【摘要】WWW.WATSONWYATT.COM美的集團(tuán)職位分析與職位說明書研討會(huì)華信惠悅咨詢公司2022年12月2前言:研討會(huì)的目的?溝通職位模塊的方法論和工具,在美的形成統(tǒng)一的語言和認(rèn)識(shí);?針對美的案例進(jìn)行練習(xí)和研討,幫助部門骨干掌握方法,推動(dòng)美的在職位分析與職位說明書模塊的工作;?培訓(xùn)未
2025-08-15 20:49
【摘要】????崗位名稱:董事長????直接上級:董事會(huì)????下屬崗位:副董事長、總經(jīng)理????崗位性質(zhì):是公司的法人代表和重大事項(xiàng)的主要決策人????管理權(quán)限
2025-07-27 13:44
【摘要】云南UNIDA信息產(chǎn)業(yè)有限公司工作分析與職位說明書報(bào)告北大縱橫管理咨詢有限公司I/104目錄第一部分關(guān)于工作分析的說明..........................1一、明確什么是工作分析.....................................................................1二、工作
2025-08-01 21:51
【摘要】8-3職位分析調(diào)查表一、基本信息姓名:填寫日期:年月日職務(wù)名稱:職務(wù)編號(hào):所屬部門:部門經(jīng)理姓名:二、調(diào)查信息1.請準(zhǔn)確、簡潔地列舉你的主要工作內(nèi)容(若多于8條可以附紙?zhí)顚懀峦?:(1)(2)(3)
2025-07-01 00:00
【摘要】57/57職位分析一、總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)(一)、職權(quán)???在董事會(huì)授權(quán)下,主持公司全面工作。??????、合同、合約和處理有關(guān)事宜。???,決定公司員工的聘請、辭退、任免、薪酬、獎(jiǎng)懲。???。
2025-06-24 12:50
【摘要】深圳市中興通訊股份有限公司企業(yè)制度(人事管理制度系統(tǒng))ZD/ZXZD/ZX3-2003職位分析管理辦法2003-01-29實(shí)施2003-01-29發(fā)布起草部門:人事中心HR部主要起草人:余萬成梁曉暉職位分析管理辦法1.目的為規(guī)范公司的職位分析工作的管理,明確職
2025-04-08 03:13
【摘要】某機(jī)關(guān)職位分析問卷感謝你在緊張和繁忙的工作當(dāng)中抽空填寫本調(diào)查表,您填寫的完整性和真實(shí)性對我們的課題非常重要。請留意每個(gè)項(xiàng)目后的說明和示例,并可將內(nèi)容較多的部分寫在表格之外,甚至附頁說明。有不清楚的地方可隨時(shí)向課題組成員問詢,聯(lián)系人:********聯(lián)系電話:********填表日期:200*年**月**日(最遲于**月**日下午**:**前
2025-06-07 19:45
【摘要】職位角色的價(jià)值——職位分析及職位說明書的編寫要點(diǎn)(2)依據(jù)波特的價(jià)值鏈理論分析形成價(jià)值增值模式(確立流程的價(jià)值位置) ·明確核心業(yè)務(wù)形態(tài)角色 ·提煉核心價(jià)值鏈 ·定義核心業(yè)務(wù)形態(tài)角色在核心價(jià)值增值過程中的角色分配 上述環(huán)節(jié)基本可以定位各SBU或部門的基本角色和本質(zhì)的目標(biāo)責(zé)任,在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略要求和資源配置風(fēng)格對現(xiàn)有
2025-06-29 04:42
【摘要】職位分析實(shí)踐教師手冊第二頁(T:10m)本部門主要對太和顧問進(jìn)行概括性介紹。太和顧問是中國最大的人力資源服務(wù)供應(yīng)商——北京外企服務(wù)集團(tuán)(fesco)旗下企業(yè)。太和顧問專注于人力資源管理領(lǐng)域的咨詢服務(wù),服務(wù)業(yè)務(wù)包括數(shù)據(jù)提供,管理咨詢以及媒體服務(wù)。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大,太和顧問
2025-06-17 15:24
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)職位分析現(xiàn)代企業(yè)職位分析——理念、技術(shù)與案例理念、技術(shù)與案例彭劍鋒彭劍鋒張望張望軍軍朱興東朱興東羅羅軍軍著著引言職位分析的四大誤區(qū)十大問題第一章職位分析概述
2025-02-23 12:00
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)職位分析——理念、技術(shù)與案例彭劍鋒張望軍朱興東羅軍著引言職位分析的四大誤區(qū)十大問題第一章職位分析概述
2025-01-02 07:18
【摘要】崗位分析與職位說明實(shí)操技巧中國人民大學(xué)工商管理碩士、職業(yè)心理學(xué)博士☆國內(nèi)人力資源管理咨詢與管理技能培訓(xùn)專家☆時(shí)代光華特聘高級培訓(xùn)講師,管理趨勢首席人力資源架構(gòu)分析師☆江蘇電視臺(tái)國際頻道《投資中國—經(jīng)濟(jì)觀察家》節(jié)目主持人☆曾成功為20多家中小企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)☆現(xiàn)擔(dān)任多家咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約講師和8家企業(yè)的長期管理顧
2024-10-19 16:40
2025-02-23 11:58
【摘要】第四章職位分析與勝任素質(zhì)模型《人力資源管理概論》(第三版)中國人民大學(xué)出版社2中國古代寓言:西鄰五子老大樸實(shí)-種地老二聰慧-經(jīng)商老三雙目失明占卜老四駝背-搓麻繩老五跛足-紡繩《人力資源管理概論》(第三版)中國人民大學(xué)出版社3員工關(guān)系管理績效管理
2025-05-14 00:45
【摘要】東方智慧大成之道職位分析的流程與方法總體工作流程公司戰(zhàn)略分析組織架構(gòu)分析企業(yè)流程分析部門職能分析招聘選拔績效管理薪酬福利培訓(xùn)開發(fā)職級晉升職位分析深圳市東方大成管理咨詢有限公司主要內(nèi)容1.基本術(shù)語2.職位分析的重要性3.職位分析的
2025-02-21 11:32