【正文】 備（電梯、通風、消防設(shè)備等）故障。如果投標人的法定代表人不能出席，請投標代表攜帶法定代表人授權(quán)書。13投標保證擔保投標保證金為五千元人民幣（現(xiàn)金）14中標人交納專家評審費專家評審費及專家場地費（按實際發(fā)生）等由中標人領(lǐng)取中標通知書的同時向代理公司一次性支付二 投標人1. 項目說明 本項目招標說明詳見本須知前附表。見附件1投標授權(quán)書格式。 招標人向投標人提供的有關(guān)現(xiàn)場的數(shù)據(jù)和資料，是招標人現(xiàn)有的能被投標人利用的資料，招標人對投標人做出的任何推論、理解和結(jié)論均不負責任。招標文件的修改內(nèi)容作為招標文件的組成部分，具有法律約束作用。11． 投標文件要求投標文件正副本應當按以下要求排版制作：1）紙張：A4白色復印紙；2）字體：宋體；3）字號：（1）標題：三號（2）其他：四號；4）要求編排頁碼，頁碼格式采用阿拉伯數(shù)字格式，設(shè)在頁面下方中間位置：頁碼應當連續(xù)，不得分章或節(jié)單獨編碼；5）各章節(jié)的圖表按章節(jié)次序排列，對于比較大的圖表可使用白色A3復印紙，但須將A3紙折疊成A4紙大小并統(tǒng)一裝訂；12. 投標文件格式 投標文件包括本須知第 10 條中規(guī)定的內(nèi)容，并按其順序進行編排，投標人提交的投標文件應當使用招標文件所提供的投標文件全部格式（表格可以按同樣格式擴展）。用A4規(guī)格裝 訂成冊。 所有投標報價均以 人民幣 為計價貨幣。 到投標截止時間止，招標人收到的投標文件少于3個的，招標人將依法重新組織招標。 按上述修正錯誤的原則及方法調(diào)整或修正投標文件的投標報價，投標人同意后，調(diào)整后的投標報價對投標人起約束作用。 招標代理機構(gòu)在開標儀式上，將對各投標人的名稱、投標報價、 投標文件的有關(guān)內(nèi)容開標并做記錄，并由各投標人在開標記錄 上簽字確認。但招標人將允許修改投標中不構(gòu)成重大偏離的、微小的、非 正規(guī)、不一致或不規(guī)則的地方。評標委員會由招標人和評標專家組成。(4) 各項指標的承諾。 接受資格審查的投標人必須如實回答和受理招標人的詢問或考 察，并提供所需的有關(guān)資料。 中標人應當按照合同約定履行義務(wù)，不得將中標項目轉(zhuǎn)讓（轉(zhuǎn)包）給他人。新建工程相關(guān)基本情況詳見圖紙。定期向征詢服務(wù)意見。（7）負責監(jiān)控報警系統(tǒng)運行狀況的管理，熟悉報警系統(tǒng)的操作規(guī)程，保證安全保衛(wèi)設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)，系統(tǒng)報警后保安應迅速做出反應，及時應對突發(fā)事件。（13）對火災等突發(fā)事件應備有應急預案，一旦事故發(fā)生應立即報告有關(guān)部門，并及時采取積極的應急措施防止災情蔓延或加劇。（4）保安人員要對院內(nèi)進行不斷巡查，確保各種醫(yī)用儀器、公共設(shè)施、照明系統(tǒng)、門窗、玻璃等安全，做好巡查記錄，一旦發(fā)現(xiàn)盜竊、損壞或故障，應及時報警或維修。 中標后主管以上人員100%從公司調(diào)派，其他人員新招聘者不超過50%。、服務(wù)設(shè)施的維修、養(yǎng)護、管理。第三條 評標工作由、工程管理有限公司組建的評標委員會承擔。二、評標內(nèi)容、質(zhì)疑及廢標第六條 評標內(nèi)容包括經(jīng)濟標、技術(shù)標和企業(yè)物業(yè)管理的實際經(jīng)驗與實力：經(jīng)濟標：對投標報價的合理性主要分2個方面進行評議。