企業(yè)內(nèi)部條件分析(1)-文庫吧在線文庫
【正文】 專利和技術(shù)訣竅 ：數(shù)量、期限、效果 ,專利產(chǎn)品、獨有產(chǎn)品、新產(chǎn)品在產(chǎn)值和銷售收入中的比重 ? 工程技術(shù) ：技術(shù)力量與生產(chǎn)經(jīng)營的適應(yīng)性、潛力，技術(shù)改造和引進的實施條件及效果，綜合利用技術(shù)的開發(fā)及效果，環(huán)保技術(shù)的運用及效果 ? 新產(chǎn)品儲備 ：處于研究和試制的新產(chǎn)品數(shù)量、市場前景預(yù)測 人力資源調(diào)研 ? 與任務(wù)相比人員數(shù)量 余缺 情況，人員 素質(zhì) （思想、文化、技術(shù)）與人員 結(jié)構(gòu)（技術(shù)人員、管理人員比例，男女員工比例，年齡結(jié)構(gòu)等）與企業(yè)性質(zhì)和業(yè)務(wù)發(fā)展的適應(yīng)性 ? 人員的安排 使用 ：是否人盡其才，有無大材小用、人浮于事的情況，人員培訓(xùn)方式、條件、效果，員工隊伍的穩(wěn)定性和人才流失情況，員工的勞動保護狀況 ? 人事 制度 ：人員挑選任用、業(yè)績考評、工資獎勵、職務(wù)升遷等規(guī)定的合法性有效性，激勵約束機制的形成及效果 組織資源 調(diào)研 ? 組織資源 （ 組織結(jié)構(gòu) 、 管理效率 ） 調(diào)研 ? 組織結(jié)構(gòu) ：機構(gòu)設(shè)置和權(quán)責(zé)劃分的合理性 、 集分權(quán)是否適度 、 運轉(zhuǎn)的有效性 、領(lǐng)導(dǎo)班子的繼承性及結(jié)構(gòu)是否優(yōu)化 ? 管理效率 ：是否統(tǒng)一指揮 、 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) ， 管理職能履行情況 ， 管理氣氛是否融洽 ， 戰(zhàn)略管理水平；企業(yè)社會責(zé)任 、 道德規(guī)范實施；員工與組織的關(guān)系 ， 非正式組織的作用 ， 企業(yè)文化與企業(yè)凝聚力優(yōu)勢 ? 信息 資源調(diào)研：是否滿足需要 、 充分利用 、 安全 、 靈活及重視外部信息收集利用 167。 ? 經(jīng)驗效益所揭示的規(guī)律是，隨著經(jīng)驗的增加，單位產(chǎn)品成本降低。 ? 只有企業(yè)取得較高的市場占有率，產(chǎn)品在市場上能得以銷售，追求經(jīng)驗效益才會有意義，而較高的市場占有率就意味著較高的投資收益率。 ? 效率與有效性兼顧。 ? 價值活動、價值鏈、價值系統(tǒng)的概念把企業(yè)的所有活動和企業(yè)的最終目標聯(lián)系起來，從資源評估走向了資源使用的評估，形成了簡化而清晰的分析指南和結(jié)構(gòu)框架。如：新產(chǎn)品引入期重在銷售量，成長期單位產(chǎn)品利潤越來越重要，市場趨于飽和時現(xiàn)金流變得頭等重要。 167。 ? 價值 ：市場競爭條件下，企業(yè)創(chuàng)造的產(chǎn)品價值，取決于消費者在與相互競爭的產(chǎn)品的比較中，樂意為該產(chǎn)品支付的價格； ? 價值活動 ：企業(yè)從事創(chuàng)造價值的具體有形的、實際操作的各項活動，是企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)的基礎(chǔ)。 ? 這種戰(zhàn)略是以產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、款式、技術(shù)條件等非價格因素能被市場所接受為前提的，即假定產(chǎn)品在市場上的競爭主要是產(chǎn)品價格的競爭。即使與競爭對手經(jīng)驗相同時，由于較低的產(chǎn)品成本起點，企業(yè)的單位產(chǎn)品成本也會較競爭對手為低 。它雖然在人類開始進行生產(chǎn)活動時就存在，但直到 20世紀 60年代才由美國波士頓咨詢集團（ Boston Consulting Group）加以廣泛的傳播。 1 企業(yè)內(nèi)部資源條件 ? 資源條件泛指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動或提供服務(wù)所需的人、財、物、技術(shù)與組織管理等方面的能力與條件，是制約企業(yè)經(jīng)營活動的客觀因素。 2 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析經(jīng)驗效益方法 ? 經(jīng)驗效益 ? 概念：企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或提供服務(wù)的過程中，隨著累積產(chǎn)品產(chǎn)量的增加，生產(chǎn)單位產(chǎn)品成
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