萬(wàn)科集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程計(jì)價(jià)管理辦法-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)工程造價(jià)計(jì)價(jià)、審核的人員均必須持有造價(jià)工程師證書(shū)或預(yù)算員資格證書(shū)，并在經(jīng)辦的工程造價(jià)文件上注明單位名稱(chēng)、姓名和證書(shū)號(hào)碼。. 委托中介咨詢(xún)機(jī)構(gòu)編制的結(jié)算，應(yīng)在委托合同中要求提供完整的工程量計(jì)算書(shū)、分項(xiàng)工程量統(tǒng)計(jì)表(可以分層時(shí)需分層統(tǒng)計(jì))、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。. 若存在設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證之外的增減款事項(xiàng)，圖紙中遺留未施工的項(xiàng)目，合同內(nèi)另外委托其它單位施工的項(xiàng)目，以及其它不能在以上資料中反應(yīng)但與結(jié)算相關(guān)的事宜，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行書(shū)面說(shuō)明。如：若承包單位報(bào)送的施工圖預(yù)算造價(jià)超出最終審定預(yù)算造價(jià)10%時(shí)，將按預(yù)算高報(bào)部分的一定比例收取咨詢(xún)費(fèi)。. 本類(lèi)預(yù)算編制完成后，成本部造價(jià)工程師復(fù)審，成本經(jīng)理終審；并送項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)傳閱。. A類(lèi)預(yù)算主要用途：①作為清單招標(biāo)評(píng)標(biāo)時(shí)的參考；②檢驗(yàn)施工圖的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性，若預(yù)算偏離目標(biāo)成本較多時(shí)，應(yīng)協(xié)同相關(guān)部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化；③指導(dǎo)材料的選擇和《施工組織設(shè)計(jì)方案》的編制。核對(duì)委托進(jìn)行工作計(jì)價(jià)的造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)名稱(chēng)也須對(duì)施工單位保密。. 合理低價(jià)原則：工程計(jì)價(jià)工作應(yīng)以客觀事實(shí)、工程合同等為依據(jù)，充分理解、靈活運(yùn)用當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理規(guī)定，并利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、甲方品牌資源等因素，處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系，追求以合理較低價(jià)格確定工程造價(jià)。2. 范圍本辦法適用于萬(wàn)科集團(tuán)各房地產(chǎn)公司。. 多級(jí)審核原則：工程計(jì)價(jià)應(yīng)建立起成本人員之間、部門(mén)之間等的編制及審核控制體系；工程計(jì)價(jià)皆須經(jīng)過(guò)多級(jí)審核，各級(jí)在審核過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)，有關(guān)手續(xù)資料的簽字、蓋章等務(wù)必齊全、有效，否則不得辦理。. 委托進(jìn)行工程計(jì)價(jià)的造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，必須具備乙級(jí)以上(含乙級(jí))資質(zhì)。7. 工程預(yù)算計(jì)價(jià)管理. 工程預(yù)算按編制時(shí)間和用途分為兩類(lèi)：A、清單招標(biāo)預(yù)算。. 工程預(yù)算計(jì)價(jià)過(guò)程中，造價(jià)工程師要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)施工圖中標(biāo)注不清、前后矛盾、缺項(xiàng)、漏項(xiàng)等問(wèn)題，并書(shū)面提交設(shè)計(jì)部(或設(shè)計(jì)院)及時(shí)修正或發(fā)布設(shè)計(jì)變更，避免按錯(cuò)圖施工造成損失。. 費(fèi)率招標(biāo)或單價(jià)招標(biāo)的工程，當(dāng)施工圖齊備后，成本管理部應(yīng)立即要求承包單位編制施工圖預(yù)算，同時(shí)成本管理部應(yīng)對(duì)施工圖預(yù)算進(jìn)行編審或委托造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)編審，而后，成本管理部應(yīng)跟蹤、了解造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的編制或?qū)徍饲闆r，督促并始終參與施工圖預(yù)算的核對(duì)工作。. 經(jīng)雙方確認(rèn)的預(yù)算書(shū)，適用于實(shí)行預(yù)算包干的合同；. 合同文本及所有補(bǔ)充協(xié)議，及與工程結(jié)算相關(guān)的備忘錄；. 材料價(jià)格調(diào)整或計(jì)算的依據(jù)(政府指導(dǎo)價(jià)格、限價(jià)材料通知書(shū)等)；. 設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證原件及相應(yīng)的結(jié)算；. 甲供或三方供貨材料領(lǐng)用單原件；. 工期、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)或違約金記錄，有其它扣款的應(yīng)提供有效的扣款單；. 經(jīng)審核的竣工圖、圖紙會(huì)審記錄，公司內(nèi)部設(shè)計(jì)的零星工程圖紙需設(shè)計(jì)經(jīng)理簽字。承包單位將整理齊全的工程結(jié)算資料，送監(jiān)理審核，再報(bào)送項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理部初審，項(xiàng)目成本人員收集資料交中介或自行全面審核并簽字，項(xiàng)目經(jīng)理部、工程管理部等須全力配合成本管理部?jī)?nèi)部進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審工程師、經(jīng)理簽字若工程結(jié)算并非在合同總價(jià)包干的基礎(chǔ)上進(jìn)行，須選擇造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核，項(xiàng)目成本人員對(duì)外審進(jìn)行監(jiān)控并抽查公司領(lǐng)導(dǎo)審批外審結(jié)果經(jīng)成本管理部復(fù)查，財(cái)務(wù)管理部復(fù)核后，主管副總簽署意見(jiàn)，報(bào)公司總經(jīng)理批示簽署《竣工結(jié)算造價(jià)協(xié)議清單》成本管理部組織甲乙雙方根據(jù)工程合同簽署竣工結(jié)算價(jià)款協(xié)議書(shū)，并核對(duì)已付金額、應(yīng)扣金額、保修款、余款等發(fā)出《工程結(jié)算通知書(shū)》項(xiàng)目經(jīng)理部、工程部、成本部、財(cái)務(wù)部一致認(rèn)為符合結(jié)算條件后，由項(xiàng)目部發(fā)給承包單位《工程結(jié)算通知書(shū)》. 所有工程結(jié)算須填寫(xiě)《工程結(jié)算審批表》。. 在可能影響業(yè)主入住時(shí)，供電、自來(lái)水、煤氣、電話等市政工程的結(jié)算優(yōu)先辦理；無(wú)施工單位不配合情況時(shí)，主體工程結(jié)算在承包方提供全
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