大型城市綜合體項目開發(fā)的工程技術管理(更新版)
【正文】 到底要什么業(yè)態(tài)的產(chǎn)品意見都不統(tǒng)一，在規(guī)劃方案階段就要前期設計參與，設計單位的選擇有時就是君子約定，先簽一協(xié)議，怎么做不知道，大框框 。很多建筑結構設計做的并不精細。而結構體系的選定 要以安全可靠、造價合理、施工方便為主要標準。關鍵取決于建設方在設計理念上的主導作用。 二、大型 城市綜合體 項目開發(fā)的工程技術管理概述 我們把在工程管理中貫穿始終的技術應用與平衡稱之為工程技術管理，其核心是工程技術管理者對技術環(huán)節(jié)及要素的把 控和對復雜技術問題的預見與解決。 這些成熟公司的項目大多處于城市的黃金地段，由于其土地資源稀缺和不可替代的地理位置，大部分升值潛力較大，租金回報比較穩(wěn)定。 大型 城市綜合體 項目現(xiàn)狀與發(fā)展 大型 城市綜合體 項目在我國起步較早，較典型的大型房地產(chǎn)公司如萬達、 SOHO 中國、保利等已經(jīng)經(jīng)歷了近 20多年的發(fā)展歷史，也已經(jīng)完成了從啟蒙期、開創(chuàng)期到發(fā)展期的三個階段。管理者應將社會作為創(chuàng)作大背景，根據(jù)企業(yè)自身的文化與發(fā)展要求，結合城市規(guī)劃與區(qū)域環(huán)境、當?shù)厥袌鲂星椤⑾嚓P業(yè)態(tài)特征、建筑科技與藝術的水平，平衡品質(zhì)、成本、進度、銷售之間的相互制約，協(xié)調(diào)設計和施工，全過程主導并實現(xiàn)項目的效益最大化，其復雜性和艱巨性是顯而易見的。從價值管理的系統(tǒng)考慮，本階段將完成項目價值取向的確定。建筑方案要承襲概念設計方案的理念，圍繞城市影響、建筑形態(tài)、立面材料、成本控制等因素綜合分析、把握細節(jié)后予以確定。其中，結構成本占到建安成本的 40%至 60%。 設計變更和簽證，施工方有專門的團隊，他們可是會抱著圖紙及規(guī)范研究您設計的紕漏，很合情合理的突出安全上的問題或功能上的問題，找您索賠 施工方往往：工程施工過程中往往會發(fā)生設計變更、進度加快、標準提高、施工條件、材料價格等變化，從而影響工期和造價。 竣工圖是項目的技術檔案，是工程決算和未來運營管理的主要技術依據(jù)，更是同類項目開發(fā)的經(jīng)驗積累。 四、大型綜合地產(chǎn)項目工程技術管理小結 綜上所述，大型 城市綜合體 項目開發(fā)規(guī)模大、目標多（安全、品質(zhì)、進度、成本等）、技術難、周期長。 我們的積極態(tài)度在一個公司可以影響一個公司，在一個城市就可以影響一個城市，我們不可以抱怨這個體制和社會容不下我們太多的理想，但無論怎樣，我希望我們可以借用前鐵道部發(fā)言人的一句話來說：無論您們做不做，我是（這 樣）做了 包頭中冶置業(yè)有限責任公司 王金龍 2020314
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