萬科集團(tuán)房地產(chǎn)項目工程計價管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 審價過程中發(fā)現(xiàn)的遺漏項目原則上不得增加調(diào)整，特殊無法預(yù)計的需甲乙雙方協(xié)商同意后方可增補(bǔ)。. 集團(tuán)所屬房地產(chǎn)公司的成本部應(yīng)及時總結(jié)工程計價工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，完成的專題分析報告可上傳到總部成本管理網(wǎng)頁共享；各公司應(yīng)及時維護(hù)《項目成本數(shù)據(jù)庫》中本公司的內(nèi)容，以便資源共享。. 工程結(jié)算完成后，特別是與合同價相比偏離10%以上的，成本部應(yīng)按合同范圍內(nèi)工程造價、設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證、合同外零星委托逐一進(jìn)行分析說明，必要時可按“有效與無效成本”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析統(tǒng)計并報送公司管理層。結(jié)算前召集供貨商、承建商、現(xiàn)場工程師核對總領(lǐng)用量并簽字確認(rèn)，超過合同約定損耗率的材料費(fèi)應(yīng)由承建商支付，合同無約定時以定額損耗為準(zhǔn)。. 預(yù)算編制并核對完畢后，成本部內(nèi)部進(jìn)行復(fù)審，經(jīng)辦人填寫《合同預(yù)算包干價審批表》，送成本部經(jīng)理、成本部分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審核(終審權(quán)可按金額或重要程度進(jìn)行授權(quán))，并送項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、工程總監(jiān)傳閱。. 合同預(yù)算包干價計價. 所需資料：審核后的施工圖、合同文本(隱去乙方名稱)、材料價格計取及調(diào)整方式，合同未約定的以招標(biāo)文件和投標(biāo)文件為準(zhǔn)。. 集團(tuán)主張采取清單招標(biāo)預(yù)算計價方式事前確定合同包干造價，不鼓勵采用合同預(yù)算包干價的計價方式。. 施工過程中與工程計價相關(guān)的資料成本管理部與項目經(jīng)理部應(yīng)各自保存一份，資料必須完整、簽章齊備、編號準(zhǔn)確，并指定專人負(fù)責(zé)進(jìn)行分類、裝訂、存檔。. 便于結(jié)算原則：招標(biāo)文件、合同及工程預(yù)算計價過程中確定的價格確定方式、價差計算和調(diào)整方式、結(jié)算方式等計價方式及工程造價應(yīng)充分考慮竣工結(jié)算的準(zhǔn)確、便利和快捷，盡量減少爭議。4. 職責(zé). 集團(tuán)成本審算中心負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。. 集團(tuán)各地產(chǎn)公司從事工程的計價、審批及其他有關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。6. 一般規(guī)定. 成本管理部是工程計價工作的主要職能部門，對工程計價工作負(fù)主要責(zé)任，設(shè)計管理部、項目經(jīng)理部、工程管理部、財務(wù)管理部應(yīng)積極配合、參與并負(fù)相應(yīng)責(zé)任。. 工程造價確定后，及時與目標(biāo)成本進(jìn)行對比，在動態(tài)成本中反饋。 . 無論是自行還是外委編制的工程預(yù)算，均應(yīng)有完整的工程量計算書、分層分項工程量統(tǒng)計表、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。建議在合同中明確《施工組織設(shè)計方案》不作為工程計價依據(jù)；投標(biāo)前編制的方案中涉及到造價增減，在經(jīng)濟(jì)標(biāo)中考慮；施工中另行編制的方案涉及到造價增減的，需單獨(dú)申報方案措施增加費(fèi)。8. 工程結(jié)算計價管理. 結(jié)算資料應(yīng)包括以下內(nèi)容，當(dāng)以下資料不足以完全說明情況時，還可參照招標(biāo)及投標(biāo)文件的內(nèi)容作為結(jié)算計價的依據(jù)。. 結(jié)算編制的方法:. 工程量以施工圖、設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證為準(zhǔn)；不清之處，成本人員應(yīng)到工地現(xiàn)場實地度量，無法度量的參照急蔽驗收記錄；. 清單或單價招標(biāo)的合同嚴(yán)格按綜合單價進(jìn)行結(jié)算，費(fèi)率招標(biāo)(清單招標(biāo)中的缺項部分)約定的費(fèi)率、材料價確定方式、相應(yīng)的工料消耗定額進(jìn)行結(jié)算，缺項部分根據(jù)實際情況進(jìn)行工料分析，參照市場行情，編制補(bǔ)充綜合單價；. 材料價差嚴(yán)格按合同約定調(diào)整；扣除超額領(lǐng)用的甲供及三方供貨材料費(fèi)用；. 按工程合同確定的結(jié)算方式計算總價，在審核結(jié)算書、與承包方核對時參照合同，注意甲供材料、工期獎罰、質(zhì)量獎罰、安全獎罰、水電費(fèi)、扣款項目、配合管理費(fèi)、總包服務(wù)費(fèi)、保修金等費(fèi)用的計算、扣除；. 結(jié)算總價=預(yù)算包干造價+設(shè)計變更+現(xiàn)場簽證+約定的人工及材料調(diào)差+增加項目減少項目。. 項目竣工結(jié)算完成之后，應(yīng)編制結(jié)算成本和目標(biāo)成本的對比分析，按責(zé)任成本的要求對相關(guān)部門進(jìn)行考評，總結(jié)項目目標(biāo)成本控制的經(jīng)驗和教訓(xùn)。. 集團(tuán)成本審算中心通過成本管理軟件、成本檢查等手段，不定期對各地分公司項目的工程計價、動態(tài)成本以及工程計價管理制度的執(zhí)行等情況等進(jìn)行檢查和評比。報送的結(jié)算資料內(nèi)容不得弄虛作假、高估冒算，如果貴公司報送的結(jié)算造價最終核減額在最終審定結(jié)算金額5%以內(nèi)
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