國外大石油石化公司低成本戰(zhàn)略剖析(doc17)-成本管理-全文預覽
【正文】 元， 33%電力自用，其余外銷，可供 萬個家庭用電。 、汽電聯(lián)產(chǎn)、節(jié)能降耗 國外石油公司在下游降低成本的另一個做法是 發(fā)展 汽電聯(lián)產(chǎn)。墨西哥灣沿岸的煉油和石油化工聯(lián)合 企業(yè) 通過一體化每年 可以獲得 5000 萬美元以上的協(xié)同效益，菲納石油與巴斯夫在得州阿瑟港的煉油和石油化工一體化裝置可產(chǎn)生每年 6000 萬美元以上的協(xié)同效益。菲納石油與巴斯夫正在美國得州阿瑟港建設世界單系列最大的裂解裝置，乙烯能力達 816 kt/a 年。 、裝置規(guī)模的大型化 裝置規(guī)模的大型化是煉油與石化 工業(yè) 降低成本的重要措施之一。 19941998 年，在油品銷售總量增加的情況下，大多數(shù)國外石油公司的加油站數(shù)量幾乎都在減少，而規(guī)模卻明顯增大了。 、通過將加油站集中在煉廠和油庫附近降低流通成本 在油品流通領域，國外石油公司對加油站進行互換或收購，使其集中在本公司的優(yōu)勢市場，尤其是集中在本公司煉廠和油庫附近，以降低流通成本。由于 低成本和協(xié)同效應，德士古在 Equilon 和 Motiva 所占股份每年可為公司節(jié)約稅前成本超過 3000 萬美元。雪佛龍公司由于注重投資項目的管理，與 1991 年相比節(jié)省成本 15%.法國埃爾夫公司由于長期注重選擇低成本的油田項目，其發(fā)現(xiàn)成本從 19921996 年的平均 美元 /桶降低到 19941998 年的 美元 /桶。 、通過加強資金管理和優(yōu)化投資結(jié)構減少財務成本和投資費用 國外大石油公司資金實力雄厚，但仍然非常注重財務和資金的管理，注重對投資方向和具體投資項目的選擇，以保證投資高的回報率。加德士石油公司 1998 年 6 月將其總部從美國達拉斯遷到新加坡，減少了管理層次，每年至少降低成本 5000 萬美元，由于效率提高，每年減少成本支出 億美 元，裁員 170 人。1994 年阿莫科取消了 “中層 ”生產(chǎn)公司級管理層，使公司成為 “一級法人 ”，減少了管理層次，更加貼近市場、貼近客戶。這次調(diào)整使殼牌減少了大約 40%的占用資本，降低成本大約 億美元，出售資產(chǎn)引起裁員 3500 人，保留業(yè)務將進一步裁減 1000 人。 1999 年 6 月，殼牌集團出于同樣的考慮還出售了其在蒙大拿州和北達科塔州 中國最龐大的實用下載資料庫 (負責整理 . 版權歸原作者所有 ) Williston 盆地東南外圍的油田。 殼牌集團在上游的低成本戰(zhàn)略措施是通過資產(chǎn)置換實現(xiàn)重點區(qū)域連片開發(fā)，提高 經(jīng)濟 規(guī)模，降低操作成本。 1998 年瑞士汽巴 精化和 Clariant 合并成立世界最大的專用化學品公司，削減成本約 6 億瑞士法郎，節(jié)約人工成本約 4 億瑞士法 郎等。根據(jù)其 1999 年 12 月公布的數(shù)據(jù)，兩者合并每年產(chǎn)生協(xié)同效益至少 38 億美元（稅前利潤），由于運營效率提高， 1999 年減少了操作成本 12 億美元（與 1998 年相比）， 2020 年將增加凈利潤 10 億美元， 2020 年之前將增加凈利潤約 25 億美元。 中國最大的資料庫下載 國外大石油石化公司的低成本戰(zhàn)略 、通過兼并、聯(lián)合降低生產(chǎn)和運營成本 中國最龐大的實用下載資料庫 (負責整理 . 版權歸原作者所有 ) 大規(guī)模兼并、聯(lián)合并在此基礎上實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和合理組 合，從而產(chǎn)生互補、協(xié)同效應，是國外石油石化公司降低成本的主要做法。對成本最低化的追求推動了大公司之間的兼并聯(lián)合，加快了產(chǎn)業(yè)結(jié)構的調(diào)整，提高了資產(chǎn)的運作水平，優(yōu)化了資源和市場的配置，促進了技術的進步，強化了 企業(yè) 的經(jīng)營管理，精簡了人員機構，提高了 經(jīng)濟 效益。 關鍵詞：成本戰(zhàn)略；國外石油石化公司；剖析 進入 90 年代以來，面對世界石油石化 工業(yè) 日益激烈的競爭，全方位降低成本，提高 經(jīng)濟 效益，已成為國外各大石油石化公司孜孜以求的目標。大力推行 “低成本戰(zhàn)略 ”，是近年國外大石油石化公司提高競爭力，增加效益的主要做法。 1998 年 12 月，?？松竞兔梨诠救婧喜?，產(chǎn)生了世界上最大的石油公司。 中國最龐大的實用下載資料庫 (負責整理 . 版權歸原作者所有 ) 世界化工公司的合并中也有不少降低成本的成功案例。 、通過資產(chǎn)結(jié)構調(diào)整和置換降低經(jīng)營成本 進行資產(chǎn)的置換和優(yōu)化升級，強化核心優(yōu)勢業(yè)務，精簡非核心業(yè)務，是國外石油石化公司在 90 年代普遍采用的降低成本、獲得重置資金、提高勞動生產(chǎn)率、提高 資產(chǎn)質(zhì)量和盈利水平的有效做法。 1999 年 4月，殼牌將其在墨西哥灣大陸架的幾乎一半的生產(chǎn)油田（近 1/4 的原油產(chǎn)能）出 售給 Apache 公司，使其勘探開發(fā)業(yè)務集中在大規(guī)模、低成本和具有長遠意義的油氣田，實現(xiàn)了資產(chǎn)的升級。 殼牌化學公司從 1998 年開始進行了較大力度的業(yè)務重組，目的是將保留業(yè)務的運用資本回報率從 12%提高
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