【正文】 位在簽證單上寫明此項變更而引起費用增加的款額，并注明列入獨立費記取等字樣，嚴(yán)格按公司 ISO 程序文件《造價控制指引》的步驟進行； (7), 檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同的情況，使其全面履約； (8), 定期向建設(shè)單位報告工程投資動態(tài)情況。 8 生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善措施 (1) 協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系； (2) 同質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)量監(jiān)督工程師聯(lián)系，主動配合，通報本項目監(jiān)理的具體辦法，爭取質(zhì)監(jiān)站的支持和幫助； (3) 審核施工單位關(guān)于材料、制品取樣及實 驗的方法或方案； (4) 審核施工單位制定的成品保護措施的方法； (5) 完善質(zhì)量報表，質(zhì)量事故的報告制度； (6) 督促施工單位建立和健全安全生產(chǎn)和文明施工的組織和崗位責(zé)任制，制定定期的安全生產(chǎn)和文明施工的現(xiàn)場檢查和例會制度。 8. 事后控制 1 中間及隱蔽工程完工后及時組織驗收； 2 單位工程竣工后，按規(guī)定的驗收程序和方法組織驗收； 3 審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料； 4 督促施工單位整理工程技術(shù)文件資料并編目歸檔； 5 工程質(zhì)量事故處理； (A) 參與質(zhì)量事故原因責(zé)任分析； (B) 參與質(zhì)量事故處理措施的商定； (C) 協(xié)助建設(shè)單位批準(zhǔn)處理質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案； (D) 處理措施的檢查； (E) 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工令。為此，安全文明工作的監(jiān)理就必須貫穿于監(jiān)理工作的全過程，覆蓋監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié)，監(jiān)理工作必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則。 15. 監(jiān)理的組織管理措施 (1) 建立現(xiàn)場安全文明管理體系 1) 由施工單 位頭，組建業(yè)主、監(jiān)理、施工單位人員參加的“安全與文明現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組”，由施工單位 項目經(jīng)理擔(dān)任小組長、業(yè)主、監(jiān) 理方任付組長．隨施工階段隊伍的進退場變化、吸收專業(yè)承包 代表作為小組成員。并將整改情況主動向安監(jiān)站匯報。在招標(biāo)文件的施工合同格式條款中應(yīng)以合同條文的形式將施工單位 向業(yè)主方的安全生產(chǎn)文明施工方面的承諾記錄下來，以便監(jiān)理督促檢查。 (3)防高空墜落和物體打擊措施的監(jiān)控 1) 地面操作人員應(yīng)盡量避免在高空作業(yè)面的正下方停留或通過，嚴(yán)禁在起重機的起重臂或正 在吊裝構(gòu)件的下方停留或通過，吊裝中用旗語和對講機指揮； 2) 高處作業(yè)人員使用的工具，零配件等，應(yīng)放在隨身佩帶的工作袋內(nèi)，嚴(yán)禁隨意向下丟擲； 3) 構(gòu)件安裝后，必須檢查連接質(zhì)量，必須連接確定安全可靠，才能松鉤或拆除臨時固定工具； 4) 零星物件必須裝箱或裝袋吊運，防止散落。每周組織安全文明巡視，對違章情況進行處罰。 (8) 臨時用電監(jiān)理管理：審核施工現(xiàn)場的臨時用電設(shè)計方案，配電箱（柜）、線路敷設(shè)嚴(yán)格按照施工規(guī)范進行，并由專職電工 24 小時維護。 （ 6）檢查承包單位的工程測量控制方案的實施，測量記錄的歸檔保存、測量點線的妥善保護情況 。 （ 2）對檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，應(yīng)按規(guī)定進行鑒別、標(biāo)識、記錄、評價、隔離和處置。 （ 5）定期召開質(zhì)量分析會，對影響工程質(zhì)量的潛在原因，采取預(yù)防措施。 3. 監(jiān)理規(guī)范用語： 審批意見用語： a）承包單位申報的施工組織設(shè)計符合要求，且其施工方法不會引起合同外費用的增加。