述。風(fēng)險轉(zhuǎn)移并不能減小風(fēng)險的危害程度 ,只是承擔(dān)風(fēng)險的主體不同而已。風(fēng)險回避對策經(jīng)常作為一種規(guī)定出現(xiàn)，如禁止使用對人體有害的建筑材料等。 風(fēng)險定量分析一般是和風(fēng)險定性分析同時進(jìn)行的，在定量析中要善于采集相關(guān)方面和專家的意見，按照樂觀、悲觀和最可能分類列表。例如，國內(nèi)某工程招標(biāo)工作已完成，但此時政府投資方卻發(fā)現(xiàn)整體投資規(guī)模過大，要求重新調(diào)整工程規(guī)模，工程開標(biāo)半年以后仍未定標(biāo)，投標(biāo)書早已超出了投標(biāo)有效期；另一引水項目，招投標(biāo)工作業(yè)已完成，但由于連續(xù)干旱，水源 匱乏，政府不得已迫使該項目流產(chǎn)。常見的施工風(fēng)險分類有： 設(shè)計技術(shù)風(fēng)險。 關(guān)鍵詞 ：建筑工程項目；施工 ； 風(fēng)險 管理 ； 風(fēng)險就是活動或事件消極的、人們不希望的后果發(fā)生的潛在可能性。 在設(shè)計方案確定的情況下應(yīng)研究施工方案， 任何施工方案都不能保證沒有變更和索賠。項目的管理者必須具有強烈的風(fēng)險意識，在起草合同文件時學(xué)會從風(fēng)險分析與風(fēng)險管理的角度研究合同的每一個條款， 對項目可能遇到的風(fēng)險因素有全面深刻的了解。風(fēng)險控制的目的就是盡可能地減小損失 ,在施工中一般采取事前預(yù)防和事后控制。根據(jù)不同的目的，損失控制可分為：（ 1）損失預(yù)防手段，如安全計劃等；（ 2）損失減少手段，包括損失最小化方案（如災(zāi)難計劃等）、損失挽救方案（如應(yīng)急計劃等）。 （ 1）、合同轉(zhuǎn)移。例如 ,在混凝土澆注中的混凝土攪拌質(zhì)量風(fēng)險、分項部工程工期風(fēng)險、分層交叉作業(yè)時工作面能否順利交接的風(fēng)險等。這主要應(yīng)從以下幾個方面入手 : （ 1） 企業(yè)制度創(chuàng)新和建立風(fēng)險控制秩序。有了明確的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù) ,工作的廣度、寬度和深度就一目了然 ,易于監(jiān)督和管理。因此，承包 商必須提高自己的風(fēng)險管理能力。當(dāng)然 ,資本結(jié)構(gòu)也不是一成不變的 ,它也應(yīng)該隨著工程實施中實際情況的變化而相應(yīng)改變 ,這樣才能使資本的產(chǎn)出最大。其作用是對項目的潛在風(fēng)險進(jìn)行分析、控制和監(jiān)督 , 并制定相應(yīng)的對策方案 , 為決策者提供決策依據(jù)。因此，利用傳統(tǒng)方法往往使許多風(fēng)險得不到有效的控制。與其他風(fēng)險處理手段相比，工程保