企業(yè)文化推廣落實方案建議-免費閱讀
【正文】 2. 具體項目、項目的分類、項目實施要點、項目實施時間和負責人、項目效果評估要點詳見后文中的表格。 2. 資金保證： 由公司研究確定企業(yè)文化建設的資金投入問題。年度目標為全體員工（含所有一力集團正式員工）普及率 98％。在此情形下，企業(yè)文化作為企業(yè)的血液，對公司的生存發(fā)展，所起的作用越來越顯著。年度目標為重新修訂兩個相關行為規(guī)范，主題由企業(yè)文化處 提出，經公司董事會或高管層辦公會審核確定。 4. 規(guī)范化設計： 為與國內外市場接軌，可請專業(yè)機構進行公司視覺識別系統(tǒng)（ VI）的 策劃、設計，進而取得社會的廣泛認同。 由各部門對本部門的員工進行詳細的大綱和手冊的說明。 3. 推廣經驗： 在實踐中，經過運行，總結經驗，選樹典型，適時召開企業(yè)文化建設工作 會議或在具有典型示范作用的項目召開現場會，介紹典型、推廣經驗、擴大輻射面。年度目標為合格率 80％。 一力企業(yè)集團有限公司 企業(yè)文化推廣落實方案建議 一力集團企業(yè)文化推廣落實方案建議 （二〇〇四年） 一、 方案目的 隨著經濟全球化速度的加快，國內外企業(yè)都處于經濟結構調整、文化價值觀的劇烈變動與重新整合之中，企業(yè)管理方式也面臨著重新選擇和改造。年度目標為相關規(guī)章制度討論修訂率 30％ 3. 推進相關行為規(guī)范的實施，對已有行為規(guī)范（如員工守則、電話接聽、日常接待等）進行落實檢查。要保證資金到位，使用得當，為公司企業(yè)文化工作的開展提供條件。 七、 具體項目 類 別 理念推廣 編 號 101 項目重要性 A 項目名稱 《企業(yè)文化發(fā)展大綱》印制、發(fā)放、討論 項目意義 對企業(yè)文化發(fā)展大綱進行充分溝通，并對其進行最終定稿 項目目標 高、中層管理者人手一冊，充分討論，了解每個人的意見和建議并由企業(yè)文化處進行最終的匯總，并對《企業(yè)文化發(fā)展大綱》進行修訂 起止時間 2020 年 月 日 2020 年 月 日 負 責 人 項目實施要點 盡快印制 高、中層管理者人手一冊 開 本大小以 16 開為宜 組織高、中層管理者進行充分討論，兩輪為宜 檢查頻率 日 周 半月 月 季 半年 年 項目評估標準 普及率 參與度 類 別 理念推廣 編 號 102 項目重要性 A 項目名稱 《員工手冊》印制、發(fā)放 項目意義 使全體員工能夠充分了解《員工手冊》的詳細內容 項目目標 全體員工人手一冊 起止時間 2020 年 月 日 2020 年 月 日 負 責 人 項目實施要點 1. 盡快印制 2. 人手一冊 3. 開本大小以 32 開為宜 檢查頻率 日 周 半月 月 季 半年 年 項目評估標準 1. 普及率 類 別 理念推廣 編 號 103 項目重要性 A 項目名稱 《企業(yè)文化發(fā)展大綱》和《員工手冊》的集體宣講 項目意義 深度推廣《企業(yè)文化發(fā)展大綱》和《員工手冊》的核心內容 項目目標 對《企業(yè)文化發(fā)展大綱》和《員工手冊》進行充分講解，使全體員工對其內容充分了解 分部門或對部門進行配組，對全體員工進行內容和內涵進行宣講 起止時間 2020 年 月 日 2020 年 月 日 負 責 人 項目實施要點 由企業(yè)文化處對中層進行詳細的大綱和手冊的說 明。 五、 具體項目及實施要點 1. 九略管理咨詢公司項目組根據對一力企業(yè)文化建設 程度的調研和理解，建議將一力集團 2020 年度企業(yè)文化建設工作列為 33 項，分為理念、結構、行為、物質四類；并初步規(guī)定了其重要性，包括 A、 B 兩類。 三、 推廣意義 1. 塑造一力的新形象 2. 提高員工整體素質 3. 促進內部的凝聚力 4. 加強員工的歸屬感 四、 企業(yè)文化建設的保證措施 1. 組織措施： 建立健全公司企業(yè)文化建設的組織機構，專門設置企業(yè)文化 崗位 ， 在公司 成立企業(yè)文化領導小組 。為增強公司內部凝聚力和外部競爭力，促進 一力集團企業(yè)文化發(fā)展綱要和戰(zhàn)略規(guī) 劃的落實，特制定本落實方案以指導二〇〇四年五月 —— 二〇〇五年企業(yè)文化建設工作。 二、 年度目標 1. 推廣宣傳集團企業(yè)文化發(fā)展綱要中核心理念。企業(yè)文化的重要內涵之一是企業(yè)家 的 文化，所以要求公司各級領導干部積極做企業(yè)文化的倡導者。其中A 類為 2020 年建議完成的工作， B 類則為視具體情況，延期至 2020 年實施，一力。 六、 項目負責人 由公司高層管理人員擔任企業(yè)文化建設項目負責人，企業(yè)文化主管具體負責項目的建設和實施； 相關部門負責人和工作人員應根據集團董事會或高管層辦公會批準的項目具體實施方案進行積極配合，由 企業(yè)文化主管為其配合程度和效果進行打 分，并記入全年考核成績。原則上將企業(yè)文化所需資 金納入公司資金預算，每年根據工作需要，由公司企業(yè)文化主管提出預算報告，經公司研究后決定，單列使用 。 2. 根據企業(yè)文化發(fā)展綱要核心理念對相關結構層面的要素（如制度、規(guī)章、流程、考核指標等）進行討論和修訂。這給公司的生存發(fā)展提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，也為公司提供了迎頭趕上、實現跨越式發(fā)展的歷史性機遇。 4. 增修相關行為規(guī)范。在此基礎上，公司 企業(yè)文化主管 進一步細化企業(yè)文化的工作思路、工作重點、工作措施，使企業(yè)文化建設駛上規(guī)范發(fā)展的軌道。 檢查頻率 日 周 半月 月 季 半年 年 項目評估標準 1. 普及率 2. 參與度 類 別 理念推廣 編 號 104 項目重要性 A 項目名稱
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