三、評分方法及說明第九條 當投標人按照招標文件規(guī)定的時間、地點等要求報送投標文件后，評標委員會按照本辦法，對投標文件進行獨立評標，并匯總計算出各有效得分的平均數(shù)，即為投標人的得分。（除人工費外其他費用直接取基準A值，與基準價相比，每上浮1%扣1分，每下浮1%，不足1%按插入法計算。如果你單位接受我們的投標，我們將保證按照你單位認可的條件，以本投標書附錄內(nèi)寫明的金額提交履約擔保。4．此表可增項。在購買招標文件時，我們出具金額為人民幣 的投標擔保。評分表占總分值權(quán)重比例方案經(jīng)濟標評分表（A1）30%方案技術(shù)標評分表（A2）40%企業(yè)物業(yè)管理的實際經(jīng)驗與實力評分表（A3）30%五、經(jīng)濟標評分表（A1）序號評標項目滿分投標單位實際得分投標報價項目1001物業(yè)費人工費60除人工費外其他費用40合計評標日期：2016年 月 日 評委簽字：六、技術(shù)標評分表（A2）序號評標項目滿分100投標單位實際得分一物業(yè)管理架構(gòu)及特點滿分301物業(yè)管理架構(gòu)清晰，針對性強，適合本項目，有特點21302物業(yè)管理架構(gòu)一般，有一定針對性，基本滿足本項目，無特點11203物業(yè)管理架構(gòu)含糊，不適合本項目010二物業(yè)管理方案及人員配備合理性滿分401物業(yè)管理方案合理、全面、詳盡，人員配備合理31402物業(yè)管理方案較合理較全面、較詳盡，人員配備較合理16303物業(yè)管理方案不合理、粗糙，人員配備不合理015三物業(yè)管理的服務(wù)宗旨、經(jīng)營理念滿分201服務(wù)宗旨客觀、現(xiàn)實、經(jīng)營理念明確11202服務(wù)宗旨較客觀、現(xiàn)實，經(jīng)營理念較明確6103服務(wù)宗旨脫離實際，經(jīng)營理念不明確05四物業(yè)質(zhì)量保證體系及服務(wù)承諾滿分101質(zhì)量保證體系詳細7102質(zhì)量保證體系較詳細363質(zhì)量保證體系不詳細02合 計評標日期：2016年 月 日 評委簽字：七、企業(yè)物業(yè)管理的實際經(jīng)驗與實力評分表（A3）序號評標項目滿分100投標單位實際得分一企業(yè)業(yè)績滿分601有三家以上大廈物業(yè)管理經(jīng)驗，60分2有一家或兩家大廈物業(yè)管理經(jīng)驗40分3有樓宇物業(yè)管理業(yè)績或只住宅小區(qū)物業(yè)管理業(yè)績20分二項目經(jīng)理業(yè)績滿分401有三年以上大廈物業(yè)管理經(jīng)驗40分2有一年或兩年以上大廈物業(yè)管理經(jīng)驗30分3有樓宇物業(yè)管理業(yè)績或有住宅小區(qū)物業(yè)管理業(yè)績10分合 計評標日期：2016年 月 日 評委簽字： 第五部分 合同書格式（略）第六部分 投標書格式一、 投標書格式投標人應按下列順序排列，并編排目錄及頁碼，分部分裝訂成冊，頁碼應連續(xù)，不得分章或節(jié)單獨編碼。第十二條 經(jīng)濟部分人工費以人工平均工資作為衡量標準，取單項工程的人均工資的基準A值：①如有效報價的投標人≥10家時，去掉兩個最高報價和兩個最低報價后的評標價格的算術(shù)平均值為A值；②如有效報價的投標人大于等于6家小于10家時，去掉一個最高報價和一個最低報價后的評標價格的算術(shù)平均值為A值；③如有效報價的投標人＜6家時，取所有評標價格的算術(shù)平均