尤其對會增加費用的施工方法，措施，新技術(shù)的使用，施工機械的安全，要作為重點審核。 b） “創(chuàng)優(yōu)實施細則內(nèi)容不夠全面，應(yīng)在 時間前補充監(jiān)理提出的意見（書面意見另附或直接把具體意見） ”。 (8), 督促施工單位組織施工圖紙會審并完善審批簽名手續(xù)，力爭圖紙問題的影響降低到最小程度，為工程施工鋪平道路。 (13), 進度控制監(jiān)理人員做好工程進度目標(biāo)計劃的分解，明確階段、季度、月、旬或周計劃具體 控制目標(biāo)，指引指導(dǎo)全體監(jiān)理人員有目標(biāo)地開展監(jiān)理業(yè)務(wù)。 4 確定設(shè)計單位編制設(shè)計準(zhǔn)備階段計劃、設(shè)計總進度計劃和各專業(yè)設(shè)計的出圖計劃，對設(shè)計技術(shù)文件、圖紙、材料設(shè)備采購產(chǎn)品進行催交，以滿足設(shè)計和施工的需要。在進度控制中應(yīng)確保資源供應(yīng)計劃的實現(xiàn)。 3 檢查項目施工安全目標(biāo)要求的資源配置及投入是否滿足需要。 合同管理工作內(nèi)容 1 建立合同實施的保證體系，使工程項目的全部合同事件處于控制中，保證合同目標(biāo)的實現(xiàn)。同時也應(yīng)督 促發(fā)包人執(zhí)行其合同責(zé)任，以保證工程順利進行。對收到的承包方的索賠報告進行審查分析 ,收集反駁理由和證據(jù)，復(fù)核索賠值，起草并提出反索賠報告。 (2)設(shè)計及有關(guān)批準(zhǔn)文件、圖紙會審記錄、設(shè)計變更設(shè)計文件等。 (10)工序驗收、檢驗批驗收、分項驗收、分部 (或子分部 )驗收、中間驗收、竣工驗收資料。 6 建立主體數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，及時對信息分類保存、要求列名事件、題目、來源、概要、經(jīng)辦人或其他基本情況。 3 項目溝通管理計劃明確溝通的具體內(nèi)容、對象、方式、 目標(biāo)、責(zé)任人、完成時間、獎罰措施等，并定期或不定期地進行檢查、考核和評價，確保溝通計劃落到實處。 監(jiān)理工作目標(biāo) 1 質(zhì)量控制目標(biāo)： 優(yōu)良 2 工期控制目標(biāo)： 3 投資控制目標(biāo)： 4 安全生產(chǎn)和文明施工目標(biāo)： 不出現(xiàn)安全事故，樹立文明施工樣板工程 監(jiān)理工作依據(jù) 1 經(jīng)業(yè)主確認（蓋章）的全部設(shè)計圖紙及審查意見，設(shè)計變更文件，《地質(zhì)勘察報告》，規(guī)劃、消防、環(huán)保、人防、防雷等部門審查意見； 2 業(yè)主與施工單位 /供貨商簽訂的《建設(shè)工程施工合同》 /《材料及設(shè)備采購合同》，施工單位與指定分包單位簽訂的管理文件和分包合同； 3 施工單位編制的，經(jīng)監(jiān)理審批并報業(yè)主確認的項目《施工組織設(shè)計方案》、進度計劃、施工技術(shù)方案和施工單位提交的與工程施工相關(guān)的各項有效技術(shù)資料； 4 本工程的《建設(shè)委托監(jiān)理合同》、《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》、《專項監(jiān)理方案》； 5 國家和省 市政府頒發(fā)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)定、辦法等； 6 現(xiàn)行工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程等； 7 監(jiān)理過程中的檢查驗收資料，業(yè)務(wù)聯(lián)系單、會議紀(jì)要、備忘錄等文件； 8 工程招投標(biāo)文件； 9《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》、項目質(zhì)量安全管理文件、政府質(zhì)量安全管理文件等。 6 要求總承包會同各分包單位制訂《工程總承包管硯理辦法》和《工地安全生產(chǎn)文明施工管理辦法》等，妥善處理各專業(yè)工程之間的施工配合，要求各分包單位要及時提出需要配合的問題，如施工場地的要求、施工用水、用電、交叉作業(yè)的相互影響，施工收口處理、建筑成品保護要求及需要采取的配合措施等。有保留價值的信息，經(jīng)請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后可以消除，但應(yīng)做好登記。 