會(huì)議管理藝術(shù)ppt44-會(huì)議管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 財(cái)政計(jì)劃 預(yù)算 收費(fèi)收入 贊助者 投資 現(xiàn)金流轉(zhuǎn) 操作性計(jì)劃 操作來源 團(tuán)隊(duì)，人員 場(chǎng)地，場(chǎng)館 物流 設(shè)備 進(jìn)度表 衛(wèi)生防預(yù)，安全和保安 市場(chǎng)計(jì)劃 市場(chǎng)調(diào)研 促銷與公關(guān) 市場(chǎng)進(jìn)度表 反饋：討論計(jì)劃 組織與準(zhǔn)備會(huì)議 發(fā)展準(zhǔn)備活動(dòng)，確定時(shí)間下限 會(huì)議執(zhí)行 操作，控制與活動(dòng) 會(huì)后工作 閉會(huì)，評(píng)估，反饋與記錄，獎(jiǎng)勵(lì) 目標(biāo) 會(huì)議準(zhǔn)備流程圖 會(huì) 議 類 型 一 覽 表 １． 為資訊分享 ａ．員工會(huì)議 ｂ．緊急會(huì)議 ｃ．常設(shè)委員會(huì) ｄ．專題討論會(huì) ｅ．教學(xué)式會(huì)議 2. 為達(dá)成決議與解決問題 ａ．集思廣益式會(huì)議 ｂ．單一問題討論會(huì)議 ｃ．電子郵件會(huì)議 ｄ．書寫議事會(huì)議 ｅ．最佳決議斟酌會(huì)議 3． 為激發(fā)創(chuàng)意 ａ．各抒己見會(huì)議 ｂ．旁觀者清會(huì)議 4． 為資訊分享 ａ．貼布告式會(huì)議 ｂ．排樹狀圖會(huì)議 ｃ．集思廣益狀況排除會(huì)議 5． 為混合不同議事法之好處 ａ．３Ｍ公司布告法 ｂ．集思廣益座談會(huì) ｃ． “ 旁觀者清 ” 兼與顧問討論會(huì) 場(chǎng)館要求高 對(duì)技術(shù)和人員的服務(wù)要求極高 參與者為企業(yè)公差或個(gè)人自愿 國(guó)際會(huì)議： International congress 定義：至少四個(gè)國(guó)家參加的大型的會(huì)議稱為國(guó)際會(huì)議。 ? 會(huì)見、會(huì)客。 會(huì) 議 管 理 藝 術(shù) 寧波人事局 商務(wù)部研究院中國(guó)會(huì)展經(jīng)濟(jì)研究中心 副主任 中德合作重慶海鈉會(huì)展研所 所長(zhǎng) 重慶工學(xué)院 教授 清華大學(xué)會(huì)展管理專業(yè)顧問 應(yīng)麗君 20201121 一、 開會(huì)的重要性 二、 成功會(huì)議管理 三、 會(huì)議組織與管理藝術(shù) 一、開會(huì)的重要性 會(huì)議業(yè)概述 理論觀點(diǎn)之一： 會(huì)議經(jīng)濟(jì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的階段性產(chǎn)物 ? 每年全世界舉辦的參加國(guó)超過 4個(gè)、參會(huì)外賓人數(shù)超過 50人的各種國(guó) 際會(huì)議有 40萬個(gè)以上，全世界國(guó)際會(huì)議的消費(fèi)總額達(dá)到７０多億美元。謝惠連 《 雪賦 》 ：“怨年歲之易暮，傷后會(huì)之無因” ? 時(shí)機(jī)、際會(huì)。 德國(guó)對(duì)“國(guó)際會(huì)議”按以下三個(gè)標(biāo)志來加以界定： 在德國(guó)的國(guó)際組織的成員舉辦的 國(guó)內(nèi)或國(guó)際組織共同舉辦的 德國(guó)國(guó)內(nèi)與國(guó)際機(jī)構(gòu)共同在德國(guó)以外舉辦的 國(guó)際會(huì)議的基本標(biāo)準(zhǔn)： 參會(huì)者 會(huì)期 由不同的專業(yè)服務(wù)構(gòu)成 籌備時(shí)間 備注：綜合性的、較長(zhǎng)的準(zhǔn)備期是對(duì)舉辦會(huì)議活動(dòng)計(jì)劃的必須條件 中 、 小 型 會(huì) 議 舉辦特點(diǎn)： 中 、 小的規(guī)模 舉辦期較短 題目選擇有限 目標(biāo)的確定和題目的確定與大型會(huì)議大同小異
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