企業(yè)文化推廣落實方案建議-文庫吧在線文庫
【正文】 企業(yè)文化知識競賽 項目意義 推進企業(yè)文化建設(shè) 加深員工對一力企業(yè)文化發(fā)展綱要和員工手冊的認識程度 項目目標 全公司各部處單位全部參與 推廣企業(yè)文化基礎(chǔ)知識和一力相關(guān)企業(yè) 文化發(fā)展綱要及員工手冊 起止時間 2020 年 月 日 2020 年 月 日 負 責 人 項目實施要點 分初賽和決賽進行 發(fā)動各部門全體員工參與 考核內(nèi)容包括企業(yè)文化常識（可事先發(fā)一些復(fù)習大綱）、一力集團企業(yè)文化發(fā)展綱要、員工手冊 檢查頻率 日 周 半月 月 季 半年 年 項目評估標準 1. 參與度 2. 普及率 類 別 理念推廣 編 號 112 項目重要性 B 項目名稱 企業(yè)文化演講比賽 項目意義 推進企業(yè)文化建設(shè) 加深員工對一力企業(yè)文化發(fā)展綱要核心理念的認知程度 項 目目標 全公司各部處單位全部參與 推廣企業(yè)文化基礎(chǔ)知識和一力相關(guān)企業(yè)文化發(fā)展綱要 起止時間 2020 年 月 日 2020 年 月 日 負 責 人 項目實施要點 分初賽和決賽進行 發(fā)動各部門全體員工參與 演講主題必須緊扣一力企業(yè)文化發(fā)展綱要核心理念以及企業(yè)發(fā)展情況 檢查頻率 日 周 半月 月 季 半年 年 項目評估標準 1. 參與度 2. 普及率 3. 深刻度 類 別 結(jié)構(gòu)要素調(diào)整 編 號 201 項目重要性 A 項目名稱 制度座談 項目意義 深化企業(yè)文化建設(shè) 將企業(yè)文化核心理 念導(dǎo)入員工日常工作，貫徹落實企業(yè)文化 項目目標 將企業(yè)文化核心理念制度化，以使企業(yè)文化核心理念的落實能夠得到制度的保障 對 30％現(xiàn)有制度進行座談 確保新制定的制度不會有與企業(yè)文化核心理念相違背的情況 起止時間 2020 年 月 日 2020 年 月 日 負 責 人 項目實施要點 以企業(yè)核心理念為指導(dǎo)與各部門對于其制定的相關(guān)制度進行細則的座談 討論是否有與企業(yè)文化核心理念相沖突和悖離的現(xiàn)有條款 檢查頻率 日 周 半月 月 季 半年 年 項目評估標準 1. 參與度 2. 普及率 3. 深刻度 類 別 結(jié)構(gòu)要素調(diào)整 編 號 202 項目重要性 A 項目名稱 制度修訂 項目意義 深化企業(yè)文化建設(shè) 將企業(yè)文化核心理念導(dǎo)入員工日常工作，貫徹落實企業(yè)文化 項目目標 將企業(yè)文化核心理念制度化，以使企業(yè)文化核心理念的落實能夠得到制度的保障 對 30％現(xiàn)有制度進行修訂 起止時間 2020 年 月 日 2020 年 月 日 負 責 人 項目實施要點 以企業(yè)核心理念為指導(dǎo)與各部門根據(jù)座談結(jié)果對其制定的相關(guān)制度進行詳細的修訂 不圖數(shù)量，但要確保每個修訂過的制度不會與核心理念相悖離 檢查頻率 日 周 半月 月 季 半年 年 項目評估標準 1. 符合度 2. 系統(tǒng)性 3. 30％的制度 類 別 結(jié)構(gòu)要素調(diào)整 編 號 203 項目重要性 A 項目名稱 制度考核 項目意義 深化企業(yè)文化建設(shè) 將企業(yè)文化核心理念導(dǎo)入員工日常工作，貫徹落實企業(yè)文化 項目目標 使符合企業(yè)文化核心理念的制度能夠得以落實 使員工對制度的執(zhí)行程度的認可程度由目前的 64％（絕大部分和大部分制度能夠得到執(zhí)行）提高到 90％ 起止時間 2020 年 月 日 2020 年 月 日 負 責 人 項目實施要 點 依照制度制定時規(guī)劃的考核方式及考核指標，對制度執(zhí)行情況進行嚴格的檢查 建議由董事長親自或授權(quán)總經(jīng)理主管此事 遵循公平公正公開的原則 每季度進行員工調(diào)查以監(jiān)控工作開展的效果 檢查頻率 日 周 半月 月 季 半年 年 項目評估標準 1. 年終全員問卷調(diào)查結(jié)果 類 別 結(jié)構(gòu)要素調(diào)整 編 號 204 項目重要性 B 項目名稱 改造作業(yè)流程和操作規(guī)程 項目意義 深化企業(yè)文化建設(shè) 將企業(yè)文化核心理念導(dǎo)入員工日常工作，貫徹落實企業(yè)文化 項目目標 使工作流程和操作規(guī)程更符合企業(yè)文化核心理 念 對核心作業(yè)流程進行改造（包括采購、倉儲、發(fā)貨、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)管理、退貨處理、工藝輔導(dǎo)、機械維修等） 使員工對工作流程與企業(yè)文化核心理念的符合度提高到75％ 起止時間 2020 年 月 日 2020 年 月 日 負 責 人 項目實施要點 由公司高層負責牽頭，人力資源部和事業(yè)部具體落實，其它相關(guān)部門積極配合 與制度制定相同，對核心作業(yè)流程的重要節(jié)點，進行探討 防止出現(xiàn)與企業(yè)文化核心理念相悖離的作業(yè)規(guī)程 完成 10 個以上的核心作業(yè)流程改造 檢查頻率 日 周 半月 月 季 半年 年 項目評估標 準 1. 年終全體員工問卷調(diào)查結(jié)果 2. 數(shù)量（ 10 個） 類 別 結(jié)構(gòu)要素調(diào)整 編 號 205 項目重要性 B 項目名稱 修訂績效考核指標 項目意義 深化企業(yè)文化建設(shè) 將企業(yè)文化核心理念導(dǎo)入員工日常工作，貫徹落實企業(yè)文化 項目目標 使考核的核心績效指標更符合企業(yè)文化核心理念和發(fā)展要求 對必要的指標提出修改意見，使員工對指標的有效性和滿意度調(diào)查提高到 80％ 起止時間 2020 年 月 日 2020 年 月 日 負 責 人 項目實施要點 在制度執(zhí)行、考核一段時間后，注意收集各級 員工的反映和意見 對沒有起到激勵或刺激作用的指標，向高層
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