物流中心營運與管理-文庫吧在線文庫
【正文】 在二樓的地方；拆箱撿貨區(qū)(C→B，B→B)及流通加工區(qū)則可以規(guī)劃在三樓的地方。因此常將輕中型料架及流動式料架規(guī)成二層積層式料架以減少作業(yè)空間的浪費。廠房的高度示意圖廠房柱子的跨距必須根據(jù)料架的位置尺寸規(guī)劃，以決定適當?shù)闹涌缇?。換氣方法： （自動） 自然採光法：利用屋頂採光板、利用門窗採光照明光度:~200lux；~200 lux；~300 lux；~400 lux；~300 lux以上。常見的物流中心屋頂建材有：彩色鋼板、RC、庫體板、石綿瓦等；屋頂樣式：平屋頂、單面斜度、兩面斜度，屋頂斜度會影響屋高及樑高。有的商品對濕度及陽光敏感，因此需有足夠的遮陽(雨)棚且月臺高度至少需3M 與地面高度至少需4M，遮陽(雨)棚的長度至少需5M，斜度最好是往內(nèi)部傾斜(如下圖所示)，避免雨水低落車廂後被風(fēng)吹進月臺弄濕商品。採用此種規(guī)劃時，必須將必須將進貨暫存區(qū)、出貨暫存區(qū)、庫存區(qū)、撿貨區(qū)、流通加工區(qū)及行政辦公區(qū)等全部規(guī)劃進去，因此一般行政辦公區(qū)則是規(guī)劃在閣樓(進出貨暫存區(qū)的上面)的地方或是高樓層的地方；將出貨量及出貨頻較高的規(guī)劃在一、二樓，將出貨量及出貨頻較低的規(guī)劃在三、四、五樓等，每個使用的企業(yè)昃以垂直的上下流程規(guī)劃。目前臺灣地區(qū)的標準棧板尺寸有a. 1100mm1100mmb. 1000mm1200mm同時使用兩種尺寸棧板寬度以1100mm來計算深度以1200mm來計算配重式（坐式）伸縮式（立式）窄道式（側(cè)叉式）、高度及跨距廠房建築種類： RC結(jié)構(gòu)、鋼骨彩色鋼板結(jié)構(gòu)、輕鋼架彩色鋼板結(jié)構(gòu)、輕鋼架石棉瓦結(jié)構(gòu)等。6. 決定最佳方案從眾方案中找一個最適合的，進行細部規(guī)劃。物流用地的資料調(diào)查即交易的客戶、商品的品項、尺寸及進出庫頻度數(shù)量資料收集與分析等，在物流用地的資料調(diào)查方面，除了物流用地評估項目外，還需進一步了解該筆土地的地目、未來的都市計畫及土地的地質(zhì)鑽探；尤其是土地的地目及未來的都市計畫，過去常常發(fā)生購買土地時，地主已經(jīng)知道該土地部份將被徵收他用或是水利地等用途，而沒有告知購買的物流業(yè)者，當業(yè)者購買數(shù)年之後才發(fā)現(xiàn)。 232。物流中心之規(guī)劃概念物流中心的規(guī)劃是指物流的初步概念設(shè)計規(guī)劃、物流的倉庫廠房規(guī)劃、物流設(shè)備規(guī)劃、及辦公室的規(guī)劃等，物流中心的廠房有如人之先天，先天不良則難補救，現(xiàn)有許多規(guī)劃錯誤的案例，造成許多成本的浪費及無法挽救的遺憾。2. 顧客下單到揀貨完成。：物流中心的成本科目，列舉如下：：租金、地價稅等。必須把握的資訊包括：—與物流中心有關(guān)的物流據(jù)點及服務(wù)區(qū)域、服務(wù)水準。物流中心的規(guī)畫設(shè)計，共分為四各階段：第一階段：計畫準備階段：內(nèi)容包括制定規(guī)劃目標、基本資料蒐集、基本自料分析等。3. 掌握通路，提高企業(yè)之競爭優(yōu)勢『物流』藉由物流中心的建立，可自行掌握通路體系，如此企業(yè)對通路便自然掌控了某一程度的影響。所謂輸送，意指將物品作空間的移動。物流中心的型態(tài)國內(nèi)物流中心可區(qū)分為下列六種型態(tài)物流中心的機能與功效物流中心的機能是由裝卸、包裝、保管、輸送等四項基本活動，與流通加工、資訊等兩支援活動所構(gòu)成。物流中心的定義物流中心在實體雖為一有形之建築物，它雖具備倉儲與保管功能，但實際上它還能同時結(jié)合物流據(jù)點網(wǎng)路化及物流情報網(wǎng)路化。3. 保管：包含為使商品順利流通所生的暫時停留、保存、或長期性的儲存。最近幾年來，企業(yè)界對物流中心所帶來利基感到相當滿意，故大多數(shù)企業(yè)顯得有走向物流中心而漸漸棄傳統(tǒng)物流方式之趨勢，這是因為物流中心具有下列幾項功效：1. 集中處理，提高物流作業(yè)效率物流中心對貨物的處利方式與傳統(tǒng)流通型態(tài)相較，其差異相當大，就先以配送效率這一點來說，前者就叫後者有規(guī)模經(jīng)濟。在物流中心成立之後，提供了迅速補貨的功能，各地經(jīng)銷商不再有庫存不夠之顧忌，安全庫存量集中在物流中心，安全量大幅減少，消除過去因積壓庫存量所產(chǎn)生的弊端。：未來物流中心成立時，各部門所需的人員數(shù)，以評定用人成本，並評估自動化的程度，已決定未來的作業(yè)方式。、緊急配送的頻度及處理方式。、數(shù)量：包括商品特性、裝運姿勢、裝運尺寸、進出貨頻律、尖峰流量等。 月臺高800mm (2噸車) 1400 (貨櫃車)、輔助銜接板、油壓升降平臺、雨棚 ：包括保管、搬運、揀貨、分類、流通加工、輸配送工具、資訊系統(tǒng)（四）服務(wù)設(shè)施與規(guī)劃 ) 人員車輛進出管理、自動監(jiān)視及警報系 與顧客配送車隊聯(lián)絡(luò)、電腦與通信結(jié)合傳送資 充電場所及維護保養(yǎng)空間 5~6 m2/人、 12m2/人+影印機+電腦+資料 高架地板、空調(diào)、照明、遮光、工作5~6 m2 帶鎖衣櫃、地毯木頭地板 桌椅用具舒適、照明夠、 1~ m2/人 、（五）整體佈置設(shè)計：估算各項作業(yè)區(qū)域大小(進貨區(qū)、儲存區(qū)、揀貨區(qū)、出貨區(qū)) 並依各區(qū)域間的作業(yè)關(guān)聯(lián)性決定各區(qū)的擺設(shè)位置. 由入庫至出庫各項作業(yè)依順序處 商品、設(shè)備、人之間整體性配合 配合高低尖峰揀貨配送作業(yè) 使用目視管理第三階段：方案評估階段：其內(nèi)容包含方案評估與選擇。 232。一般而言策略目標規(guī)劃包括：公司未來中長期(10年)目標、營運策略方向、商品庫存量、
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