企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析(2)-文庫吧在線文庫
【正文】 業(yè)將在歐洲消失 國美 VS蘇寧：中國零售業(yè)的價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng) 現(xiàn)今的國美與蘇寧的成功，來源于家電零售業(yè)態(tài)的快速成長，而這兩家，其實(shí)還有三聯(lián)、永樂等的成功主要源于在一個(gè)行業(yè)快速成長時(shí)，他們站到了最前面。 ? 弱點(diǎn) —威脅戰(zhàn)略 （ WT戰(zhàn)略 ） ： 旨在減少內(nèi)部弱點(diǎn)同時(shí)回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù) 。 需要進(jìn)一步討論的問題 ? 企業(yè)能力理論與知識(shí)經(jīng)濟(jì)以及新經(jīng)濟(jì) ? 企業(yè)能力理論與新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)以及新制度經(jīng)濟(jì)學(xué) ? 企業(yè)能力理論在區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究中的應(yīng)用 思 考 題 1)怎樣對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行分類？其意義何在？ 2)企業(yè)核心能力的概念以及辨識(shí)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么？如何培養(yǎng)企業(yè)的核心能力？ 3)試述企業(yè)資源、能力、核心能力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)略之間的關(guān)系。 SWOT分析的盲點(diǎn) SWOT分析讓許多公司掉入以機(jī)會(huì)為成長戰(zhàn)略的陷阱 3。 ? SWOT是指優(yōu)勢(shì) (Strength)、 劣勢(shì)(Weakness)、機(jī)會(huì) (Opportunity)和威脅 )。 案例：人民捷運(yùn)公司 售票服務(wù) 飛機(jī)作業(yè) 機(jī)上服務(wù) 行李托運(yùn) 機(jī)上售票 舊飛機(jī) 不供餐飲 收費(fèi)托運(yùn) 市區(qū)售票 新飛機(jī) 免費(fèi)餐飲 免費(fèi)托運(yùn) 價(jià)值鏈 人民 捷運(yùn) 大公司 案例：溫州打火機(jī)業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng) 2021年初 ， 兩位美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家參觀溫州的打火機(jī)企業(yè) 。 (2)技術(shù)開發(fā) 。 即將生產(chǎn)要素投入轉(zhuǎn)變成最終產(chǎn)品的活動(dòng) ， 如機(jī)械加工 、 裝配 、 包裝 、 組裝 、 機(jī)器維修 、 產(chǎn)品檢驗(yàn) 、 打印和廠房設(shè)施管理等 。 ? 一個(gè)價(jià)值鏈顯示了對(duì)于消費(fèi)者來說產(chǎn)品生產(chǎn)的整體價(jià)值，它是由價(jià)值活動(dòng)和邊際利潤兩部分組成的。 本田公司從早期的代步車 ， 到小摩托車 、 大摩托車 ， 再到汽車 、 豪華車等 ， 逐漸掌握并改進(jìn)了小型引擎的設(shè)計(jì)與制造技術(shù) 。 但是 ， 在兼并過程中和兼并后的整合過程中 ， 很多能力會(huì)因?yàn)闆_突 、 內(nèi)耗以及忽略與遺忘 ， 而迅速或者逐漸地喪失 。 資源和能力是否有價(jià)值 資源和能力是否稀有 資源和能力是否難于 模仿 資源和能力是否不可替代 競(jìng)爭(zhēng)后果 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) 否 否 否 否 競(jìng)爭(zhēng)無優(yōu)勢(shì) 低于平均的回報(bào) 是 否 否 是 /否 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)等 平均回報(bào) 是 否 是 /否 是 暫時(shí)性的 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 平均回報(bào)至高于 平均回報(bào) 高于平均 回報(bào) 是 是 是 是 持久性的 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 持久性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是四種標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合的結(jié)果 （三） 核心能力的來源與 培育 組織的核心能力有四個(gè)來源：流程、知識(shí)、技術(shù)和內(nèi)外關(guān)系。