生產與運作管理-庫存管理-文庫吧在線文庫
【正文】 訂貨批量 可選擇經濟訂貨批量（ EOQ） 庫存控制系統(tǒng) 2021/11/12 12 訂貨量 Q1 Inventory Time 目標庫存量 S LT T T 訂貨間隔期 訂貨間隔期 圖 2 定期觀測庫存系統(tǒng)模型 訂貨量 Q2 訂貨量 Q3 I1 I3 建立系統(tǒng)前應確定的兩個主要參量： 目標庫存量 S主要考慮為庫存設定一個控制限額 訂貨間隔期 T可以選擇經濟訂貨周期（ EOI） 2021/11/12 13 ? 訂貨量如何確定？ 規(guī)則：設訂貨時的實際庫存為 I，則： ?當 I＞ S時，不訂貨； ?當 I＜ S時，需要訂貨，訂貨量 Q = S－ I + R， R為訂貨提前期內預計的消耗量。 與庫存相關的三種基本成本 2021/11/12 10 有效庫存管理的必要條件 庫存控制系統(tǒng) 對獨立需求庫存的監(jiān)視可以分為兩大類： ?連續(xù)觀測系統(tǒng)（ Q系統(tǒng)） ，也稱定量控制法或訂貨點法。持有成本的重要程度取決于庫存種類。 決策者為此而做的 兩項基本決策 ： 訂貨時機 與 訂貨批量 （何時訂貨與訂多少貨） 2021/11/12 8 四、有效庫存管理的必要條件 管理有 兩項關于庫存的基本職能 ：一是建立系統(tǒng)，明確庫存細項；二是關于訂貨數(shù)量與時間的決策。 預測 在此很重要 。 “ 安全庫存 ” ， 就是指手頭有多余的庫存就能避免缺貨的危險 。制造業(yè)企業(yè)持有原材料供給、買入部件、在制品、產成品、機器、工具等。原因很多，一是 庫存代表著現(xiàn)金量 ，二是 庫存對組織的日常運作產生影響 。 定義 ：庫存是為了滿足未來需要而暫時閑置的資源。 ?可以套購保值以防止通貨膨脹和價格變化 。其庫存數(shù)量取決于生產計劃。 ?對生產提前期及其變化幅度的了解。當所訂產品正在生產時，稱為 準備成本 ，它是為生產一批訂貨而準備機器或工序的成本。這種系統(tǒng)適用于重要物資的庫存控制，銀行事務如用戶存、取款就是典型范例。 結 論： 應按年度貨幣占用量對存貨單元加以區(qū)別對待，采用不同的庫存控制策略分別進行控制 2021/11/12 16 167。而實際生產中產品是逐漸生成出來的。 常見的數(shù)量折扣計劃見表 1。 第三步 將調整后的訂貨數(shù)量代入總成本公式計算每個訂貨數(shù)量的總成本。 再訂貨數(shù)量取決于以下 4個因素： ?需求率 d（通?；陬A測） ?生產提前期 LT ?需求范圍與生產提前期的變化量 ?管理者可以接受的缺貨風險程度 如果需求與生產提前期都是常數(shù)，則： ROP = d LT （ 1） 2021/11/12 31 一旦需求或 LT發(fā)生 變化 ，就有缺貨可能，為此需設立 安全庫存 ，再訂貨點則為： ROP = 訂貨提前期內的需求期望 + 安全庫存 （ 2） （ DE） （ SS） 服務水平 管理者必須仔細權衡持有安全庫存的成本與遭遇缺貨風險的損失。但我們可以利用實際數(shù)據(jù)來確定需求與生產提前期是否可變，這個變化與 σdLT 有關。 本章討論了獨立需求庫存控制模型：經濟訂貨批量、經濟生產批量、數(shù)量折扣等，它們提出了訂多少貨的問題；而再訂貨點模型提出了何時訂貨的問題。整個生產提前期的標準差來自日（或周）需求變化量之和，再求平方根。當服務水平增加到比較高的水平，再提高服務水平就需要大幅度增加安全庫存。但是，我們還應看到訂貨 2021輛的總成本只比定購 1000輛大一點。若每次訂貨成本為 49元，年需求為 5000輛玩具汽車，存儲成本為商品成本的 20%，則總庫存成本最小的訂貨數(shù)量是多少？ 庫存控制模型 解 ： 第一步 對表 1中的每個折扣計算相應的 Q*值，如下所示： 序號 折扣數(shù)量 折扣（ %） 折扣價格（元） 1 0～ 999 0 2 1000～ 1999 4 3 2021以上 5 表
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