【正文】 工程技術(shù)管理而言是有共性的，對(duì)于這些共性的研究、歸納以及推廣，將會(huì)為集團(tuán)大型 城市綜合體 項(xiàng)目未來(lái)的開(kāi)發(fā)提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。 C．施工圖設(shè)計(jì)中的控制要點(diǎn)： 該階段工程技術(shù)管理工作控制的要點(diǎn)是：組織施工圖自審和第三方審查；組織人防、消防、規(guī)劃、建設(shè)等管理部門(mén)的施工圖報(bào)批準(zhǔn)備工作；完成設(shè)計(jì)概算的審查工作。 本階段技術(shù)管理工作的重點(diǎn)是方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)。從打造房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)“百年老店”的戰(zhàn)略角度來(lái)看，公司有決心、有能力在未來(lái)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，在不斷擴(kuò)大保障房開(kāi)發(fā)建設(shè)的過(guò)程中，逐漸增加大型 城市綜合體 項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)量，使持有物業(yè)的穩(wěn)定收益不斷增長(zhǎng)。 與發(fā)展起步較早且較成熟的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商相比，包頭中冶置業(yè)大型 城市綜合體 項(xiàng)目無(wú)論是在投資規(guī)模、產(chǎn)品多樣性、區(qū)域占有率，還是在收入權(quán)重比上均還處在起步階段。 工程勘查設(shè)計(jì) 工程勘察設(shè)計(jì)管理的宗旨是安全性、適用性、經(jīng)濟(jì)性和藝術(shù)性的有機(jī)結(jié)合，以保障工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 80%的精力來(lái)做 20%的施工圖設(shè)計(jì)與管控，可以起到 80%的效率，應(yīng)作為房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的方法重心的轉(zhuǎn)移，而不是重方案輕施工圖 這其中，施工圖出圖前的優(yōu)化設(shè)計(jì)很關(guān)鍵 目前，我們 這方面的工程實(shí)例 還嚴(yán)重不足。其重點(diǎn)是技術(shù)培訓(xùn)和面積測(cè)量。 平衡：要對(duì)技術(shù)管理的多元目標(biāo)、多種專業(yè)間交叉所產(chǎn)生的矛盾，界定輕重緩急，進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，尋找最佳匹配度，求得項(xiàng)目整體價(jià)值的最大化。 （關(guān)于 招投標(biāo)工作 ） 1） 、施工范圍和界面的劃分 2） 、大型設(shè)備的采購(gòu)和招標(biāo)（主要是設(shè)備范圍） 3） 、設(shè)備的設(shè)計(jì)和選型配置 標(biāo)準(zhǔn) （涉及以后的設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用） 工程竣工驗(yàn)收 該階段工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容：參與系統(tǒng)調(diào)試；組織消防、人防、規(guī)劃部門(mén)的驗(yàn)收工作；參與業(yè)主組織的四方竣工驗(yàn)收工作；組織竣工圖的審查與確認(rèn)；組織設(shè)計(jì)單位編寫(xiě)竣工驗(yàn)收設(shè)計(jì)報(bào)告等。工程造價(jià)約 85%的技術(shù)控制在這一階段已基本完成。 (一 )項(xiàng)目前期階段 項(xiàng)目前期階段工作主要包括編制項(xiàng)目前期策劃書(shū)、編寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)和項(xiàng)目可行性研究報(bào)告等。大型城市綜合體 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的工程技術(shù)管理 本文以大型 城市綜合體 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為例，將其開(kāi)發(fā)流程按階段、重點(diǎn)、要點(diǎn)三個(gè)層次展開(kāi)，結(jié)合價(jià)值論的基本觀點(diǎn)淺析開(kāi)發(fā)過(guò)程中的工程技術(shù)管理，以探索包頭中冶置業(yè)房地產(chǎn)大型 城市綜合體 項(xiàng)目專業(yè)化管理之路。 三、大型 城市綜合體 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段的工程技術(shù)管理要點(diǎn) 大型 城市綜