2 建立信息管理制度，嚴(yán)格信息采集、編排、查閱、歸檔保存的管理辦法，由專人實施。 (6)各種材料報驗、材料、構(gòu)配件、機械設(shè)備的技術(shù)資料、檢測、試驗報告等資料。 (2) 合同執(zhí)行情況評價。及時通報合同實施情況及問題，提出合同實施方面的意見、建議、甚至警告。 4 對合 同管理實施控制工作程序化、規(guī)范化，建立定期和不定期的協(xié)商會辦制度 ,建立如圖紙批準(zhǔn)程序、工程變更程序、承包人索賠程序、承包人的賬單審查程序、進度付款賬單的審查批準(zhǔn)程序、工程問題的請示報告程序等一些特殊工作程序。對現(xiàn)場管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為應(yīng)進行糾正 7 對檢查結(jié)果進行分析，找出安全隱患部位，確定危險程度。 施工階段造價控制工作內(nèi)容 1 施工準(zhǔn)備期、施工期、竣工結(jié)算期、缺陷責(zé)任期全過程 的所有計量與支付工作。 8 將實際進度數(shù)據(jù)與進度計劃進行比較，確定進度偏差。 (17), 參加第一次工地例會，在第一次工地例會上進行監(jiān)理工作交底，向施工、業(yè)主等單位分發(fā)監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作用表、監(jiān)理工作制度等資料，指引參建各方規(guī)范運作，忙而不亂、忙而有序地開展工作。 (11) ,審查承包單位現(xiàn)場項目 管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系；審查分包單位的資質(zhì)和質(zhì)量保證體系。 （ 4） , 協(xié)助業(yè)主方對工程建設(shè)參建單位（設(shè)計、施工、監(jiān)理、業(yè)主）制訂切實有效、符合工程建設(shè)實際的工作關(guān)系圖、工作流程圖和限時審批簽章規(guī)定等，明確辦事做事規(guī)則和解決工程實際問題的時限，制訂獎懲辦法。監(jiān)理批語： “管理制度較健全，請按所定管理制度執(zhí)行 ”。 C）承包單位申報的施工組織設(shè)計不符合要求。 審批意見用語：同意 “經(jīng)復(fù)查停工令所提問題已處理完畢，滿足工程質(zhì)量（工藝流程）要求條件 .同意于 年 月 日復(fù)工 ”。 4 制定質(zhì)量控制的 預(yù)防措施和糾正措施包括： （ 1）對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果，實施預(yù)防措施控制程序。 （ 3）檢查施工管理人員記錄工序施工情況。 （ 3）通過旁站、巡視檢查、平行檢驗、檢驗批、分項、分部、單位工程(預(yù) )、專項工程和整體工程竣工驗收等手段，全面監(jiān)督、檢查和控制施工過程質(zhì)量。 (4) 監(jiān)督承建商在施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材、安全器材，如滅火器、安全帶等。 2) 施工作業(yè)安全區(qū)域： 有正常的防護設(shè)施，作業(yè)人員應(yīng)各自帶好安全防護用品，作業(yè)時可以保證安全。 (2) 建立安全與文明的按月獎勵與違規(guī)懲罰制度 以施工單位 為首、包括各分包在內(nèi)，以班組 (食堂后勤在內(nèi)，亦包括工人宿舍 )為單位，建立每月評“安全文明獎”的制度。 (2)貫徹“安全與文明”交底制度 經(jīng)審批的施工組設(shè) (方案 )或安全文明專門方案，必須由施工項目部 組織多次的專門技術(shù)交底，事先寫出交底要點記錄，監(jiān)理參與交底會，交底人與接受交底班組長，應(yīng)在交底記錄上簽字；在第一次安全生產(chǎn)技術(shù)交底會上，應(yīng)放映建設(shè)行政主管部門制作的《安全生產(chǎn)技術(shù)講座》 VCD 碟。 (2) 定期組織 聯(lián)合檢查制度 由上述業(yè)主、監(jiān)理、施工單位 參加的“現(xiàn)場安全文明管理小組”每半月一次現(xiàn)場安全文明大檢查，根據(jù)現(xiàn)場需要，必要時可加密檢查次數(shù)，每次檢查分四個小組(機械與用電、腳手架和“三寶四口五臨邊” 、安全檔案資料、“生活后勤環(huán)境” )安排進行，由施工單位 寫出專門《檢查簡報或會議紀(jì)要》，簡報或紀(jì)要應(yīng)附有要求整改事項一覽表，列有整改事項名稱、整改責(zé)任人、整改時限、整改自檢簽字欄和現(xiàn)場監(jiān)理確認的簽字欄。監(jiān)理應(yīng)強調(diào)以下幾點： 11. 