大型城市綜合體項目開發(fā)的工程技術管理-文庫吧在線文庫
【正文】 一。 與發(fā)展起步較早且較成熟的房地產(chǎn)開發(fā)商相比，包頭中冶置業(yè)大型 城市綜合體 項目無論是在投資規(guī)模、產(chǎn)品多樣性、區(qū)域占有率，還是在收入權重比上均還處在起步階段。 一、大型 城市綜合體 項目的特點、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢 大型 城市綜合體 項目的定義及主要特點 位于公司戰(zhàn)略布局重點城市、對該城市建設發(fā)展有一定影響力、對公司企業(yè)形象及價值效益有明顯建樹力、建設規(guī)模較大且功能多樣的城市綜合體項目，我們稱之為大型 城市綜合體 項目。從打造房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)“百年老店”的戰(zhàn)略角度來看，公司有決心、有能力在未來房地產(chǎn)開發(fā)的產(chǎn)品結構中，在不斷擴大保障房開發(fā)建設的過程中，逐漸增加大型 城市綜合體 項目的開發(fā)量，使持有物業(yè)的穩(wěn)定收益不斷增長。工程技術管理的重點是參與編寫項目的可行性研究報告，組織并完成概念設計。 本階段技術管理工作的重點是方案設計和初步設計。 包頭時代廣場結構方案的優(yōu)化設計 （無） 對設計的控制，有哪些方法呢？理念很重要 我們必須認識這是 ： 如何降低成本、增加利潤，是每一個房地產(chǎn)企業(yè)關注的問題。 C．施工圖設計中的控制要點： 該階段工程技術管理工作控制的要點是：組織施工圖自審和第三方審查；組織人防、消防、規(guī)劃、建設等管理部門的施工圖報批準備工作；完成設計概算的審查工作。工作重點是組織消防、人防、規(guī)劃部門的驗收工作。 大型 城市綜合體 項目個性鮮明，均具有不可重復性，但就其工程技術管理而言是有共性的，對于這些共性的研究、歸納以及推廣，將會為集團大型 城市綜合體 項目未來的開發(fā)提供經(jīng)驗借鑒。 動態(tài)：工程技術管理是一個不斷去偽存真、去粗取精、舍小求大的循環(huán)往復。 主導：堅持以“我”為主。 項目銷售 該階段工程技術管理的主要工作是配合項目銷售提供技術支持：如銷售人員的技術培訓；編制樓 書的技術說明；銷售單元圖技術審查；銷售面積的測量計算；對外宣傳資料的技術審查等工作。 對于建筑，結構、專業(yè)設計分包，不同階段怎么樣的精度和標準，都是未知數(shù) ， 然后大家就一步一步向前走，商務條款是哥兩好 ，忽視了技術條款的約束及第三方監(jiān)督， 工程施 工 該階段工程技術管理始終圍繞以質(zhì)量為目標、以造價為約束、以進度為主線的動態(tài)平衡過程而展開，是價值目標產(chǎn)品化的實現(xiàn)過程。通過降低成本以求提高經(jīng)濟效益是房地產(chǎn)行業(yè)共同追求和努力的目標之一，而其中結構成本的控制是房地產(chǎn)項目成本控制的關鍵。 B．初步設計中的控制要點： 初步設計中工程技術
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