國外大石油石化公司低成本戰(zhàn)略剖析(doc17)-成本管理-文庫吧在線文庫
【正文】 成為世界上第五大石油公司，兩者以煉化一體化為主要特征的合并所產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)將為其在 2020 年、2020 年分別增加營業(yè)利潤約 3 億美元和 億美元，在財(cái)務(wù)、經(jīng)營運(yùn)作和資金使用上的協(xié)同效應(yīng)還將增加約 ～ 億美元的營業(yè)利潤。 經(jīng)濟(jì) 的全球化和知識(shí) 經(jīng)濟(jì) 時(shí)代 的到來，使石油石化 工業(yè) 擴(kuò)大了市場，提高了技術(shù)水平，但同時(shí)也使競爭變得更加激烈，贏利空間逐漸變小。 隨著世界跨入 21 世紀(jì)，石油石化 工業(yè) 也步入成熟期。 1998 年 10 月，日本石油公司和三菱石油公司合并成為日本最大的石油公司 日石三菱公司，由于減員、煉油和油品銷售網(wǎng)絡(luò) 一體化，使新公司減少成本支出 億美元。 1997 年 1 月，殼牌集團(tuán)以路易斯安那州的 Black Bayou 油田作為交換收購了阿莫科公司在密執(zhí)安州北部的油氣資產(chǎn)。 通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的升級(jí)換代，提高經(jīng)營效率，是國外石油石 化公司降低經(jīng)營成本的有效措施，也是保持較高運(yùn)用資本回報(bào)率的有效途徑。 減人增效是國外石油石化公司管理上的一貫主題。 、通過優(yōu)化組合、開拓市場降低營銷成本和流通費(fèi)用 在煉油與油品銷售領(lǐng)域，面對(duì)近年 煉油利潤下降，油品銷售競爭日益激烈的形勢，國外石油公司采取了各種措施鞏固和擴(kuò)大市場，降低成本，提高競爭力。 80 年代末到 90 年代初，雪佛龍公司以收購、交換等手段將其美國油品銷售業(yè)務(wù)集中在其煉廠附近的美國西部和南部 的 16 個(gè)州，它在 1992年收購了殼牌在亞特蘭大地區(qū)的 69 家加油站和?？松诼迳即壍貐^(qū)的 20 家加油站； 1993 年將其在美國鄰大西洋地區(qū)中部的 60家加油站與?？松驹诜鹆_里達(dá)東南部的加油站進(jìn)行了交換。據(jù)測算， 12 Mt/a 的煉廠比 6 Mt/a 的煉廠，單位 投資節(jié)約 25%，生產(chǎn)費(fèi)用節(jié)約 12%～ 15%，占地和消耗材料也隨之減少。煉化一體化還可以產(chǎn)生重大的成本優(yōu)勢，即 ① 設(shè)施共享降低了存儲(chǔ)和裝運(yùn)成本； ② 服務(wù)和公用工程共享； ③ 免除了中介商交易的費(fèi)用；④ 具有操作上的靈活性。 、加強(qiáng)裝置運(yùn)作管理降低操作成本 提高開工率，延長檢修周期可最大限度使現(xiàn)有資產(chǎn)發(fā)揮作用，減少檢修費(fèi)用和開停車損失，降低生產(chǎn)成本。三維地震技術(shù)可提高地質(zhì)構(gòu)造的觀察精度，增加探井的成功率，減少試掘井?dāng)?shù)。環(huán)氧丙烷生產(chǎn)技術(shù)淘汰了老的氯醇法，改用技術(shù)先進(jìn)的環(huán)氧丙烷 苯乙烯、環(huán)氧丙烷 叔丁醇工藝等聯(lián)產(chǎn)技術(shù)等。這對(duì)石油石化生產(chǎn)經(jīng)營決策的 科學(xué) 化、工藝生產(chǎn)和經(jīng)營運(yùn)作的合理化、生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置都已經(jīng)、正在和將要產(chǎn)生重大的 影響 ，因而也已成為國外大石油石化公司降本增效的重要手段。 、國外的 “低成本戰(zhàn)略 ”同樣適用于我國石化 企業(yè) 國外石油石化公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及 企業(yè) 組織形態(tài)大致與國內(nèi)相近，國際石化業(yè)的特征也與國內(nèi)石化業(yè)基本相仿，因此國外大 中國最龐大的實(shí)用下載資料庫 (負(fù)責(zé)整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 石油石化公司在實(shí)施低成本戰(zhàn)略方面的經(jīng)驗(yàn)做法原則上也適用于我國石化 企業(yè) 。因此，實(shí)施 “低成本戰(zhàn)略 ”，無疑是解決我國石油石化企業(yè)存在 問題 的良策之一。 、摒棄舊觀念 ，換之以全新的 “低成本戰(zhàn)略 ”思想 國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)及其經(jīng)營管理者降低成本的觀念 目前 還局限在微觀上如何降低財(cái)務(wù)費(fèi)用、人工成本、生產(chǎn)成本等狹小的范圍，而國外石油石化公司的 “低成本戰(zhàn)略 ”已成為全方位、多層次、從宏觀、中觀到微觀的一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，滲透到了其經(jīng)營運(yùn)作的方方面面和各個(gè)領(lǐng)域。意大利埃尼集團(tuán)的阿吉普公司較早提出了以數(shù)據(jù)模型為核心的煉廠信息集成系統(tǒng)方案，并從 1983 年起在下屬 7 個(gè)煉廠中的 4 個(gè)進(jìn)行實(shí)施， 經(jīng)濟(jì) 效果顯著。美孚公司開發(fā) 了海上 LNG加工技術(shù)，減少了向陸地運(yùn)輸以及陸上加工廠建設(shè)的費(fèi)用。如德國拜耳公司近年開發(fā)的氣相法聚丁二烯生產(chǎn)技術(shù)可使生產(chǎn)成本降低 25%，單線生產(chǎn)能力可達(dá) 90～ 120 kt/公司聯(lián)合開發(fā)的 Atomax TM噴嘴用于 RFCC 工藝，可使汽油產(chǎn)率增加 5%（體積百分?jǐn)?shù)），轉(zhuǎn)化率增加 4%（體積百分?jǐn)?shù)）以上。 中國最龐大的實(shí)用下載資料庫 (負(fù)責(zé)整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) BP 煉廠所用的高硫 原油的比例從 1994 年的 28%上升到 1997 年的 34%，以降低原料成本。實(shí)行汽電聯(lián)產(chǎn)可以實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、廢熱利用，還有環(huán)保上的優(yōu)勢。?？松?、美孚等公司近期建設(shè)的乙烯裝置大多為 800 kt/a 的規(guī)模。如埃尼公司在意大利國內(nèi)的加油站數(shù)量從 1994年的大約 11400家減少到 1998年的 9828 家，但平均加油量卻從 1994 年的大約 13500 m3 提高到 1998年的接近 15000 1989 年到 1998 年的 10 年間，公司投資建設(shè)的 加油站的數(shù)量從 3000 多家減少到 1637 家，但規(guī)模卻增加了將近 50%. 加油
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