國外大石油石化公司低成本戰(zhàn)略剖析(doc17)-成本管理-免費閱讀
【正文】 、 “低成本戰(zhàn)略 ”是解決我國石油石化企業(yè)存在 問題 的良策之一 中國最龐大的實用下載資料庫 (負責整理 . 版權歸原作者所有 ) 由于長期粗放經(jīng)營和種種 歷史 原因，我國石化 工業(yè) 與發(fā)達國家先進水平相比存在著裝置規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)集中度低、布局不盡合理、人員過多、勞動生產(chǎn)率低、物耗能耗偏高、管理費用高、效益低下等 問題 。降本增效的措施有宏觀的、中觀的和微觀的。 值得指出的是，隨著 20 世紀 90 年代全球信息技術的高速 發(fā)展 ，信息技術在石油化工領域的 應用 日趨深入、廣泛，石油石化 工業(yè) 已經(jīng)跨入信息集成 時代 。如 ABB魯姆斯環(huán)球公司開發(fā)出可適應多種裂解原料、提高生成乙烯選擇性、降低原料成本和能耗 的 Ethylene2020 工藝設計方案。 、通過技術創(chuàng)新降本增效 科技 進步是世界石油石化 工業(yè) 發(fā)展 最持久、最根本的動力。 1998 年，?？松驹诼芬姿拱材侵莅屯挑斎战ㄔO了一套 150 MW 的聯(lián)合發(fā)電裝置，減少了電力的外購。據(jù)估計，從 1993 年到 2020 年，僅美國通過脫瓶頸擴能增加的乙烯生產(chǎn)能力就達約 1600 kt/a. 、煉化一體化 煉化一體化可產(chǎn)生巨大的協(xié)同作用，能將煉廠進料的 25%以上轉(zhuǎn)化為更高價值的石油化工產(chǎn)品，可提高聯(lián)合 企業(yè) 回報率 2～ 5 個百分點。意大利埃尼公司在客戶中開展了自助加油活動，1998 年底，公司有 2410 家自助加油站，占其國內(nèi)加油站總數(shù)的大約25%，但卻售出了公司油品銷售總量的 45%. 、通過裝置大型化、煉化一體化、節(jié)能降耗等降低生產(chǎn)操作成本 實行煉油 和石化裝置大型化，煉化一體化，優(yōu)化原料配置，共用服務基礎設施，汽電聯(lián)產(chǎn)，節(jié)能降耗，強化脫瓶頸和提高裝置操作靈 中國最龐大的實用下載資料庫 (負責整理 . 版權歸原作者所有 ) 活性及配套性的技術改造，使之適應各種原料來源，并使上下游流程配套更趨合理，是國外大石油石化公司在煉油、石油化工生產(chǎn)裝置的建設、操作和運營方面降低成本的主要做法。美孚公司與 BP 在歐洲 的下游合資 企業(yè) 每年為美孚節(jié)省大約 5 億美元的投資， 1998 年產(chǎn)生 億美元的稅前收益，裁減人員 2700 人。 “3A”級信用等級使得?？松究梢匀〉玫拖①J款，這在一定程度上降低了財務成本。 美孚公司在 1995 年到 1996 年期間，對全球范圍內(nèi)的原料供應服務部門進行了重大調(diào)整，減少了約 5000 名雇員，還對其美國的上下游業(yè)務、歐洲煉油業(yè)務及潤滑油調(diào)和廠進行了整頓，裁減員工大約2020 人，減少稅前費用約 10 億美元。 殼牌化學公司從 1998 年開始進行了較大力度的業(yè)務重組，目的是將保留業(yè)務的運用資本回報率從 12%提高到 15%.殼牌化學公司把核心業(yè)務定位在裂解產(chǎn)品、石油化工基礎原料和大宗聚合物，出售大約 40%的業(yè)務，只保留 21 種化學品業(yè)務中的 13 種。 、通過資產(chǎn)結構調(diào)整和置換降低經(jīng)營成本 進行資產(chǎn)的置換和優(yōu)化升級，強化核心優(yōu)勢業(yè)務，精簡非核心業(yè)務，是國外石油石化公司在 90 年代普遍采用的降低成本、獲得重置資金、提高勞動生產(chǎn)率、提高 資產(chǎn)質(zhì)量和盈利水平的有效做法。 1998 年 12 月，?？松竞兔梨诠救婧喜ⅲa(chǎn)生了世界上最大的石油公司。 關鍵詞：成本戰(zhàn)略；國外石油石化公司；剖析 進入 90 年代以來，面對世界石油石化 工業(yè) 日益激烈的競爭，全方位降低成本，提高 經(jīng)濟 效益，已成為國外各大石油石化公司孜孜以求的目標。 中國最大的資料庫下載 國外大石油石化公司的低成本戰(zhàn)略 、通過兼并、聯(lián)合降低生產(chǎn)和運營成本 中國最龐大的實用下載資料庫 (負責整理 . 版權歸原作者所有 ) 大規(guī)模兼并、聯(lián)合并在此基礎上實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和合理組 合，從而產(chǎn)生互補、協(xié)同效應，是國外石油石化公司降低成本的主要做法。 1998 年瑞士汽巴 精化和 Clariant 合并成立世界最大的專用化學品公司，削減成本約 6 億瑞士法郎，節(jié)約人工成本約 4 億瑞士法 郎等。 1999 年 6 月，殼牌集團出于同樣的考慮還出售了其在蒙大拿州和北達科塔州 中國最龐大的實用下載資料庫 (負責整理 . 版權歸原作者所有 ) Williston 盆地東南外圍的油田。1994 年阿莫科取消了 “中層 ”生產(chǎn)公司級管理層，使公司成為 “一級法人 ”，減少了管理層次，更加貼近市場、貼近客戶。 、通過加強資金管理和優(yōu)化投資結構減少財務成本和投資費用 國外大石油公司資金實力雄厚，但仍然非常注重財務和資金的管理，注重對投資方向和具體投資項目的選擇，以保證投資高的回報率。由于 低成本和協(xié)同效應，德士古在 Equilon 和 Motiva 所占股份每年可為公司節(jié)約稅前成本超過 3000 萬美元。 1994199
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