生產(chǎn)與運(yùn)作管理講座-文庫吧在線文庫
【正文】 的市場(chǎng)領(lǐng)域里面去競(jìng)爭(zhēng) 的戰(zhàn)略。 2023/2/102023/2/102023/2/10Feb2310Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/2/102023/2/102023/2/102/10/2023 1:46:41 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/2/102023/2/10Friday, February 10, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/102023/2/10February 10, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 10日星期五 2023/2/102023/2/102023/2/10 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 2023/2/102023/2/102023/2/102/10/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 通過職能策略的實(shí)施，能夠?qū)崿F(xiàn)高效率、高質(zhì) 量、創(chuàng)新和良好的顧客回應(yīng)，以取得低成本和 實(shí)現(xiàn)差異化，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 —— 《 2023大趨勢(shì) 》 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理 二、戰(zhàn)略管理的過程 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 確定企業(yè)使命 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略管理過程 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 使命 （ mission） 企業(yè)存在的基礎(chǔ)和原因 做什么 為什么做 （一）確定企業(yè)的使命 （一）確定企業(yè)的使命 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 中國移 動(dòng)通信 創(chuàng)無限通信世界，做信息社會(huì)棟梁 迪斯尼 使人們過得快活 （二）戰(zhàn)略分析 —— SWOT分析 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 機(jī)會(huì) O 威脅 T 優(yōu)勢(shì) S 劣勢(shì) W 扭轉(zhuǎn)型 戰(zhàn)略 防御 戰(zhàn)略 名人名言 當(dāng)有人問松下公司的總裁 松下幸之助 有什么經(jīng)營秘訣時(shí)，他說： “ 沒有別的，看到下雨了，就要打傘。 （三）戰(zhàn)略選擇 —— 經(jīng)營戰(zhàn)略 波特的三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 快速響應(yīng)戰(zhàn)略 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 波特的三種 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 為什么做 差異化 戰(zhàn)略 集中一點(diǎn) 戰(zhàn)略 （三）戰(zhàn)略選擇 —— 經(jīng)營戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 （ overall cost leadership strategy） —— 使企業(yè)在某項(xiàng)業(yè)務(wù)上成為該行業(yè)所有競(jìng) 爭(zhēng)者中成本最低的戰(zhàn)略 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 經(jīng)營戰(zhàn)略 —— 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 波特的三種 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 為什么做 差異化 戰(zhàn)略 集中一點(diǎn) 戰(zhàn)略 （三）戰(zhàn)略選擇 —— 經(jīng)營戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì) —— 創(chuàng)造一種使顧客感到是獨(dú)一無二的產(chǎn)品或者服務(wù)，使消
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