項目總體安全保證計劃和單位工程或分部分項工程安全施工技術(shù)措施： 鑒于工程施工現(xiàn)場的特征、難點、地質(zhì)情況及 結(jié)構(gòu)形式具有多樣性、復(fù)雜性等特點，要求承包商除編制《項目安全技術(shù)總體安全保證計劃》外，還必須對重要的分部分項工程編制《安全施工方案》和《文明施工方案》。 (Y), 質(zhì)量技術(shù)鑒定：凡質(zhì)量技術(shù)問題方面，有法律效力的最后簽定，由項目總監(jiān)一人簽署；專業(yè)監(jiān)理工程師，可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面的原始憑證上簽署，最后由項目總監(jiān)核簽后才有效。同時要求施工單位確保內(nèi)業(yè)資料與施工同步進行，杜絕補資料的現(xiàn)象發(fā)生。 3 施工單位的資質(zhì)審核 (1) 檢查工程主要技術(shù)負責(zé)人和管理人員是否到位； (2) 審查分包單位的資質(zhì)； (3) 審查其主要管理、技術(shù)人員及特殊工種施工人員的資質(zhì)。 （ 15）， 合同息信管理監(jiān)理人員做好合同息信管理準(zhǔn)備，建立工程合同臺帳。 及時主持編制有針對性的監(jiān)理規(guī)劃和安全文明專項監(jiān)理方案，對監(jiān)理人員進行監(jiān)理工作交底，對后續(xù)分部工程監(jiān)理細則列出編制完成明細表，明 確到責(zé)任人和在限定的時間內(nèi)編制完成。 （ 2）， 參與制訂月、季、年施工進度計劃，特別應(yīng)考慮各專業(yè)各工種施工前準(zhǔn)備階段工作就緒到位情況。 、環(huán)境管理員職責(zé) (1)、協(xié)助項目監(jiān)理部負責(zé)人按有關(guān)規(guī)定開展現(xiàn)場的職業(yè)健康安全監(jiān)理工作。 (2),履行《建設(shè)工程 安全生產(chǎn)條例》、省市及《監(jiān)理合同》規(guī)定的 有關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理單位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，履行安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理的職責(zé)。 2,總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) (1), 確定項目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)； (2), 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作； (3), 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； （ 4）， 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況及時進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； （ 5）， 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令； （ 6）， 審批承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃； （ 7） , 審核簽署承包單位的申請、支付證書和初審竣工結(jié)算的工程 量； (8 ),審查和協(xié)助建設(shè)單位處理工程變更； (9), 參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； (10), 協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、工程延期事宜； (11), 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理部各個工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理部工作總結(jié)； （ 12）， 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； （ 13）， 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。資質(zhì)符合要求，協(xié)作配合關(guān)系理順，即可進場做施工準(zhǔn)備；具備開工條件時及時編報開工報告 , 總監(jiān)應(yīng)及時審批《工程開工報審表 (A1)》，征得業(yè)主方同意后下達開工令。 (6), 協(xié)助業(yè)