【摘要】—房地產(chǎn)開發(fā)全流程房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導書目錄1.土地投標(商務)42.土地投標(技術(shù))63.土地狀況調(diào)研
2025-06-06 19:17
【摘要】絕密目標成本控制責任書—總說明萬科房地產(chǎn)目標目標成本控制責任書萬科房地產(chǎn)精華第5頁,共1頁項目目標成本控制責任書編制依據(jù)及說明1.項目發(fā)展部:土地出讓合同、報批報建費用明細;2.設計部:
2025-08-05 01:42
【摘要】深圳萬科住宅品類房地產(chǎn)市場研究一、概述本報告以萬科對于住宅產(chǎn)品品類劃分作為基礎(chǔ),將萬科對于產(chǎn)品品類劃分的標準與市場的整體樣本進行擬合,對近期深圳房地產(chǎn)市場中與萬科產(chǎn)品品類具有可比性的市場樣本進行綜合研究,以期了解在未來的6-12個月時間內(nèi),各泛品類市場的走勢以及深圳萬科的各品類物業(yè)在市場中所面臨的機遇與挑戰(zhàn)。萬科產(chǎn)品品類構(gòu)成框架系列核心價值品類土地屬性
2025-06-22 20:05
【摘要】萬科房地產(chǎn)績效突圍策劃報告摘要:由次級債引發(fā)的金融危機,美國國會接手“兩房”等救市措施出臺,同時也對中國的經(jīng)濟產(chǎn)生了深遠的影響,時至今日,美國經(jīng)濟沒有展現(xiàn)復蘇的跡象,中國經(jīng)濟也依然暗流洶涌,中國地產(chǎn)業(yè)也有待進一步的以“史”為鑒,在摸索中發(fā)展。故秉撰此文,分析處于后經(jīng)融危機中的萬科集團如何進行績效突圍。課題分為三部分,對中國房地產(chǎn)現(xiàn)狀總趨勢的概括分析;對萬科集團的現(xiàn)狀分析;萬科在金融危
2025-08-03 08:45
【摘要】萬科房地產(chǎn)策劃全流程導讀:房地產(chǎn)策劃是一個項目的主心骨,房地產(chǎn)策劃的流程決定了項目營銷工作開展的方式,本文分享給大家萬科房地產(chǎn)策劃的全流程,看看大型房企的策劃是怎么做的。前期策劃階段前期策劃的整體流程一、可行性研究階段1、市場分析2、市場預測3、收入、成本、費用預測4、財務評估5、敏感性分析6、盈虧平衡分析7、風險評估二、項目研究
2025-04-07 22:37
【摘要】萬科公司房地產(chǎn)實習報告 為期兩個月的暑假大戲終于要降下帷幕了。我知道,這個時候很多人,一如既往的在抱怨,在悔恨,在拍胸口,自己為什么又在暑期毫無收獲,自己為什么沒能實現(xiàn)暑期前信誓旦旦制訂的計劃似...
2025-04-12 21:08
【摘要】萬科房地產(chǎn)營銷總監(jiān)培訓手冊目錄第一部分房地產(chǎn)戶型策劃 4戶型需要策劃 4戶型簡史 5好戶型的標準 6立體戶型面面觀 7大戶型?小戶型? 9面積多大才合適? 10戶型之首——客廳 11主臥 12廚房 13洗手間的問題 14陽臺 17戶型設計趨勢 18第二部分售樓書該說點啥 20第三部分關(guān)注購房中的
2025-06-29 09:44
【摘要】客戶服務中心簡介第一部分組織、宗旨與承諾組織結(jié)構(gòu)經(jīng)理綜合管理部技術(shù)支持組客戶服務部備件管理部投訴處理電話中心前臺事務監(jiān)控技術(shù)培訓電算備件庫管理文員備件物控技術(shù)維
2026-01-06 10:57
【摘要】物業(yè)管理制度之客戶服務中心目錄第一章前言··················
2025-04-19 03:33
【摘要】【優(yōu)質(zhì)服務手冊】PerfectServiceHandbook目錄一、優(yōu)質(zhì)服務的理念二、客戶服務流程圖及說明三、我們給一個客戶提供的服務有哪些?四、專案部門設置及項目計劃制度五、如何開展項目工作六、如何進行項目督導實施七、關(guān)于文案與設計的時間說明八、保持優(yōu)質(zhì)服務的基本
2025-10-17 10:44
【摘要】課程目標■理解何謂“客戶滿意百分百”■學習成功的客戶服務中所必備的技巧服務!服務!服務!每當打開報紙、電視或收聽廣播時,都會發(fā)現(xiàn)一種信息:請在這里消費,因為這里的客戶服務盡善盡美。企業(yè)無論大小,產(chǎn)品或服務無論簡單或復雜,客戶服務都已經(jīng)成為企業(yè)參與競爭的法寶??蛻絷P(guān)系潛在價值能力的測定109876
2025-02-10 22:39
【摘要】__“物業(yè)管理”?1989年剛剛涉足房地產(chǎn)行業(yè)時,萬科以服務為突破點,借鑒SONY的客戶服務理念,率先在全國房地產(chǎn)行業(yè)引入專業(yè)售后服務體系__“物業(yè)管理”概念,并形成了一套超前的物業(yè)管理模式。?1991年,萬科打破物業(yè)管理者與住戶之間傳統(tǒng)的“對立關(guān)系”,率先提出“共管式管理”,并在深圳天景花園成立了全國第一個業(yè)主委員
2026-01-13 04:12
【摘要】禮儀禮節(jié)手冊住宅地產(chǎn)營銷策劃商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃最新房地產(chǎn)市場研究報告房地產(chǎn)項目工程管理房地產(chǎn)物業(yè)管理房地產(chǎn)企業(yè)管理房地產(chǎn)樓書文案房地產(chǎn)銷售管理萬科禮儀禮節(jié)手冊禮儀禮節(jié)手冊住宅地產(chǎn)營銷策劃商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃
2025-02-10 07:45
【摘要】萬科集團工程計價管理辦法1.目的加強工程計價的規(guī)范化,合理確定、有效控制工程造價。2.范圍本辦法適用于萬科集團各房地產(chǎn)公司。3.定義工程計價指工程項目(含材料采購)的工程量、單價、總價等的計量和確認工作,分工程預算計價、工程結(jié)算計價。4.職責.集團成本審算中心負責本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢查。.集團各地產(chǎn)公司從事工程的計價、審批
2025-04-12 05:00
【摘要】萬科房地產(chǎn)成本管理流程一、總則1、為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合集團成本管理的要求和經(jīng)驗、教訓,制定本制度。2、成本管理的基本原則是:以市場需求為導向、保證質(zhì)量為前提,過程控制為環(huán)節(jié)、規(guī)范操作為手段,提高經(jīng)濟效益為目的。3、成本監(jiān)控的任務是:遵守國家有關(guān)法規(guī)政策,落實成本崗位責任制,完善成本管理基礎(chǔ),形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)
2025-08-04 23:09