【摘要】第一篇:招聘職位分析 客戶眼中的優(yōu)秀供應(yīng)商 一、專業(yè) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 了解客戶公司職位有效分析(見(jiàn)下文)有專業(yè)的電話面試話術(shù)辦...
2024-11-15 13:44
【摘要】人力資源部年度目標(biāo)(范本)***公司二00三年人力資源部工作目標(biāo)一、呈送文二、人力資源部組織架構(gòu)三、二00二年人力資源部基本工作情況四、二00三年人力資源部年度總體目標(biāo)1、完善公司組織架構(gòu)2、各職位工作分析3、人力資源招聘與配置4、薪酬管理5、員工福利與激勵(lì)6、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行7、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)8、人員流
2025-06-17 15:02
【摘要】深圳市中興通訊股份有限公司企業(yè)制度(人事管理制度系統(tǒng))ZD/ZXZD/ZX3-2003職位分析管理辦法2003-01-29實(shí)施2003-01-29發(fā)布起草部門(mén):人事中心HR部主要起草人:余萬(wàn)成梁曉暉職位分析管理辦法1.目的為規(guī)范公司的職位分析工作的管理,明確職
2025-04-25 00:16
【摘要】職位分析面臨的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略摘要:職位分析是人力資源管理的一項(xiàng)傳統(tǒng)的核心職能與基礎(chǔ)性工作,但這項(xiàng)工作在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中卻出現(xiàn)了諸多問(wèn)題,職位分析的價(jià)值與作用也被沖淡。本文從現(xiàn)代企業(yè)職位分析實(shí)際操作的種種現(xiàn)狀入手,揭示企業(yè)職位分析中存在的誤區(qū)與問(wèn)題,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步深入研究了職位分析及其方法在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略,回答了職位分析在人力資源管理中當(dāng)前的形勢(shì)與未來(lái)的走
2025-06-17 00:17
【摘要】職位分析調(diào)查問(wèn)卷感謝您在緊張而繁忙的工作中填寫(xiě)本調(diào)查問(wèn)卷,這份問(wèn)卷是為了更加明確你目前職位的有關(guān)信息而設(shè)計(jì)的,其目的不是衡量你的業(yè)績(jī)和任務(wù)完成率,它只是分析和描述你工作的一個(gè)工具,您填寫(xiě)的完整性和真實(shí)性對(duì)幫助您明確自身工作的發(fā)展方向,完善公司人力資源制度非常重要。請(qǐng)留意每個(gè)項(xiàng)目后的說(shuō)明示例,并可將內(nèi)容較多的部分附頁(yè)說(shuō)明。說(shuō)明:本問(wèn)卷中所指的“本職位”是指問(wèn)卷填寫(xiě)人所處的職位。
2025-06-29 10:57
【摘要】工作分析與職位設(shè)計(jì)單選題1.在一定的時(shí)間內(nèi),企業(yè)中由特定人員所承擔(dān)的一項(xiàng)或多項(xiàng)職責(zé)的集合叫做13.任職者在組織中特定工作崗位上承擔(dān)的責(zé)任是21.工作評(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)各類崗位的()進(jìn)行衡量的過(guò)程29.對(duì)員工的未來(lái)發(fā)展?jié)摿翱赡艹袚?dān)的工作做出評(píng)價(jià)稱 2.各類崗位、人員的比例變化是3。企業(yè)管理人員和工
2025-03-24 05:11
【摘要】WWW.WATSONWYATT.COM美的集團(tuán)職位分析與職位說(shuō)明書(shū)研討會(huì)華信惠悅咨詢公司2022年12月2前言:研討會(huì)的目的?溝通職位模塊的方法論和工具,在美的形成統(tǒng)一的語(yǔ)言和認(rèn)識(shí);?針對(duì)美的案例進(jìn)行練習(xí)和研討,幫助部門(mén)骨干掌握方法,推動(dòng)美的在職位分析與職位說(shuō)明書(shū)模塊的工作;?培訓(xùn)未
2025-08-15 20:49
【摘要】????崗位名稱:董事長(zhǎng)????直接上級(jí):董事會(huì)????下屬崗位:副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理????崗位性質(zhì):是公司的法人代表和重大事項(xiàng)的主要決策人????管理權(quán)限
2025-07-27 13:44
【摘要】云南UNIDA信息產(chǎn)業(yè)有限公司工作分析與職位說(shuō)明書(shū)報(bào)告北大縱橫管理咨詢有限公司I/104目錄第一部分關(guān)于工作分析的說(shuō)明..........................1一、明確什么是工作分析.....................................................................1二、工作
2025-08-01 21:51
【摘要】8-3職位分析調(diào)查表一、基本信息姓名:填寫(xiě)日期:年月日職務(wù)名稱:職務(wù)編號(hào):所屬部門(mén):部門(mén)經(jīng)理姓名:二、調(diào)查信息1.請(qǐng)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔地列舉你的主要工作內(nèi)容(若多于8條可以附紙?zhí)顚?xiě),下同):(1)(2)(3)
2025-07-01 00:00
【摘要】57/57職位分析一、總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)(一)、職權(quán)???在董事會(huì)授權(quán)下,主持公司全面工作。??????、合同、合約和處理有關(guān)事宜。???,決定公司員工的聘請(qǐng)、辭退、任免、薪酬、獎(jiǎng)懲。???。
2025-06-24 12:50
2025-04-08 03:13
【摘要】某機(jī)關(guān)職位分析問(wèn)卷感謝你在緊張和繁忙的工作當(dāng)中抽空填寫(xiě)本調(diào)查表,您填寫(xiě)的完整性和真實(shí)性對(duì)我們的課題非常重要。請(qǐng)留意每個(gè)項(xiàng)目后的說(shuō)明和示例,并可將內(nèi)容較多的部分寫(xiě)在表格之外,甚至附頁(yè)說(shuō)明。有不清楚的地方可隨時(shí)向課題組成員問(wèn)詢,聯(lián)系人:********聯(lián)系電話:********填表日期:200*年**月**日(最遲于**月**日下午**:**前
2025-06-07 19:45
【摘要】職位角色的價(jià)值——職位分析及職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)要點(diǎn)(2)依據(jù)波特的價(jià)值鏈理論分析形成價(jià)值增值模式(確立流程的價(jià)值位置) ·明確核心業(yè)務(wù)形態(tài)角色 ·提煉核心價(jià)值鏈 ·定義核心業(yè)務(wù)形態(tài)角色在核心價(jià)值增值過(guò)程中的角色分配 上述環(huán)節(jié)基本可以定位各SBU或部門(mén)的基本角色和本質(zhì)的目標(biāo)責(zé)任,在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略要求和資源配置風(fēng)格對(duì)現(xiàn)有
2025-06-29 04:42
【摘要】職位分析實(shí)踐教師手冊(cè)第二頁(yè)(T:10m)本部門(mén)主要對(duì)太和顧問(wèn)進(jìn)行概括性介紹。太和顧問(wèn)是中國(guó)最大的人力資源服務(wù)供應(yīng)商——北京外企服務(wù)集團(tuán)(fesco)旗下企業(yè)。太和顧問(wèn)專注于人力資源管理領(lǐng)域的咨詢服務(wù),服務(wù)業(yè)務(wù)包括數(shù)據(jù)提供,管理咨詢以及媒體服務(wù)。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大,太和顧問(wèn)
2025-06-17 15:24