承包商建筑工程項目施工風險控制論(存儲版)
【正文】 于保險人的估計； （ 3）企業(yè)有較多的風險單 位，且企業(yè)有能力準確地預測其損失； （ 4）企業(yè)的最大潛在損失或最大期望損失較小； （ 5）短期內企業(yè)有承受最大潛在損失或最大期望損失的經濟能力； （ 6）風險管理目標可以承受年度損失的重大差異； （ 7）費用和損失支付分布于很長的時間里，因而導致很大的機會成本； （ 8）投資機會很好； （二）施工風險控制體制 以上介紹了承包商控制風險的具體措施和方式，但這些方式的有效實施是建立在完備的施工控制體制之上的。因此，利用傳統(tǒng)方法往往使許多風險得不到有效的控制。一般而言 ,承包風險的發(fā)生除了不可抗力之外 ,主要原因就是承包企業(yè)制度不健全和工作秩序混亂造成的。其作用是對項目的潛在風險進行分析、控制和監(jiān)督 , 并制定相應的對策方案 , 為決策者提供決策依據(jù)。其次 ,利用戴明環(huán)和 5W1H 方法進行目標管理。當然 ,資本結構也不是一成不變的 ,它也應該隨著工程實施中實際情況的變化而相應改變 ,這樣才能使資本的產出最大。良好的風險管理能獲得巨大的經濟效果，同時它有助于企業(yè)競爭能力的提高，素質和管理水平的提高。因此，承包 商必須提高自己的風險管理能力。確定最優(yōu)的資本結構形式 ,利用財務杠桿和經營杠桿 ,對于承包商獲取最滿意利潤具有決定性的意義。有了明確的責任、權利和義務 ,工作的廣度、寬度和深度就一目了然 ,易于監(jiān)督和管理。 （ 2） 在組織上建立以風險部門和風險經理為主體的監(jiān)督機制。這主要應從以下幾個方面入手 : （ 1） 企業(yè)制度創(chuàng)新和建立風險控制秩序。 利用階段管理和系統(tǒng)規(guī)劃 ,在施工的各個時期進行監(jiān)督控制和決策。例如 ,在混凝土澆注中的混凝土攪拌質量風險、分項部工程工期風險、分層交叉作業(yè)時工作面能否順利交接的風險等。 （ 2）工程保險。 （ 1）、合同轉移。安全計劃的目的在于有針對性的預防損失的發(fā)生；災難計劃則為人們提供處理各種緊急事故的程序；而應急計劃的目的是在事故發(fā)生后，以最小的計劃使施工恢復正常。根據(jù)不同的目的，損失控制可分為：（ 1）損失預防手段，如安全計劃等；（ 2）損失減少手段，包括損失最小化方案（如災難計劃等）、損失挽救方案（如應急計劃等）。風險定義越廣，回避就越不可能。風險控制的目的就是盡可能地減小損失 ,在施工中一般采取事前預防和事后控制。定性分析的方法有隨機決策樹分析法和層次分析法。項目的管理者必須具有強烈的風險意識，在起草合同文件時學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款， 對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解。 按照一般合同條件， 這類風險應由合同主體共同承擔，承包商一般只能得到工期延誤的補償。 在設計方案確定的情況下應研究施工方案， 任何施工方案都不能保證沒有變更和索賠。所以，對工程項目施工進程中風險問題的分析、控制與防范進行探討研究具有重要意義。 關鍵詞 ：建筑工程項目；施工 ； 風險 管理 ； 風險就是活動或事件消極的、人們不希望的后果發(fā)生的潛在可能性。單從承包商角度來看，其存在著建設周期長，投資數(shù)額大，工作和工序繁多的特點。常見的施工風險分類有： 設計技術風險。當采用新的施工方法和技術時， 工程變更與索賠的風險會大大增加， 所以必須根據(jù)工程項目的具體情況，使用最佳的施工方案。例如，國內某工程招標工作已完成，但此時政府投資方卻發(fā)現(xiàn)整體投資規(guī)模過大，要求重新調整工程規(guī)模，工程開標半年以后仍未定標，投標書早已超出了投標有效期；另一引水項目，招投標工作業(yè)已完成，但由于連續(xù)干旱，
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