這便是因果模糊性在起作用。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手由于受到吉列的強(qiáng)勢(shì)攻擊，生存空間日漸減小，不得已向政府告狀，引用反托拉斯法案條款，請(qǐng)求政府迫使吉列向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公開其產(chǎn)品研發(fā)與制造的技術(shù)資料，從而幫助提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平與制造質(zhì)量。 核心能力的構(gòu)成要素、表現(xiàn) ? 洞察 、 預(yù)見和抓住機(jī)遇能力； ? 戰(zhàn)略企劃能力； ? 由技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)市場(chǎng)的能力； ? 融資及理財(cái)能力； ? 嫻熟的 、 獨(dú)特的運(yùn)作技巧； ? 市場(chǎng)營銷能力； ? 品牌與企業(yè)形象； ? 政治及社會(huì)資源 。 ? 將投入品轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品或服務(wù)，需要開發(fā)和管理一個(gè)有效的生產(chǎn)體系 組織管理能力分析 ? 現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)類型 ? ? 組織結(jié)構(gòu)中的責(zé)權(quán)關(guān)系是否明確 ? ? 現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的工作中是否有效地合作并且是高效率的 ? ? 每個(gè)組織結(jié)構(gòu)的計(jì)劃和控制工作是充分還是過分繁冗的 ? 組織管理能力分析 組織管理能力 管理層次 管理幅度 管理組織的分工狀況 空間結(jié)構(gòu)分析 時(shí)間結(jié)構(gòu)分析 人員素質(zhì)和數(shù)量結(jié)構(gòu) 管理組織的管理效率分析 管理組織的合理性評(píng)價(jià) 研究與開發(fā)能力 ? 各類研究與開發(fā)人員的數(shù)量 、 構(gòu)成 、 知識(shí)結(jié)構(gòu)如何 ? ? 研究與開發(fā)人員的研究能力如何 ? ? 研究試驗(yàn)設(shè)備的數(shù)量 、 構(gòu)成及裝備程度如何 ? ? 研究經(jīng)費(fèi)是否充足 ?是否占銷售額很大的比例 ?是否能夠滿足不斷變化中的市場(chǎng)需要 ? ? 研究與開發(fā)的組織管理能力如何 ? 企業(yè)文化分析 ? 鼓勵(lì)創(chuàng)新、合作的組織文化 文化是指應(yīng)用并滲透于組織中個(gè)人和團(tuán)體的行為、態(tài)度、信念與價(jià)值。 資源與能力有著較大的不同 。 ? 財(cái)務(wù)資源 現(xiàn)金儲(chǔ)備及融資能力 （ 對(duì)外籌款和舉債能力 ） 創(chuàng)造現(xiàn)金收益的能力 （ 盈利 ） ? 實(shí)體資源 廠房 、 生產(chǎn)設(shè)備及先進(jìn)程度 原料以及采購渠道 企業(yè)資源的分類 （ 2） 無形資源 根植于企業(yè)歷史、長期以來積累下來的資產(chǎn)。 獨(dú)特而有價(jià)值的資源與能力是企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本源泉。波特為代表的強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)分析理論 資源基礎(chǔ)理論 (RBT) 20世紀(jì) 90年代以來，資源基礎(chǔ)理論(RBT)興起， 成為目前戰(zhàn)略管理領(lǐng)域中重要的主流學(xué)派和主要理論前沿之一。 環(huán)境決定論 20世紀(jì) 60— 80年代 ， 人們認(rèn)為 超額利潤是由外部環(huán)境特點(diǎn)決定的 。 總結(jié)：資源分析與產(chǎn)業(yè)分析的互補(bǔ) 產(chǎn)業(yè)的吸引力取決于企業(yè)的資源與能力 不同類型的產(chǎn)業(yè)，對(duì)于不同能力的企業(yè)來說，吸引力是不一樣的 資源與能力的競(jìng)爭(zhēng)力取決于產(chǎn)業(yè)的選擇 正如一個(gè)產(chǎn)業(yè)并非對(duì)所有的企業(yè)都具有吸引力，某種特定的資源與能力也并非在所有產(chǎn)業(yè)環(huán)境下都有價(jià)值和獨(dú)特性。 ?
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