會議管理藝術(shù)ppt44-會議管理-文庫吧在線文庫
【正文】 財政計劃 預(yù)算 收費收入 贊助者 投資 現(xiàn)金流轉(zhuǎn) 操作性計劃 操作來源 團隊，人員 場地，場館 物流 設(shè)備 進度表 衛(wèi)生防預(yù)，安全和保安 市場計劃 市場調(diào)研 促銷與公關(guān) 市場進度表 反饋：討論計劃 組織與準備會議 發(fā)展準備活動，確定時間下限 會議執(zhí)行 操作，控制與活動 會后工作 閉會，評估，反饋與記錄，獎勵 目標 會議準備流程圖 會 議 類 型 一 覽 表 １． 為資訊分享 ａ．員工會議 ｂ．緊急會議 ｃ．常設(shè)委員會 ｄ．專題討論會 ｅ．教學(xué)式會議 2. 為達成決議與解決問題 ａ．集思廣益式會議 ｂ．單一問題討論會議 ｃ．電子郵件會議 ｄ．書寫議事會議 ｅ．最佳決議斟酌會議 3． 為激發(fā)創(chuàng)意 ａ．各抒己見會議 ｂ．旁觀者清會議 4． 為資訊分享 ａ．貼布告式會議 ｂ．排樹狀圖會議 ｃ．集思廣益狀況排除會議 5． 為混合不同議事法之好處 ａ．３Ｍ公司布告法 ｂ．集思廣益座談會 ｃ． “ 旁觀者清 ” 兼與顧問討論會 場館要求高 對技術(shù)和人員的服務(wù)要求極高 參與者為企業(yè)公差或個人自愿 國際會議： International congress 定義：至少四個國家參加的大型的會議稱為國際會議。 ? 會見、會客。 會 議 管 理 藝 術(shù) 寧波人事局 商務(wù)部研究院中國會展經(jīng)濟研究中心 副主任 中德合作重慶海鈉會展研所 所長 重慶工學(xué)院 教授 清華大學(xué)會展管理專業(yè)顧問 應(yīng)麗君 20201121 一、 開會的重要性 二、 成功會議管理 三、 會議組織與管理藝術(shù) 一、開會的重要性 會議業(yè)概述 理論觀點之一： 會議經(jīng)濟是市場經(jīng)濟的階段性產(chǎn)物 ? 每年全世界舉辦的參加國超過 4個、參會外賓人數(shù)超過 50人的各種國 際會議有 40萬個以上，全世界國際會議的消費總額達到７０多億美元。謝惠連 《 雪賦 》 ：“怨年歲之易暮，傷后會之無因” ? 時機、際會。 德國對“國際會議”按以下三個標志來加以界定： 在德國的國際組織的成員舉辦的 國內(nèi)或國際組織共同舉辦的 德國國內(nèi)與國際機構(gòu)共同在德國以外舉辦的 國際會議的基本標準： 參會者 會期 由不同的專業(yè)服務(wù)構(gòu)成 籌備時間 備注：綜合性的、較長的準備期是對舉辦會議活動計劃的必須條件 中 、 小 型 會 議 舉辦特點： 中 、 小的規(guī)模 舉辦期較短 題目選擇有限 目標的確定和題目的確定與大型會議大同小異
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